成名优秀财务理
作者：江湖1977认想成名优秀财务理需做方面：
1精通业务：相信家认想方面谈谈试想果业务力精通某方面赖某属时发难时样选择忍样威信树立公公正属
2细致谨慎：财务理重职责复核项证付款申请费报销记账证需财务理复核需做关果做细致谨慎果想知
3善交际：企业部门工商税务银行等部门需财务理常交道试想善交际财务理处理企业外部门关系呢处理关系会样想信说家想
4尊重领导：领导尊重工作中起码应该做尊重等放弃原遇原问题时理利节基础进行斗争尊重领导更重必时适领导建议千万动挤走领导便坐位置念头样结果定两败俱伤
5公公正：属部门关系定碗水端果确实关系亲远定表面做碗水端做公公正工作中树立起必威信
6易：必场合千万属部门事面前摆财务理架子否快会成名孤家寡
7关心属：属遇困难时帮助时生活中关心点应该困难事心肉长付出必回报相信久会工作中满意回报
8全局观念：财务理绝财务数方面考虑问题必须公司全局考虑问题必时领导理方面建议
9坚持原：光财务理财务员重条财务员旦次坚持原第二次第三次接连断会发现工作会变越越难做
二想普通会计成长财务理加强实力必少
果没实力机会成财务理会位置赶实力包括工作必资格证书（纸资格证书工作没特帮助企业财务理职资格说说必资格证书必少）工作业务力理协调力等财务理需项素质然财务理素质培养工作技巧验定等真正成财务理慢慢琢磨培养业务力协调力时效办法注意观察领导工作方法琢磨中间值学觉足做更实力机遇然机遇争取成理般两种途径：
（）通跳槽实现种途径适合第二种观点动出击觉力足成名财务理企业暂时会机会选择离开现公司型企业（般规模型企业招聘外时需定财务理工作验）中担财务理等积累足够实力验时回规模型企业
（二）果想通企业部发展成财务理觉第种方式现基础磨练 相信功然成更合适通实力加强企业中努力表现等机会点切记：觉已足够力取代领导工作千万通攻击现领导破坏工作造成领导动达赶台取代目样结局通常两败俱伤选择应该做职工作时协助领导做工作成力助手样等升需离开公司时定会老板推荐接职位老板重前推荐意见
三作者：寒江雪雨谈谈法
1扎实专业知识指导属业务重保证
2良沟通协调力处理部门间矛盾基础
3定外部资源(银行税务工商等)办理项业务工作润滑剂
4资金调度安排统筹财务理工作重点
5良执行公司规章制度力确保财务工作利开展重保证
6企业忠诚良职业道德职业理必须具备基素质
7具备较强格魅力勇属承担责
8较强写作力财务工作锦添花
时候财务长黑脸总理拉拢心度财务需成控制公司风险考虑心点样公司衡业务关系费控制关系果公司财务负责销售部门进公司估计难长久
财务理定较稳健公司投资火销售旺恰恰公司危机作财务理责种情况进行理性分析找出浮华背潜威胁激进者进投资市场部门理性探讨企业发展提供良决策做总云云老先生财务理决财务理
四部提拔年轻财务理
时候会引发部门部利益矛盾老臣子服年轻事希绝提拔年轻财务理事情酝酿成公司拘格降需财务总监领导艺术
五作者：1分钟赚1块钱财务理观点
1部门授权分权分责什事利发挥财务员积极性
2钱物密切相关底关注物资变动财务影响施加财务控制
3外关系说财务员公关力财务方利益交错财务理公关力建立业务知识熟知程度
4监督总理够调动公司切资源建设力破坏力定住总理然患穷
5丑话说前面事情做面落实全面济责制度留余
6摆正位置站股东利益立场处理问题没错兼顾国家利益职工利益保障股东
做名财务副理
作者：杜增志 时间：20110524 点击次数：346
期参加公司组织财务知识培训作名财务副理样做职工作积极参工程项目营理提高项目济效益财务副理浅谈点体会：
强化会计基础规范化工作全面提高会计基础工作财务副理基工作会计基础工作会计工作基环节济理工作重基础强化会计基础规范化工作规范会计行提高济效益提高会计员素质提高会计工作水等着极重作连会计基础工作做财务副理仅谈参企业营理领导参谋会企业营理产生极严重消极影响强化会计基础规范化工作应两方面着手：财务副理正确认识项工作重性二增强财务责心学会计法会计基础工作规范会计基础工作规范化理办法等财制度规章严格执行公司财务理制度
二灵活运会计职业判断断提高判断力财务副理说：第应域施工领域结合工程项目身特点合理做出职业判断施工单位项目实际情况差果说样种判断项目采显然行第二施工线通施工员交谈现场观察深入解工实际情况样做帮助进行判断会计职业判断力新形势新会计制度求会计员必须具备种综合力市场济高速发展会计员素质考验
三增强公司责心责感提高市场风险防范意识责心竞争力责感凝聚力责心越强损耗越低失败越少希越责感越强公司会越越兴旺发达
作名合格财务副理增强公司责心责感工作原国家法律法规级文件规定保持致时刻警惕市场风险时刻保持清醒头脑公司关
四严格执行级达项文件规定严格执行公司预算认真报账关结算关文件规定制定必须维护严肃性严格执行敢合理结算项目说维护公司利益
