集团公司规划发展处副处长述职报告
年终根集团公司工作求现年履职情况汇报：
履职情况
**年1月204月29集团办公室副
**年4月29规划发展处副处长
述职期间兼金融办办公室煤层气开发利办公室副
二工作情况汇报
1集团公司办公室工作3月时间履行办公室日常行政事务组织会议等累述事项：建议实行取消周总裁办公例会处理事务营分析会专题会议解决二利放假期间组织拆办公室卫生间进行装修处理
2规划发展处期间事煤层气发电公司新三板挂牌工作相关手续办理（包括三期项目）
（1）4月29日董事长办公会宣布正式启动煤层气发电公司新三板挂牌工作
（2）月考察筛选5月29日完成券商律师会计等辅导机构选定工作
（3）6月1日辅导机构正式进场做职调查6月30日券商出**凯嘉煤层气发电限公司职调查报告初步股改架构设计方案
（4）通职调查问题梳理反复讨煤层气发电公司存占方面手续规范实质性问题政策原短期难解决实际根中介机构综合意见建议挂牌目标时间拟调整**年底
新三板挂牌工作节奏放缓该项工作然前期投入较工作量未服务机构支付费未公司带费支出负担
3年 7月份起事煤层气发电公司挂牌中占耕手续规范三期项目手续办理
9月份完成三期项目占勘界10月份启动规划调整12月13日获批目前准备预审材料
受政策影响占耕报告已次分市政府分副市长市金融办市国土局等提报目前市政策总规划调整方案已启动占问题明年6月份解决
410月19日董事长办公会安排事德星隆文化交流公司工作11月份起熟悉开展**电视台已业务筹划德星隆文化公司**年营业务
三培训学情况
13月1418日参加凯嘉学院中高层理员培训
211月2324日参加**省中企业局组织全省中企业新三板挂牌融资操作培训
四集团制度执行情况
年严格执行集团公司项规章制度未违犯
五部门协作配合情况
1办公室工作期集团公司范围子分公司处室部门均工作交集均做友协作密切配合工作开展利未影响节奏效率事件发性
2规划处职期间煤层气公司外部服务机构进行业务沟通均相处融洽交流畅高效
六团队建设情况
七参公益事业情况
八全年整体工作评价
**年工作岗位三次调整工作容跳跃然相熟悉行业业务时间短变化快调整频繁新三板挂牌业务客观原法进展业务均未实质性深入开展总体讲成绩建树业绩贡献
明显效益产生项业务推进效率肯定方：
1建议取消周例会召开专性题会议解决实际问题提高会议效率
2新三板挂牌土问题解决方面提出项解决方案提出进行科技项目申报示范企业申报省级重点企业申报
3推动土手续规范进程中（三期勘界费结算）节约费5万元
4相熟悉销售领域持续总裁销售部门领导提供信息运输解决方案采纳
九存问题足
**年项未深入开展足次调动集团公司部资源方面较欠缺
十思路算改进方
开展德星隆文化公司业务**年工作思路算：
1**古堡核心开展基品牌提升创造利润相关业务
2文化公司建设**投入资产辅
3第年聚拢资源追求利润辅
4重点建设文化公司营核心业务团队适开展丰富景区元素紧密相关实际贸易业务锻炼团队争取利润
5处着眼处入手季度前项目落必员配备位
改进方：空谈抓项目落怕项调动业务关联部门利资源调动团队积极性
述职完毕敬请评议
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年终根集团公司工作求现年履职情况汇报：
履职情况
**年1月204月29集团办公室副
**年4月29规划发展处副处长
述职期间兼金融办办公室煤层气开发利办公室副
二工作情况汇报
1集团公司办公室工作3月时间履行办公室日常行政事务组织会议等累述事项：建议实行取消周总裁办公例会处理事务营分析会专题会议解决二利放假期间组织拆办公室卫生间进行装修处理
2规划发展处期间事煤层气发电公司新三板挂牌工作相关手续办理（包括三期项目）
（1）4月29日董事长办公会宣布正式启动煤层气发电公司新三板挂牌工作
（2）月考察筛选5月29日完成券商律师会计等辅导机构选定工作
（3）6月1日辅导机构正式进场做职调查6月30日券商出**凯嘉煤层气发电限公司职调查报告初步股改架构设计方案
（4）通职调查问题梳理反复讨煤层气发电公司存占方面手续规范实质性问题政策原短期难解决实际根中介机构综合意见建议挂牌目标时间拟调整**年底
新三板挂牌工作节奏放缓该项工作然前期投入较工作量未服务机构支付费未公司带费支出负担
3年 7月份起事煤层气发电公司挂牌中占耕手续规范三期项目手续办理
9月份完成三期项目占勘界10月份启动规划调整12月13日获批目前准备预审材料
受政策影响占耕报告已次分市政府分副市长市金融办市国土局等提报目前市政策总规划调整方案已启动占问题明年6月份解决
410月19日董事长办公会安排事德星隆文化交流公司工作11月份起熟悉开展**电视台已业务筹划德星隆文化公司**年营业务
三培训学情况
13月1418日参加凯嘉学院中高层理员培训
211月2324日参加**省中企业局组织全省中企业新三板挂牌融资操作培训
四集团制度执行情况
年严格执行集团公司项规章制度未违犯
五部门协作配合情况
1办公室工作期集团公司范围子分公司处室部门均工作交集均做友协作密切配合工作开展利未影响节奏效率事件发性
2规划处职期间煤层气公司外部服务机构进行业务沟通均相处融洽交流畅高效
六团队建设情况
七参公益事业情况
八全年整体工作评价
**年工作岗位三次调整工作容跳跃然相熟悉行业业务时间短变化快调整频繁新三板挂牌业务客观原法进展业务均未实质性深入开展总体讲成绩建树业绩贡献
明显效益产生项业务推进效率肯定方：
1建议取消周例会召开专性题会议解决实际问题提高会议效率
2新三板挂牌土问题解决方面提出项解决方案提出进行科技项目申报示范企业申报省级重点企业申报
3推动土手续规范进程中（三期勘界费结算）节约费5万元
4相熟悉销售领域持续总裁销售部门领导提供信息运输解决方案采纳
九存问题足
**年项未深入开展足次调动集团公司部资源方面较欠缺
十思路算改进方
开展德星隆文化公司业务**年工作思路算：
1**古堡核心开展基品牌提升创造利润相关业务
2文化公司建设**投入资产辅
3第年聚拢资源追求利润辅
4重点建设文化公司营核心业务团队适开展丰富景区元素紧密相关实际贸易业务锻炼团队争取利润
5处着眼处入手季度前项目落必员配备位
改进方：空谈抓项目落怕项调动业务关联部门利资源调动团队积极性
述职完毕敬请评议
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