项目部讲话稿
1找准形成问题症结通利施工通道
现已形成理问题：
（1）工期前松紧：XXxx亿
XX年xx亿元
（2）年前沉箱倾斜事
（3）XX预亏x万左右
问题形成原什？材协作队伍设计部理社会环境然环境？问题解决理通道通XX问题XX 问题谈完成x亿生产务
2找准成控制环节通降亏盈利通道
目前成控制面问题：
（1）XX万亏损填？
（2）额赶工费出？
（3）变更索赔超概空间？准备费会超两千万
降亏增效途径：
（1）科学合理编排工期船机变成
（2）材料采购降成
（3）工艺革新降成
（4）分包队伍降成
（5）工程变更索赔减亏
3找准工作着力点逆势赶超翻身仗
四
（1）控制安全质量商量防止萝卜快洗泥
（2）瞄准创建目标动摇福建省安工标准化理示范单位局文明工福建省aa信单位交通部优质工程争创鲁班奖
（3）做续营放松装船码头必须确保
（4）现场理常抓松懈研究现场理模式综合理
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1找准形成问题症结通利施工通道
现已形成理问题：
（1）工期前松紧：XXxx亿
XX年xx亿元
（2）年前沉箱倾斜事
（3）XX预亏x万左右
问题形成原什？材协作队伍设计部理社会环境然环境？问题解决理通道通XX问题XX 问题谈完成x亿生产务
2找准成控制环节通降亏盈利通道
目前成控制面问题：
（1）XX万亏损填？
（2）额赶工费出？
（3）变更索赔超概空间？准备费会超两千万
降亏增效途径：
（1）科学合理编排工期船机变成
（2）材料采购降成
（3）工艺革新降成
（4）分包队伍降成
（5）工程变更索赔减亏
3找准工作着力点逆势赶超翻身仗
四
（1）控制安全质量商量防止萝卜快洗泥
（2）瞄准创建目标动摇福建省安工标准化理示范单位局文明工福建省aa信单位交通部优质工程争创鲁班奖
（3）做续营放松装船码头必须确保
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