五加强项目资金理合理资金保证施工生产利进行搞财务理首先必须资金理入手合理安排资金项工作开展起进度
六加强职业道德建设坚决抵制种良惯加强身职业道德建设显极重关键良社会风气中坚决抵制义利义享乐义拜金义树立起正确价值观生观利益观做吃苦前享受兢兢业业干职工作
财务副理应牢牢握住企业改革会计改革方断深入学实践努力提高身综合业务素质充分发挥会计核算监督职公司快速发展关铺路理财
做财务理（转）
20091203 110410| 分类： 默认分类 | 标签： |字号中 订阅
作新财务理般回遇较棘手问题
（1）时事现属树立威信效开展工作？
法：首先尊重事属成朋友——然司属难做真正朋友想提醒成朋友先摆高认起者业余时间单独沟通虚心请教外版说定部门计划目标定期召开部门例会检查工作完成情况情况属争取利益
（2）果面会计具体工作熟悉果指导属工作？
交流交流交流时学解属工作开部门会议时候发言时候做听众学工作中帮助属探讨专业学职业规划等等
抛砖引玉
果做财务总监会样做：
首先搞清楚：私企规模？分公司子公司？公司架构首先必须解时搞清楚营副营项目
果公司独立公司没分支机构实财务总监相财务理需财务理职责着手开展工作基够应付然然财务总监般种规模私营企业老板外重两点：资金控制成费控制财务理说轻车熟路事情老板许会考虑银行融资情况避税问题般财务解决
果公司集团性质公司属分支机构会样做：
1先摸底
老板关心重点许会计帐务问题许资金安全问题许成费控制问题许融资问题老板面谈时候应该已谈较清楚摸底时候特关注老板关心方
作财务总监财务工作否做利重点财务基础建设包括会计基础控基础夯实基础全面准确基础数积累财务分析资金计划预算化理等工作利开展首先摸底解面企业生产程序财务控制程序财务工作基础状况
（1）先总公司调取种财务报表财务报告致浏览基解集团财务工作状况集团公司财务咨询情况许里什解谈谈总会收获
（2）聊量分支机构走圈谓基层首先面财务聊车间车间聊见总理总理聊库房库聊等聊单纯聊天东拉西扯始终围绕想解情况聊通聊够解企业情况问题致解聊力水
（3）查查库房查车间重点查财务财务查报表查帐务处理查财务理制度步进行财务工作调整关键财务部继续聊会计员聊
审计工作验明白部审计工作中善聊审计工作少走弯路
时查账时候面员感觉办案否工作会寸步难行
2通全集团调查摸底整集团情况致掌握尤财务工作步整改方明确样开展工作容易：
（1）调整程序包括财务控程序会计处理程序更改修正制定财务部理制度
（2）调整会计帐务处理方式包括基设置进行调整时候考虑进行财务分析资金计划预算理需做
（3）统报表统财务分析结构容部报表设计重点考虑财务分析需财务分析结构容首先考虑老板需求时结合财务专业需否影响老板决策关键老板没考虑重容设计进
（4）财务员培训调整财务员水高低原配合服力培训指导愿意学担心谁水超果实胜岗位考虑调动岗位般炒鱿鱼果始终配合甚意作发力资源部处理
3财务总监否够面财务员真心实意服德关键次业务水
谓德成绩全部错误全部属考虑利益顾属利益属部门领导发生突时敢帮说话撑腰属功赏口头表扬做定罚财务部军队提出警告屡教改象征性进行惩罚起杀儆百作然果属碰贪污泄露财务机密底线必须开
业务水嘛说然做财务总监总业务水方面属难倒吧？
第点作属中层副职司负责
1）正确认识副职位作积极态度配合司工作站级角度问题
2）勇承担责树立全局意识配合意识积极做参谋工作善提出思路想法
3）正职做时畅沟通常工作思路属种情况动时司交换意见
4）时刻注意维护团结形象维护正职威信权威
5）职权范围做事超出目前拥权限范围
第二点作司中层副职认清辖范围身处理者激励者角色
1）明确工作目标坚定意志
2）分科室工作职责遇事见
3）解属熟悉位属性格工作力特点善引领激励属努力成属心骨
第三点作级关系中层副职方作部客户
努力方满意视职责履行坏标准根方需求实现工作
业务方面：
1明确部门工作目标职责范围定老板反复沟通书面文件形成书面资料
2组建财务团队原已财务部门思路重新规划逐步推进千万意气事
3分析目前现状初步找出现状出发达工作目标战略安排
4制定种财务理规定工作流程
5制定考核激励标准
6团队造成真正团队
7量部门沟通
二办公室政治方面
1保护保护团队
2会永远朋友会永远敌永远利益
3处理控制公司五资源部门关系定慎重（五资源：采购销售力资源信息资金）
4永远老板公司忠诚果点做收拾行李走
5维护独立尊严
三工作技巧方面
1永远关心团队建设永远
2时刻关注现金流
3成控制成责落实成项目分解
4理解财务会计职业天然具控制监督职监督控制理需监督控制需理层单独授权没授权财务想然认监督控制权
1稳定压倒切
2业务流程搞清楚进货渠道采购流程验收保流程差价处理退货流程商品陈列定价调价流程租户理专柜理
3供应商帐
4彻底搞清楚公司现金流（条？源里？流处？底控制现金流？等等）
5团结财务部事
6部门理做充分沟通
