公选处级干部面试精选
三假走新领导岗位分处室干部中敬业缺乏开拓精神干劲时求严工作负责缺乏局观念带支队伍？
测试领导方法激励授权等
答题思路
领导活动中会常遇现象百种种色色古云：集合众智利样科学观识培养事业
门艺术古云：善者必善成事云：友者王师者霸众者帝分处室三类干部总原根情况区长短限度调动积极性动性推动工作快发展
第长避短敬业缺乏开拓精神志安排做原性强工作执行层面工作二创造机会激发独创性干劲时求严志提供台鼓足干劲发挥作二加强监实质督促正确轨道运行事业立起干部倒工作负责缺乏局观念志鼓励继续保持恪职守高度负责优良作风安排目标明确指标清晰工作二加强全局观念教育
第二敢善短说长短应扬长避短短处派场算中高手短没处处记清仁宗时员福做杨遇春连残疾聋卒安排侍卫会泄密派哑卒送情报会造言舔语跛卒放炮位炮兵会轻易逃跑巧妙兵作战发挥军队作战力指挥数百次战争百战百胜立显赫战功题目中三类程度短处清仁宗时杨遇春样短处长处位哲说：没领导说明艺术高超水法具备高超艺术水真正达仅长短艺术推高潮
第三优化结构整合力量创造团结谐运转高效竞合双赢团队氛围组织文化分处室类型干部
第四加强教育培训提升综合素养
四某厅拟半年时间政策性规范性文件进行次清理中文件部门联合发文涉面广难度厅里决定抓项工作办？认项工作难点？应解决？
测试实际工作力具体执行力工作方法等
答题思路
1首先全面解情况查阅研究相关法律法规做心中数然成立包括相关处室负责法律专家等工作专班时制定切实行工作方案三理清思路分清次先易难原逐步推开
2项工作难点：第联合发文部门利益协调难第二握政策法规界限难
3解决办法：第联合发文部门利益协调难问题门联合发文部门领导沟通二必时请省政府分领导开相关部门负责协调会三原范围单位部门利益问题作适步部门利益争着符合法律政策顾弱势部门利科学发展原予协调解决
第二握政策法律界限难问题现行法律法规相抵触科学发展相矛盾实际协调政策性规范性文件律纳入清理象二根实际情况清理象分修改完善废止两类涉部门该废止坚决废止修改完善象定着合宪性合法性协调性民性预见性操作性等原进行深入调研认真修改完善成真正发挥推动科学发展法律政策保障
七假名副职．手安排工作竿子插底问题？
答题参考点
两种情况：
（1）果手工作方法问题：
首先应该肯定手工作负责态度应予理解
次分工作应动超前进行考虑积极动手提建议实际行动影响改变手种工作惯
三沟通思想交换意见建议建立起工作程序制度规范正副职工作行
（2）果身足造成手信致亲安排工作：
提高工作力工作水
二增强事业心责感工作做积极动
三认真反思方面没手信方工作中加改进
第二答题思路
（1）作副职充分理解支持配合单位正职做工作
（2）果正职工作种负责底精神值敬佩
（3）种工作作风符合组织生活民集中制原单位工作职责分工原利发挥属工作积极性
（4）举例说明种作风危害性
（5）坦率正职讲明观点
（6）问题严重影响单位长远根利益级反映情况
十六现发展黄金机遇期矛盾凸显期作基层政府官员做公危机理构建谐社会？结合城市拆迁闹死闹医闹访等出题
[答案点]
公危机通常指系列中止进程互解社会正常关系秩序事件表现预测事件发生破正常社会秩序济秩序生活秩序威胁公众财产致生命安全进引发区社会公众较普遍恐慌情绪恐慌行情境状态效理公危机政府官员基功必修课
（1）重视套预案事预定预废突发事件应法
重视
二行
三烂熟心
四明确启动预案时间
五预案处置
（2）做两结合
条块结合块
二军结合
（3）抓三制建设
体制建设统领导综合协调分类理分级负责属理行政手总指挥应急办负责日常事务
