公司稽核工作总结
工作概述
根公司审计室求完成生产车间相关审计稽核工作
二月工作容
1XX年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题）
2XX年2月3日XX01650102wha铝铜端子稽核报告
3XX年2月9日关200a美式pt双通气箱安装孔径尺寸符稽核报告导致导致XX023202jnb（iakvd 3台）XX023402jnb（iakv21 3台）期完成订单
4XX年2月10日仓库物料结存咖稽核报告南京双威生物医学科技限公司aweab4工业装甲缠绕带事件（采购问题）
5应知应会标准清晰化资料整理
6财产清盘工作协调
7清盘资料录入
8XX年2月23日工装统计员培训
9查阅生产部门日报表拟订培训容：生产统计报表编制
10XX年2月25日关电器总装ia5l托盘错ia4l1p托盘稽核报告关仓库碎布库存问题稽核报告
11整理XX年1月份生产系统异常问题汇总报告
12XX年2月26日统计员培训生产统计报表编制
13统计生产部门财产清盘资料
三月存问题
1稽核统计员技培训
2生产审计稽核组织结构位
3生产现场理：生产计划实施监督
4公司中高层责意识培训
5工序间制约责制度
6生产现场理：中高层理员基层理员生产现场组织力生产工作流程制度完善
四月碰实际问题：略（具体请见工作日志）
五月心
月中财产清盘工作作工作协助者没正真实现工作方式工作结果控制工作流程件工作中正真知道流程工作方法重性中层理者细节重性完成完善工作必条件然生产部门次工作容说相明白然清盘程中执行起相难度电器smc清盘准备工作重视力度相够工装清盘方法执行错误理解清盘带种障碍电器smc工装执行力组织力相欠缺中高层理者工作细节容易忽略工作中总会出现切实际指挥偿失决定清盘员
车间变动忽略早会作请盘中财产状态认定显杂乱章加车间组织中清盘范围清盘方法理解位导致重盘漏盘盒装物资盘物资盘盛装物作项工作协助者意方仅物资状态描述规范出现低压铜排车间没清盘记录交事情更结尾处理工作实难语言描述料
月中生产系统中存问题进行稽核稽核工作中出现问题（请相关稽核报告）实切没话说觉什解决公司中相关问题基工序流程难说清楚现场心中流程分清清楚楚2月27日生产楼两部电梯坏料生产门等着电梯修车间处停产半停产状态员工门白白消耗工时坚持清楚流程（物资电梯里送）忽略相应处理流程（异常情况处理）总没注意制度流程灵活性2月24日发通知通知容：
生产系统部门车间：
生产审计稽核XX年3月1日起开始生产系统列文件规章制度开展稽核审计工作：
1计划物控部
生产协调会理办法
生产控程序
生产统计作业流程
生产理条例
物料控制作业流程
外发加工作业流程
安全库存理办法
呆废料处理作业流程
物控理条例
2仓库
仓库面示意图
进料作业流程
物料储存保搬运理办法
领（发）料作业流程
退料作业流程
补料作业流程
成品进仓作业流程
成品出仓作业流程
账务处理规定
3生产部门
生产控制作业流程
员工培训计划表
生产车间5s理制度
请相关部门3月11日17：00前流程文件规章制度修正交生产审计部颜虹利生产审计工作开展
便促进公司生产体制改革生产理说简单简单说出堆理真做件事轻松正知道理方法理理念相控制切理基础没控制力理场游戏说理时刻开心娱乐理获利分赃理中竞争抗断突暂时牺牲切需整合整合需强力控制完善控制体系提高公司凝聚力凝聚力体现控制力保障岗位工作安排时间流程学会授权工具累提高决策效率处处留心重视文档理助手总结规律制作清单现场理者根工作计划进度事先预计安排合适时间（便发现解决问题时机）踪检查约定执行者什时候什情况应该汇报工作进度相关情况相关原相关职员（单员助理品等）应什时候进行踪监督回馈信息递交报告等工作交属做订单图纸计划排程等进行监督控制生产指令完备性没起应促进作
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工作概述
