生产主管工作总结

生产工作总结
　　生产年终总结报告应包括两方面
　　第：前年工作总结
　　第二：年工作计划安排
　　关第点前年工作总结
　　需数
　　1年成绩（选择年产效率成合格率等数年进行）
　　果做年半年半年进行阐述果做半年季度季度
　　2年员状态
　　员流动状态干部质素进行面阐述
　　3年改革效方案
　　表功做法关系老板年底少奖金厚着脸皮老板知道年进步成绩
　　次完功必错
　　4检讨年里工作足提出年针工作足改善策纳期
　　没犯错问题否心里已底错该杜绝老板底什时候改正错误
　　关第二点般忌讳盲目夸张许诺点难办事情否明年工作总结够喝壶
　　般选择做法头年工作指标拔档次例准备培养少全工位合格率预期提升少点产预期提什程度成预计少降（指成单指制造成块）等等然佐简单预备实施方案增加说服力
　　外针第二年工作计划开展做出握保证然趁着总结时候老板提出需资源配合时候面画饼老板时候支持力度强
　　基算认生产年终总结
　　基交年终总结果做分数低
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