XXX母婴护理中心商业计划书目录
执行总结……………………………………………………2
二服务项目……………………………………………………4
三市场分析……………………………………………………6
四竞争素分析………………………………………………8
五公司战略……………………………………………………10
六市场营销……………………………………………………11
七公司体系运营理………………………………………13
八财务分析……………………………………………………15
九风险理退出……………………………………………19
十附录…………………………………………………………20
执行总结：
1全新公司：
拟建XXX母婴护理中心服务科学护理宗旨妈妈更漂亮宝宝更聪明更健康命广孕妇产妇等提供咨询集中护理产妇形体恢复营养膳食搭配产心理疏导预防外派月子护理等服务中心先进护理理念先进设备科学护理方法合理营养膳食搭配产妇婴提供优质科学服务
2优秀团队：
中心创业团队均XX工业学时均学生干部着定理验特长
创业团队
姓名
院系
历
特长
XXXX
XXXX
XXXX
组织力领导力
XXX
XXXX
XXXX
公关力交际力
XXX
XXX
XXXXX
策划力营销力
XXXX
安XXXX
XXXX长
应力
中心邀请聘XX工业学相关教授关医科高校教授担理医学顾问
3专业服务：
中心产妇婴提供全方位针性专业化服务母婴营养调配产妇孕妇产前产咨询诊断产形体恢复产日常护理等专业服务根顾客求分集中护理外派护理中心营造温馨舒适护理环境产妇婴家家感觉服务中心生命质量中心灵魂中心目标顾客期盼满意
4庞市场：
中国13亿口现阶段138出生率出年170万婴出生说中国年170万妇女历坐月子生特殊历假位妇女坐月子期间均花费2000元中国年坐月子产业消费170万*2000340亿元市场然传统坐月子重视科学传统坐月子产妇护理员专业知识验够造成产妇婴坐月子期间存许许科学方产妇生活婴发育成长造成良影响
XXX母婴护理中心正抓住传统足作切入口通科学护理育方法赢取广顾客产妇婴提供专业特色优质服务时新型月子护理中心作新兴产业市场潜力非常巨
5高效理：
中心根发展阶段建立相应组织机构中心组织机构趋战略性动态化理程中中心数信息基础实行网络化理实现中心部门效联结充分利网络技术建立条完整服务信息链建立招牌力资源评价体系发掘挖掘留住时中心建立学型激励型组织培养员工企业价值观属感
6市场竞争：
作传统月子护理新兴行业中心面竞争策略立足专业完善竞争中心超前理念优质服务合理价格独特高效营销模式理模式等部优势弱化外部威胁适应时代发展求快速成长健康发展竞争中独领风骚
7财务风险分析：
中心注册资：750万权益100债务0
资金源：创业团队筹200万元风险投资550万元
股权机构：创业团队40（中劳务技术入股13）风险投资60
中心属新兴产业机遇风险利润空间进速度快存定潜风险中心通优化部理提高服务质量加品牌宣传防范市场风险
二服务项目：
（）项目背景：
1国济水提高民生活水结构调整：
2004年城镇居民均支配收入9422元2003年实际增长7．7均GDP超1000美元 2004年长江三角洲区实现生产总值28775亿元均GDP(户籍口计算)达35147元现行汇率折算4247美元突破4000美元关步入中等收入国家水 城市居民均支配收入方面长三角区16城市收入均值达13481元增长13716城市均消费性支出均值接万元达9685元均增长115(北方网)
根图说中国（2003五洲出版社）资料统计前国城市住院分娩率85东部发达区98时坐月子期间名产妇保姆专顾受传统观念影响国国民坐月子非常重视
2月子护理现状够科学：
陆事月子护理妇幼保健院家政月嫂服务中心两者身原社会素影响存较缺陷科学专业新型月子护理中心呼欲出
国婴出生数量居世界第二着民生活水提高科学坐月子越越重视产妇身产健康形体恢复重视婴健康等问题重视传统月嫂服务已满足市场高求已民健康问题迫切需解决问题
3传统月子护理行业利润空间高：
现阶段传统月子护理价格产妇月子期间母婴日常生活需求品消费情况：
产妇坐月子期间消费般三部分构成医疗费护理费日常消费