7分析公司利润源底方公司赚钱
8分析费结构
9采购战略成战略安排
10商业企业重课题防损存问题什方需改进问题业务事会吞噬公司利润慢慢操急
11重信做事专业做正直处理理层关系处理银行财政税务海关外汇理等政府部门关系
果日常工作中遇问题时发邮件找电话
2002年加入现家金融行业公司前互联网行业历二月五轮艰苦面试委财务部副理（持工作）新岗位稳住阵脚迅速开局面费番心思
时情况样：前公司元老级物02年4月升副总财务理职位空缺部没合适选决定外招聘首选然行业工作历没招放宽范围种情况加入公司
财务部16名员工半数已公司工作五年已位副理94年入司三位晚97年入司副理基龄员工年龄2536岁间
公司老业务出身强势属求极严营理信奉文化治司狼性精神注重细节02年初副总升决心干场02年3月公司开始社会广泛招聘7月份入司前已外部引进业务副总位业务部门理三名力资源副理办公室副培训部理名约40名新员工段时间入司部门理公司职5年部提拔
入司面试时关总理问关键问题：全面预算解少？谈约时没觉特满意
刚入司时背景
分析处境发现实十分尴尬行业说完全陌生否胜老定怀疑二前做出色升职免前进行风格样想做前样定会讲前谁谁谁处理什…等等三级升值外面招聘部门位（包括副理）少少会想法
然利面毕竟新理公司范围引进必然会新理必支持
分析形势做三方面事情：
第否利开展工作重素级支持新入行业熟悉情况必然程关键件事情理老板期正式班第天午动找总理谈次话交份期三月学计划提出请求三月犯什幼稚错误希条件支持预期中意出意料第二天动办公室找办公室谈约10分钟话说前少财务部办公室件事带意想效果处理部门员工关系方面起助力作三月里周写专题邮件汇报周学进展行业问题请教然真正花功夫学慢慢感觉间形成层类似师生关系没预期效果
第二级支持获部门员工认重具体业务技行业专业然远乐观寄希半年年必须方面入手解公司部提拔公司认财务部现业务技然手领导理力差距外通段时间接触发现部门员工知识面较窄仅限行业财务操作时公司正倡导建立学性组织充分利机会部门建立两周进行次培训制度担讲师分四次讲解6西格玛基知识（原单位全程参6西格玛项目）前没接触部门员工感兴趣通培训慢慢部门建立信趁热铁求位培训中方法现工作流程进行分析籍较快解部门作业流程喜月员工流程图说明汇起装订成财务部岗位操作手册（戏称葵花宝典）时候家感种创作成感
第三部门理认重新理成问题关键老理非社交问题细说
2004年公司进行次组织结构事调整02年入司批新理培训部理没动次调整中走
新财务理感觉知道工作做起老虎吃天处嘴感觉工作更感觉顾失彼甚出现理风险漏洞
刚分公司财务理总部财务理验根目前岗位职责进行落实日常需督导监控落实工作保证工作系统性全面性
家果验出享？
新财务理事生疏工作子头绪验事两方面入手部门里事混熟交流询问请教争属理解配合支持端起架子高高事解部门岗位职责已职责促指点中知道部门工作流程工作容
期集团（民营企业）子公司财务理处理事务股东感忠诚意更换集团总公司名总帐会计财务总监提名接手
种情况感彷徨点
1前没类理
2种情况引起换子公司总理部门理会什样态度应该沟通
情况请位予指点谢啦
目前面问题角色转换问题名记帐做报告会计名职业财务理转换问题明白方角色期什股东方需忠诚财务理监控保护利益子公司总理需支持配合工作必时充集团沟通协调桥梁财务理子公司部门理需协助控制成完成业绩味说财务理
种情况做三方表明态度全力满足期时提出工作计划思路定期（月次）股东汇报重财务状况关公司重决策时请示总理需总部股东汇报东西先总理目意达成致意见报时总理强调目标道公司做部门理宣传公司财务政策原强调帮助完成业绩量提供种监控报告销售业绩报告费支出报告应收帐款报告等
需特注意新原：
1．少说听做切忌放三火
2．尊重包括前
3．初期建立股东总理日常沟通渠道
1先部门流程没漏洞二熟悉业务
2公司业务流程熟悉公司业务部门流程事
3确定应该亲干面弟兄干定完成标准
根验简述：
1知道公司少钱少资产少债务呵呵知道资金情况知道公司做买卖谈战略分析说虚话
2知道成特点公司切收支围绕产品（服务）展开必须知道成特点换句话整公司产品展开活动流程懂业务瞎忙
基两点应该够老板提合理建议象夸夸谈吹手
解公司业务财务必须畏惧积极骚扰老板需信息确认工作章循
必须厌烦死皮赖脸必恭必敬装腔作势事沟通学
切忌幻想识翻新家公司数情况：努力改善流程已尤领导没完全信力时
切记：先学卖
说新官三火作第次财务理应该做？
者说企业刚成立财务理应该做什？
欢迎验财务理谈谈法谢谢
想五方面入手：
规范部会计控制
包括会计岗位设置会计岗位职责会计工作流程
二编制适应企业会计制度
包括会计科目设置会计报表编制
三编制财务理制度
1现金银行存款货币资金理办法
2制定发应收账款理办法
3制定发存货理办法：包括物资采购程序存货详细分类存活佳储备量
4成费理办法：包括备金设置报销制度
