2013年7月江苏省高等教育学考试
00166企业劳动工资理
单选题（1分20分）
1．报酬分报酬外报酬属外报酬( D )
A决策参 B．挑战性工作 c．发展 D．住房补贴 解析：报酬：决策参工作性发展活动样化挑战性工作等外报酬：工资绩效奖金股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴等
2工作职位基础薪酬体系( A )
A．职位薪酬体系 B．力薪酬体系
C．素质薪酬体系 D技薪酬体系
解析：职位薪酬体系职位工作基础根职位工作性质组织价值决定某种职位工作薪资水
3强调企业薪酬部公性( C )
A薪酬体系 B．薪酬水 C．薪酬结构 D．薪酬形式 解析：薪酬体系决策务确定企业基薪酬什基础薪酬水指企业中职位部门整企业均薪酬水薪酬水决定企业薪酬外部竞争性薪酬结构指统组织部职位薪酬间相互关系涉薪酬部公性问题薪酬形式指员工总薪酬组成成分部分例关系
4职位评价方法中较适规模较生产单职位设置较少( A )
A排列法 B．分类法 c素较法 D．评分法
解析：排列法适规模较生产单职位设置较少企业分类法适职位差明显企业公部门企业理职位素较法适时掌握较详细市场薪酬调查资料企业评分法适生产程复杂职位类数目精确度求较高中型企业
5技薪酬体系设计隐含项假设：职者技高低创造价值成( C )
A．关 B．反 c．正 D确定
技薪酬员工掌握职位相关知识技术深度广度确定薪酬等级薪酬水制度
6．较适宜采绩效排序法行较法进行绩效评价( B )
A．特征薪酬 B．成薪酬 C．激励薪酬 D．特殊绩效薪酬 解析：员工薪酬指根员工特征法确定员工薪酬成薪酬根员工绩效排序法行较法确定绩效薪酬激励薪酬指根绩效评价结果支付特殊绩效薪酬指员工超正常绩效标准法激励薪酬中反映采取种奖励形式
7．果某企业第三薪酬等级薪酬中值2000元第四薪酬等级薪酬中值2500元＇该企业第三薪酬等级第四薪酬等级级差百分( C )
A11 B20 C25 D 100
薪酬等级级差设计重指标级差百分值等两等级薪酬
中值差额等级薪酬中值百分表示该企业第三薪酬等级第四薪酬等级级差百分（25002000）2000*10025
8．关职位基础薪酬结构描述正确（ A )
A．薪酬水决定素考核技术市场标准
B 基薪酬决定素员工知识技术
C 基薪酬增加工作目标工作资力
D 雇员处表现工作样性丰富性
职位薪酬根外部劳动力市场薪酬状况确定职位薪酬水
9．中型企业普遍采薪酬政策( B )
A．领先型薪酬政策 B型薪酬政策
C．滞型薪酬政策 D．混合型薪酬政策
考查薪酬水决策类型性薪酬政策力图企业薪酬成接竞争手薪酬成企业吸纳员工力接竞争手吸纳员工力种政策通薪酬政策中型企业普遍采政策
10．计件工资计时工资相结合工资形式( C )
A．全额限计件工资制 B．超额限计件工资制
C．超额限计件工资制 D．累进计件工资制
超额限计件工资制计件工资计时工资相结合工资形式称时计件混合者分段计件工资制
11．成熟等级型组织结构相匹配薪酬结构( D )
A等级式结构 B．等式结构 C．网络式结构 D．重叠式结构 等式结构：薪酬等级数目少相邻等级间高低薪酬间差距较等级式结构：薪酬等级数目较相邻等级间高低薪酬间差距较网络式结构：薪酬等级结构薪酬标准市场变动较关注跨组织间员力组合重叠式结构：确定薪酬等级重叠度结合岗位特征理需控制工成激励员工作
12．属计件工资制优点( C )
A．劳动报酬劳动成果直接联系起
B．直接准确反映劳动者实际付出劳动量
C．反映等级劳动者间劳动差
D利产品质量提高
时工资相计件工资特点直接准确反映劳动者实际付出劳动量劳动报酬劳动成果直接联系起利产品质量提高提高劳动生产率
13．技薪酬制度适( A )
A研究开发员 B．技术员 C办公室工作员 D．操作员 解析：技薪酬制度通常适操作性较强工作岗位工作更具体够界定出包括操作员技术员办公室工作员等岗位
14．事研究开发员工宜采( D )