医疗费：马鞍山妇幼保健医院例产妇住院生产期间费20003000元等
护理费：面组南京某家政公司网公布传统月子护理价格：
外派月嫂：1800元月（24时） 1500元月（10时）
外派护士： 250元次 2500元月（12次）
日常消费：中国传统坐月子期间饮食消费惯产妇月子期间母婴日常生活需求品消费：（马鞍山例）
鸡：1天桂圆：250克天红糖25千克天鸡蛋：8天米面：250克天尿布：2片天生活品通市场价格计算产妇月子期间母婴日常生活需求品消费1500元左右
见传统月子护理便宜
4国家相关政策支持：
根中华民国医疗机构理条例第四条规定：国家扶持医疗机构发展鼓励种形式兴办医疗机构
（二）服务项目：
XXX护理中心传统妇幼保健院家政月嫂服务中心中心首先会修建疗养护理中心根传统月子服务足推出特色服务项目中心注重中国传统亲情观念妇婴提供性化护理环境高质量护理服务时满足层次情况妇婴需求中心分集中护理外派护理服务服务项目：
1婴：
（1）婴胎体检
（2）新生观察护理
（3）婴操婴洗浴
（4）婴抚触
（5）婴营养调配
（6）婴营养品药品
（7）婴服装尿布营
（8）婴早期智力开发
（9）婴养育指导
2产妇：
（1）产前孕妇咨询
（2）胎前教育胎前心理咨询
（3）产妇孕妇体检
（4）产褥期观察护理
（5）乳房护理乳房摩
（6）母乳喂养指导
（7）产妇科学膳食
（8）产妇形体恢复保养
（9）产妇家育知识培训
（10）产妇医疗保健服务
（11）产妇孕妇保健药品品营
3外派护理服务：
（1）产褥期护理
（2）母乳喂养指导
（3）新生护理
（4）母婴健康知识宣教
（5）时解决紧急情况
时成立妈妈俱乐部更妈妈起交流分享快乐中心定期妈妈亲育培训课俱乐部成员享受胎前心理咨询宝宝胎前教育续教育育辅导产心理疏导预防产抑郁获制定相关资料等
根均收入消费水相关物价规定中心创业初期长三角区服务价格表示：
单位：元
类型
天数
床位费
护理费
伙食费
日计
标准间
170
100
80
350
普通间
15天
120
80
75
275
普通间
15天25天
95
80
75
250
普通间
25天
70
80
75
225
三市场分析：
1已开发程度：
目前新型月子护理中心台湾已相成熟根联合早报报道2300万台湾区数十家专业月子护理中心然受传统观念济水国家法律法规影响陆专业月子中心没中国出现文明历产妇坐月子非常重视坐月子方面严重缺乏科学时国（陆）月子产业严重滞香港澳门国外区专业月子护理中心层出穷台湾香港区产妇分娩会专业月子中心进行护养恢复
目前中国陆事月子护理妇幼保健医院型专业家政中心般说妇幼保健医院事产妇产前产较短段时间医疗护理直接事长期月子护理费较高家政中心月子护理方面外派月嫂服务种服务仅单调时护理员专业水较差缺乏专业科学护理知识存较足新型月子护理中心通科学护理育方法顾客提供专业特色服务赢取广顾客极盼产业市场潜力巨
结：专业月子护理中心作新型产业健康等方面更重视天谁先入该产业谁胜者先抓住商机够获成功XXX母婴护理中心早入住该行业建立温馨舒适优雅疗养院时该行业进行积极扩张
中心目标市场选择：通分析中心发展初期选择海周边城市
中期珠三角区环渤海湾80万口城市扩张
终扩散全国80万口城市
目标顾客选择：中心服务象城市收入水较高健康生形体较重视孕妇产妇（尤夫妻双方均班父母身边孕妇产妇）时采灵活服务策根顾客求针服务
2市场容量：
（1）趋势分析预测：
根图说天（五洲出版社）资料表明：现阶段国婴出生率1229中国13亿口年约1500万名婴出生根调查统计母子坐月子期间消费2000元算中国年坐月子相关产业消费340亿元市场南京母子坐月子期间均消费4500元算南京年坐月子相关产业消费35亿元左右市场
中国婴出生率20年计划生育控制已保持相稳定低生育水时城市化加快城市婴出生率呈升趋势江苏省计划生育条例第二十二条第六款方两代独生子女者夫妻均独生子女孩子第二十三条第款女方农村居民夫妻方独生子女孩子申请生育孩子着独生子女量进入婚育期部分符合生育孩子夫妇生育第二孩子全市婴出生水升预测2004年政策性生育例约占总出生数6％左右(约2600)2010年升17％(约12000)济发达区婴出生率保持较稳定水综述坐月子产业未相长段时间里市场容量会降保持相较稳定水