四财务报表系统（包括财务报表成费报表种供财务分析辅助报表)
五制定发财务分析报告撰写规定者说营活动分析撰写规定
述工作需定时间会根工作计划定期限完成
法先解面情况发表意见然成课堂讲课学员互动没意思解决问题：
1解性格特征工作历
2解工作环境
3解公司情况
4解行业情况区情况
5解工作分工岗位职责
6解老板性格特征周围合作者情况
7解部门员构成情况组织结构职责分工
然列举部分极重方面会影响工作果东西没解清楚离开具体工作环境文环境仅仅字面理解样做财务理会回答根没法做
意见急财务手段做出什业绩出着理解尊重态度虚心事学太意老板暂时满时办公室项目老总总理常务副总等进行工作方面沟通解工作工作方法听讲工作期法样工作会建立理解支持
外果规范制度需执行名义进行求办法规范情况总理 进行汇报进行决定做执行决定工作
家新荣幸坛认识家
工商理专业科毕业5年做金融投资分析房产市场分析等工作房产公司领导家外商投资房产企业总理处工作力态度认信吧邀请新公司做财务负责直接负责然较聪明学考CPA未果：（没财务工作验难免心生胆怯项极具挑战工作说充满奇吸引力里请教位前辈想里汲取营养赐教胜感激
家外商投资母公司（年前刚注册）母公司财务中心母公司面设两子公司（房产开发旅游开发）房产开发（正注册中）财务负责请问样情况注册新成立公司准备做事情？工作开展？
请原谅问题较幼稚恳切盼回复谢谢
[
属年龄差仅13岁80年代前历样作属验感受相处时更掌握彼心理感受知道什需敬重时候站条线站前方行动做出榜样予保留指导时教导想法开诚布公讲出引导属样讲出通探讨形成识更时候予宽容予尊严允许保留爱外时永远站起公司量争取权益公司领导面肩挑起责永远提犯错误属名字相反总部汇总中予高评价
量保持公正合理工作分配身时补缺帮助完成工作安排工作会检查未时质完成会次次催促指正感觉惭愧偶尔会发火针会胡乱发火
时指导中毫保留告诉什许基东西掌握方法引导思考生设计职业发展告诉保持正确生活态度
玩办公室政治摈弃官僚形式义（然公司层难免会搞官僚政治）公正公开讨事情做出决断
需鼓励气时候予激励非常辛苦劳怨完成工作会说辛苦时会讲进步快错
新财务理效开展工作 Post By：200954 91000
作新财务理般回遇较棘手问题
（1）时事现属树立威信效开展工作？
（2）果面会计具体工作熟悉果指导属工作？
欢迎家谈谈法谢谢
涉部门建设团队发展问题财务理俱乐部＜建设优秀财务部＞课程里先分享点验：
1设定部门工作目标找家单独谈心虚心征询部门现状未发展方建议然前套想法适时机阐述部门团队想法争取取理解支持
2制度部门例会制度会时团队成员传达公司重事项公司理层部门财务部期鼓励家心块想劲块时会阐述时期完成务遇问题未时期（视例会频率定般周月）计划目标否需帮助通例会时解部门全面重点工作合理分配资源（手）家机会相互解沟通
3精神激励部门提倡知识验分享鼓励互相帮助搞团队建设活动春游者庆祝某标志性务利完成
4具体工作方面没法指导属工作倾听意见鼓励想法改进工作提供支持必时组织部岗位培训
财务理审批（回答） Post By：200744 171700
做理做理区理审批费准备采购单销售订单合等等文件普通员工刚刚提拔新理常会感惶惑—没教进行审批呢？老理进行审批呢？
事实绝数理审批做绝数公司审批流程组织缺陷
谓审批审查批准根目细分种情况：
◎核查细节型审批种核查细节工作检查种文件单否错误疏漏般基层工作员执行重点审批理员审批时文件单容进行抽查例检查某栏目总数否正确进步验证基层工作员核查质量少理员热衷花费量时间核查全部细节末倒置
◎审阅型审批种审批需理员做出什决定仅仅希理员解某事情果理员认切正常签字者圈阅表示知道行理员提出问题提出修改意见提醒具体办注意事项者进行操作取决理员
◎批准型审批种审批需理员做出决定需理员站全局高度验知识进行判断种判断承担相应责
例员工出差费报销单道审批程序中会计员进行核查细节型审批重点检查金额否正确发票否问题费标准否符合公司政策规定员工理进行批准型审批重点次出差项费项目发生否符合业务需财务理许根需审批审批审阅型审批
实践中公司安排审批流程时仅仅简单求什样单者文件需道审批程序没说清楚道审批程序审批重点什换句话说果审批出现漏洞该找谁问责问题没讲清楚样容易造成家想先仔细审查签字样搭便车家样容检查仔细浪费时间果事先规定审批重点什家会重复检查会互相推诿
总言审批安排应该注意样点：
* 充分利位理员验力特长理员做核查细节工作审阅复杂合时业务理研究财务方面问题财务理研究业务方面问题
* 充分体现问责制谁审批谁相关事情负责果仅仅根级高低安排审批容易出现总理批准某部门费该部门理认符合部门费预算控制拒绝接受情况
概括成句话：审批流程体现司职负责实运营理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