二机制建设面样做分类理分级理统指挥运转高效机制整合力量成立组（杭州银行案）
三法制建设执行突发事件应法
（4）抓七环节
领导重视应急理决策非程序化决策
二队伍健全四支队伍：理队伍底横边专家队伍专业队伍兼职救援队伍志愿者队伍
三手段（装备）先进
四网络健全缝隙应急网络
五基础牢固（基层基础工作）
六信息公开动时准确坦诚利（处置事件）善媒体
七警力慎
十九请谈谈新单位单位职工团结欢迎样开展工作？
答案点
①深入调研解情况增进感情快培养新单位属感
②班子成员分促膝恳谈交心谈心培养认感
③务实低调扎实工作般提新口号压新指标慎烧三火
④征求新单位老志影响突出贡献志样做新单位工作意见建议
⑤公正处事坦诚刻苦学廉洁奉公树立良领导干部形象
⑥动找成见志沟通果确问题深刻反思立改正
⑦坚持民集中制确保决策科学化民化法制化
二十正职副职重分歧作新副职处理关系
答题参考点
（1）公正客观实事求量维护手正确意见二位副职工作真诚合作生活中交真朋友三发生矛盾时认真分析原工作角度出发维护手威信
（2）超然矛盾外嘴舌二传话筒三干部中评头足乱发议
（3）动协调化解间矛盾维护团结局出发帮助消误解缓解矛盾二矛盾激化时机立断充灭火队员三矛盾果收拾步动级反映球级领导支持矛盾解决
（4）补事补台促进团结
附加题：
新领导样正确前领导？
出题思路着选拔领导干部制度改革领导者序更动成种崭新制度领导干部单位长期甚终生担领导职务情况复存样正确前领导成新官伊始重课题
测素价值观权力观领导力
简题解：
（1）继承发展前领导长处优点继承前领导优点赞扬法炮制适止独特方式加发扬弥补足纠正偏差搞新官三火锐意革新妥善规划合理授权选择时机讲究方法谋求实效
（2）切忌唯亲唯派搞天子臣积极方面言新领导应该出公心唯贤适培训重种关系网干扰
（3）切忌夸夸谈乱放空炮三思言三思行言必信行必果寡言语行动果伊始便提出切实际奋斗目标极易丧失群众信降低丧失领导者威威领导者履行职缺少条件
（4）切忌急功利追求短期效应果急求成急做出政绩顾整体利益长远利益顾社会效益环境效益必适反食苦果
二请结合实际进行阐述群众路线根工作路线
答题参考点
（1）否坚持切群众切群众群众中群众中群众路线关系国家盛衰兴亡
（2）坚持群众路线保证决策决策执行正确性
（3）级领导干部必须深入基层深入群众路线方针政策落实处
四布置工作时遇级反处理？
答题参考点
（1）首先冷静分析级反具体情况（数反少数反）
（2）决策失误进步调查研究实施踪决策修订原决策方案
（3）级项决策够理解应加强宣传分析较做工作取支持
（4）级执行决策程中实际困难应积极帮助解决
五请谈谈班子中配角？
答题参考点
（1）分工明确职责坚持集体领导分工负责制
（2）积极参集体领导敢发表独立见解
（3）摆正位置助手维护集体领导诚恳团结志
（4）岗位职责善独立开展工作勇承担责
（5）坚持民集中制原坚决执行集体决议
七某年2月15日吉林省某市中百商厦发生重火灾造成死亡事发生某省省长通媒体群众道歉表示承担第责责请件事谈谈法
答题参考点
谈三点法：
(1)首先体现国民政治氛围正形成民政治权者负责时觉做负责
(2)体现国政府思想理念已初步树立政府首先民政府时刻代表服务民形式道义合法政府国政府民政府代表广民群众根利益项工作出发点落脚点应该切民民切民群众根利益受严重损害作政府官员理应承担责
(3)反映国领导错责追究制度健全完善目前发生类事件停留领导者觉悟表态没形成整套行效操作法律法规
十三处室部领导成员间非原性问题问题认识会产生某矛盾分歧作副处长果遇种情况正确处理
答辩点提示：
①处公心正确认识冷静
②解情况团结愿出发采取恰方式陈述意见求存异