A．技薪酬 B知识薪酬 C职者薪酬 D胜力薪酬
15．称助餐式福利计划( D )
A附加型福利计划 B核心项目福利计划
C标准福利计划 D．弹性福利计划
考查福利计划类型弹性福利计划称助餐式福利计划分三种：全部选部分选范围选
16属集体福利( C )
A子女医疗补助 B．生活困难补助 C健身房 D房租补贴 解析：集体福利指全部职工享受公福利设施例职工集体生活设施职工食堂托幼园等集体文化体育设施图书馆阅览室健身室浴池体育场（馆）医疗设施医院医疗室等
17果企业变薪酬相基薪酬占例越高该企业劳动力成变化( A )
A．余越 B．余越 C速度越快 D速度越慢 考查企业劳动力成控制企业变薪酬相基薪酬占例越高该企业劳动力成变化余越
18．某公司年劳动力成4000万元期产品销售价值10000万元（中销售收入8000万元盘存货品价值2000万元）斯坎伦( B )
A．0 25 B．0 4 C．0 5 D．2
斯坎伦斯坎伦计划核心素公式表示：斯坎伦工成产品销售价值（销售收益盘存货品价值）
题斯坎伦40001000004
19．属绩效奖励计划( D )
A利润分享计划 B．增益分享计划
C．成功分享计划 D．成薪酬计划
考查激励薪酬计划利润分享属公司层面激励计划增益分享属团队层面激励计划
20．单位支付薪酬低低薪酬政府劳动行政部门责令限期补发欠劳动者工资视欠付薪酬时间长短劳动者支付赔偿金果欠付3月支 付薪酬赔偿金欠工资( B )
A 20 B．50 C．75 D．1OO
解析：单位支付薪酬低低薪酬视欠付薪酬时间长短劳动者支付赔偿金欠付1月劳动者支付欠工资20赔偿金欠付3月劳动者支付欠工资50赔偿金欠付3月劳动者支付欠工资100赔偿金拒决欠工资赔偿金企业相关责予济处罚
二选（1分4分）
21．基薪酬包括( B C D E )
A．福利 B．基工资 C．工龄工资
D．职位工资 E职工资
22．属工作中心工作分析方法( A C )
A理职务描述问卷法 B．关键事件技术法 C功分析法
D体分析法 E．扩展事件法
工作分析方法种类繁致分两类：类工作中心方法包括功分析理职务描述问卷海氏面谈法物清单法等类中心方法包括职务分析问卷体分析关键事件技术扩展事件法规工作分析等
23．属计时工资制( A B C D E )
A．时工资制 B日工资制 C周工资制
D．月工资制 E．年薪制
计算时间单位计时工资制时工资制日工资制周工资制月工资制年工资制
24．作特殊绩教薪酬奖励形式( A B C D E )
A．货币奖励 B口头奖励 C书面奖励
D社交活动奖励 E 晋升奖励
特殊绩教薪酬奖励包括货币薪酬非货币薪酬常见奖励形式：货币奖励口头书面奖励社交活动奖励物质性奖励
三填空题（题1分10分）
25．薪酬结构涉薪酣部 ( 致性公性 )问题 薪酬结构涉薪酣部致性外部竞争性问题
26职位说明书通常工作描述( 工作规范 )两部分组成 考查职位说明书编写相关知识
27．质说技薪酬体系设计重点开发出种够( 技 )基薪酬联系起薪酬计划
质说技薪酬体系设计目职位薪酬体系强调
工作务转化够认证培训付酬技重点开发出种够技基薪酬联系起薪酬计划
28绩效薪酬激励作仅表现( )层面体现组织层面
考查绩效薪酬优点激励作
29薪酬结构设计建立起职位等级技等级进行定价程两纬度进行考察：(1)( 形成职位等级 )
(2)确定薪酬水
薪酬结构设计建立起职位等级技等级进行定价程两维度进行考察：形成职位等级（否采工作评价法）二确定薪酬水（否采市场薪酬调查）
30计件工资必须三素构成( 工作物等级 )劳动定额计件单价
计件工资直接员工完成合格产品工作量计件单价计发工资必须工作物等级劳动定额计件单价三素构成
31计件工资数额 ( 计件单价 ) ×合格产品数量
32员工绩效分务绩效( 周边绩效 )
33薪酬变动率（高薪酬值 低薪酬值 ）÷薪酬中值×100 解析：薪酬结构设计薪酬变动率：指薪酬等级部高值低值间率中值基础薪酬变动率 薪酬变动率（高值低值）低值