作者：江湖1977认想成名优秀财务理需做方面：
1精通业务：相信家认想方面谈谈试想果业务力精通某方面赖某属时发难时样选择忍样威信树立公公正属
2细致谨慎：财务理重职责复核项证付款申请费报销记账证需财务理复核需做关果做细致谨慎果想知
3善交际：企业部门工商税务银行等部门需财务理常交道试想善交际财务理处理企业外部门关系呢处理关系会样想信说家想
4尊重领导：领导尊重工作中起码应该做尊重等放弃原遇原问题时理利节基础进行斗争尊重领导更重必时适领导建议千万动挤走领导便坐位置念头样结果定两败俱伤
5公公正：属部门关系定碗水端果确实关系亲远定表面做碗水端做公公正工作中树立起必威信
6易：必场合千万属部门事面前摆财务理架子否快会成名孤家寡
7关心属：属遇困难时帮助时生活中关心点应该困难事心肉长付出必回报相信久会工作中满意回报
8全局观念：财务理绝财务数方面考虑问题必须公司全局考虑问题必时领导理方面建议
9坚持原：光财务理财务员重条财务员旦次坚持原第二次第三次接连断会发现工作会变越越难做
二想普通会计成长财务理加强实力必少
果没实力机会成财务理会位置赶实力包括工作必资格证书（纸资格证书工作没特帮助企业财务理职资格说说必资格证书必少）工作业务力理协调力等财务理需项素质然财务理素质培养工作技巧验定等真正成财务理慢慢琢磨培养业务力协调力时效办法注意观察领导工作方法琢磨中间值学觉足做更实力机遇然机遇争取成理般两种途径：
（）通跳槽实现种途径适合第二种观点动出击觉力足成名财务理企业暂时会机会选择离开现公司型企业（般规模型企业招聘外时需定财务理工作验）中担财务理等积累足够实力验时回规模型企业
（二）果想通企业部发展成财务理觉第种方式现基础磨练 相信功然成更合适通实力加强企业中努力表现等机会点切记：觉已足够力取代领导工作千万通攻击现领导破坏工作造成领导动达赶台取代目样结局通常两败俱伤选择应该做职工作时协助领导做工作成力助手样等升需离开公司时定会老板推荐接职位老板重前推荐意见
三作者：寒江雪雨谈谈法
1扎实专业知识指导属业务重保证
2良沟通协调力处理部门间矛盾基础
3定外部资源(银行税务工商等)办理项业务工作润滑剂
4资金调度安排统筹财务理工作重点
5良执行公司规章制度力确保财务工作利开展重保证
6企业忠诚良职业道德职业理必须具备基素质
7具备较强格魅力勇属承担责
8较强写作力财务工作锦添花
时候财务长黑脸总理拉拢心度财务需成控制公司风险考虑心点样公司衡业务关系费控制关系果公司财务负责销售部门进公司估计难长久
财务理定较稳健公司投资火销售旺恰恰公司危机作财务理责种情况进行理性分析找出浮华背潜威胁激进者进投资市场部门理性探讨企业发展提供良决策做总云云老先生财务理决财务理
四部提拔年轻财务理
时候会引发部门部利益矛盾老臣子服年轻事希绝提拔年轻财务理事情酝酿成公司拘格降需财务总监领导艺术
五作者：1分钟赚1块钱财务理观点
1部门授权分权分责什事利发挥财务员积极性
2钱物密切相关底关注物资变动财务影响施加财务控制
3外关系说财务员公关力财务方利益交错财务理公关力建立业务知识熟知程度
4监督总理够调动公司切资源建设力破坏力定住总理然患穷
5丑话说前面事情做面落实全面济责制度留余
6摆正位置站股东利益立场处理问题没错兼顾国家利益职工利益保障股东
做名财务副理
作者：杜增志 时间：20110524 点击次数：346
期参加公司组织财务知识培训作名财务副理样做职工作积极参工程项目营理提高项目济效益财务副理浅谈点体会：
强化会计基础规范化工作全面提高会计基础工作财务副理基工作会计基础工作会计工作基环节济理工作重基础强化会计基础规范化工作规范会计行提高济效益提高会计员素质提高会计工作水等着极重作连会计基础工作做财务副理仅谈参企业营理领导参谋会企业营理产生极严重消极影响强化会计基础规范化工作应两方面着手：财务副理正确认识项工作重性二增强财务责心学会计法会计基础工作规范会计基础工作规范化理办法等财制度规章严格执行公司财务理制度
二灵活运会计职业判断断提高判断力财务副理说：第应域施工领域结合工程项目身特点合理做出职业判断施工单位项目实际情况差果说样种判断项目采显然行第二施工线通施工员交谈现场观察深入解工实际情况样做帮助进行判断会计职业判断力新形势新会计制度求会计员必须具备种综合力市场济高速发展会计员素质考验
三增强公司责心责感提高市场风险防范意识责心竞争力责感凝聚力责心越强损耗越低失败越少希越责感越强公司会越越兴旺发达
作名合格财务副理增强公司责心责感工作原国家法律法规级文件规定保持致时刻警惕市场风险时刻保持清醒头脑公司关
四严格执行级达项文件规定严格执行公司预算认真报账关结算关文件规定制定必须维护严肃性严格执行敢合理结算项目说维护公司利益
