2011年维修中心业务总结工作报告

2011年维修中心业务总结工作报告
　　2011年1月1日起统计维修中心业务情况总结：
　　1维修受理机器计123台中包括外出服务机器中工作日作60天算天完全完成台机器维修数低2台中王汉锐负责变频器检测维修诸受理客户ls确认维修确认款开发票等等包包括找相应快递公司发货负责
　　2前关技术服务中心工作应该安排王工负责受理检测维修变频工作太没什时间分身处理代理机器包括没时间检测plc触摸屏电话咨询等技术服务解决样维修ls变频器公司售工作包括plceview触摸屏等联系客户联系厂家维修事宜包发货等等操作踪业务类型流程时间里厂家客户沟通时间产品维修进展什程度解释原增价边工作强度
　　3天公司事情等着做计划找客户里产品者出转转性变成立指标样根变现样工作完全售服务公司觉合理情况决定边费收取系统开发部说外核算问题维修中心变样公司销售体系说撑死赖活做备防线公司考核说苦迭没少实际利润体现客观说公司考核产生矛盾算考核呀（然中包括保修机器费情况直没谈拢）
　　4现台机器利润衡量点plc维修中出现问题表现出维修家修耗费止点财力力物力点赘言
　　5周复始做着受理做单联系客户发货等等工作然岗位工作确实实际做三月直尝试着够工作轻松化更合理化抽出点时间做做业务工作现认识根岗位时刻做着事开发新维修客户想法公司技术维修力量现阶段太薄弱手够原办事处突发客户维修服务程中体现迅速时处理障点前段时间处理元印染ih机器时少造成ls维修权昌周部长满终解决
　　6现问题维修工作外会业务面工作包括等等工作杂公司环节什牵扯点时候真记类型太事情然工作做sunx做现形式工作分配出现定矛盾希领导说完具体工作定解合理化分配工作明确目标工作包括够通增加员方式分担维修售技术中心工作时间关注业务发展时间处理成功希支持做销售工作仅仅做勤勤工作

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