**力建设集团
企业理处2013年半年总结
二0三年四月集团正式成立企业理处公司领导正确领导高度信部门力支持配合断摸索断总结建立健全理制度狠抓部理着手项工作取定成绩2013年半年工作奠定坚实基础现半年工作情况汇报：
1 工作开展情况
（1） 部门分公司工作职责岗位职责汇编
年年初**力集团正式成立部组织机构均较变动企处首先针部门分公司工作职责进行汇总根部门分公司报工作职责逐条梳理具体工作责进行细化明确相关部门落实相关责期间组织部门领导分领导针职责定定岗进行次商讨确认完善集团部新组建8部门5分公司工作职责相应员岗位分工
（2） 部门分公司考核方案制定实施
企处根汇编完成部门工作容进行细化考核理年考核基础年进步规范化编写通深化考核细时兑现奖罚提升部门分公司规范化理增强员责意识加强控制理
处室分公司综合理考评方案出台企处先组织考评组进行3~6月计4次绩效考评活动通公开公公正集体分评议实事求评价分公司工作优劣严格考核落实奖罚督促先进鞭策落提高分公司工作效率促进集团项工作开展
（3） 分公司济责制考核方案编制实施
集团成立工业生产部门原沥青机修车队路面队四车间组建成沥青施工分公司机械维修分公司企处针新成立两工业生产分公司进行济责考核方案重新编制严格贯彻职工代表会精神结合集团沥青年销量40万吨目标分公司规范化理时年提高职工收入10
目前企处正着手进行工程分公司项目施工理考核办法编制工作结合五年集团达文件工程实例相较次会部门领导展开深入讨研究目前已完成讨稿修改编制工作
（4） 做集团部节降耗工作
耗问题长期直集团部较争议话题企处成立接手该工作已完成耗统计报表系列规范化报审批流程职部门月规定时间完成数采集汇总审核报工作报表够准确时反应集团部源消耗情况
2 结
通半年度三月断摸索总结工作中足处企处作承启部门班年度工作中做启部分缺乏领导间沟通交流致项工作推进时常常遇种种瓶颈法逾越导致工作周期延长法效提高功效
半年工作中改变工作方式方法相关工作分领导交流积极推进项工作开展努力提高项工作效率
3 半年工作思路
（1） 工程分公司项目施工理考核办法出台实施
半年企处已完成该考核办法讨稿编制半年工作中企处快展开方案讨工作晓庄广场隧道工程神策门道路工程工程实例进步考核方案验证完善
半年度召集职部门集团工程进行梳理新出台理办法组织实施
（2） 工程项目施工理承包方案出台实施
针工程项目考核企处会职部门集团法律顾问根考核方案规范求工程承包合进行修订工程中断踪修订
（3） 做耗数收集统计分析工作
通2013年半年度3~6月数汇总分析报告显示原耗指标满足工业生产需半年度工作中企处细化原耗记录充分发挥部门职利7~12月时间收集量数进行重新统计分析制定合理耗标准
（4） 踪检查部门分公司规章制度贯彻情况
针已出台部门分公司规章制度考核办法半年企处着重已施行办法进行全面诊断梳理改进合理规范完善部流程考核办法断完善细化绩效考核项目容努力提升集团部理水
（5） 合作挂集团公司施工单位备案工作开展
4 工作建议
1加速推进集团部网络化信息台（ERP）建设推广
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企业理处2013年半年总结
二0三年四月集团正式成立企业理处公司领导正确领导高度信部门力支持配合断摸索断总结建立健全理制度狠抓部理着手项工作取定成绩2013年半年工作奠定坚实基础现半年工作情况汇报：
1 工作开展情况
（1） 部门分公司工作职责岗位职责汇编
年年初**力集团正式成立部组织机构均较变动企处首先针部门分公司工作职责进行汇总根部门分公司报工作职责逐条梳理具体工作责进行细化明确相关部门落实相关责期间组织部门领导分领导针职责定定岗进行次商讨确认完善集团部新组建8部门5分公司工作职责相应员岗位分工
（2） 部门分公司考核方案制定实施
企处根汇编完成部门工作容进行细化考核理年考核基础年进步规范化编写通深化考核细时兑现奖罚提升部门分公司规范化理增强员责意识加强控制理
处室分公司综合理考评方案出台企处先组织考评组进行3~6月计4次绩效考评活动通公开公公正集体分评议实事求评价分公司工作优劣严格考核落实奖罚督促先进鞭策落提高分公司工作效率促进集团项工作开展
（3） 分公司济责制考核方案编制实施
集团成立工业生产部门原沥青机修车队路面队四车间组建成沥青施工分公司机械维修分公司企处针新成立两工业生产分公司进行济责考核方案重新编制严格贯彻职工代表会精神结合集团沥青年销量40万吨目标分公司规范化理时年提高职工收入10
目前企处正着手进行工程分公司项目施工理考核办法编制工作结合五年集团达文件工程实例相较次会部门领导展开深入讨研究目前已完成讨稿修改编制工作
（4） 做集团部节降耗工作
耗问题长期直集团部较争议话题企处成立接手该工作已完成耗统计报表系列规范化报审批流程职部门月规定时间完成数采集汇总审核报工作报表够准确时反应集团部源消耗情况
2 结
通半年度三月断摸索总结工作中足处企处作承启部门班年度工作中做启部分缺乏领导间沟通交流致项工作推进时常常遇种种瓶颈法逾越导致工作周期延长法效提高功效
半年工作中改变工作方式方法相关工作分领导交流积极推进项工作开展努力提高项工作效率
3 半年工作思路
（1） 工程分公司项目施工理考核办法出台实施
半年企处已完成该考核办法讨稿编制半年工作中企处快展开方案讨工作晓庄广场隧道工程神策门道路工程工程实例进步考核方案验证完善
半年度召集职部门集团工程进行梳理新出台理办法组织实施
（2） 工程项目施工理承包方案出台实施
针工程项目考核企处会职部门集团法律顾问根考核方案规范求工程承包合进行修订工程中断踪修订
（3） 做耗数收集统计分析工作
通2013年半年度3~6月数汇总分析报告显示原耗指标满足工业生产需半年度工作中企处细化原耗记录充分发挥部门职利7~12月时间收集量数进行重新统计分析制定合理耗标准
（4） 踪检查部门分公司规章制度贯彻情况
针已出台部门分公司规章制度考核办法半年企处着重已施行办法进行全面诊断梳理改进合理规范完善部流程考核办法断完善细化绩效考核项目容努力提升集团部理水
（5） 合作挂集团公司施工单位备案工作开展
4 工作建议
1加速推进集团部网络化信息台（ERP）建设推广
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