③顾全局坚持疏导做化解矛盾工作增强领导成员间团结友谊 转贴：公开选拔领导考试_考试
十六工作中．假遇领导工作支持．该办？
答案参考点
（1）冷静认真分析首先身找原
（2）调查研究解情况分析问题找出症结
（3）属失误应时调整工作思路领导思想行动保持致
（4）领导失误应讲明情况说明理求支持
（5）遇特殊情况时级领导反映
二十老难久拖决涉法律案件权威媒体播出焦点访谈般时妥善处理请种现象谈谈法
测试目逻辑思维力考察应试员否握事物质思维条理否清晰容否深刻程否敏捷流畅判断否准确
参考时限5分钟
评分参考
①焦点访谈现象说明新闻监督威力法治建设中重作
②执法机关应该正确新闻监督闻改时纠正错误
③执法机关充分发挥职作保证严格法办事时处理类案件等时曝光处理法办事
④负法定监督职监督机关应积极履行法定职责担负起保证法律实施责新闻界孤军奋战包天
⑤焦点访谈现象种正常现象反映前法治健全法现象愿焦点访谈现象成历史
二十五认样副职？重点
答案点
副职干部单位高层领导成员正职助理受正职委托分事务负责副职领导者领导者决策者执行者唱角配角结合工作实际认副职量做八方面：
甘寂寞
淡泊明志宁静致远副职助手位决定更应淡化名利耐住寂寞做胸怀宽广淡然失泰然甘寂寞需种豁达种气度更需贯修炼亢卑神智清醒贪沾坦坦荡荡吵闹作：哀怨忘记
二善站位
位谋政行权责副职必须明确配角身份善站位置做位越位位指充分行职权效发挥作越位指超越职权行事
三乐补台
作副职民利益重乐补台正职出现失误时切忌冷嘲热讽说三道四评头品足正职难堪抬高应正职分担压力排忧解难开工作局面树立正职权威副职出现失误遇困难时家笑话更落井石应动帮分忧巧妙帮纠正
四诚辅佐
作副职必须做立公诚辅佐正职维护正职权威诚二正职参谋诚三抓工作落实诚
五巧协调
协调基求：动时妥善满意重点协调左右关系民利益事业重坚持真理服真理维护服沟通成事善争取领导指导支持帮助注意引导服务关心理解信宽容充分调动属积极性动性创造性团结协作舟济尊重默契商议支持处理副职关系促进领导班子团结外坚持等互利原交联系协作配合力争成良合作伙伴
六妙争气
争气减少失争气扬眉吐气争气脚踏实干出成绩果争气学术仰鼻息碌碌势必历史淘汰副职妙争气应体现：首先感次德服次绩昭
七循适度
适度衡量干部否成熟重标志身配角副职更循适度握分寸方面尤应注意：尊重奉承服盲揽事揽权谋事独断谦虚怯弱纠编显
八全局
顾体懂全局优良品二关心全局解全局三服全局维护全局副职处理分工作时觉全局出发尤分工作全局矛盾时部门利益出发必须维护全局利益服全局利益
2 谁背议谁背议理解
答题参考
①客观存事实面正视
②应首先约束背议特缺点隐私道德利家相处
③议果碍抱改勉态度味追究涉重问题应适应场合予指出
④单位果背议现象严重应讲明利弊正风气
3提拔A事十分热情言听计B事反应冷漠言语C事冷言冷语处理3关系？（际关系试题）
答题参考
（1）认般情况关系具连续性说提拔态度发生天翻覆变化非两种种趋炎附势种提拔满种摆出副领导架势觉高等领导职位便工作开展设时家事朋友涉工作安排搞关系重
（2）A事相处样许朋友呢常态度
（3）B事相处沉默寡言关系般领导关心想干工作继续常心态交未尝适时机恰方法表示热情周末完成工作起吃吃饭酒桌聊聊天
（4）言喻C某方面存法者偏见认里听什法选择适时间进行建设性沟通找出两间问题症结表示友消误会相信C通情达理
领导公开场合点失误众批评确实做许工作(2010年9月13日黑龙江公推公选领导干部面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点遇题中情况会采取做法：
