2017年精选人力资源经理年底工作总结

精选力资源理年底工作总结
　　位领导位仁：家匆匆逝钢材市场切营运工作准备绪长天满怀希期盼着市场正式开业春天早日值辞旧迎新际谨代表公司力资源部部门年工作做简总结时作述职报告家汇报部门工作力资源理工作计划基础配合公司工作重心逐步开展现年完成工作总结
　　公司力资源理体系建立完善
　　1公司组织架构完善员编制确定力资源部年初划分明确部门组织架构分析制定部门岗位设置员编制初步确定公司定员定编断实际情况工作重点针性部门定员定编进行适调整期公司员岗位设置情况达佳配置发挥职部门员工作
　　2公司理制度体系建立深知严谨规范理公司生存发展具极重意义力资源部直致力建立完善公司部理体系具体言规划组织编制三套部基础理规范性文件——公司岗位职责公司理制度汇编公司工作流程汇编中理制度汇编前两次广泛征求意见四次修改完善力资源部已全部统汇编整理完毕需组织讨通印发执行公司工作流程汇编组织拟订接尾声公司岗位职责调整完善工作已开始
　　3事理体系确立力资源部致力建立完善公司基础理体系时忘力资源部身规范理体系建立工作
　　①制定新薪酬制度体系公司领导力支持07月起成功实施新薪酬制度
　　②系统配合公司新薪酬制度制定公司绩效考评制度草案现正进步调整完善程中正式付诸实施
　　③重新修订员工手册
　　二公司员招聘工作
　　公司高速发展年公司员流动较频繁年公司员招聘工作务繁重年年里公司空缺岗位员需求求员工岗时间紧迫力资源部全年招聘工作中花费较时间精力力资源部先参加八次现场招聘会中包括春季冬季两次面全国型招聘会面试类逾千次社会反响巨招聘成果显著仅公司长远发展储备批高素质潜力专业公司外形象宣传起十分重作公司入职员工92位分布公司34岗位时公司全年离职员工22位目前公司员规模已达118
　　三员工培训工作
　　公司员工培训培养工作公司未发展起着重作力资源部重点工作年度工作重点取问题理制度建立员招聘工作占力资
源部绝部分时间公司部员工全员培训工作组织两次：次3月30日公司现基础理制度培训次7月18日组织学余思维教授关职业理基础理理念培训
　　四日常事理工作
　　部门完成述工作时充分发挥部门基础职作规范理工资核算办理员工保险组织项活动等方面起应作
　　总公司市场筹建年中力资源部半年力足情况坚持切公司利益重原树立严格理严肃作风严抓勤俭节约高标准高效率三严二高形象员工中起积极理引导作然年工作中部门存足
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