2011年超市工作总结及2012年超市工作计划

2011年超市工作总结2012年超市工作计划
　　旧历兔年声息年里历风风雨雨核心客户营业额营业利润起落复失失复力资源运作模式业务开发成功尝试许尝试中付出代价值安慰然11财年公司略亏损存团队核心成员起相12年显更加成熟稳健成败更迭断探索中更清楚清力处定位
　　总结11财年总结年业务营运口子失误验规避前进道路中差误
　　企业事家家鲜报价策略导致新佳业务全盘皆输
　　佳佳鲜生鲜运输业务量总部直未作重点事务处理车辆组织营运理甚报价均营运部负责该部门车辆运力组织失驾驶员品服务意识缺乏考核培训出现偷盗驾驶员直接客户接洽操作客户应等完全失控局面情况直接影响新佳良商业口碑
　　付出运价居高导致总体成升客户报价水涨船高加家家鲜理员身太熟悉物流业务简单社会闲散车辆单价司车价司3吨容积19m³车价15吨容积1113m³车价出身报价偏高客户两素运价超高
　　家家鲜连带影响先丢掉深圳配送全国联采新佳长沙招投标
变艰难然超低价该业务事实已完全没利润家家鲜业务连带损失年营业额800万项目句话概括着慎满盘皆输
　　二执行力缺失企业生命力枯萎
　　历史原公司团队员文化程度普遍高加部分员工前没业验特缺乏公司工作验理运营困难重重方面没动制作理制度意识制定操作性强算现简陋理制度运作中难制度影子
　　忽视培训宣教操作团队驾驶员基层员工供应商缺乏足够培训宣教够制度流程规范日常运作减少理者身劳动量边腾出更精力处理收发货协调整合资源协调部开发客户营运方案创新等更重事务理更喜欢直接跳矛盾线客户驾驶员供应商关系紧张现象身配长配联采中普遍存
　　懒惰懒散公司XX年成立市场部苑成文开发飞利浦项目外没够公司开发新持续性项目家惯懒惰没江山勇气豪情缺失江山豪情时求家起码守住家业勤劳
　　三低成企业核心竞争力构成
　　物流业务高科技行业谁整合资源力强理成财务成低谁招投标中笑11年通种渠道摸索种车型成测算运力资源渠道
应该积累验通苏宁项目戴尔项目作尝试明企业差距知道苏宁项目什会亏

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