（2）分析结：
未相长段时间里月子产业保持相稳定呈升趋势时专业月子护理作种社会发展必然产生新兴产业香港台湾等国家区发展程着民生活水提高科学坐月子越越重视产妇身产健康形体恢复重视婴健康等问题重视新兴月子护理行业必然够传统月子护理行业中夺相部分分额
3市场需求预测：
着城市化进程加快未20年时间里中国城市口占总口50城市婴出生数量增加预测2006～2010年南京均年新增口155万左右2011～2020年均年新增183万左右中育龄妇女约占37％全市婴出生数持续升2015年达9万出生高峰2020年约10万相1989年时南京口出生数见专业月子护理新型产业着非常广阔市场前景未五年南京婴出生数图示：
年份（年）
2006
2007
2008
2009
2010
出生数（万）
51
54
59
66
72
4首家中心选择：
南京南京国较城市医疗健康事业较重视口基数相较口密度高均收入均消费居全国前列符合中心定位潜顾客较考虑环境价原中心选择南京市郊环境较交通方便点建立疗养院
四竞争素分析：
1竞争分析：
（1）竞争手分析：目前国事月子服务行业传统妇幼保健医院家政公司外派月嫂服务
妇幼保健医院：妇幼保健医院采集中服务产妇产前产星期左右进行医疗护理服务服务较专业化直接事长期月子护理服务时保健医院服务质量够高医疗护理费极昂贵
家政月子保姆服务：种服务门进行月子服务护理员专业素质高缺乏科学护理育方法般仅仅产妇婴进行简单护理时做做家务
通分析竞争优势：XXX母婴护理中心种新型月子护理中心仅具疗养院产妇婴集中护理产妇婴膳食营养产妇形体恢复婴早期智力开发融体时中心进行外派护理服务服务专业护理科学收费合理具体分析图示：
机构
服务项目
护理员
护理费
服务时间
XXX母婴护理中心
集中护理外派护理医疗咨询形体恢复育培训医疗保健药品等
专业化
素质化
验化
较合理
相较长般二十天
妇幼保健医院
集中护理医疗咨询药品销售
专业验
偏高
相较短般产前产星期
家政中心
外派月嫂
够专业业务素质较低
相较低
相较长
（2）行业潜进者：
行业新兴行业短期希行通合作面相关行业挤压进达双赢发展长期通服务品牌理占领导位
2机遇风险分析：（图示）
机遇
风险
1中心作新型行业进入市场相竞争象少
2着收入水逐步提高传统观念改变科学护理重性意识逐步提高
3国家国民身体素质重视加公医疗事业投入
4健康形体追求迫切
5相关护理缺陷
6国家医疗药品相关行业控制逐步放松
7未相段时间国婴出生保持相稳定状态着城市化进度加快国城市婴出生率增加
1相类似护理中心进速度
2初期融资数额较高
3国家法律相关医疗药品限制
4价格定程度影响部分服务象
5创业初期存定财务风险理风险
6建立初期客源稳定
解决方案：
（1）加广告宣传
（2）加强相关法律法规解
（3）建立高效护理接送队
（4）提高理效率降低费成
3相关行业优劣势分析：
优势
劣势
1服务项目较样化
2服务项目独特新颖
3费较合理
4业员专业
5硬件设施疗养环境较
6独特营养配方
7护理科学
1灵活性相较
2费相家政中心较高
3相保健院理位置相偏远
提高中心代行业竞争力中心相关机构企业密切合作寻求相关技术法律理方面支持
相关合作者：
（1）技术支持：中心相关高校进行合作聘请中心需技术进行研发中心护理方法进行指导
（2）法律支持：中心律师事务建立联系聘请律师担法律顾问提供相关法律指导
（3）理支持：中心聘请关高校研究单位专家担中心独立董事理顾问中心理财务进行指导
五公司战略：
1公司宗旨：
服务科学护理
2公司命：
妈妈更漂亮宝宝更聪明更健康
3战略目标：
十年形成该产业导位
4发展战略：
两年立足南京五年占领长江三角洲市场时立足珠江三角洲环渤海湾市场十年占领国流市场
公司发展战略规划
战略期
规划目标
初期（12年）
立足南京积累资金准备扩张
中期（25年）
占领长三角市场立足珠江三角洲环渤海湾
长期（510年）
巩固长三角珠三角环渤海湾全国80万口城市扩张占领国流市场
公司战略扩张计划
战略期
总店数
日护理量
扩张城市
员工数量
初期（13年）
1
100
南京
84
1
105
南京
90