五加强项目资金理合理资金保证施工生产利进行搞财务理首先必须资金理入手合理安排资金项工作开展起进度
六加强职业道德建设坚决抵制种良惯加强身职业道德建设显极重关键良社会风气中坚决抵制义利义享乐义拜金义树立起正确价值观生观利益观做吃苦前享受兢兢业业干职工作
财务副理应牢牢握住企业改革会计改革方断深入学实践努力提高身综合业务素质充分发挥会计核算监督职公司快速发展关铺路理财
做财务理（转）
20091203 110410| 分类： 默认分类 | 标签： |字号中 订阅
作新财务理般回遇较棘手问题
（1）时事现属树立威信效开展工作？
法：首先尊重事属成朋友——然司属难做真正朋友想提醒成朋友先摆高认起者业余时间单独沟通虚心请教外版说定部门计划目标定期召开部门例会检查工作完成情况情况属争取利益
（2）果面会计具体工作熟悉果指导属工作？
交流交流交流时学解属工作开部门会议时候发言时候做听众学工作中帮助属探讨专业学职业规划等等
抛砖引玉
果做财务总监会样做：
首先搞清楚：私企规模？分公司子公司？公司架构首先必须解时搞清楚营副营项目
果公司独立公司没分支机构实财务总监相财务理需财务理职责着手开展工作基够应付然然财务总监般种规模私营企业老板外重两点：资金控制成费控制财务理说轻车熟路事情老板许会考虑银行融资情况避税问题般财务解决
果公司集团性质公司属分支机构会样做：
1先摸底
老板关心重点许会计帐务问题许资金安全问题许成费控制问题许融资问题老板面谈时候应该已谈较清楚摸底时候特关注老板关心方
作财务总监财务工作否做利重点财务基础建设包括会计基础控基础夯实基础全面准确基础数积累财务分析资金计划预算化理等工作利开展首先摸底解面企业生产程序财务控制程序财务工作基础状况
（1）先总公司调取种财务报表财务报告致浏览基解集团财务工作状况集团公司财务咨询情况许里什解谈谈总会收获
（2）聊量分支机构走圈谓基层首先面财务聊车间车间聊见总理总理聊库房库聊等聊单纯聊天东拉西扯始终围绕想解情况聊通聊够解企业情况问题致解聊力水
（3）查查库房查车间重点查财务财务查报表查帐务处理查财务理制度步进行财务工作调整关键财务部继续聊会计员聊
审计工作验明白部审计工作中善聊审计工作少走弯路
时查账时候面员感觉办案否工作会寸步难行
2通全集团调查摸底整集团情况致掌握尤财务工作步整改方明确样开展工作容易：
（1）调整程序包括财务控程序会计处理程序更改修正制定财务部理制度
（2）调整会计帐务处理方式包括基设置进行调整时候考虑进行财务分析资金计划预算理需做
（3）统报表统财务分析结构容部报表设计重点考虑财务分析需财务分析结构容首先考虑老板需求时结合财务专业需否影响老板决策关键老板没考虑重容设计进
（4）财务员培训调整财务员水高低原配合服力培训指导愿意学担心谁水超果实胜岗位考虑调动岗位般炒鱿鱼果始终配合甚意作发力资源部处理
3财务总监否够面财务员真心实意服德关键次业务水
谓德成绩全部错误全部属考虑利益顾属利益属部门领导发生突时敢帮说话撑腰属功赏口头表扬做定罚财务部军队提出警告屡教改象征性进行惩罚起杀儆百作然果属碰贪污泄露财务机密底线必须开
业务水嘛说然做财务总监总业务水方面属难倒吧？
第点作属中层副职司负责
1）正确认识副职位作积极态度配合司工作站级角度问题
2）勇承担责树立全局意识配合意识积极做参谋工作善提出思路想法
3）正职做时畅沟通常工作思路属种情况动时司交换意见
4）时刻注意维护团结形象维护正职威信权威
5）职权范围做事超出目前拥权限范围
第二点作司中层副职认清辖范围身处理者激励者角色
1）明确工作目标坚定意志
2）分科室工作职责遇事见
3）解属熟悉位属性格工作力特点善引领激励属努力成属心骨
第三点作级关系中层副职方作部客户
努力方满意视职责履行坏标准根方需求实现工作
业务方面：
1明确部门工作目标职责范围定老板反复沟通书面文件形成书面资料
2组建财务团队原已财务部门思路重新规划逐步推进千万意气事
3分析目前现状初步找出现状出发达工作目标战略安排
4制定种财务理规定工作流程
5制定考核激励标准
6团队造成真正团队
7量部门沟通
二办公室政治方面
1保护保护团队
2会永远朋友会永远敌永远利益
3处理控制公司五资源部门关系定慎重（五资源：采购销售力资源信息资金）
4永远老板公司忠诚果点做收拾行李走
5维护独立尊严
三工作技巧方面
1永远关心团队建设永远
2时刻关注现金流
3成控制成责落实成项目分解
4理解财务会计职业天然具控制监督职监督控制理需监督控制需理层单独授权没授权财务想然认监督控制权
1稳定压倒切
2业务流程搞清楚进货渠道采购流程验收保流程差价处理退货流程商品陈列定价调价流程租户理专柜理
3供应商帐
4彻底搞清楚公司现金流（条？源里？流处？底控制现金流？等等）
5团结财务部事
6部门理做充分沟通