半部分薪酬变动率（高值中间值）中间值
半部分薪酬变动率（中间值低值）中间值
34绩效薪酬早追溯科学理阶段泰勒 ( 激励绩效 )工资制
四判断说明题（2分10 分）
35．力薪酬技薪酬样职位联系身基础薪酬( √ )
考查力评估相关知识
36．员工福利缴纳提取员工应享受法定权益( × ) 法定福利补充福利
37理员工资采基工资十业务提成制( × )
理者薪酬基薪酬奖金（短期奖金长期奖金）福利三部分构成
38劳动者法休探亲假时单位应劳动合规定标准支付劳动者工资( √ )
39般言薪酬结构等级越高特定职资格求越低( × )
般言薪酬结构等级越高特定职资格求越高薪酬变动率会着增加
五名词解释（题3分12分）
40岗位薪点工资制
岗位薪点工资制岗位责岗位技工资强度工作条件
四报酬素评价基础点数点值确定员工实际劳动报酬种工资制度
41广度技
广度技关注员工技横发展求员工事工作时需运游游者级职位求种般性技
42薪酬政策线
利基准职位定价法绘制薪酬政策线时薪酬设计员需职位部等级评价分数（点数）该职位市场薪酬水画副坐标图通分析衡间差异样绘制成曲线薪酬政策线
43薪酬调整制度
薪酬调整制度薪酬进行动态调节薪酬理更紧密济时代发展求组织战略相联系分配更加合理种规章制度方式方法统称
六简答题（题6分24分）
44简述职位薪酬体系特征
职位薪酬体系具特征
（1）职位薪酬体系员工职位等级规定薪酬等级薪酬标准职位员工力资历执行薪酬标准实现真正意义工酬
（2）利职位系列进行薪酬理操作较简单理成
较低
（3）晋升基薪酬间关联性加员工提高身技力动力
（4）职位相稳定职位联系起员工薪酬相稳定显然利企业变外部营环境做出迅速反映利时激励员工
45简述员工福利规划应考虑素
员工福利规划应该考虑素
（1）政府政策法规
（2）高层理者验理念
（3）税收优惠
（4）医疗费迅速增加
（5）劳动力市场竞争性
（6）工会压力
46简述工资集体协商程序
工资协商代表产生协商意提出草案形成提交协议审查生效协议公布
47分企业员工两角度简述企业提供员工福利意义 员工福利企业作方面
（1）改善企业形象提高企业济效益
（2）增强企业劳动力市场竞争力吸引留住优秀
（3）享受优惠税收政策提高企业成支出效性 员工福利员工作方面
（1）税收优惠
（2）集体购买优惠规模济效益
（3）满足员工样化需
七述题（题10分20分）
48试述企业处发展阶段时薪酬模式策略选择
企业初创发展成熟衰退等发展阶段特点战略目标巨差异企业发展阶段薪酬模式应该战略目标相应变化样发挥薪酬功限度留住激励实现企业发展阶段战略目标
（1）初创时期
企业初创时期企业规模心齐关系简单高中层团队父子兄弟学朋友组成患难精神时期高中层团队较稳定基层员工流动率相较易采高稳定模式高基薪策略
（2）发展时期
企业发展时期企业员增组织断壮决策量增创业者开始部分授权产生建立职专业化基础组织结构战略目标研制新产品开发新技术扩市场占份额宜采高弹性模式高奖金策略
（3）成熟时期
企业务断获市场竞争位维持正常运转员规模相稳定企业部高层中层员流动较少
中层员工般员工晋升机会较少宜采种模式弹性非基薪模式
（4）衰退时期
企业进入衰退市场竞争力会减弱规模然断扩亏损巨成成企业生存关键常性减薪裁员避免宜采高稳定模式高基薪策略
49试述绩效薪酬优缺点
绩效薪酬身激励性较强激励作仅表现层面体现组织层面具体：
（1）层面绩效薪酬奖励员工绩效紧密连接起企业薪酬支付更具客观性公正性
（2）组织层面绩效薪酬相结合够效提高生产率薪酬更具市场竞争性时工成区分变成固定成两部分利减轻组织成压力
绩效薪酬缺点：
（1）绩效标准公正情况绩效薪酬流形式
（2）分强调绩效回报会企业团队合作精神产生利影响
（3）刺激高绩效员工实际收入相背离现象难确定提高绩效需薪酬水
（4）绩效薪酬组织力资源理非常敏感果没相关理支持效果难发挥