2
160
锡
130
中期（35年）
3
230
海
195
4
310
广州
240
长期（510年）
15
1500
全国100万济较发达城市
1300
六市场营销：
1营销理念：
2目标市场：
全国口80万城市先侧重特城市选择城市先侧重东部海发达区选择中西部欠发达区
2品牌战略：
（1）商标商号：
中心成立时注册XXX商标商号保证中心品牌战略具体商标文字专业士机构设计具体图形：略
（2）中心通营销理念切实效渠道理极具特色营销策略灵活市场信息反馈控制体系全力树立品牌服务赋予品牌生力社会发展赋予品牌外生力机结合起实现服务推广品牌——品牌占领市场——市场支持服务优秀品牌战略
4推广策略：
（1）价格：
基竞争成顾客身承受水考虑中心采折中定价价格家政服务中心妇幼保健医院时根消费水进行分定价中心更加注重服务质量
（2）促销：
A促销目标：
①引导：
改变传统坐月子观念意识科学坐月子重性
②推广：
通宣传提高护理中心知名度吸引潜顾客
B促销策略：
中心服务象产妇婴特殊群体中心促销策略：
〈1〉广告促销：
①通专业杂志报刊方电视台宣传单等直接顾客宣传
②着公司规模扩中心加公益广告（健康广告）宣传投入
③媒体炒作行业新型产业中心助媒体炒作扩中心知名度
④医院等醒目方树立型广告牌
〈2〉网络营销：
中心成立时建立功健全型网站网站承担营销推广职时承担中心理中心品牌服务宣传顾客反馈等作中心通网站采会员注册制度发掘潜顾客
〈3〉员推销：
专业员专业培训通门咨询推广等方式客户推销
（3）公关系：
①医院保健院建立合作关系举办针妇女孕妇婴健康咨询研讨会
②卫生部门社会建立良社会关系加强公益健康等基础宣传
③邀请关专家定期中心指导服务
（4）期服务：
产妇婴接受完护理中心通成立妈妈俱乐部产妇进行育辅导产心理疏导预防产抑郁等方面知识培训获取客源提高知名度
七公司体系运营理：
1中心性质：
限责公司
2组织框架：
根中心特殊性中心部门设置：
董事会
财务部 市场部 事部 服务部 法律事务部
外派科
咨询科
形体恢复科
营养膳食科
护理科
采购科
信息科
广告科
时根中华民国公司法法律法规规定中心建立组织工会等相关组织
3部门职：
（1）董事会：
①制定中心战略计划
②制订公司年度财务预算方案决算方案
③制订公司利润分配方案弥补亏损方案
④决定公司部理机构设置
⑤决定聘者解聘公司理报酬事项根理提名决定聘者解聘公司副理财务负责报酬事项
⑥制定公司基理制度
⑦职权
（2）：
①持公司营理工作组织实施董事会决议
②组织实施公司年度营计划投资方案
③拟订公司部理机构设置方案
④拟订公司基理制度
⑤制定公司具体规章
⑥提请聘者解聘公司副理财务负责
⑦决定聘者解聘应董事会决定聘者解聘外负责理员
⑧董事会授予职权
（3）财务部：
负责中心财务理会计核算
（4）事部：
负责协调中心部力资源公司招聘负责相关文件整理结事档案处理
（5）市场部：
负责公司品牌推广服务营销市场信息收集顾客反馈意见处理设服务热线负责业务咨询顾客投诉信息处理
（6）服务部：
坚持质量舒适快乐相伴疗养亲情存原顾客提供种专业特色服务产前咨询营养膳食形体恢复等力争顾客满意
（7）法律事务部：
①法制定公司章程
②公司营理顾客权益保护提供法律咨询建议指导
③时提供相关新法律法规政策等信息
④政府相关企业事业单位部门保持联系沟通确保公司合法运营
4理创新：
（1）通部门结构设置出中心组织设计新型现代化企业似医院组织设置中心通身特点设置独特组织框架通两种组织类型结合数信息基础整企业实行网络化理实现整中心部门间效结合高效运转断追求高服务高质量高效率中心充分利网络技术建立条完整信息服务链
（2）建立科学招聘力资源评价体系中心医科高校高校建立合作计划保证中心员工数量员工素质中心建立完整考核体系通定量定性分析实现中心力资源理高效化正规化
（3）中心发展程中建立激励型学型组织员工目标中心目标相致培养员工属感
5企业文化：
中心特注重身企业文化通切实企业文化培养员工企业价值观属感提高员工综合素质促进中心健康稳定发展
6员工求：
（1）理员：
求相关学历定工作验较强进取心敬业精神
（2）服务员求：