7分析公司利润源底方公司赚钱
8分析费结构
9采购战略成战略安排
10商业企业重课题防损存问题什方需改进问题业务事会吞噬公司利润慢慢操急
11重信做事专业做正直处理理层关系处理银行财政税务海关外汇理等政府部门关系
果日常工作中遇问题时发邮件找电话
2002年加入现家金融行业公司前互联网行业历二月五轮艰苦面试委财务部副理（持工作）新岗位稳住阵脚迅速开局面费番心思
时情况样：前公司元老级物02年4月升副总财务理职位空缺部没合适选决定外招聘首选然行业工作历没招放宽范围种情况加入公司
财务部16名员工半数已公司工作五年已位副理94年入司三位晚97年入司副理基龄员工年龄2536岁间
公司老业务出身强势属求极严营理信奉文化治司狼性精神注重细节02年初副总升决心干场02年3月公司开始社会广泛招聘7月份入司前已外部引进业务副总位业务部门理三名力资源副理办公室副培训部理名约40名新员工段时间入司部门理公司职5年部提拔
入司面试时关总理问关键问题：全面预算解少？谈约时没觉特满意
刚入司时背景
分析处境发现实十分尴尬行业说完全陌生否胜老定怀疑二前做出色升职免前进行风格样想做前样定会讲前谁谁谁处理什…等等三级升值外面招聘部门位（包括副理）少少会想法
然利面毕竟新理公司范围引进必然会新理必支持
分析形势做三方面事情：
第否利开展工作重素级支持新入行业熟悉情况必然程关键件事情理老板期正式班第天午动找总理谈次话交份期三月学计划提出请求三月犯什幼稚错误希条件支持预期中意出意料第二天动办公室找办公室谈约10分钟话说前少财务部办公室件事带意想效果处理部门员工关系方面起助力作三月里周写专题邮件汇报周学进展行业问题请教然真正花功夫学慢慢感觉间形成层类似师生关系没预期效果
第二级支持获部门员工认重具体业务技行业专业然远乐观寄希半年年必须方面入手解公司部提拔公司认财务部现业务技然手领导理力差距外通段时间接触发现部门员工知识面较窄仅限行业财务操作时公司正倡导建立学性组织充分利机会部门建立两周进行次培训制度担讲师分四次讲解6西格玛基知识（原单位全程参6西格玛项目）前没接触部门员工感兴趣通培训慢慢部门建立信趁热铁求位培训中方法现工作流程进行分析籍较快解部门作业流程喜月员工流程图说明汇起装订成财务部岗位操作手册（戏称葵花宝典）时候家感种创作成感
第三部门理认重新理成问题关键老理非社交问题细说
2004年公司进行次组织结构事调整02年入司批新理培训部理没动次调整中走
新财务理感觉知道工作做起老虎吃天处嘴感觉工作更感觉顾失彼甚出现理风险漏洞
刚分公司财务理总部财务理验根目前岗位职责进行落实日常需督导监控落实工作保证工作系统性全面性
家果验出享？
新财务理事生疏工作子头绪验事两方面入手部门里事混熟交流询问请教争属理解配合支持端起架子高高事解部门岗位职责已职责促指点中知道部门工作流程工作容
期集团（民营企业）子公司财务理处理事务股东感忠诚意更换集团总公司名总帐会计财务总监提名接手
种情况感彷徨点
1前没类理
2种情况引起换子公司总理部门理会什样态度应该沟通
情况请位予指点谢啦
目前面问题角色转换问题名记帐做报告会计名职业财务理转换问题明白方角色期什股东方需忠诚财务理监控保护利益子公司总理需支持配合工作必时充集团沟通协调桥梁财务理子公司部门理需协助控制成完成业绩味说财务理
种情况做三方表明态度全力满足期时提出工作计划思路定期（月次）股东汇报重财务状况关公司重决策时请示总理需总部股东汇报东西先总理目意达成致意见报时总理强调目标道公司做部门理宣传公司财务政策原强调帮助完成业绩量提供种监控报告销售业绩报告费支出报告应收帐款报告等
需特注意新原：
1．少说听做切忌放三火
2．尊重包括前
3．初期建立股东总理日常沟通渠道
1先部门流程没漏洞二熟悉业务
2公司业务流程熟悉公司业务部门流程事
3确定应该亲干面弟兄干定完成标准
根验简述：
1知道公司少钱少资产少债务呵呵知道资金情况知道公司做买卖谈战略分析说虚话
2知道成特点公司切收支围绕产品（服务）展开必须知道成特点换句话整公司产品展开活动流程懂业务瞎忙
基两点应该够老板提合理建议象夸夸谈吹手
解公司业务财务必须畏惧积极骚扰老板需信息确认工作章循
必须厌烦死皮赖脸必恭必敬装腔作势事沟通学
切忌幻想识翻新家公司数情况：努力改善流程已尤领导没完全信力时
切记：先学卖
说新官三火作第次财务理应该做？
者说企业刚成立财务理应该做什？
欢迎验财务理谈谈法谢谢
想五方面入手：
规范部会计控制
包括会计岗位设置会计岗位职责会计工作流程
二编制适应企业会计制度
包括会计科目设置会计报表编制
三编制财务理制度
1现金银行存款货币资金理办法
2制定发应收账款理办法
3制定发存货理办法：包括物资采购程序存货详细分类存活佳储备量
4成费理办法：包括备金设置报销制度
