2010年铁路运输科工作总结
2009年工作回顾
（）狠抓安全放松重视基础求发展
安全生产软硬件基础环境公司生存发展根全年工作中做制度落实责落实细节落实理落实
（二）强化落实执行重位
坚持加强安全理现场检查时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全教育提高员工安全意识
坚持周例行检查日常巡查工作坚持定期定期抽查踪时整改安全隐患加安全理力度安全事效遏制 运输生产程中遇前未车流高峰方面加强高桥车站锦州车务段沈阳铁路局调度指挥中心紧密联系加强锦州港密切合作时挖掘员身潜力进步兄弟部门紧密配合 精心组织周密安排利完成2009年工作务创历史新高
（三）强化部理夯实运输基础
1完善制度理加执行力度
求部门员次交班会科理制度落实等方面进行细致分析充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作
2．推行标准化作业提高工作效率
改变传统工作方式规范工作程序提高工作效率确定行车调度计划调度确保安全生产认真做连防护控工作时掌握机车车辆动态情况认真达作业计划合理安排机车
3建立长效理机制落实细节决定成败执行重位
（1）科学安全谐高效进行组织运输生产
（2）制定想前动理办法防止起发生问题
（3）交接班采取 单班传达节约较效时间
（4）努力完成运输生产务时专项治理交班晚点职工时班确保身行车安全
（5）制定铁鞋新理办法防止铁鞋丢失效果明显
（四）节减耗降成狠抓质量台阶
2009年调度会求着力节减耗降成面生产务重努力克服量品类较杂等困难减少勾作业次作业做起加理监督力度调度员精心计算减少动力浪费等思想观念入手着运量增加进步细化理
（五）合理安排培训计划努力提高职工技水
2009年末调度会求培养技术手职工专业技更新台阶根情况细化2010年工作计划安排求目标实现安全年实现安全生产6800天面新务新挑战团结心克服困难抢抓机遇锐意进取目标定够实现
二工作中存问题
（）安全问题抓够位定安全工作放首位坚决手软
（二）运输生产工作距领导求定差距2010 年进步提高
（三）种规章制度进步落实细化细节决定成败执行重位
（四）职工兄弟部门沟通联系够需进步加强
运输科
二〇〇年月二十日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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2009年工作回顾
（）狠抓安全放松重视基础求发展
安全生产软硬件基础环境公司生存发展根全年工作中做制度落实责落实细节落实理落实
（二）强化落实执行重位
坚持加强安全理现场检查时发现消隐患坚持制止种违章行坚持加强员工安全教育提高员工安全意识
坚持周例行检查日常巡查工作坚持定期定期抽查踪时整改安全隐患加安全理力度安全事效遏制 运输生产程中遇前未车流高峰方面加强高桥车站锦州车务段沈阳铁路局调度指挥中心紧密联系加强锦州港密切合作时挖掘员身潜力进步兄弟部门紧密配合 精心组织周密安排利完成2009年工作务创历史新高
（三）强化部理夯实运输基础
1完善制度理加执行力度
求部门员次交班会科理制度落实等方面进行细致分析充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作
2．推行标准化作业提高工作效率
改变传统工作方式规范工作程序提高工作效率确定行车调度计划调度确保安全生产认真做连防护控工作时掌握机车车辆动态情况认真达作业计划合理安排机车
3建立长效理机制落实细节决定成败执行重位
（1）科学安全谐高效进行组织运输生产
（2）制定想前动理办法防止起发生问题
（3）交接班采取 单班传达节约较效时间
（4）努力完成运输生产务时专项治理交班晚点职工时班确保身行车安全
（5）制定铁鞋新理办法防止铁鞋丢失效果明显
（四）节减耗降成狠抓质量台阶
2009年调度会求着力节减耗降成面生产务重努力克服量品类较杂等困难减少勾作业次作业做起加理监督力度调度员精心计算减少动力浪费等思想观念入手着运量增加进步细化理
（五）合理安排培训计划努力提高职工技水
2009年末调度会求培养技术手职工专业技更新台阶根情况细化2010年工作计划安排求目标实现安全年实现安全生产6800天面新务新挑战团结心克服困难抢抓机遇锐意进取目标定够实现
二工作中存问题
（）安全问题抓够位定安全工作放首位坚决手软
（二）运输生产工作距领导求定差距2010 年进步提高
（三）种规章制度进步落实细化细节决定成败执行重位
（四）职工兄弟部门沟通联系够需进步加强
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二〇〇年月二十日
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