********新源生物制气肥示范项目
项
目
部
员
考
核
办
法
新源生物制气肥示范项目部
年 月 日
考核原
项目理员考核理遵循科学公正突出重点动态理奖优罚劣原
二考核组织领导
加强项目部员工考核工作客观公公正组织搞位员工考评理部成立考评领导组
组 长：
副组长：
三考核项目
项目理员考核实行月绩效考核项目竣工项目考核绩效考核公司关规定进行项目考核考核项目理员项目实施中理水理业绩根工作态度施工质量成控制现场理安全理资料理等方面进行综合考核量化记分总分100分（见附件1：项目员综合评价考核表附件2：月度工作考核表）
四评分标准
基分100分中综合考核权重20总分20分工作力考核权重80总分80分参评员根考核容先进行评分然项目理领导结合测评具体表现情况评分标准测评逐项进行加减分计算出项测评均分项均分月总分然测评分排序月评名员工项目理针员工工作中存足进行批评教育员工针身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)连续两月评差报公司力资源部做息工处理调离工作岗位员工认考评处理结果提交绩效考核申述表（见附件4）
五考核纪律
（1）参加考核员提高考核工作目意义认识保证考核工作利进行
（2）参评员正确客观公正实事求反映情况公分保证考核工作严肃性公开性
（3）位员工正确测评结果认真总结验接厉发扬成绩改进工作认真反思寻找差距克服足迎头赶坚决克服
六考核结果
考核结果年终评先岗位工资目标责奖励结合挂钩
项目部员综合月度考核表
考核项目
考核容标准
基绩效考核指标（权重20总分20分）
分类分值
分
评分
项目理评分
领导评分
均分
遵守公司项目部理制度
1 出勤率 （总分 5分）
5分
①出勤100 5分
②出勤 95 4分
③出勤 95 3分
注 ：出勤率包括事假病假等类假关规定处理
2工作考勤（现场准总分 5分）
5分
①班行考勤准时 5分
②迟10分钟扣1分
③天累计迟30分钟旷工天处理扣5分
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分
2分
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
工作素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2分
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分
1分
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
2分
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
1分
资料理
①够时准确记录施工日志时办理关签证资料整理齐全1分
2分
②够记录施工日志关签证够办理资料整理尚1分
③工日志登记漏报关签证工程资料齐全扣1分
TOTAL
20分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
附件2
警卫员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
服项目部安排安排白班夜班听安排
服项目部安排项扣5分
10分
2
认真履行警卫理制度值班脱岗做值班关事
班期间擅离岗位项扣5分聊天扣1分听音乐扣1分
10分
3
进出车辆员进行认真检查车辆车检查未佩戴胸卡员（甲方监理）未许严禁进入
进出车辆检差放行出入带包员检查未佩戴胸卡员私放行项扣3分
20分
4
认真做值班记录做进出场车辆未佩戴胸卡员登记
未做值班记录进出场车辆未佩戴胸卡员登记项扣2分
10分
5
夜间班时常巡视值班员聊天值班关方
班期间常巡视值班员员聊天工作时间睡觉项扣3分
10分
6
警卫员岗事需提前1天请假
岗事请假项扣5分
10分
7
警卫员监守盗
发现警卫员监守盗扣100分交公安机关处理
10分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
安全员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
项目部全体员工进行全程三级安全教育教育名册表齐全
发现1次教育中途漏教资料齐全项扣1分
5分
2
公司求负责做月安全教育工作做书面记录资料齐全
发现1次手续全未办理扣1分
未统计核查分
5分
3
特殊工种持证岗职工
缺项扣2分
5分
4
坚决服项目部统领导积极动做文明施工现场食堂宿舍厕文明卫生安全理工作
文明施工检查达标项2分
5分
5
施工组织设计做现场安全标牌标法安全警语
未求布置全扣1分
5分
6
年度安全承包协议理目标类员安全生产责制考核等资料齐全
资料缺项扣1分
5分
7
