华执行力书感
执行力贯彻意图完成目标操作力企业战略转化成效益成果关键执行力决定团队效益企业发展企业果没较强执行力意味着企业拟定规划法落开花更会预期结果收获华总裁正非说：执行力级组织战略付诸实施力反映战略方案目标贯彻程度
华作家通信设备领域世界巨头较强执行力群负责员工外界眼中华狼性理难免苛刻正会造天华华拘泥眼前事物长远眼光问题屑限某方面全方位角度问题拘泥肢解问题事物质华科学理规范流程值企业学华员工忠职守认真敬业精神值位员工学
哈佛学教授约翰 科特变革心书中说变革阻力组织部原观念华求员工工作时注重轻重缓急坚持事优先原懂做重事情产生化成果严谨工作作风华优良传统保证时间留重事情懂work hard（努力工作）时注意work smart（聪明工作）执行计划前应该首先do the right things（做正确事）然do the things right（正确做事）样do the things better（事做更）
治理高境界组织赖控制情况达定目标实现治理者实现心欲逾矩长期修炼华计划务时候通常先评估执行力做量力行执行力华重品质华成功秘诀华发展中基础素
成功远目标理想通成功道路发扬丝苟工作作风疏忽程中细节做精益求精做必须做完成百分百绝完成99时候放弃成功属精益求精
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