首先会保持正确心态虚心接受领导批评然做许工作毕竟工作中出现失误领导批评非没原
次积极应错误然点失误应该提起错误重视寻找方式工作中出现失误进行弥补
次弥补完失误会认真反思分析领导批评原原种：第错误认识位失误引起较严重损失影响果样会通领导求教事求帮书求知实践求真方式断提升身认知力客观分析评价事情力第二没时领导汇报工作然做工作领导解果样会时改进工作方式方法时工作中领导请示领导汇报
总会积极心态面工作中存种问题勇承担责面领导批评着改加勉态度虚心接受领导批评
布置工作时遇级反处理
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点工作帆风刚刚领导工作中发生种情况非常正常出现问题怕关键正确面会冷静急躁心态件事情首先会做调查分析级反项工作具体情况数反少数反反项调查作采取改正措施
解具体情况会认真分析级反项工作原想存样方面原：第部署决策存问题第二级沟通够级项决策够理解第三级执行决策程中实际困难
果部署决策存问题会进步调查研究实施踪决策修订原决策方案果级项决策够理解会进步加强宣传分析较做工作争取支持果级执行决策程中实际困难应积极帮助解决
会影响属间配合工作中会工作放第位时刻注意团结事时刻注意维护团队形象限度发挥家合力利完成工作
事领导工作常会遇种样矛盾作名副处长某项工作中果处长发生意见分歧处理(山东省事厅副厅长职位竞争岗面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点遇题中情况会采取做法：
首先横成岭侧成峰远高低间历立场等方面差异问题产生法许时候双方分歧问题角度已面种情况应该保持良心态冷静正确分析
次会认真分析工作中产生分歧原方面原：第处长问题角度第二身决议存问题第三处长决议存重原问题
次果处长问题角度会认真服领导安排积极动配合领导工作组织原办事组织觉服处长决定非原问题互谅互求存异果身意见存问题会认真反思严肃通领导求教事求帮书求知实践求真方式断提升身认知力客观分析评价事情力果处长意见涉重原问题着处长负责组织负责民负责态度时级汇报
果意见没采纳会影响工作积极性工作中旧会局出发工作重坚持求存异体谅包容原抱着谦虚谨慎尊重理解沟通交流态度处理事情
面试面试官问会会开车意识回答会没开车四天时间买车学开车然第四天车开面试公司(山东省副局级职位竞争岗面试真题)
题目类型综合分析类面试题命题思路考查考生综合分析力创新力
解题思路辩证破题—两面分析—总结提升
答案点题中出现现象简单说全面客观辩证分析
首先说明敢面压力敢面生活挑战敢面压力挑战机会残酷竞争中断赢新胜利光勇气够勇学善学精神然反面试中夸夸谈行
次时说明竞争越越激烈单位求越越高面试考考口考考思维更实际力综合素质货真价实真实学综合素质高取面试胜利
相信定会取次面试成功实现理想民服务中实现身价值
实际工作中工作负担重会告诉领导没干什工作常堆抱怨算处理(石家庄市公开选拔政策研究室副面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路重体区分
答案点果发生题中假设情况会保持冷静寻找妥善解决方法时刻局出发维护单位整体利益
首先工作负担重告诉领导事会予充分肯定保护积极性
次工作少抱怨志会进行谈话帮教恰分指出足逐步增加工作量时給予进步台机会
总工作中回避矛盾防止出现干干坏样时建立工作实绩档案准确握属工作情况便妥善安排工作
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三假走新领导岗位分处室干部中敬业缺乏开拓精神干劲时求严工作负责缺乏局观念带支队伍？