中心聘员律求三化：专业化素质化验化
Ａ专业化中心聘护理员相关行业
Ｂ素质化中心聘护理员必须达相关学历
Ｃ验化中心护理员必须定培训积累定程度验岗
（3）中心专业护理员须国家相应机构认证：（具体）
国家认证育婴师国家认证营养师国家认证执业医生国家认证健身教练通专业考试护士专业培训护理员等
（4）保证中心客源中心聘请部分妇产科医生作兼职医生
（5）杜绝相关事发生中心建立套完善理制度严格执行落实责
7运作方式：
（1）建立稳定效物质采购渠道通种方法确保医疗设备相关物品质量顾客放心
（2）医院医疗机构建立良合作关系聘请专家中心相关科室做技术方面指导顾客省心
（3）中心竭力突出特色全心全意顾客服务顾客安心
（4）中心开设漂亮妈咪俱乐部意者申请加入会员俱乐部定期举办容样意义丰富活动目交流妈妈心开发宝宝智力母子开心
（5）中心计划营运五年通国际ISO2000服务质量体系认证提高中心服务质量知名度
（6）硬件设施求：
中心硬件设施严格求保证服务质量中心理位置选择必须求合理理位置选择交通方便环境清幽空气清新区医疗护理设施必须达国家相关求房间床位达三星级水根求提供相应护理实施中心营造温馨舒适护理环境产妇婴家家感觉造谐家庭氛围
8服务流程：
（1）顾客怀孕期间登陆中心网站注册成会员预定床位中心提高咨询胎前教育心理咨询等相关服务
（2）中心派接送车产妇婴接中心体检办理入院手续建立档案选定房间床位选定护理护士建立岗位制度落实相关责
（3）根产妇婴具体情况针性产妇婴进行营养膳食搭配健身教练指导产妇进行形体恢复
（4）医生产妇婴进行定期检查产妇家进行育知识讲解
（5）顾客度护理期时积极办理出院手续顾客满意定期顾客提高相关资料接受顾客相关咨询
八财务分析：
（）资金源投资：
注册资：750万权益100债务0
资金源：创业团队筹200万元风险投资550万元
股权机构：创业团队40（中劳务技术入股13）风险投资60
资金情况：1200万购建固定资产（固定资产通分期付款取首付400万320万购买设备30万流动资金）
根相关数资料作出假：
首期中心天接收产妇婴5名母子护理期20天中心日长期日护理量100母子价日护理费200元
根日护理量首家中心员工数量结构：护士20名护工10名医生5名理员10名外派护士15名维修员2名保安5名育婴师健身教练营养师15名2名中心五年扩张4家
（二）会计报表：
利润表（15年）
单位：元
项目
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
营业务收入
11237000
13317700
16866335
24742154
391539317
减：营业务成
4477900
4746600
6159180
9362351
135873393
营业务税金附加
617550
7234735
927648825
1360818
215346647
二营业务利润
6140450
78386265
992220654
15376061
234131239
减：营业费
900000
600000
1300000
2000000
2865000
理费
918000
898900
1285845
2008357
317618573
财务费
496800
447120
645840
881820
888030
三利润总额
3825650
58926065
669052158
9312279
164839082
减：税
0
100174302
209491532
2632678
420975312
四净利润
3825650
489086348
459537758
6679606
122741551
资产负债表（15年）
单位：元
资产
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
负债者权益
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
流动资产：
流动负债：
货币资金
4245650
9206513
7761641
11038997
17502500
短期款
应收帐款
20000
