XX广播电视学
土木工程专业毕业文
中文文题目
姓 名：
学 号：
分 校：
指导教师：
XX广播电视学
二〇〇 年 X月 X 日
摘
项目成理直企业非常关心问题项目够实现赢利关键企业够生存发展壮基础着国国民济持续稳定发展民生活水断提高 建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行标底招投标企业否市场竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低建筑产品企业否获较济效益关键低廉成建筑施工企业项目施工中量少机材消耗创造较价值通施工程中成控制理竣工决算达收抵支盈利正施工企业追求目标
关键词：工程项目成控制成理工程技术工程安全
目 录
摘 ………………………………………………………………………………1
第章 前言…………………………………………………………………………4
11提出问题………………………………………………………………………4
12研究意义……………………………………………………………………4
13研究思路方法………………………………………………………………4
第二章 工程项目成理概述……………………………………………………6
21工程项目施工成理涵义………………………………………………6
211工程项目施工成成理定义…………………………………6
212实施成理方法意义……………………………………………6
22施工项目成影响素……………………………………………………8
第三章 工程项目成理存问题原分析………………………………9
31工程项目成理存问题原分析…………………………………9
32工程项目成核算存问题原分析…………………………………9
33工程项目质量成工期成理存问题原分析……………10
34工程项目施工材料成理存问题原分析……………………10
第四章 工程项目成理策建议…………………………………………11
41工程项目成理策建议…………………………………………11
411建立规范工程项目成理模式……………………………………11
412完善工程项目理部门成理……………………………………11
42工程项目成核算策建议…………………………………………12
421建立规范工程项目成核算理模式……………………………12
422完善工程项目成核算理体系……………………………………12
43工程项目质量成工期成理策建议………………………13
431提高质量成工期成理效益………………………………13
432完善质量成工期成理方法………………………………13
44工程项目施工材料成理策建议………………………………14
441加强材料理………………………………………………………14
442完善材料成控制方法……………………………………………14
第五章 结束语……………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………16
第章 前 言
11提出问题
成理意识强目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算
材料理严浪费现象严重材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益
成核算流形式指导意义般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义
12 研究意义
加强项目成核算施工企业外部营环境求建筑施工企业外部营环境包括政策法规环境技术环境市场环境
加强项目成核算建筑企业战略发展需国许建筑企业成核算工作没系统开展企业短期行造成通成核算取进行项目理需信息
13研究思路方法
加强项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位
加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处
加强材料理控制工程成加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理
第二章 工程项目成理概述
21 工程项目施工成理涵义
211 工程项目施工成成理定义
工程项目施工成指建设工程项目施工程中消耗生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式项目施工程中发生全部生产费总包括消耗原材料辅材料构配件周转材料摊销费租赁费施工机械台办费租赁费支付生产工工资奖金工资性质津贴进行施工组织理施工发生全部费支出建设工程项目施工成两部分组成直接成间接成直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出包括工费材料费施工机械费措施费间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费等
工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
212 实施成理方法意义
