先进个人评选材料

先进评选材料
支行行长支行班子成员积极落实总分行项工作部署加强理转变观念开拓创新认真推行规范化服务条线员工力支持 实现支行项工作激烈竞争形势稳发展
2012年业务指标完成情况
2012年1月开业支行存款余额亿元中公司条线亿元零售条线亿元条线亿元完成EVA接万元总体业绩完成支行中处前列较完成分行达务指标业绩方面完成公司条线模拟利润万元日均存款亿元时点存款亿元成功营销两级财政存款XX分行支行成拥省市区街道四级财政存款机构
二营理情况
1抓学断提高身政治素质道德修养
作支行行长总指挥始终学作种工作方式作提高领导艺术水重途径理学高度决定思想高度决定工作力度提高学层次强调务实时忘务虚纷繁复杂现象中认识规律找准方2012年认真学国家种济金融政策十八报告精神银监总分行类文件讲话利总行集中培训南EMBA学交流开阔视野丰富知识营理水明显提高格魅力种形力量种力量语言更说服力感召力影响力日常工作中始终注重塑造培养格力量保持淳朴色决身份作种炫耀张扬资养德修身带头良格力量影响感染周围事家心悦诚服服安排理行营造出种团结谐奋进良工作氛围
增强团队凝聚力带领支行全体员工步伐致完成总行计划务
2抓团队建设部理恪职守做表率作
2012年支行成立第年开业初提出抓理转作风带队伍保安全出效益十五字方针推升理效进步加强团队建设理力度先制定支行考勤制度会议制度部考评制度营销理制度台帐理制度相关岗位职责公费理办法竞赛奖励办法交叉营销理办法等年支行员团队意识集体意识加强保证原谐团队氛围时良性竞争意识初步体现时培养批优秀团队团队理者时准备分行第二梯队培养输送二坚持谈话制度家访制度时解员工思想工作生活等情况听取员工意见建议虚心接受员工评议正确觉接受舆监督断营造舆监督良氛围三紧抓业务基础身作坚持高标准严求作工作出发点落脚点重点部位重点环节加强检查规范员工工作行苗头杜绝吃卡等良问题行发生发现苗头时处理留隐患
3抓支行文化建设圆满完成项工作务
面激烈残酷金融行业竞争支行企业文化建设方面求努力做三提高行项营指标利完成奠定良基础始终客户中心注重提高服务质量增强服务意识提高服务水推进工作发展融入项活动中倡导全员微笑服务位前办理业务客户真正享受方便快捷贴心服务二提高员工营销力进步激发员工营销积极性动性发动全员争存揽储三提高员工队伍凝聚力战斗力通种形式学培训帮助员工理清思路员工产生危机感紧迫感认识适应
行发展必须身做起该事岗位职责员工责具体化工作方性目性进步明确时强化考核体系加考核力度奖勤罚懒激发员工活力调动工工作动性积极性创造性
 

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