坚持召开安全例会会议记录
少1次记录扣1分开例会分
5分
8
组织安排班组工种值班电工分包班组型机械运转安全资料记载督促检查
未组织落实核查正常记载缺项扣1分
5分
9
坚持作业中岗位检查落实三宝防护品强化安全意识提高时制止处置违章指挥违章作业行
起严重违章行扣2分
10分
10
做脚手架型机械时施工电验收检查督促工作时填写报验收资料
缺项扣1分
5分
11
时做施工单位安全防护检查确保施工正常进行（工程外部外墙体四口五边电机械等）
未检查位项扣1分
5分
12
正常进行现场检查整改出具隐患通知单限期进行纠正时复查
1隐患未时发现整改出具通知单项扣2分
2通知单手续全份扣1分
3限期整改时复查扣1分
10分
13
项安全检查合格
检查合格项扣1分
5分
14
加强施工员治安交通理办妥切外部手续没治安罚款架闹事行
1外部违章罚款1000元扣2分
2起架闹事行扣5分起治安刑事案件取消月考核评分
5分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
资料员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
1）规范处理项目部类文档制作分类发放保2）文件阅制度执行手续
3）规范整理保存项目部类文件
4）规范整理保存类图纸图件
5）规范整理保存类电子版文档
1达标20分资料理档时位扣5分
2工作失误造成资料丢失扣15分造成严重果取消月绩效考核
20分
2
关涉保密图纸文件严格保密制度未领导批准意调阅
1达标20分出现次工作失误扣5分
2工作失误造成技术资料泄密取消月绩效考核
20分
3
时完成项目部级领导交办时务
1完成20分未规定期限完成扣2分
2没完成未求完成扣5分
20分
4
严格办公品审核领登记制度严禁浪费节俭办公
1未合理办公品扣10分
3没办公品审核领登记制度浪费扣10分
20分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
土建工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
负责承担工程理工作学研究施工图纸熟悉尺寸标高质量求材料规格严格设计图纸施工规范操作规程施工组织设计进行施工理发现问题时处理级反映请示解决
未时发现问题扣5分发现问题未时报扣2分
10分
2
监督施工单位否月进度计划实际进度满足月进度求符合月进度否采取措施发联系函督促施工单位增加劳动力材料供应监督实施进度计划否时协调总分包单位工作联系解决影响工程进度问题
未协调施工单位造成工期迟进度50扣2分迟8090扣5分
20分
3
工程成：工程理程中避免身错误导致成增加提出施工工艺降低成签证避免非设计原增加签证签证单工程变更单必须明确工程量清单单价工程量需现场实测实量必须现场复核监理员签证必须附详细图纸必片前期水电煤
1未进行成效控制扣2分签证单充分
2附图片清晰扣2分
10分
4
质检时规范：质量检查时规范做施工记录（指合理设置项目部质检员道工序进行质检监督）
未时合理监督施工工序验收存项扣2分
10分
5
质量事处理：求质量事零
1发生质量事次扣5分
2发生质量事没规定时报者处理扣10分
10分
6
沟通活动：定期者定期举行工作例会沟通会议报告会议问题协调讨会等等时解决项问题
未时组织召开问题协调会扣5分
10分
7
熟悉图纸相应施工规范技术求：熟悉施工图纸够发现图纸中存问题解施工工艺施工规范验收标准等断提升业务水理力
1未时发现影响工程质量功扣2分
2存问题提出合理建议奖5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
造价工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
负责组织审核工程预算工程进度款报表索赔理赔工作负责建立工程款支付台账提出审核意见审查合理化建议费节省情况
1 未真实反映工程月度完成情况扣5分
2 未时更新已完工程量盘点工程进度款支付台帐扣10分
20分
2
负责建设程中洽商变更认价材料进行审核提供专业建议合处理索赔进行反索赔
1 洽谈容计量准确扣2分
2 未正确理解洽商容定额文件规定扣5分
3 未着节约供应时原认价材料审核签订应扣5分
20分
3
月年度资金计划编制报
1 未审批年度实施计划阶段计划合付款约定施工图纸现场实际施工情况等完整收集相关资料扣5分
2 未公司规定时间编制完成项目部月年度工程项目预算相应资金计划扣5分
10分
4
工程分包结算已竣工工程结算
1 未正确理解图纸定额文件规定扣5分
2 未时报集团公司审计审核配合结算审计工作扣5分
10分
5
合手续办理收集建立合台帐支付台帐
1 合文件未时档够完整扣5分
2 未时更新合台帐汇总支付扣5分
10分
6
资料存档