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00166企业劳动工资理
单选题（1分20分）
1．报酬分报酬外报酬属外报酬( D )
A决策参 B．挑战性工作 c．发展 D．住房补贴 解析：报酬：决策参工作性发展活动样化挑战性工作等外报酬：工资绩效奖金股票期权利润分享保险带薪休假住房补贴等
2工作职位基础薪酬体系( A )
A．职位薪酬体系 B．力薪酬体系
C．素质薪酬体系 D技薪酬体系
解析：职位薪酬体系职位工作基础根职位工作性质组织价值决定某种职位工作薪资水
3强调企业薪酬部公性( C )
A薪酬体系 B．薪酬水 C．薪酬结构 D．薪酬形式 解析：薪酬体系决策务确定企业基薪酬什基础薪酬水指企业中职位部门整企业均薪酬水薪酬水决定企业薪酬外部竞争性薪酬结构指统组织部职位薪酬间相互关系涉薪酬部公性问题薪酬形式指员工总薪酬组成成分部分例关系
4职位评价方法中较适规模较生产单职位设置较少( A )
A排列法 B．分类法 c素较法 D．评分法
解析：排列法适规模较生产单职位设置较少企业分类法适职位差明显企业公部门企业理职位素较法适时掌握较详细市场薪酬调查资料企业评分法适生产程复杂职位类数目精确度求较高中型企业
5技薪酬体系设计隐含项假设：职者技高低创造价值成( C )
A．关 B．反 c．正 D确定
技薪酬员工掌握职位相关知识技术深度广度确定薪酬等级薪酬水制度
6．较适宜采绩效排序法行较法进行绩效评价( B )
A．特征薪酬 B．成薪酬 C．激励薪酬 D．特殊绩效薪酬 解析：员工薪酬指根员工特征法确定员工薪酬成薪酬根员工绩效排序法行较法确定绩效薪酬激励薪酬指根绩效评价结果支付特殊绩效薪酬指员工超正常绩效标准法激励薪酬中反映采取种奖励形式
7．果某企业第三薪酬等级薪酬中值2000元第四薪酬等级薪酬中值2500元＇该企业第三薪酬等级第四薪酬等级级差百分( C )
A11 B20 C25 D 100
薪酬等级级差设计重指标级差百分值等两等级薪酬
中值差额等级薪酬中值百分表示该企业第三薪酬等级第四薪酬等级级差百分（25002000）2000*10025
8．关职位基础薪酬结构描述正确（ A )
A．薪酬水决定素考核技术市场标准
B 基薪酬决定素员工知识技术
C 基薪酬增加工作目标工作资力
D 雇员处表现工作样性丰富性
职位薪酬根外部劳动力市场薪酬状况确定职位薪酬水
9．中型企业普遍采薪酬政策( B )
A．领先型薪酬政策 B型薪酬政策
C．滞型薪酬政策 D．混合型薪酬政策
考查薪酬水决策类型性薪酬政策力图企业薪酬成接竞争手薪酬成企业吸纳员工力接竞争手吸纳员工力种政策通薪酬政策中型企业普遍采政策
10．计件工资计时工资相结合工资形式( C )
A．全额限计件工资制 B．超额限计件工资制
C．超额限计件工资制 D．累进计件工资制
超额限计件工资制计件工资计时工资相结合工资形式称时计件混合者分段计件工资制
11．成熟等级型组织结构相匹配薪酬结构( D )
A等级式结构 B．等式结构 C．网络式结构 D．重叠式结构 等式结构：薪酬等级数目少相邻等级间高低薪酬间差距较等级式结构：薪酬等级数目较相邻等级间高低薪酬间差距较网络式结构：薪酬等级结构薪酬标准市场变动较关注跨组织间员力组合重叠式结构：确定薪酬等级重叠度结合岗位特征理需控制工成激励员工作
12．属计件工资制优点( C )
A．劳动报酬劳动成果直接联系起
B．直接准确反映劳动者实际付出劳动量
C．反映等级劳动者间劳动差
D利产品质量提高
时工资相计件工资特点直接准确反映劳动者实际付出劳动量劳动报酬劳动成果直接联系起利产品质量提高提高劳动生产率
13．技薪酬制度适( A )
A研究开发员 B．技术员 C办公室工作员 D．操作员 解析：技薪酬制度通常适操作性较强工作岗位工作更具体够界定出包括操作员技术员办公室工作员等岗位
14．事研究开发员工宜采( D )
A．技薪酬 B知识薪酬 C职者薪酬 D胜力薪酬