测试领导方法激励授权等
答题思路
领导活动中会常遇现象百种种色色古云：集合众智利样科学观识培养事业
门艺术古云：善者必善成事云：友者王师者霸众者帝分处室三类干部总原根情况区长短限度调动积极性动性推动工作快发展
第长避短敬业缺乏开拓精神志安排做原性强工作执行层面工作二创造机会激发独创性干劲时求严志提供台鼓足干劲发挥作二加强监实质督促正确轨道运行事业立起干部倒工作负责缺乏局观念志鼓励继续保持恪职守高度负责优良作风安排目标明确指标清晰工作二加强全局观念教育
第二敢善短说长短应扬长避短短处派场算中高手短没处处记清仁宗时员福做杨遇春连残疾聋卒安排侍卫会泄密派哑卒送情报会造言舔语跛卒放炮位炮兵会轻易逃跑巧妙兵作战发挥军队作战力指挥数百次战争百战百胜立显赫战功题目中三类程度短处清仁宗时杨遇春样短处长处位哲说：没领导说明艺术高超水法具备高超艺术水真正达仅长短艺术推高潮
第三优化结构整合力量创造团结谐运转高效竞合双赢团队氛围组织文化分处室类型干部
第四加强教育培训提升综合素养
四某厅拟半年时间政策性规范性文件进行次清理中文件部门联合发文涉面广难度厅里决定抓项工作办？认项工作难点？应解决？
测试实际工作力具体执行力工作方法等
答题思路
1首先全面解情况查阅研究相关法律法规做心中数然成立包括相关处室负责法律专家等工作专班时制定切实行工作方案三理清思路分清次先易难原逐步推开
2项工作难点：第联合发文部门利益协调难第二握政策法规界限难
3解决办法：第联合发文部门利益协调难问题门联合发文部门领导沟通二必时请省政府分领导开相关部门负责协调会三原范围单位部门利益问题作适步部门利益争着符合法律政策顾弱势部门利科学发展原予协调解决
第二握政策法律界限难问题现行法律法规相抵触科学发展相矛盾实际协调政策性规范性文件律纳入清理象二根实际情况清理象分修改完善废止两类涉部门该废止坚决废止修改完善象定着合宪性合法性协调性民性预见性操作性等原进行深入调研认真修改完善成真正发挥推动科学发展法律政策保障
七假名副职．手安排工作竿子插底问题？
答题参考点
两种情况：
（1）果手工作方法问题：
首先应该肯定手工作负责态度应予理解
次分工作应动超前进行考虑积极动手提建议实际行动影响改变手种工作惯
三沟通思想交换意见建议建立起工作程序制度规范正副职工作行
（2）果身足造成手信致亲安排工作：
提高工作力工作水
二增强事业心责感工作做积极动
三认真反思方面没手信方工作中加改进
第二答题思路
（1）作副职充分理解支持配合单位正职做工作
（2）果正职工作种负责底精神值敬佩
（3）种工作作风符合组织生活民集中制原单位工作职责分工原利发挥属工作积极性
（4）举例说明种作风危害性
（5）坦率正职讲明观点
（6）问题严重影响单位长远根利益级反映情况
十六现发展黄金机遇期矛盾凸显期作基层政府官员做公危机理构建谐社会？结合城市拆迁闹死闹医闹访等出题
[答案点]
公危机通常指系列中止进程互解社会正常关系秩序事件表现预测事件发生破正常社会秩序济秩序生活秩序威胁公众财产致生命安全进引发区社会公众较普遍恐慌情绪恐慌行情境状态效理公危机政府官员基功必修课
（1）重视套预案事预定预废突发事件应法
重视
二行
三烂熟心
四明确启动预案时间
五预案处置
（2）做两结合
条块结合块
二军结合
（3）抓三制建设
体制建设统领导综合协调分类理分级负责属理行政手总指挥应急办负责日常事务
二机制建设面样做分类理分级理统指挥运转高效机制整合力量成立组（杭州银行案）