1 未时完整档资料扣5分
2 未效执行竣工结算资料理办法扣5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
签名日期
考核
项目理
公司领导
设备工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
制定设备专业员培训计划组织生产培训验证培训效果保存培训档案设备员正确设备技术指导文书化
1未进行设备专业员培训项扣10分
2未建立完善培训档案资料项扣10分
20分
2
协助项目理建立项目设备理标准体系组织编制设备理标准参加设备设计选型采购安装调试备品备件等技术理工作
未积极配合项目理完成相关工作项扣5分
20分
3
组织监理施工单位设备进行验收移交施工单位进行施工做设备验收资料理工作
1未时组织单位进行设备验收移交工作项扣5分
2未时设备验收相关资料进行整理项扣5分
10分
4
必须熟悉设备理流程熟悉设备相关行业理法规具备先进设备理理念采取系列措施企业设备进行全程综合效理保持设备完提高设备效保证产品产量质量
学力达综合理水扣10分
10分
5
进行日常设备障调查维修时报告障修理情况收集数调查障发生原采取持续改善改进设备等措施防止障次发生提高设备运转率
1未时发现问题项扣10分
2发现问题未时报项扣5分
10分
6
1负责公司设备档案压力容器档案压力道等台账建立
2负责制定设备巡检路线制定设备理考核标准
1未建立时更新相关设备档案台账项扣5分
2未制定设备理考核标准严格考核制度实施项扣5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
签名日期
考核
项目理
公司领导
附件3
绩效反馈面谈表
工作中创新方面
成功方面(事例)
工作中需改进方
否需方面培训
否需帮助
考核意义
考核周期工作
绩效改进方
面谈姓名 日期：
说明：
1面谈目解员工绩效考核反馈信息员工提高业绩方面双方达成致
2绩效考核面谈应考核结束周考核者安排作相应记录
附件4
绩效考核申述表
申述
职位
部门
直接
申述事件：
申述理（附页）
申述处理意见
级部门负责签名：
日期：
申述处理意见
总办负责签名：
日期：
申述处理结果
总办负责签名：
总理签名：
日期：
1申述必须知道考核结果3日提出申述否效
2申述直接该表交总办
3总办须接申述5工作日提出处理意见处理结果
4表式三份份总办存档份交申述份交申述
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********新源生物制气肥示范项目
项
目
部
员
考
核
办
法
新源生物制气肥示范项目部
年 月 日
考核原
项目理员考核理遵循科学公正突出重点动态理奖优罚劣原
二考核组织领导
加强项目部员工考核工作客观公公正组织搞位员工考评理部成立考评领导组
组 长：
副组长：
三考核项目
项目理员考核实行月绩效考核项目竣工项目考核绩效考核公司关规定进行项目考核考核项目理员项目实施中理水理业绩根工作态度施工质量成控制现场理安全理资料理等方面进行综合考核量化记分总分100分（见附件1：项目员综合评价考核表附件2：月度工作考核表）
四评分标准
基分100分中综合考核权重20总分20分工作力考核权重80总分80分参评员根考核容先进行评分然项目理领导结合测评具体表现情况评分标准测评逐项进行加减分计算出项测评均分项均分月总分然测评分排序月评名员工项目理针员工工作中存足进行批评教育员工针身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)连续两月评差报公司力资源部做息工处理调离工作岗位员工认考评处理结果提交绩效考核申述表（见附件4）
五考核纪律
（1）参加考核员提高考核工作目意义认识保证考核工作利进行
（2）参评员正确客观公正实事求反映情况公分保证考核工作严肃性公开性
（3）位员工正确测评结果认真总结验接厉发扬成绩改进工作认真反思寻找差距克服足迎头赶坚决克服
六考核结果
考核结果年终评先岗位工资目标责奖励结合挂钩
项目部员综合月度考核表
考核项目
考核容标准
基绩效考核指标（权重20总分20分）
分类分值
分
评分
项目理评分
领导评分
均分
遵守公司项目部理制度
1 出勤率 （总分 5分）
5分
①出勤100 5分
②出勤 95 4分
③出勤 95 3分
注 ：出勤率包括事假病假等类假关规定处理
2工作考勤（现场准总分 5分）
5分
①班行考勤准时 5分
②迟10分钟扣1分
③天累计迟30分钟旷工天处理扣5分
工作态度
职责范围事否动积极完成确保工作利进行动积极次扣1分
2分
否勇承担责工作推诿发生次推诿现象扣1分
工作素养
思想觉悟状况工作否劳怨诚恳敬业负责言行次扣1分
2分
专业知识学业务力提升状况类失误连续发生第次外次扣1分
执行制度
