关理方面工作心—工作心
社会改革进步潮中面改革深入探索理途径方法追求种严谨科学效更切合实际理方法单位着考虑
理课题毕竟贴种途径方法断深化改革建立良运转程序理机制理更加条紊步脚印进行推动完成理者意图
理——少数协调数活动收少数活动收效果进行种活动
理然种约束约束种更见理实质种控制控制整机器运转运转必须规定程序运转否理出现混乱出现差错甚造成整机器停转
理质提高理系统功效理目便设法提高理系统放倍率信息理工作中基工具理员通信息解情况运信息级联系传达理者意图理关键流通改进信息量物质流通阻塞流错误速度缓慢效率低准确性差会理功效降必须提高理水
建立效信息传递通道
1．少建立两条通道
第情达通道时准确传达级政治济行政技术工作布置项求保证国家单位部门统重链条马虎事
第二情达通道信息反馈指级完成工作质量存什问题什新建议改进传递级反馈目级机关提供更改方案工作布置提供科学（青藏
铁路涵洞改高架桥方案藏民提出藏羚羊通改变方案）
2信息通道畅通灵敏时准确
保证战争胜利完成项工作十分重环节信息通道否畅通灵敏时准确检验理制度理功单位否充沛生命力标志果反馈灵正确时没力制度理功单位没充沛生命力说明单位工作效率高
3信息输出发生影响
光信息行必须根信息作结果信息输出发生影响说：工作做部署安排提出求必须实际效果样根反馈信息通工作结果分析粗取精伪存真工作进行布置求等纠正通信息错误妥做法样断改进工作提高工作效率提升工作质量关键环忽视
二进行封闭式理
封闭式理两成含义：
指理构成完整系统中间缺少必环节单位理手段必须构成连续封闭回路形成效理运动封闭理形式等成回路输电线线粗输出电作具理手段机构说执行机构必须确切误贯彻指挥中心指令否结果出现混乱没正确执行没正确输出正确反馈反馈原理法实现理失活力指挥中心应根实践结果提出修正指令
二解决存问题实现封闭理
首先结果质量分析评估评估标准目目检验结果标准评果质评议估果量估计采取理措施考虑产生果
次封闭基方法果评估封闭果中找出理手段理程环节存问题原加封闭加纠正
封闭相绝僵化凝固工作孤立果法预测
总劳永逸封闭没效理求动态断进行封闭
三运动力原理
理必须强动力正确运动力理运动持续效进行动力仅理源种制约素没理序运动动力意义仅理运动非运动
动力原理基三类：物质动力精神动力信息动力通运动力原理激发正确动机调动积极性创造性充分发挥智力效应
物质动力：仅物质鼓励酬金等指社会济效益必须两者机结合起
精神动力：包括信仰（革命理想爱国义等）精神鼓励（奖状称号等）包括日常政治思想工作全员理者求做件简单事高尔基说：知道语言化行动行动化语言困难求理者寓教理中
信息动力：单位说渴进步外部信息知道落发奋图强奋起直追改进工作信息产生强动力实现动力激励方式种样：
1目标激励：
设置适目标激发动机调动积极性目标效价越社会意义越激励作越强努力实现目标性越越感奔头树
立起奔目标决心实现设立目标具体实践设立总目标阶段性目标设置总目标感工作方达总目标复杂程时感遥远容易实现影响积极性实践采取目标步子方法总目标分成阶段性目标通实现阶段性目标实现总目标样实现第目标积极奔目标直实现总目标
2奖罚激励
奖励某种行肯定鼓励保持种行奖励调动积极性惩罚某种行否定批评消种行惩罚变消极素积极素警示注意
奖励形式种物质奖励精神奖励树标兵授予称号等奖励取预想效果应注意五点：
（1）物质激励精神奖励结合起
（2）创造良奖励心理气氛
（3）奖励时仅起奖励作员工增加奖励重视时奖励会削弱奖励作甚员工奖励产生淡化
（4）奖励程度员工贡献相
（5）奖励方式样化