15．称助餐式福利计划( D )
A附加型福利计划 B核心项目福利计划
C标准福利计划 D．弹性福利计划
考查福利计划类型弹性福利计划称助餐式福利计划分三种：全部选部分选范围选
16属集体福利( C )
A子女医疗补助 B．生活困难补助 C健身房 D房租补贴 解析：集体福利指全部职工享受公福利设施例职工集体生活设施职工食堂托幼园等集体文化体育设施图书馆阅览室健身室浴池体育场（馆）医疗设施医院医疗室等
17果企业变薪酬相基薪酬占例越高该企业劳动力成变化( A )
A．余越 B．余越 C速度越快 D速度越慢 考查企业劳动力成控制企业变薪酬相基薪酬占例越高该企业劳动力成变化余越
18．某公司年劳动力成4000万元期产品销售价值10000万元（中销售收入8000万元盘存货品价值2000万元）斯坎伦( B )
A．0 25 B．0 4 C．0 5 D．2
斯坎伦斯坎伦计划核心素公式表示：斯坎伦工成产品销售价值（销售收益盘存货品价值）
题斯坎伦40001000004
19．属绩效奖励计划( D )
A利润分享计划 B．增益分享计划
C．成功分享计划 D．成薪酬计划
考查激励薪酬计划利润分享属公司层面激励计划增益分享属团队层面激励计划
20．单位支付薪酬低低薪酬政府劳动行政部门责令限期补发欠劳动者工资视欠付薪酬时间长短劳动者支付赔偿金果欠付3月支 付薪酬赔偿金欠工资( B )
A 20 B．50 C．75 D．1OO
解析：单位支付薪酬低低薪酬视欠付薪酬时间长短劳动者支付赔偿金欠付1月劳动者支付欠工资20赔偿金欠付3月劳动者支付欠工资50赔偿金欠付3月劳动者支付欠工资100赔偿金拒决欠工资赔偿金企业相关责予济处罚
二选（1分4分）
21．基薪酬包括( B C D E )
A．福利 B．基工资 C．工龄工资
D．职位工资 E职工资
22．属工作中心工作分析方法( A C )
A理职务描述问卷法 B．关键事件技术法 C功分析法
D体分析法 E．扩展事件法
工作分析方法种类繁致分两类：类工作中心方法包括功分析理职务描述问卷海氏面谈法物清单法等类中心方法包括职务分析问卷体分析关键事件技术扩展事件法规工作分析等
23．属计时工资制( A B C D E )
A．时工资制 B日工资制 C周工资制
D．月工资制 E．年薪制
计算时间单位计时工资制时工资制日工资制周工资制月工资制年工资制
24．作特殊绩教薪酬奖励形式( A B C D E )
A．货币奖励 B口头奖励 C书面奖励
D社交活动奖励 E 晋升奖励
特殊绩教薪酬奖励包括货币薪酬非货币薪酬常见奖励形式：货币奖励口头书面奖励社交活动奖励物质性奖励
三填空题（题1分10分）
25．薪酬结构涉薪酣部 ( 致性公性 )问题 薪酬结构涉薪酣部致性外部竞争性问题
26职位说明书通常工作描述( 工作规范 )两部分组成 考查职位说明书编写相关知识
27．质说技薪酬体系设计重点开发出种够( 技 )基薪酬联系起薪酬计划
质说技薪酬体系设计目职位薪酬体系强调
工作务转化够认证培训付酬技重点开发出种够技基薪酬联系起薪酬计划
28绩效薪酬激励作仅表现( )层面体现组织层面
考查绩效薪酬优点激励作
29薪酬结构设计建立起职位等级技等级进行定价程两纬度进行考察：(1)( 形成职位等级 )
(2)确定薪酬水
薪酬结构设计建立起职位等级技等级进行定价程两维度进行考察：形成职位等级（否采工作评价法）二确定薪酬水（否采市场薪酬调查）
30计件工资必须三素构成( 工作物等级 )劳动定额计件单价
计件工资直接员工完成合格产品工作量计件单价计发工资必须工作物等级劳动定额计件单价三素构成
31计件工资数额 ( 计件单价 ) ×合格产品数量
32员工绩效分务绩效( 周边绩效 )
33薪酬变动率（高薪酬值 低薪酬值 ）÷薪酬中值×100 解析：薪酬结构设计薪酬变动率：指薪酬等级部高值低值间率中值基础薪酬变动率 薪酬变动率（高值低值）低值