成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工工程竣工验收售服务环节离开成理工作究竟进行项目成理呢？简单说通开源节流两条腿走路项目净现金流（现金流入减现金流出）化开源增项目现金流入节流控制项目现金流出工程项目施工成理言开源控制计划成突破预算成节流控制实际成超计划成
2121 施工项目成理方法
施工程成理程程中成理水高低基决定项目利润水加强全员全方位成理关重
（1）优化组合项目部优选施工班组
黄金累千贤项目部力资源优化配置成项目成败关键合适项目部组成求岗位员配置懂技术善营量录负责采取竞争岗定岗定职定定岗位风险系数时加强施工生产作业员进行培训时提高生产力技术水获劳动效率择优选择专业特长实践验技术硬包工队公竞争建立者庸者机制
（2）控制材料成
工程项目资金花材料材料成约占施工总成70左右较节流潜力挖降低项目总成材料理动心思减少必材料成损耗控制材料量实行限额领料降低料耗水二控制材料价格坚持货三家优质优价购料合理安排材料进场批次数量降低材料储备三强化现场理合理安排材料堆放减少二次周转损耗
（3）控制机械设备费
机械设备施工生产必少物质料件机械设备充分利合理理事关成理水
（4）项目理费标准化
施工项目具活动空间象固定等特点理费支出弹性较差旅费办公费招费等理费必须坚持标准严格执行分级理关接受群众监督
2122施工项目成理意义
建筑企业言企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争强化项目成理减支增效成建筑企业长期营战略企业生存发展壮关键
（1）成理项目利润源
市场济条件干严算细取佳济效益干算施工项目理容完整合履约程环节意味着施工项目成发生检验者成理水千方百计降低成获取利润利润会企业生存发展壮
（2）施工项目成项济技术指标综合反映
项目投标报价合签订组建项目部施工方案制定组织材机调配实施施工应充分考虑成问题重视成理做物成控制合理范围赢相应利润
22 施工项目成影响素
般言影响施工项目成素七方面：
（1）员技
（2）施工方案
（3）机械设备状况
（4）材料供应
（5）施工质量
（6）组织理
（7）施工进度
第三章 工程项目成理存问题原分析
31工程项目成理存问题原分析
工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织施工程实现工程项目成理体施工组织直接生产员会计员长期许项目理提成理认财务员事简单项目成理责项目成理财务员结果工程技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发放工作表面起分工明确职责清晰然没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象机械浪费工费机械费增加果材料理员堆放材料合理必然会导致材料二次搬运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然增加质量成
32工程项目成核算存问题原分析
产品成控制定标准进行工程项目作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单项工程项目制定出操作工程成控制十分关键工程项目成理般产品成理根区目标成理次性行理象工程项目着项目完工结束历史命该工程项目目标成否合理仅举回旋余见编制成核算制定出合理成控制目标关键
企业合理准确确定项目责目标成原缺乏套适合企业项目成核算体系企业项目成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统组织成核算全面提高企业理水落实企业部门济责制提高企业济效益推动作竞争日趋激烈市场济环境中成理工作显尤重
33工程质量成工期成理存问题原分析
忽视质量成工期成理控制质量成指确保满意质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成重视够工程项目特定工期求保证工期会引起成变化
现代控制特强调重视事件程控制事中控制工程项目理目工程竣工时够提供满足功质量保证工程产品取预期济效益提高企业社会信誉企业进步发展赢竞争力
34工程项目施工材料理存问题原分析
施工企业验数材料成约占整工程成55～70控制材料成工程成降低关重然材料理中存许问题表现缺乏详细材料成预算控制分析材料成会计核算部审计健全完善造成材料购进库存账实符等
施工项目施工企业成中心材料成建筑安装工程造价中占重控制施工项目责成首先必须抓住材料成关键环节具体落实工程理部提高施工估料准确性降低材料消耗杜绝浪费减少库存积压等方面存较问题导致施工材料没充分利价值
第四章 工程项目成理策建议
41工程项目成理策建议
411建立规范工程项目成理模式
分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理较企业数实行分公司工程项目垂直理责权利明确基础调动责者积极性结合成分析阶段进行考核工程完全结束应时责者进行终考核阶段考核出现偏差进行修正考核基础务完成较者予奖励较差者予惩罚突出奖惩制度刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行制度规定
412完善工程项目理部门成理工作