根公司审计室求完成生产车间相关审计稽核工作
二月工作容
1XX年2月2日处理短截玻纤散乱收货问题（采购问题）
2XX年2月3日XX01650102wha铝铜端子稽核报告
3XX年2月9日关200a美式pt双通气箱安装孔径尺寸符稽核报告导致导致XX023202jnb（iakvd 3台）XX023402jnb（iakv21 3台）期完成订单
4XX年2月10日仓库物料结存咖稽核报告南京双威生物医学科技限公司aweab4工业装甲缠绕带事件（采购问题）
5应知应会标准清晰化资料整理
6财产清盘工作协调
7清盘资料录入
8XX年2月23日工装统计员培训
9查阅生产部门日报表拟订培训容：生产统计报表编制
10XX年2月25日关电器总装ia5l托盘错ia4l1p托盘稽核报告关仓库碎布库存问题稽核报告
11整理XX年1月份生产系统异常问题汇总报告
12XX年2月26日统计员培训生产统计报表编制
13统计生产部门财产清盘资料
三月存问题
1稽核统计员技培训
2生产审计稽核组织结构位
3生产现场理：生产计划实施监督
4公司中高层责意识培训
5工序间制约责制度
6生产现场理：中高层理员基层理员生产现场组织力生产工作流程制度完善
四月碰实际问题：略（具体请见工作日志）
五月心
月中财产清盘工作作工作协助者没正真实现工作方式工作结果控制工作流程件工作中正真知道流程工作方法重性中层理者细节重性完成完善工作必条件然生产部门次工作容说相明白然清盘程中执行起相难度电器smc清盘准备工作重视力度相够工装清盘方法执行错误理解清盘带种障碍电器smc工装执行力组织力相欠缺中高层理者工作细节容易忽略工作中总会出现切实际指挥偿失决定清盘员
车间变动忽略早会作请盘中财产状态认定显杂乱章加车间组织中清盘范围清盘方法理解位导致重盘漏盘盒装物资盘物资盘盛装物作项工作协助者意方仅物资状态描述规范出现低压铜排车间没清盘记录交事情更结尾处理工作实难语言描述料
月中生产系统中存问题进行稽核稽核工作中出现问题（请相关稽核报告）实切没话说觉什解决公司中相关问题基工序流程难说清楚现场心中流程分清清楚楚2月27日生产楼两部电梯坏料生产门等着电梯修车间处停产半停产状态员工门白白消耗工时坚持清楚流程（物资电梯里送）忽略相应处理流程（异常情况处理）总没注意制度流程灵活性2月24日发通知通知容：
生产系统部门车间：
生产审计稽核XX年3月1日起开始生产系统列文件规章制度开展稽核审计工作：
1计划物控部
生产协调会理办法
生产控程序
生产统计作业流程
生产理条例
物料控制作业流程
外发加工作业流程
安全库存理办法
呆废料处理作业流程
物控理条例
2仓库
仓库面示意图
进料作业流程
物料储存保搬运理办法
领（发）料作业流程
退料作业流程
补料作业流程
成品进仓作业流程
成品出仓作业流程
账务处理规定
3生产部门
生产控制作业流程
员工培训计划表
生产车间5s理制度
请相关部门3月11日17：00前流程文件规章制度修正交生产审计部颜虹利生产审计工作开展
便促进公司生产体制改革生产理说简单简单说出堆理真做件事轻松正知道理方法理理念相控制切理基础没控制力理场游戏说理时刻开心娱乐理获利分赃理中竞争抗断突暂时牺牲切需整合整合需强力控制完善控制体系提高公司凝聚力凝聚力体现控制力保障岗位工作安排时间流程学会授权工具累提高决策效率处处留心重视文档理助手总结规律制作清单现场理者根工作计划进度事先预计安排合适时间（便发现解决问题时机）踪检查约定执行者什时候什情况应该汇报工作进度相关情况相关原相关职员（单员助理品等）应什时候进行踪监督回馈信息递交报告等工作交属做订单图纸计划排程等进行监督控制生产指令完备性没起应促进作
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