企业培训管理工作总结

企业培训理工作总结
　　培训永折旧投资培训企业员工福利两句话企业培训中常会听着知识技济社会发展中作愈愈重越越企业提高企业员工知识技放重位置断实际工作中摸索探讨员工培训关问题年做培训角度出发认培训工作抓六建设制定部符合企业实际培训制度流程组建支培训理团队造支高素质部培训师队伍开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件开展系列符合企业实际培训模块培训形式建立套科学合理培训效果评估体系
　　1制定部符合企业实际培训制度流程
　　半年企业生产运营中存问题进行分析员工工作中暴露问题进行证根培训执行反馈情况适时修改现培训理制度培训流程建立部科学合理培训制度培训流程
　　2组建支专业培训理团队
　　培训离开相应组织离开强力团队组建支培训理团队通开展培训理团队成员系列相关培训举办培训工作研讨会加强培训理验沟通交流提升团队培训理意识水通建立团队间理机制培养支公司专业培训理团队
　　3造支高素质部培训师队伍
　　培训工作坏员工知识技掌握程度深浅培训师中起着重作企业应选拔具培训授课力优秀理员组成部讲师团队培养批具较高素质公课程培训师专业培训师外必须培养企业系统部门具线员工知识技培训培训师少应该保证系统部门两名岗位技培训师时新员工师带徒 工作落实处
　　4开发套适合企业实际兼操作性知识技性趣味性体培训课件
　　培训教材开发选择培训工作取成败关键企业应该根身实际需开发套适合企业实际容操作性知识技性趣味性体培训课件关键岗位员工业务技服务意识培训课件中层员工职业素质提升培训课件时组织企业部培训师编写公司岗位操作手册职位说明书工作流程等专业系统公课程教材编写重岗位操作技理技课件派遣部培训师参加外部培训课程回进行二次培训形成部培训课件外部购买培训光盘书籍开发适合企业生产理运营等实际培训教材
　　5开展系列符合企业实际培训模块培训形式
　　便培训工作理树立全员培训意识建议培训实行分级理实行三级培训理级培训公司培训部门安排培训二级职系统（理类业务类技术类研发类生产类等）组织员工培训三级车间职部门安排培训
　　培训模块根岗位工作职责采取模块形式理知识模块备干部队伍建设模块岗位技模块新员工培训模块企业文化制度建设模块（员工行规范行准理制度流程）职员工学历进修模块等等
　　培训方式拘形式实行灵活样方式师带徒专题研讨会读书讨座谈会视频线培训eleaning培训系统（包括现场讲授职务代理外派培训专题研讨员工学）
　　6建立套科学合理培训效果评估体系
　　评估检验培训工作效果评估更促进培训工作项培训结束应该培训效果进行评估通满意度知识层行层业绩层等四层次培训课程实施数量员工素质技提高程度员工满意度员工行改变工作效率提高情况等四方面评测评估整培训工作效果
　　六方面认企业培训体系中缺少部分抓培训六建设培训工作重环节
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