30000
40000
52000
62400
应付帐款
170000
200000
280000
400000
5000000
存货
100000
120000
150000
300000
500000
长期负债
流动资产合计：
4275650
9356513
7651641
11390997
18064900
长期款
7200000
6400000
9200000
12500000
135000000
固定资产：
负债合计
7370000
6600000
9480000
12900000
140000000
固定资产原价
15200000
15200000
25300000
38500000
51500000
者权益
减：累计折旧
870000
1740000
2899750
4439500
6739250
实收资
7500000
7500000
7500000
8625000
9487500
固定资产净值
14330000
13460000
22400250
34060500
44760750
资公积
3875000
7012500
固定资产合计
14330000
13460000
22400250
34060500
44760750
盈余公积
5738475
1307477
1996784
2998725
48398478
未分配利润
3251803
7409036
11375107
17052772
27485803
者权益
11325650
16216513
20871891
32551497
48825650
资产总计
18695650
22816513
30361891
45451497
62825650
负债者权益合计
18695650
22816513
30351891
45451497
62825650
现金流量表（15年）
单位：元
项目
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
营活动产生现金流量
销售商品提供劳务收现金
11217000
13287700
16826335
24690154
390915317
购买商品接受劳务支付现金
1557050
2133000
2152750
3027136
417089825
支付职工职工支付现金
2850000
2992500
4037025
5880351
8700268183
支付项税费
561500
8642165
3022792
3993491
636321959
支付营活动关现金
1006000
1120000
1612800
2730000
450561267
营活动产生现金流量净额
5242450
6955774
6000968
9059176
1535153301
二投资活动产生现金流量
购建固定资产支付现金
5600000
8200000
10000000
三筹资活动产生现金流量
吸收投资收现金
5000000
4000000
偿债务支付现金
800000
800000
1200000
1700000
2000000
分配利润偿利息支付现金
496800
447120
645840
881820
888030
筹资活动产生现金流量净额
1296800
1271200
1845840
2418180
1111970
四现金现金等价物净增加额
3945650
4960863
1444872
3277356
6463503
期初
300000
4245650
9206513
7761641
11038997
期末
4245650
9206513
7761641
11038997
17502500
九风险理资退出
中心创业初期会面三方面风险：
1市场风险
迅速进入占领市场疑中心成败关键然现总体环境中心十分利实际操作中会遇相关问题创业初期客源问题潜竞争者进等中心应策略：加广告宣传聘请妇产科医生中心兼职保证客源潜竞争者中心价格存较降空间时中心品牌高效理优质服务进行应
2理风险
验复杂环境固定素中心创业初期会存理风险中心应策略：制定详细规章制度年初董事会制定详细营目标严格理计划执行时追求理创新聘请关专家进行指导