3竞赛评激励
正确思想指导组织进行竞赛评提高单位理水调动积极性重意义列宁指出：社会义仅窒息竞赛反破天荒第次造成真正广泛真正规模运竞赛真正数劳动者吸引样工作舞台舞台够显神手施展领发挥 (1) (1)参考文献 列宁选集第三卷第392页 民出版社 73年10月版
组织竞赛评中领导者应竞赛引正确方严格掌握标准条件意性工作评会重视甚起反作正确竞赛评动机激发作动机处活
跃状态明确集体目标激发积极性提高工作效率增强智力效应充分发挥创造力评中列出条件具性力求做公合理样评具心理推动作
四理者应较强洞察力判断力决断力执行力
洞察力—具透现象质力善发现问题领导者
说发现问题称职领导牢记细节决定成败理学中名言
判断力—理者预测力表现某项工作未开展未操作前做出周密计划工作中发生问题遇困难基发展方做出判断做出应措施判断力理者应具备水
决断力—理者决策力表现想开展工作应科学工作思路准备投入力物力财力少等做出决定决断力理者应具备力
执行力—理者统领力表现布置工作工程计划落实完成程度样达没达质量求完全达求折扣执行理者意图说明执行力强
四方面理机构中缺少考验单位理水标志
五建立严格检查监督机制
常严格检查监督推动理工作力措施马克思领导艺术环节领导机关领导者认真解掌握环节具重作通常检查监督实践中检验修改补充完善提出决策理必须检查没检查理实际放工作检查监督理提高工作质量工作效率工作科学性具十分重意义
进行检查监督工作中应克服两种偏
1 常时时虎头蛇尾
2 严格走马观花流形式两种偏会理工作带损失达理目求领导者提高理工作认识增强责观念转变工作作风迈开双腿深入实际抓住工作效点断推动理工作序前发展
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社会改革进步潮中面改革深入探索理途径方法追求种严谨科学效更切合实际理方法单位着考虑
理课题毕竟贴种途径方法断深化改革建立良运转程序理机制理更加条紊步脚印进行推动完成理者意图
理——少数协调数活动收少数活动收效果进行种活动
理然种约束约束种更见理实质种控制控制整机器运转运转必须规定程序运转否理出现混乱出现差错甚造成整机器停转
理质提高理系统功效理目便设法提高理系统放倍率信息理工作中基工具理员通信息解情况运信息级联系传达理者意图理关键流通改进信息量物质流通阻塞流错误速度缓慢效率低准确性差会理功效降必须提高理水
建立效信息传递通道
1．少建立两条通道
第情达通道时准确传达级政治济行政技术工作布置项求保证国家单位部门统重链条马虎事
第二情达通道信息反馈指级完成工作质量存什问题什新建议改进传递级反馈目级机关提供更改方案工作布置提供科学（青藏
铁路涵洞改高架桥方案藏民提出藏羚羊通改变方案）
2信息通道畅通灵敏时准确
保证战争胜利完成项工作十分重环节信息通道否畅通灵敏时准确检验理制度理功单位否充沛生命力标志果反馈灵正确时没力制度理功单位没充沛生命力说明单位工作效率高
3信息输出发生影响
光信息行必须根信息作结果信息输出发生影响说：工作做部署安排提出求必须实际效果样根反馈信息通工作结果分析粗取精伪存真工作进行布置求等纠正通信息错误妥做法样断改进工作提高工作效率提升工作质量关键环忽视
二进行封闭式理
封闭式理两成含义：
指理构成完整系统中间缺少必环节单位理手段必须构成连续封闭回路形成效理运动封闭理形式等成回路输电线线粗输出电作具理手段机构说执行机构必须确切误贯彻指挥中心指令否结果出现混乱没正确执行没正确输出正确反馈反馈原理法实现理失活力指挥中心应根实践结果提出修正指令
