2019年1月国开(河南电)行专科领导科学基础期末考试试题答案
说明：资料整理2019年10月26日适河南电行政理专科学员期末考试
单项选择题
1官定未必官句话强调领导工作(B)
A道德属性 B专业属性
C权力位 D义
2领导具双重属性中占导位(B)
A然属性 B社会属性
C权力属性 D服务属性
3权变领导理研究重点(D)
A领导者性特质
B领导行领导风格领导绩效影响
C领导者影响力
D领导者领导者行领导环境关系
4(C)拥具备验信息技活动中更发言权威会听意见指挥种权力
A强制权力 B合法权力
C专家权力 D奖励权力
5领导者实施领导活动载体(C)
A领导方法 B领导职
C领导体制 D领导作风
6面属领导环境特点(D)
A．客观性 B动态性
C复杂性 D持续性
7环境基性质划分领导环境分然环境(A)
A社会环境 B文环境
C国环境 D国外环境
8(A)领导核心灵魂贯穿领导程中
A决策 B
C沟通 D授权
9采匿名通信反复征询意见决策方法(D)
A试验决策法 B头脑风暴法
C决策树法 D德尔菲法
10领导效考评方法中体现群众路线(D)
A目标考评法 B模拟考评法
C较考评法 D群众评议法
二项选择题
11领导者职位权力细分(ACD)
A合法权力 B专家权力
C强制权力 D奖励权力
E参权力
12领导者基素质包括(ABCDE)
A政治素质 B道德素质
C知识素质 D力素质
E身体心理素质
13领导关系形式(ABCDE)
A指挥服关系
B沟通信关系
C合作支持关系
D评价监督关系
E动态发展转化关系
14领导部环境包括(ABCDE)
A组织性质 B组织文化
C领导者 D领导者
E组织条件
15决策体分类决策分(DE)
A战略决策 B战术决策
C业务决策 D集体决策
E决策
16领导者授权意义表现(ABCD)
A减轻领导者负担
B调动属积极性创造性
C属提供机遇
D明确属权力责
E免领导者责
17领导者激励属需遵循原(ABCD)
A适度性原 B针性原
C时效性原 D公性原
E监控性原
18团队具备特征(ABCD)
A团队拥认目标
B团队合作实现高效率
C合理分工协作
D积极参合作团队文化
E通考核评定业绩
19保证领导效考核正常开展应注意原(ABCD)
A民参原 B适度集中原
C客观公正原 D重视实绩原
E权责等原
20领导监督常方法(ABCD)
A统计分析监督法 B专题调查法
C现场监督法 D民监督法
E360度反馈评价法
三简答题
21试较集权制分权制优缺点
答：(1)集权制指领导工作决策权集中级领导机关领导者手中级必须完全级决定办事分权制指级机关级领导者职责权限范围权决定问题级级权限事务加干涉领导体制
(2)集权制优点：政令统标准致优势集中统筹全局兼顾指挥方便令行禁止分权制优点：级机关领导者独立开展工作充分发挥动性减轻级工作负担利级领导者成长
(3)集权制缺点：机制宜抑制性忽略特殊缺乏弹性灵活性利调动层级领导者积极性分权制缺点：独立政令位义权谋私造成部协调困难损害整体利益
22简述领导环境领导活动影响
答：(1)领导环境领导活动开展提供资源
(2)领导环境领导关系形成提供框架
(3)领导环境领导成效实现提供保障
(4)领导环境领导者提供发展舞台
(5)领导环境变化促领导变革产生
23简述领导效含义作
答：领导效指领导活动构成素身蕴藏效力效功领导活动发挥利作时获取效成果成效
(1)领导效领导活动起点宿
(2)领导效推动领导活动动力
(3)领导效衡量领导活动成败重尺度
(4)领导效考核领导者客观
24领导变革复杂程序实现领导变革？
答：(1)环境扫描分析
(2)信息处理
(3)形成领导变革方案
(4)实施领导变革
(5)领导变革反馈控制
四述题
25试领导者决策程
答：领导者决策程般包括四阶段收集情报阶段拟定方案阶段选定方案阶段实施监督阶段
(1)收集情报阶段阶段决策程初始阶段通收集组织处环境中关决策方面情报加分析便拟定选择备选方案提供工作包括识问题诊断原识目标三项具体活动目标拟定方案前提
(2)拟定方案阶段问题机会识破领导者应拟定目标拟定解决问题利机会行动方案拟定方案程需领导者具丰富创造力想象力利身验知识洞察判断环境握分析实验模拟根提出行解决方案领导者应获更行方案供备选
(3)选定方案阶段选定方案程实际评价备选方案做出选择程领导者应预测合理估计备选方案结果发生概率分析种方案发生潜果基础形成方案进行较领导者选定方案方案行性方案效性方案终结果等方面进行中选择满意方案
(4)实施监督阶段选定方案决策程结束实施决策选择评价方案必然结果更加重环境条件组织总处断变化发展中实施方案程中领导者制定出够衡量方案进展状况检测目标具体步骤效监督时发现方案实施中出现新情况新问题