三法制建设执行突发事件应法
（4）抓七环节
领导重视应急理决策非程序化决策
二队伍健全四支队伍：理队伍底横边专家队伍专业队伍兼职救援队伍志愿者队伍
三手段（装备）先进
四网络健全缝隙应急网络
五基础牢固（基层基础工作）
六信息公开动时准确坦诚利（处置事件）善媒体
七警力慎
十九请谈谈新单位单位职工团结欢迎样开展工作？
答案点
①深入调研解情况增进感情快培养新单位属感
②班子成员分促膝恳谈交心谈心培养认感
③务实低调扎实工作般提新口号压新指标慎烧三火
④征求新单位老志影响突出贡献志样做新单位工作意见建议
⑤公正处事坦诚刻苦学廉洁奉公树立良领导干部形象
⑥动找成见志沟通果确问题深刻反思立改正
⑦坚持民集中制确保决策科学化民化法制化
二十正职副职重分歧作新副职处理关系
答题参考点
（1）公正客观实事求量维护手正确意见二位副职工作真诚合作生活中交真朋友三发生矛盾时认真分析原工作角度出发维护手威信
（2）超然矛盾外嘴舌二传话筒三干部中评头足乱发议
（3）动协调化解间矛盾维护团结局出发帮助消误解缓解矛盾二矛盾激化时机立断充灭火队员三矛盾果收拾步动级反映球级领导支持矛盾解决
（4）补事补台促进团结
附加题：
新领导样正确前领导？
出题思路着选拔领导干部制度改革领导者序更动成种崭新制度领导干部单位长期甚终生担领导职务情况复存样正确前领导成新官伊始重课题
测素价值观权力观领导力
简题解：
（1）继承发展前领导长处优点继承前领导优点赞扬法炮制适止独特方式加发扬弥补足纠正偏差搞新官三火锐意革新妥善规划合理授权选择时机讲究方法谋求实效
（2）切忌唯亲唯派搞天子臣积极方面言新领导应该出公心唯贤适培训重种关系网干扰
（3）切忌夸夸谈乱放空炮三思言三思行言必信行必果寡言语行动果伊始便提出切实际奋斗目标极易丧失群众信降低丧失领导者威威领导者履行职缺少条件
（4）切忌急功利追求短期效应果急求成急做出政绩顾整体利益长远利益顾社会效益环境效益必适反食苦果
二请结合实际进行阐述群众路线根工作路线
答题参考点
（1）否坚持切群众切群众群众中群众中群众路线关系国家盛衰兴亡
（2）坚持群众路线保证决策决策执行正确性
（3）级领导干部必须深入基层深入群众路线方针政策落实处
四布置工作时遇级反处理？
答题参考点
（1）首先冷静分析级反具体情况（数反少数反）
（2）决策失误进步调查研究实施踪决策修订原决策方案
（3）级项决策够理解应加强宣传分析较做工作取支持
（4）级执行决策程中实际困难应积极帮助解决
五请谈谈班子中配角？
答题参考点
（1）分工明确职责坚持集体领导分工负责制
（2）积极参集体领导敢发表独立见解
（3）摆正位置助手维护集体领导诚恳团结志
（4）岗位职责善独立开展工作勇承担责
（5）坚持民集中制原坚决执行集体决议
七某年2月15日吉林省某市中百商厦发生重火灾造成死亡事发生某省省长通媒体群众道歉表示承担第责责请件事谈谈法
答题参考点
谈三点法：
(1)首先体现国民政治氛围正形成民政治权者负责时觉做负责
(2)体现国政府思想理念已初步树立政府首先民政府时刻代表服务民形式道义合法政府国政府民政府代表广民群众根利益项工作出发点落脚点应该切民民切民群众根利益受严重损害作政府官员理应承担责
(3)反映国领导错责追究制度健全完善目前发生类事件停留领导者觉悟表态没形成整套行效操作法律法规
十三处室部领导成员间非原性问题问题认识会产生某矛盾分歧作副处长果遇种情况正确处理
答辩点提示：
①处公心正确认识冷静
②解情况团结愿出发采取恰方式陈述意见求存异