⑴ 加强定额理
成预测成控制成核算离开完善定额资料基应加紧完善企业部定额资料企业拥套科学完备施工定额企业投标报价时会坐底轿企业成预测成控制成核算方面会切实效法企业长远发展企业领导必须予重视投入定力物力抓紧编制企业部施工定额
⑵ 建立健全原始记录统计工作
原始记录成理基础原始记录应力求简便易行讲求实效根实际应情况时补充完善充分发挥原始证作项目部关员应勤总结验敢突破常规断完善推广验
⑶ 建立健全项成理制度
施工项目成进行全程理仅需周密成计划目标更重实现计划目标控制方法项目施工中关项责制度包括定期计量验收制度考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
42工程项目成核算策建议
421建立规范工程项目成核算理模式
科学编制成核算落实目标成实行成理关键科学合理编制工程项目成核算便效控制成费保护员工积极性核算成编制原根优化实施施工方案合理现场布局劳动组织机具配套确定工程数量测算费标准工程项目成包括直接成间接成分直接成间接成层层分解量化理施工环节施工程中岗位成责清晰利益明确成理全额量化直接成控制降低成关键直接成应工材料机械三方面加强控制核定成计划落实部门员工头间接成支出施工直接关系理员减少项间接费压缩降低项目总体理成
422完善工程项目成核算理体系
项目法施工成核算体系基指导思想提高济效益目标项目法施工求通全面全员项目成核算优化项目营理施工作业理建立适应市场济企业部运行机制
⑴ 成费集
施工程中项目成核算宜月核算期月末进行项目成核算应坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
⑵ 项目施工成核算方法表格核算法会计核算法
⑶ 两种核算方法特点
① 表格核算方法：众部门单位支持专业性求高
② 会计核算方法：会计方法手段组织进行核算核算严密逻辑性强调节素较核算范围较特点种方法专业员专业水求较高求成会计师专业水职业验较丰富
43工程项目质量成工期成策建议
431提高质量成工期成理效益
质量成工期成理效益正确处理质量成中方面相互关系质量损失预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求前提加强控制降低工程成道工序严格质量规范求施工量避免减少返工报废等造成损失确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成项目成增加导致项目亏损
432完善质量成工期成理方法
工程质量项目理重目标综合反映项目组织工作业绩施工单位质量控制指参加施工企业国家标准形成质量诸素进行检测检验质量缺陷提出纠正措施理程质量控制目标保证合关标准求实现设计意图项目质量目标实现
⑴ 质量控制务容
质量控制项目控制重组成部分务包括：
① 保证业取花费相符合求工程成果
② 项目理理工程质量提供独立公正评价
③ 时发现纠正工程项目实施程中出现质量问题避免减少类问题带损失
④ 掌握工程检查试验记录等关资料便证明该工程关规范规程进行
⑵ 质量控制方法手段
国目前建设施工状况工程质量提高加强宏观理加强微观理宏观方面首先逐步建立完善质量理体系次加强工程质量政府监督社会监督三建立工程质量奖优罚劣制度四实行工程保修制度索赔制度微观方面项目实施程中组织常性质量检查
44工程项目施工材料成理策建议
441加强材料理
材料采购成材料成理中重关施工企业应规定钢材水泥木材砂石沥青等材料批量价值高物资采购应实行招投标采购通供应商竞争降低材料成建立材料验收出入库控制严格程序手续严格材料出入库手续实行岗位分离互相牵制加强库存材料核算检查种材料应设置库存材料进行明细核算笔账务处理完整齐全合理单定时进行实物盘点做账实相符
442完善材料成控制方法
⑴ 制定采购预算估计成
⑵ 供应商选择
材料采购前机物部应建立询价组组进市场价格进行调查然采取公开招标方式择优选择供应商保证质量情况选择低价格佳进货时间优运输方式优付款方式量采取厂商直接供货现场运输方式减少中间环节二次搬运费
⑶ 加强供应商理
⑷ 加强现场工程材料理
⑸ 加强材料质量理
工程材料必须设计求进行采购材料必须出厂合格证明材料质量证明书方材料必须试验员检验合格进行采购
第五章 结束语
工程项目成理全员全程全系统控制程成控制关系企业济效益关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败实施成控制降低工程成增加济效益着极重作应该重视项目成理施工企业发展中起重作努力项目成进行行性控制积极发现解决企业施工程中成控制方面作足处力损失降限度发挥员优势企业利润化成控制定范围应强化成意识断完善企业激烈市场竞争中充满活力持续发展立志工作中做起努力做成控制理工作社会国家企业创造出更价
参考文献
[1]李玉军国建筑工程项目成控制研究[J]合作济科技2009(2) 3437
[2]龙满初建筑工程项目施工成控制理措施[J]广东建材2009(7) 318320
[3]史碧耀建筑项目成控制探讨[J]现代商贸工业2009(4) 7879
[4]施工项目成理[M]北京建筑工业出版社200812
[5]项目决策理[M]北京中国财政济出版社
[6]彭尚银王继工程项目理[M]北京：中国建筑工业出版社2005