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说明：资料整理2019年10月26日适河南电行政理专科学员期末考试
单项选择题
1官定未必官句话强调领导工作(B)
A道德属性 B专业属性
C权力位 D义
2领导具双重属性中占导位(B)
A然属性 B社会属性
C权力属性 D服务属性
3权变领导理研究重点(D)
A领导者性特质
B领导行领导风格领导绩效影响
C领导者影响力
D领导者领导者行领导环境关系
4(C)拥具备验信息技活动中更发言权威会听意见指挥种权力
A强制权力 B合法权力
C专家权力 D奖励权力
5领导者实施领导活动载体(C)
A领导方法 B领导职
C领导体制 D领导作风
6面属领导环境特点(D)
A．客观性 B动态性
C复杂性 D持续性
7环境基性质划分领导环境分然环境(A)
A社会环境 B文环境
C国环境 D国外环境
8(A)领导核心灵魂贯穿领导程中
A决策 B
C沟通 D授权
9采匿名通信反复征询意见决策方法(D)
A试验决策法 B头脑风暴法
C决策树法 D德尔菲法
10领导效考评方法中体现群众路线(D)
A目标考评法 B模拟考评法
C较考评法 D群众评议法
二项选择题
11领导者职位权力细分(ACD)
A合法权力 B专家权力
C强制权力 D奖励权力
E参权力
12领导者基素质包括(ABCDE)
A政治素质 B道德素质
C知识素质 D力素质
E身体心理素质
13领导关系形式(ABCDE)
A指挥服关系
B沟通信关系
C合作支持关系
D评价监督关系
E动态发展转化关系
14领导部环境包括(ABCDE)
A组织性质 B组织文化
C领导者 D领导者
E组织条件
15决策体分类决策分(DE)
A战略决策 B战术决策
C业务决策 D集体决策
E决策
16领导者授权意义表现(ABCD)
A减轻领导者负担
B调动属积极性创造性
C属提供机遇
D明确属权力责
E免领导者责
17领导者激励属需遵循原(ABCD)
A适度性原 B针性原
C时效性原 D公性原
E监控性原
18团队具备特征(ABCD)
A团队拥认目标
B团队合作实现高效率
C合理分工协作
D积极参合作团队文化
E通考核评定业绩
19保证领导效考核正常开展应注意原(ABCD)
A民参原 B适度集中原
C客观公正原 D重视实绩原
E权责等原
20领导监督常方法(ABCD)
A统计分析监督法 B专题调查法
C现场监督法 D民监督法
E360度反馈评价法
三简答题
21试较集权制分权制优缺点
答：(1)集权制指领导工作决策权集中级领导机关领导者手中级必须完全级决定办事分权制指级机关级领导者职责权限范围权决定问题级级权限事务加干涉领导体制
(2)集权制优点：政令统标准致优势集中统筹全局兼顾指挥方便令行禁止分权制优点：级机关领导者独立开展工作充分发挥动性减轻级工作负担利级领导者成长
(3)集权制缺点：机制宜抑制性忽略特殊缺乏弹性灵活性利调动层级领导者积极性分权制缺点：独立政令位义权谋私造成部协调困难损害整体利益
22简述领导环境领导活动影响
答：(1)领导环境领导活动开展提供资源
(2)领导环境领导关系形成提供框架
(3)领导环境领导成效实现提供保障
(4)领导环境领导者提供发展舞台
(5)领导环境变化促领导变革产生
23简述领导效含义作
答：领导效指领导活动构成素身蕴藏效力效功领导活动发挥利作时获取效成果成效
(1)领导效领导活动起点宿
(2)领导效推动领导活动动力
(3)领导效衡量领导活动成败重尺度
(4)领导效考核领导者客观
24领导变革复杂程序实现领导变革？
答：(1)环境扫描分析
(2)信息处理
(3)形成领导变革方案
(4)实施领导变革
(5)领导变革反馈控制
四述题
25试领导者决策程
答：领导者决策程般包括四阶段收集情报阶段拟定方案阶段选定方案阶段实施监督阶段
(1)收集情报阶段阶段决策程初始阶段通收集组织处环境中关决策方面情报加分析便拟定选择备选方案提供工作包括识问题诊断原识目标三项具体活动目标拟定方案前提
(2)拟定方案阶段问题机会识破领导者应拟定目标拟定解决问题利机会行动方案拟定方案程需领导者具丰富创造力想象力利身验知识洞察判断环境握分析实验模拟根提出行解决方案领导者应获更行方案供备选
(3)选定方案阶段选定方案程实际评价备选方案做出选择程领导者应预测合理估计备选方案结果发生概率分析种方案发生潜果基础形成方案进行较领导者选定方案方案行性方案效性方案终结果等方面进行中选择满意方案
(4)实施监督阶段选定方案决策程结束实施决策选择评价方案必然结果更加重环境条件组织总处断变化发展中实施方案程中领导者制定出够衡量方案进展状况检测目标具体步骤效监督时发现方案实施中出现新情况新问题
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