执行制度原性错误次扣2分制度执行力次扣05分
1分
工作配合
协部门开展工作时完成级领导交办时性务事务完成积极动次扣1分
2分
遵守纪律
否严格遵守公司劳动纪律理制度违反次扣05分
1分
资料理
①够时准确记录施工日志时办理关签证资料整理齐全1分
2分
②够记录施工日志关签证够办理资料整理尚1分
③工日志登记漏报关签证工程资料齐全扣1分
TOTAL
20分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
附件2
警卫员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
服项目部安排安排白班夜班听安排
服项目部安排项扣5分
10分
2
认真履行警卫理制度值班脱岗做值班关事
班期间擅离岗位项扣5分聊天扣1分听音乐扣1分
10分
3
进出车辆员进行认真检查车辆车检查未佩戴胸卡员（甲方监理）未许严禁进入
进出车辆检差放行出入带包员检查未佩戴胸卡员私放行项扣3分
20分
4
认真做值班记录做进出场车辆未佩戴胸卡员登记
未做值班记录进出场车辆未佩戴胸卡员登记项扣2分
10分
5
夜间班时常巡视值班员聊天值班关方
班期间常巡视值班员员聊天工作时间睡觉项扣3分
10分
6
警卫员岗事需提前1天请假
岗事请假项扣5分
10分
7
警卫员监守盗
发现警卫员监守盗扣100分交公安机关处理
10分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
安全员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
项目部全体员工进行全程三级安全教育教育名册表齐全
发现1次教育中途漏教资料齐全项扣1分
5分
2
公司求负责做月安全教育工作做书面记录资料齐全
发现1次手续全未办理扣1分
未统计核查分
5分
3
特殊工种持证岗职工
缺项扣2分
5分
4
坚决服项目部统领导积极动做文明施工现场食堂宿舍厕文明卫生安全理工作
文明施工检查达标项2分
5分
5
施工组织设计做现场安全标牌标法安全警语
未求布置全扣1分
5分
6
年度安全承包协议理目标类员安全生产责制考核等资料齐全
资料缺项扣1分
5分
7
坚持召开安全例会会议记录
少1次记录扣1分开例会分
5分
8
组织安排班组工种值班电工分包班组型机械运转安全资料记载督促检查
未组织落实核查正常记载缺项扣1分
5分
9
坚持作业中岗位检查落实三宝防护品强化安全意识提高时制止处置违章指挥违章作业行
起严重违章行扣2分
10分
10
做脚手架型机械时施工电验收检查督促工作时填写报验收资料
缺项扣1分
5分
11
时做施工单位安全防护检查确保施工正常进行（工程外部外墙体四口五边电机械等）
未检查位项扣1分
5分
12
正常进行现场检查整改出具隐患通知单限期进行纠正时复查
1隐患未时发现整改出具通知单项扣2分
2通知单手续全份扣1分
3限期整改时复查扣1分
10分
13
项安全检查合格
检查合格项扣1分
5分
14
加强施工员治安交通理办妥切外部手续没治安罚款架闹事行
1外部违章罚款1000元扣2分
2起架闹事行扣5分起治安刑事案件取消月考核评分
5分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
资料员月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
1）规范处理项目部类文档制作分类发放保2）文件阅制度执行手续
3）规范整理保存项目部类文件
4）规范整理保存类图纸图件
5）规范整理保存类电子版文档
1达标20分资料理档时位扣5分
2工作失误造成资料丢失扣15分造成严重果取消月绩效考核
20分
2
关涉保密图纸文件严格保密制度未领导批准意调阅
1达标20分出现次工作失误扣5分
2工作失误造成技术资料泄密取消月绩效考核
20分
3
时完成项目部级领导交办时务
1完成20分未规定期限完成扣2分
2没完成未求完成扣5分
20分
4
严格办公品审核领登记制度严禁浪费节俭办公
1未合理办公品扣10分
3没办公品审核领登记制度浪费扣10分
20分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
土建工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
负责承担工程理工作学研究施工图纸熟悉尺寸标高质量求材料规格严格设计图纸施工规范操作规程施工组织设计进行施工理发现问题时处理级反映请示解决
未时发现问题扣5分发现问题未时报扣2分
10分
2
监督施工单位否月进度计划实际进度满足月进度求符合月进度否采取措施发联系函督促施工单位增加劳动力材料供应监督实施进度计划否时协调总分包单位工作联系解决影响工程进度问题