[7]张雷建筑施工项目成控制研究[J]合肥工业学200951
[8]李华浅谈加强施工企业工程项目成控制 [J]山西建筑200733(8)2602261
[9]王穗明施工企业实施成理[J]石油化工建设2005（5）
[10]陈孟嫦浅谈工程项目成理[J]中国建设信息2005（10）
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土木工程专业毕业文
中文文题目
姓 名：
学 号：
分 校：
指导教师：
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二〇〇 年 X月 X 日
摘
项目成理直企业非常关心问题项目够实现赢利关键企业够生存发展壮基础着国国民济持续稳定发展民生活水断提高 建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行标底招投标企业否市场竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低建筑产品企业否获较济效益关键低廉成建筑施工企业项目施工中量少机材消耗创造较价值通施工程中成控制理竣工决算达收抵支盈利正施工企业追求目标
关键词：工程项目成控制成理工程技术工程安全
目 录
摘 ………………………………………………………………………………1
第章 前言…………………………………………………………………………4
11提出问题………………………………………………………………………4
12研究意义……………………………………………………………………4
13研究思路方法………………………………………………………………4
第二章 工程项目成理概述……………………………………………………6
21工程项目施工成理涵义………………………………………………6
211工程项目施工成成理定义…………………………………6
212实施成理方法意义……………………………………………6
22施工项目成影响素……………………………………………………8
第三章 工程项目成理存问题原分析………………………………9
31工程项目成理存问题原分析…………………………………9
32工程项目成核算存问题原分析…………………………………9
33工程项目质量成工期成理存问题原分析……………10
34工程项目施工材料成理存问题原分析……………………10
第四章 工程项目成理策建议…………………………………………11
41工程项目成理策建议…………………………………………11
411建立规范工程项目成理模式……………………………………11
412完善工程项目理部门成理……………………………………11
42工程项目成核算策建议…………………………………………12
421建立规范工程项目成核算理模式……………………………12
422完善工程项目成核算理体系……………………………………12
43工程项目质量成工期成理策建议………………………13
431提高质量成工期成理效益………………………………13
432完善质量成工期成理方法………………………………13
44工程项目施工材料成理策建议………………………………14
441加强材料理………………………………………………………14
442完善材料成控制方法……………………………………………14
第五章 结束语……………………………………………………………………15
参考文献……………………………………………………………………………16
第章 前 言
11提出问题
成理意识强目前项目成理中公司级什项目部什责明确然企业求项目部做先算做实际常干算边干边算
材料理严浪费现象严重材料费工程成中约占60成否效控制关键测算程中必须慎重合理考虑影响成种素仅保证国家企业利益充分挖掘项目潜力调动全员积极性积极运新技术促进增收节支提高项目济效益
成核算流形式指导意义般说项目配预结算员事工作图现场指令算量作结算施工程中没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项成分析没实际成预算成计划成较项目施工指导意义
12 研究意义
加强项目成核算施工企业外部营环境求建筑施工企业外部营环境包括政策法规环境技术环境市场环境
加强项目成核算建筑企业战略发展需国许建筑企业成核算工作没系统开展企业短期行造成通成核算取进行项目理需信息
13研究思路方法
加强项目成核算意识观念转变建立完善项目成核算理体制建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制留形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位
加强施工成核算监督力度增强成核算员身素质建设工作责感工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处
加强材料理控制工程成加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占造价60左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理