③顾全局坚持疏导做化解矛盾工作增强领导成员间团结友谊 转贴：公开选拔领导考试_考试
十六工作中．假遇领导工作支持．该办？
答案参考点
（1）冷静认真分析首先身找原
（2）调查研究解情况分析问题找出症结
（3）属失误应时调整工作思路领导思想行动保持致
（4）领导失误应讲明情况说明理求支持
（5）遇特殊情况时级领导反映
二十老难久拖决涉法律案件权威媒体播出焦点访谈般时妥善处理请种现象谈谈法
测试目逻辑思维力考察应试员否握事物质思维条理否清晰容否深刻程否敏捷流畅判断否准确
参考时限5分钟
评分参考
①焦点访谈现象说明新闻监督威力法治建设中重作
②执法机关应该正确新闻监督闻改时纠正错误
③执法机关充分发挥职作保证严格法办事时处理类案件等时曝光处理法办事
④负法定监督职监督机关应积极履行法定职责担负起保证法律实施责新闻界孤军奋战包天
⑤焦点访谈现象种正常现象反映前法治健全法现象愿焦点访谈现象成历史
二十五认样副职？重点
答案点
副职干部单位高层领导成员正职助理受正职委托分事务负责副职领导者领导者决策者执行者唱角配角结合工作实际认副职量做八方面：
甘寂寞
淡泊明志宁静致远副职助手位决定更应淡化名利耐住寂寞做胸怀宽广淡然失泰然甘寂寞需种豁达种气度更需贯修炼亢卑神智清醒贪沾坦坦荡荡吵闹作：哀怨忘记
二善站位
位谋政行权责副职必须明确配角身份善站位置做位越位位指充分行职权效发挥作越位指超越职权行事
三乐补台
作副职民利益重乐补台正职出现失误时切忌冷嘲热讽说三道四评头品足正职难堪抬高应正职分担压力排忧解难开工作局面树立正职权威副职出现失误遇困难时家笑话更落井石应动帮分忧巧妙帮纠正
四诚辅佐
作副职必须做立公诚辅佐正职维护正职权威诚二正职参谋诚三抓工作落实诚
五巧协调
协调基求：动时妥善满意重点协调左右关系民利益事业重坚持真理服真理维护服沟通成事善争取领导指导支持帮助注意引导服务关心理解信宽容充分调动属积极性动性创造性团结协作舟济尊重默契商议支持处理副职关系促进领导班子团结外坚持等互利原交联系协作配合力争成良合作伙伴
六妙争气
争气减少失争气扬眉吐气争气脚踏实干出成绩果争气学术仰鼻息碌碌势必历史淘汰副职妙争气应体现：首先感次德服次绩昭
七循适度
适度衡量干部否成熟重标志身配角副职更循适度握分寸方面尤应注意：尊重奉承服盲揽事揽权谋事独断谦虚怯弱纠编显
八全局
顾体懂全局优良品二关心全局解全局三服全局维护全局副职处理分工作时觉全局出发尤分工作全局矛盾时部门利益出发必须维护全局利益服全局利益
2 谁背议谁背议理解
答题参考
①客观存事实面正视
②应首先约束背议特缺点隐私道德利家相处
③议果碍抱改勉态度味追究涉重问题应适应场合予指出
④单位果背议现象严重应讲明利弊正风气
3提拔A事十分热情言听计B事反应冷漠言语C事冷言冷语处理3关系？（际关系试题）
答题参考
（1）认般情况关系具连续性说提拔态度发生天翻覆变化非两种种趋炎附势种提拔满种摆出副领导架势觉高等领导职位便工作开展设时家事朋友涉工作安排搞关系重
（2）A事相处样许朋友呢常态度
（3）B事相处沉默寡言关系般领导关心想干工作继续常心态交未尝适时机恰方法表示热情周末完成工作起吃吃饭酒桌聊聊天
（4）言喻C某方面存法者偏见认里听什法选择适时间进行建设性沟通找出两间问题症结表示友消误会相信C通情达理
领导公开场合点失误众批评确实做许工作(2010年9月13日黑龙江公推公选领导干部面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点遇题中情况会采取做法：