半部分薪酬变动率（高值中间值）中间值
半部分薪酬变动率（中间值低值）中间值
34绩效薪酬早追溯科学理阶段泰勒 ( 激励绩效 )工资制
四判断说明题（2分10 分）
35．力薪酬技薪酬样职位联系身基础薪酬( √ )
考查力评估相关知识
36．员工福利缴纳提取员工应享受法定权益( × ) 法定福利补充福利
37理员工资采基工资十业务提成制( × )
理者薪酬基薪酬奖金（短期奖金长期奖金）福利三部分构成
38劳动者法休探亲假时单位应劳动合规定标准支付劳动者工资( √ )
39般言薪酬结构等级越高特定职资格求越低( × )
般言薪酬结构等级越高特定职资格求越高薪酬变动率会着增加
五名词解释（题3分12分）
40岗位薪点工资制
岗位薪点工资制岗位责岗位技工资强度工作条件
四报酬素评价基础点数点值确定员工实际劳动报酬种工资制度
41广度技
广度技关注员工技横发展求员工事工作时需运游游者级职位求种般性技
42薪酬政策线
利基准职位定价法绘制薪酬政策线时薪酬设计员需职位部等级评价分数（点数）该职位市场薪酬水画副坐标图通分析衡间差异样绘制成曲线薪酬政策线
43薪酬调整制度
薪酬调整制度薪酬进行动态调节薪酬理更紧密济时代发展求组织战略相联系分配更加合理种规章制度方式方法统称
六简答题（题6分24分）
44简述职位薪酬体系特征
职位薪酬体系具特征
（1）职位薪酬体系员工职位等级规定薪酬等级薪酬标准职位员工力资历执行薪酬标准实现真正意义工酬
（2）利职位系列进行薪酬理操作较简单理成
较低
（3）晋升基薪酬间关联性加员工提高身技力动力
（4）职位相稳定职位联系起员工薪酬相稳定显然利企业变外部营环境做出迅速反映利时激励员工
45简述员工福利规划应考虑素
员工福利规划应该考虑素
（1）政府政策法规
（2）高层理者验理念
（3）税收优惠
（4）医疗费迅速增加
（5）劳动力市场竞争性
（6）工会压力
46简述工资集体协商程序
工资协商代表产生协商意提出草案形成提交协议审查生效协议公布
47分企业员工两角度简述企业提供员工福利意义 员工福利企业作方面
（1）改善企业形象提高企业济效益
（2）增强企业劳动力市场竞争力吸引留住优秀
（3）享受优惠税收政策提高企业成支出效性 员工福利员工作方面
（1）税收优惠
（2）集体购买优惠规模济效益
（3）满足员工样化需
七述题（题10分20分）
48试述企业处发展阶段时薪酬模式策略选择
企业初创发展成熟衰退等发展阶段特点战略目标巨差异企业发展阶段薪酬模式应该战略目标相应变化样发挥薪酬功限度留住激励实现企业发展阶段战略目标
（1）初创时期
企业初创时期企业规模心齐关系简单高中层团队父子兄弟学朋友组成患难精神时期高中层团队较稳定基层员工流动率相较易采高稳定模式高基薪策略
（2）发展时期
企业发展时期企业员增组织断壮决策量增创业者开始部分授权产生建立职专业化基础组织结构战略目标研制新产品开发新技术扩市场占份额宜采高弹性模式高奖金策略
（3）成熟时期
企业务断获市场竞争位维持正常运转员规模相稳定企业部高层中层员流动较少
中层员工般员工晋升机会较少宜采种模式弹性非基薪模式
（4）衰退时期
企业进入衰退市场竞争力会减弱规模然断扩亏损巨成成企业生存关键常性减薪裁员避免宜采高稳定模式高基薪策略
49试述绩效薪酬优缺点
绩效薪酬身激励性较强激励作仅表现层面体现组织层面具体：
（1）层面绩效薪酬奖励员工绩效紧密连接起企业薪酬支付更具客观性公正性
（2）组织层面绩效薪酬相结合够效提高生产率薪酬更具市场竞争性时工成区分变成固定成两部分利减轻组织成压力
绩效薪酬缺点：
（1）绩效标准公正情况绩效薪酬流形式
（2）分强调绩效回报会企业团队合作精神产生利影响
（3）刺激高绩效员工实际收入相背离现象难确定提高绩效需薪酬水
（4）绩效薪酬组织力资源理非常敏感果没相关理支持效果难发挥
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