第二章 工程项目成理概述
21 工程项目施工成理涵义
211 工程项目施工成成理定义
工程项目施工成指建设工程项目施工程中消耗生产资料转移价值劳动者必劳动创造价值货币形式项目施工程中发生全部生产费总包括消耗原材料辅材料构配件周转材料摊销费租赁费施工机械台办费租赁费支付生产工工资奖金工资性质津贴进行施工组织理施工发生全部费支出建设工程项目施工成两部分组成直接成间接成直接成指施工程中耗费构成工程实体助工程实体形成项费支出包括工费材料费施工机械费措施费间接成指施工准备组织理施工生产全部费支出包括理员工资办公费差旅交通费等
工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费通计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费种科学理活动通技术济理活动达预定目标实现盈利目
212 实施成理方法意义
成理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工工程竣工验收售服务环节离开成理工作究竟进行项目成理呢？简单说通开源节流两条腿走路项目净现金流（现金流入减现金流出）化开源增项目现金流入节流控制项目现金流出工程项目施工成理言开源控制计划成突破预算成节流控制实际成超计划成
2121 施工项目成理方法
施工程成理程程中成理水高低基决定项目利润水加强全员全方位成理关重
（1）优化组合项目部优选施工班组
黄金累千贤项目部力资源优化配置成项目成败关键合适项目部组成求岗位员配置懂技术善营量录负责采取竞争岗定岗定职定定岗位风险系数时加强施工生产作业员进行培训时提高生产力技术水获劳动效率择优选择专业特长实践验技术硬包工队公竞争建立者庸者机制
（2）控制材料成
工程项目资金花材料材料成约占施工总成70左右较节流潜力挖降低项目总成材料理动心思减少必材料成损耗控制材料量实行限额领料降低料耗水二控制材料价格坚持货三家优质优价购料合理安排材料进场批次数量降低材料储备三强化现场理合理安排材料堆放减少二次周转损耗
（3）控制机械设备费
机械设备施工生产必少物质料件机械设备充分利合理理事关成理水
（4）项目理费标准化
施工项目具活动空间象固定等特点理费支出弹性较差旅费办公费招费等理费必须坚持标准严格执行分级理关接受群众监督
2122施工项目成理意义
建筑企业言企业间竞争逐渐产品质量竞争渡价格竞争强化项目成理减支增效成建筑企业长期营战略企业生存发展壮关键
（1）成理项目利润源
市场济条件干严算细取佳济效益干算施工项目理容完整合履约程环节意味着施工项目成发生检验者成理水千方百计降低成获取利润利润会企业生存发展壮
（2）施工项目成项济技术指标综合反映
项目投标报价合签订组建项目部施工方案制定组织材机调配实施施工应充分考虑成问题重视成理做物成控制合理范围赢相应利润
22 施工项目成影响素
般言影响施工项目成素七方面：
（1）员技
（2）施工方案
（3）机械设备状况
（4）材料供应
（5）施工质量
（6）组织理
（7）施工进度
第三章 工程项目成理存问题原分析
31工程项目成理存问题原分析
工程项目成理全员全程理目标成通施工生产组织施工程实现工程项目成理体施工组织直接生产员会计员长期许项目理提成理认财务员事简单项目成理责项目成理财务员结果工程技术员负责技术工程质量工程组织员负责施工生产工程进度材料理员负责材料采购验收发放工作表面起分工明确职责清晰然没成理责果生产组织员赶工期盲目增加施工员设备必然会导致窝工现象机械浪费工费机械费增加果材料理员堆放材料合理必然会导致材料二次搬运费增加果技术员保证工程质量采行济技术措施必然增加质量成
32工程项目成核算存问题原分析
产品成控制定标准进行工程项目作施工企业产品结构规模施工环境相工程成间缺乏性针单项工程项目制定出操作工程成控制十分关键工程项目成理般产品成理根区目标成理次性行理象工程项目着项目完工结束历史命该工程项目目标成否合理仅举回旋余见编制成核算制定出合理成控制目标关键
企业合理准确确定项目责目标成原缺乏套适合企业项目成核算体系企业项目成核算成预测成计划成控制成分析成考核机构成成理系统组织成核算全面提高企业理水落实企业部门济责制提高企业济效益推动作竞争日趋激烈市场济环境中成理工作显尤重
33工程质量成工期成理存问题原分析
忽视质量成工期成理控制质量成指确保满意质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系惯强调工程质量工程成重视够工程项目特定工期求保证工期会引起成变化
现代控制特强调重视事件程控制事中控制工程项目理目工程竣工时够提供满足功质量保证工程产品取预期济效益提高企业社会信誉企业进步发展赢竞争力
34工程项目施工材料理存问题原分析
施工企业验数材料成约占整工程成55～70控制材料成工程成降低关重然材料理中存许问题表现缺乏详细材料成预算控制分析材料成会计核算部审计健全完善造成材料购进库存账实符等
施工项目施工企业成中心材料成建筑安装工程造价中占重控制施工项目责成首先必须抓住材料成关键环节具体落实工程理部提高施工估料准确性降低材料消耗杜绝浪费减少库存积压等方面存较问题导致施工材料没充分利价值
第四章 工程项目成理策建议