未协调施工单位造成工期迟进度50扣2分迟8090扣5分
20分
3
工程成：工程理程中避免身错误导致成增加提出施工工艺降低成签证避免非设计原增加签证签证单工程变更单必须明确工程量清单单价工程量需现场实测实量必须现场复核监理员签证必须附详细图纸必片前期水电煤
1未进行成效控制扣2分签证单充分
2附图片清晰扣2分
10分
4
质检时规范：质量检查时规范做施工记录（指合理设置项目部质检员道工序进行质检监督）
未时合理监督施工工序验收存项扣2分
10分
5
质量事处理：求质量事零
1发生质量事次扣5分
2发生质量事没规定时报者处理扣10分
10分
6
沟通活动：定期者定期举行工作例会沟通会议报告会议问题协调讨会等等时解决项问题
未时组织召开问题协调会扣5分
10分
7
熟悉图纸相应施工规范技术求：熟悉施工图纸够发现图纸中存问题解施工工艺施工规范验收标准等断提升业务水理力
1未时发现影响工程质量功扣2分
2存问题提出合理建议奖5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
（均分）
签名日期
考核
项目理
公司领导
造价工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
负责组织审核工程预算工程进度款报表索赔理赔工作负责建立工程款支付台账提出审核意见审查合理化建议费节省情况
1 未真实反映工程月度完成情况扣5分
2 未时更新已完工程量盘点工程进度款支付台帐扣10分
20分
2
负责建设程中洽商变更认价材料进行审核提供专业建议合处理索赔进行反索赔
1 洽谈容计量准确扣2分
2 未正确理解洽商容定额文件规定扣5分
3 未着节约供应时原认价材料审核签订应扣5分
20分
3
月年度资金计划编制报
1 未审批年度实施计划阶段计划合付款约定施工图纸现场实际施工情况等完整收集相关资料扣5分
2 未公司规定时间编制完成项目部月年度工程项目预算相应资金计划扣5分
10分
4
工程分包结算已竣工工程结算
1 未正确理解图纸定额文件规定扣5分
2 未时报集团公司审计审核配合结算审计工作扣5分
10分
5
合手续办理收集建立合台帐支付台帐
1 合文件未时档够完整扣5分
2 未时更新合台帐汇总支付扣5分
10分
6
资料存档
1 未时完整档资料扣5分
2 未效执行竣工结算资料理办法扣5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
签名日期
考核
项目理
公司领导
设备工程师月度工作考评表
年 月 日
序号
考核容
考核指标（权重80总分80分）
评分标准
分类分值
分
评
领导
均分
1
制定设备专业员培训计划组织生产培训验证培训效果保存培训档案设备员正确设备技术指导文书化
1未进行设备专业员培训项扣10分
2未建立完善培训档案资料项扣10分
20分
2
协助项目理建立项目设备理标准体系组织编制设备理标准参加设备设计选型采购安装调试备品备件等技术理工作
未积极配合项目理完成相关工作项扣5分
20分
3
组织监理施工单位设备进行验收移交施工单位进行施工做设备验收资料理工作
1未时组织单位进行设备验收移交工作项扣5分
2未时设备验收相关资料进行整理项扣5分
10分
4
必须熟悉设备理流程熟悉设备相关行业理法规具备先进设备理理念采取系列措施企业设备进行全程综合效理保持设备完提高设备效保证产品产量质量
学力达综合理水扣10分
10分
5
进行日常设备障调查维修时报告障修理情况收集数调查障发生原采取持续改善改进设备等措施防止障次发生提高设备运转率
1未时发现问题项扣10分
2发现问题未时报项扣5分
10分
6
1负责公司设备档案压力容器档案压力道等台账建立
2负责制定设备巡检路线制定设备理考核标准
1未建立时更新相关设备档案台账项扣5分
2未制定设备理考核标准严格考核制度实施项扣5分
10分
总分
80分
项考核分数累计
签名日期
考核
项目理
公司领导
附件3
绩效反馈面谈表
工作中创新方面
成功方面(事例)
工作中需改进方
否需方面培训
否需帮助
考核意义
考核周期工作
绩效改进方
面谈姓名 日期：
说明：
1面谈目解员工绩效考核反馈信息员工提高业绩方面双方达成致
2绩效考核面谈应考核结束周考核者安排作相应记录
附件4
绩效考核申述表
申述
职位
部门
直接
申述事件：
申述理（附页）
申述处理意见
级部门负责签名：
日期：
申述处理意见
总办负责签名：
日期：
申述处理结果
总办负责签名：
总理签名：
日期：
1申述必须知道考核结果3日提出申述否效
2申述直接该表交总办
3总办须接申述5工作日提出处理意见处理结果
4表式三份份总办存档份交申述份交申述
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