首先会保持正确心态虚心接受领导批评然做许工作毕竟工作中出现失误领导批评非没原
次积极应错误然点失误应该提起错误重视寻找方式工作中出现失误进行弥补
次弥补完失误会认真反思分析领导批评原原种：第错误认识位失误引起较严重损失影响果样会通领导求教事求帮书求知实践求真方式断提升身认知力客观分析评价事情力第二没时领导汇报工作然做工作领导解果样会时改进工作方式方法时工作中领导请示领导汇报
总会积极心态面工作中存种问题勇承担责面领导批评着改加勉态度虚心接受领导批评
布置工作时遇级反处理
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点工作帆风刚刚领导工作中发生种情况非常正常出现问题怕关键正确面会冷静急躁心态件事情首先会做调查分析级反项工作具体情况数反少数反反项调查作采取改正措施
解具体情况会认真分析级反项工作原想存样方面原：第部署决策存问题第二级沟通够级项决策够理解第三级执行决策程中实际困难
果部署决策存问题会进步调查研究实施踪决策修订原决策方案果级项决策够理解会进步加强宣传分析较做工作争取支持果级执行决策程中实际困难应积极帮助解决
会影响属间配合工作中会工作放第位时刻注意团结事时刻注意维护团队形象限度发挥家合力利完成工作
事领导工作常会遇种样矛盾作名副处长某项工作中果处长发生意见分歧处理(山东省事厅副厅长职位竞争岗面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路心态调节—原反思—策沟通—理提升
答案点遇题中情况会采取做法：
首先横成岭侧成峰远高低间历立场等方面差异问题产生法许时候双方分歧问题角度已面种情况应该保持良心态冷静正确分析
次会认真分析工作中产生分歧原方面原：第处长问题角度第二身决议存问题第三处长决议存重原问题
次果处长问题角度会认真服领导安排积极动配合领导工作组织原办事组织觉服处长决定非原问题互谅互求存异果身意见存问题会认真反思严肃通领导求教事求帮书求知实践求真方式断提升身认知力客观分析评价事情力果处长意见涉重原问题着处长负责组织负责民负责态度时级汇报
果意见没采纳会影响工作积极性工作中旧会局出发工作重坚持求存异体谅包容原抱着谦虚谨慎尊重理解沟通交流态度处理事情
面试面试官问会会开车意识回答会没开车四天时间买车学开车然第四天车开面试公司(山东省副局级职位竞争岗面试真题)
题目类型综合分析类面试题命题思路考查考生综合分析力创新力
解题思路辩证破题—两面分析—总结提升
答案点题中出现现象简单说全面客观辩证分析
首先说明敢面压力敢面生活挑战敢面压力挑战机会残酷竞争中断赢新胜利光勇气够勇学善学精神然反面试中夸夸谈行
次时说明竞争越越激烈单位求越越高面试考考口考考思维更实际力综合素质货真价实真实学综合素质高取面试胜利
相信定会取次面试成功实现理想民服务中实现身价值
实际工作中工作负担重会告诉领导没干什工作常堆抱怨算处理(石家庄市公开选拔政策研究室副面试真题)
题目类型沟通协调类面试题命题思路考查考生沟通协调力
解题思路重体区分
答案点果发生题中假设情况会保持冷静寻找妥善解决方法时刻局出发维护单位整体利益
首先工作负担重告诉领导事会予充分肯定保护积极性
次工作少抱怨志会进行谈话帮教恰分指出足逐步增加工作量时給予进步台机会
总工作中回避矛盾防止出现干干坏样时建立工作实绩档案准确握属工作情况便妥善安排工作
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