四财务报表系统（包括财务报表成费报表种供财务分析辅助报表)
五制定发财务分析报告撰写规定者说营活动分析撰写规定
述工作需定时间会根工作计划定期限完成
法先解面情况发表意见然成课堂讲课学员互动没意思解决问题：
1解性格特征工作历
2解工作环境
3解公司情况
4解行业情况区情况
5解工作分工岗位职责
6解老板性格特征周围合作者情况
7解部门员构成情况组织结构职责分工
然列举部分极重方面会影响工作果东西没解清楚离开具体工作环境文环境仅仅字面理解样做财务理会回答根没法做
意见急财务手段做出什业绩出着理解尊重态度虚心事学太意老板暂时满时办公室项目老总总理常务副总等进行工作方面沟通解工作工作方法听讲工作期法样工作会建立理解支持
外果规范制度需执行名义进行求办法规范情况总理 进行汇报进行决定做执行决定工作
家新荣幸坛认识家
工商理专业科毕业5年做金融投资分析房产市场分析等工作房产公司领导家外商投资房产企业总理处工作力态度认信吧邀请新公司做财务负责直接负责然较聪明学考CPA未果：（没财务工作验难免心生胆怯项极具挑战工作说充满奇吸引力里请教位前辈想里汲取营养赐教胜感激
家外商投资母公司（年前刚注册）母公司财务中心母公司面设两子公司（房产开发旅游开发）房产开发（正注册中）财务负责请问样情况注册新成立公司准备做事情？工作开展？
请原谅问题较幼稚恳切盼回复谢谢
[
属年龄差仅13岁80年代前历样作属验感受相处时更掌握彼心理感受知道什需敬重时候站条线站前方行动做出榜样予保留指导时教导想法开诚布公讲出引导属样讲出通探讨形成识更时候予宽容予尊严允许保留爱外时永远站起公司量争取权益公司领导面肩挑起责永远提犯错误属名字相反总部汇总中予高评价
量保持公正合理工作分配身时补缺帮助完成工作安排工作会检查未时质完成会次次催促指正感觉惭愧偶尔会发火针会胡乱发火
时指导中毫保留告诉什许基东西掌握方法引导思考生设计职业发展告诉保持正确生活态度
玩办公室政治摈弃官僚形式义（然公司层难免会搞官僚政治）公正公开讨事情做出决断
需鼓励气时候予激励非常辛苦劳怨完成工作会说辛苦时会讲进步快错
新财务理效开展工作 Post By：200954 91000
作新财务理般回遇较棘手问题
（1）时事现属树立威信效开展工作？
（2）果面会计具体工作熟悉果指导属工作？
欢迎家谈谈法谢谢
涉部门建设团队发展问题财务理俱乐部＜建设优秀财务部＞课程里先分享点验：
1设定部门工作目标找家单独谈心虚心征询部门现状未发展方建议然前套想法适时机阐述部门团队想法争取取理解支持
2制度部门例会制度会时团队成员传达公司重事项公司理层部门财务部期鼓励家心块想劲块时会阐述时期完成务遇问题未时期（视例会频率定般周月）计划目标否需帮助通例会时解部门全面重点工作合理分配资源（手）家机会相互解沟通
3精神激励部门提倡知识验分享鼓励互相帮助搞团队建设活动春游者庆祝某标志性务利完成
4具体工作方面没法指导属工作倾听意见鼓励想法改进工作提供支持必时组织部岗位培训
财务理审批（回答） Post By：200744 171700
做理做理区理审批费准备采购单销售订单合等等文件普通员工刚刚提拔新理常会感惶惑—没教进行审批呢？老理进行审批呢？
事实绝数理审批做绝数公司审批流程组织缺陷
谓审批审查批准根目细分种情况：
◎核查细节型审批种核查细节工作检查种文件单否错误疏漏般基层工作员执行重点审批理员审批时文件单容进行抽查例检查某栏目总数否正确进步验证基层工作员核查质量少理员热衷花费量时间核查全部细节末倒置
◎审阅型审批种审批需理员做出什决定仅仅希理员解某事情果理员认切正常签字者圈阅表示知道行理员提出问题提出修改意见提醒具体办注意事项者进行操作取决理员
◎批准型审批种审批需理员做出决定需理员站全局高度验知识进行判断种判断承担相应责
例员工出差费报销单道审批程序中会计员进行核查细节型审批重点检查金额否正确发票否问题费标准否符合公司政策规定员工理进行批准型审批重点次出差项费项目发生否符合业务需财务理许根需审批审批审阅型审批
实践中公司安排审批流程时仅仅简单求什样单者文件需道审批程序没说清楚道审批程序审批重点什换句话说果审批出现漏洞该找谁问责问题没讲清楚样容易造成家想先仔细审查签字样搭便车家样容检查仔细浪费时间果事先规定审批重点什家会重复检查会互相推诿
总言审批安排应该注意样点：
* 充分利位理员验力特长理员做核查细节工作审阅复杂合时业务理研究财务方面问题财务理研究业务方面问题
* 充分体现问责制谁审批谁相关事情负责果仅仅根级高低安排审批容易出现总理批准某部门费该部门理认符合部门费预算控制拒绝接受情况
概括成句话：审批流程体现司职负责实运营理
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