二解决存问题实现封闭理
首先结果质量分析评估评估标准目目检验结果标准评果质评议估果量估计采取理措施考虑产生果
次封闭基方法果评估封闭果中找出理手段理程环节存问题原加封闭加纠正
封闭相绝僵化凝固工作孤立果法预测
总劳永逸封闭没效理求动态断进行封闭
三运动力原理
理必须强动力正确运动力理运动持续效进行动力仅理源种制约素没理序运动动力意义仅理运动非运动
动力原理基三类：物质动力精神动力信息动力通运动力原理激发正确动机调动积极性创造性充分发挥智力效应
物质动力：仅物质鼓励酬金等指社会济效益必须两者机结合起
精神动力：包括信仰（革命理想爱国义等）精神鼓励（奖状称号等）包括日常政治思想工作全员理者求做件简单事高尔基说：知道语言化行动行动化语言困难求理者寓教理中
信息动力：单位说渴进步外部信息知道落发奋图强奋起直追改进工作信息产生强动力实现动力激励方式种样：
1目标激励：
设置适目标激发动机调动积极性目标效价越社会意义越激励作越强努力实现目标性越越感奔头树
立起奔目标决心实现设立目标具体实践设立总目标阶段性目标设置总目标感工作方达总目标复杂程时感遥远容易实现影响积极性实践采取目标步子方法总目标分成阶段性目标通实现阶段性目标实现总目标样实现第目标积极奔目标直实现总目标
2奖罚激励
奖励某种行肯定鼓励保持种行奖励调动积极性惩罚某种行否定批评消种行惩罚变消极素积极素警示注意
奖励形式种物质奖励精神奖励树标兵授予称号等奖励取预想效果应注意五点：
（1）物质激励精神奖励结合起
（2）创造良奖励心理气氛
（3）奖励时仅起奖励作员工增加奖励重视时奖励会削弱奖励作甚员工奖励产生淡化
（4）奖励程度员工贡献相
（5）奖励方式样化
3竞赛评激励
正确思想指导组织进行竞赛评提高单位理水调动积极性重意义列宁指出：社会义仅窒息竞赛反破天荒第次造成真正广泛真正规模运竞赛真正数劳动者吸引样工作舞台舞台够显神手施展领发挥 (1) (1)参考文献 列宁选集第三卷第392页 民出版社 73年10月版
组织竞赛评中领导者应竞赛引正确方严格掌握标准条件意性工作评会重视甚起反作正确竞赛评动机激发作动机处活
跃状态明确集体目标激发积极性提高工作效率增强智力效应充分发挥创造力评中列出条件具性力求做公合理样评具心理推动作
四理者应较强洞察力判断力决断力执行力
洞察力—具透现象质力善发现问题领导者
说发现问题称职领导牢记细节决定成败理学中名言
判断力—理者预测力表现某项工作未开展未操作前做出周密计划工作中发生问题遇困难基发展方做出判断做出应措施判断力理者应具备水
决断力—理者决策力表现想开展工作应科学工作思路准备投入力物力财力少等做出决定决断力理者应具备力
执行力—理者统领力表现布置工作工程计划落实完成程度样达没达质量求完全达求折扣执行理者意图说明执行力强
四方面理机构中缺少考验单位理水标志
五建立严格检查监督机制
常严格检查监督推动理工作力措施马克思领导艺术环节领导机关领导者认真解掌握环节具重作通常检查监督实践中检验修改补充完善提出决策理必须检查没检查理实际放工作检查监督理提高工作质量工作效率工作科学性具十分重意义
进行检查监督工作中应克服两种偏
1 常时时虎头蛇尾
2 严格走马观花流形式两种偏会理工作带损失达理目求领导者提高理工作认识增强责观念转变工作作风迈开双腿深入实际抓住工作效点断推动理工作序前发展
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