41工程项目成理策建议
411建立规范工程项目成理模式
分清理层次明确考核指标施工企业规模理层次少相较企业般实行企业工程项目垂直理较企业数实行分公司工程项目垂直理责权利明确基础调动责者积极性结合成分析阶段进行考核工程完全结束应时责者进行终考核阶段考核出现偏差进行修正考核基础务完成较者予奖励较差者予惩罚突出奖惩制度刚性首先强调奖罚兑现时性决延期兑现次突出政策刚性原该奖少罚少应折扣执行制度规定
412完善工程项目理部门成理工作
⑴ 加强定额理
成预测成控制成核算离开完善定额资料基应加紧完善企业部定额资料企业拥套科学完备施工定额企业投标报价时会坐底轿企业成预测成控制成核算方面会切实效法企业长远发展企业领导必须予重视投入定力物力抓紧编制企业部施工定额
⑵ 建立健全原始记录统计工作
原始记录成理基础原始记录应力求简便易行讲求实效根实际应情况时补充完善充分发挥原始证作项目部关员应勤总结验敢突破常规断完善推广验
⑶ 建立健全项成理制度
施工项目成进行全程理仅需周密成计划目标更重实现计划目标控制方法项目施工中关项责制度包括定期计量验收制度考核制度原始记录统计制度成核算分析制度完善成目标责制体系
42工程项目成核算策建议
421建立规范工程项目成核算理模式
科学编制成核算落实目标成实行成理关键科学合理编制工程项目成核算便效控制成费保护员工积极性核算成编制原根优化实施施工方案合理现场布局劳动组织机具配套确定工程数量测算费标准工程项目成包括直接成间接成分直接成间接成层层分解量化理施工环节施工程中岗位成责清晰利益明确成理全额量化直接成控制降低成关键直接成应工材料机械三方面加强控制核定成计划落实部门员工头间接成支出施工直接关系理员减少项间接费压缩降低项目总体理成
422完善工程项目成核算理体系
项目法施工成核算体系基指导思想提高济效益目标项目法施工求通全面全员项目成核算优化项目营理施工作业理建立适应市场济企业部运行机制
⑴ 成费集
施工程中项目成核算宜月核算期月末进行项目成核算应坚持施工形象进度施工产值统计实际成集三步原
⑵ 项目施工成核算方法表格核算法会计核算法
⑶ 两种核算方法特点
① 表格核算方法：众部门单位支持专业性求高
② 会计核算方法：会计方法手段组织进行核算核算严密逻辑性强调节素较核算范围较特点种方法专业员专业水求较高求成会计师专业水职业验较丰富
43工程项目质量成工期成策建议
431提高质量成工期成理效益
质量成工期成理效益正确处理质量成中方面相互关系质量损失预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求前提加强控制降低工程成道工序严格质量规范求施工量避免减少返工报废等造成损失确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成项目成增加导致项目亏损
432完善质量成工期成理方法
工程质量项目理重目标综合反映项目组织工作业绩施工单位质量控制指参加施工企业国家标准形成质量诸素进行检测检验质量缺陷提出纠正措施理程质量控制目标保证合关标准求实现设计意图项目质量目标实现
⑴ 质量控制务容
质量控制项目控制重组成部分务包括：
① 保证业取花费相符合求工程成果
② 项目理理工程质量提供独立公正评价
③ 时发现纠正工程项目实施程中出现质量问题避免减少类问题带损失
④ 掌握工程检查试验记录等关资料便证明该工程关规范规程进行
⑵ 质量控制方法手段
国目前建设施工状况工程质量提高加强宏观理加强微观理宏观方面首先逐步建立完善质量理体系次加强工程质量政府监督社会监督三建立工程质量奖优罚劣制度四实行工程保修制度索赔制度微观方面项目实施程中组织常性质量检查
44工程项目施工材料成理策建议
441加强材料理
材料采购成材料成理中重关施工企业应规定钢材水泥木材砂石沥青等材料批量价值高物资采购应实行招投标采购通供应商竞争降低材料成建立材料验收出入库控制严格程序手续严格材料出入库手续实行岗位分离互相牵制加强库存材料核算检查种材料应设置库存材料进行明细核算笔账务处理完整齐全合理单定时进行实物盘点做账实相符
442完善材料成控制方法
⑴ 制定采购预算估计成
⑵ 供应商选择
材料采购前机物部应建立询价组组进市场价格进行调查然采取公开招标方式择优选择供应商保证质量情况选择低价格佳进货时间优运输方式优付款方式量采取厂商直接供货现场运输方式减少中间环节二次搬运费
⑶ 加强供应商理
⑷ 加强现场工程材料理
⑸ 加强材料质量理
工程材料必须设计求进行采购材料必须出厂合格证明材料质量证明书方材料必须试验员检验合格进行采购
第五章 结束语
工程项目成理全员全程全系统控制程成控制关系企业济效益关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败实施成控制降低工程成增加济效益着极重作应该重视项目成理施工企业发展中起重作努力项目成进行行性控制积极发现解决企业施工程中成控制方面作足处力损失降限度发挥员优势企业利润化成控制定范围应强化成意识断完善企业激烈市场竞争中充满活力持续发展立志工作中做起努力做成控制理工作社会国家企业创造出更价
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