3资退出
行业前途较光明新型行业短期算退出长期通吸收新投资者进入稀释股权
附录：
医疗机构理条例
第四条 国家扶持医疗机构发展鼓励种形式兴办医疗机构
医疗机构理条例实施细
第十五条 条例第十条规定提交设置行性研究报告包括容：
（）申请单位名称基情况申请姓名年龄专业履历身份证号码
（二）区口济社会发展等概况
（三）区群健康状况疾病流行关疾病患病率
（四）区医疗资源分布情况医疗服务需求分析
（五）拟设医疗机构名称选址功务服务半径
（六）拟设医疗机构服务方式时间诊疗科目床位编制
（七）拟设医疗机构组织结构员配备
（八）拟设医疗机构仪器设备配备
（九）拟设医疗机构服务半径区域医疗机构关系影响
（十）拟设医疗机构污水污物粪便处理方案
（十）拟设医疗机构通讯供电水道消防设施情况
（十二）资金源投资方式投资总额注册资金（资）
（十三）拟设医疗机构投资预算
（十四）拟设医疗机构五年成效益预测分析
附申请设置单位者设置资信证明
申请设置门诊部诊卫生医务室卫生保健卫生站村卫生室（）护理站等医疗机构根情况适简化设置行性研究报告容
第十六条 条例第十条规定提交选址报告包括容：
（）选址
（二）选址区环境公设施情况
（三）选址周围托幼机构中学校食品生产营单位布局关系
（四）占建筑面积
第四十条 医疗机构名称识名称通名称次组成
医疗机构通名称：医院中心卫生院卫生院疗养院妇幼保健院门诊部诊卫生卫生站卫生室医务室卫生保健急救中心急救站床检验中心防治院防治防治站护理院护理站中心卫生部规定者认名称
医疗机构列名称作识名称：名单位名称姓名医学学科名称医学专业专科名称诊疗科目名称核准机关批准名称
医 疗 事 处 理 条 例
第五条 医疗机构医务员医疗活动中必须严格遵守医疗卫生理法律行政法规部门规章诊疗护理规范常规恪守医疗服务职业道德
第六条 医疗机构应医务员进行医疗卫生理法律行政法规部门规章诊疗护理规范常规培训医疗服务职业道德教育
第七条 医疗机构应设置医疗服务质量监控部门者配备专（兼）职员具体负责监督医疗机构医务员医疗服务工作检查医务员执业情况接受患者医疗服务投诉提供咨询服务
第八条 医疗机构应国务院卫生行政部门规定求书写妥善保病历资料
中华民国母婴保健法实施办法
第三十七条 医疗保健机构应根事业务配备相应员医疗设备事母婴保健工作员加强岗位业务培训职业道德教育定期进行检查考核
中华民国食品卫生法
第七条 专供婴幼辅食品必须符合国务院卫生行政部门制定营养卫生标准
医疗广告理办法
第三条 医疗广告容必须真实健康科学准确形式欺骗误导公众
中华民国公司法
第三条 公司企业法独立法财产享法财产权公司全部财产公司债务承担责
限责公司股东认缴出资额限公司承担责股份限公司股东认购股份限公司承担责
第十七条 公司必须保护职工合法权益法职工签订劳动合参加社会保险加强劳动保护实现安全生产
公司应采种形式加强公司职工职业教育岗位培训提高职工素质
第十八条 公司职工中华民国工会法组织工会开展工会活动维护职工合法权益公司应公司工会提供必活动条件公司工会代表职工职工劳动报酬工作时间福利保险劳动安全卫生等事项法公司签订集体合
第十九条 公司中根中国产章程规定设立中国产组织开展活动公司应组织活动提供必条件
第二十三条 设立限责公司应具备列条件：
（）股东符合法定数
（二）股东出资达法定资低限额
（三）股东制定公司章程
（四）公司名称建立符合限责公司求组织机构
（五）公司住
第二十六条 限责公司注册资公司登记机关登记全体股东认缴出资额公司全体股东首次出资额低注册资百分二十低法定注册资低限额余部分股东公司成立日起两年缴足中投资公司五年缴足
限责公司注册资低限额民币三万元法律行政法规限责公司注册资低限额较高规定规定
第二十七条 股东货币出资实物知识产权土权等货币估价法转非货币财产作价出资法律行政法规规定作出资财产外
作出资非货币财产应评估作价核实财产高估者低估作价法律行政法规评估作价规定规定
全体股东货币出资金额低限责公司注册资百分三十
第百六十四条 公司应法律行政法规国务院财政部门规定建立公司财务会计制度
参考法律法规：
医疗机构基标准
医疗机构设置规划
中华民国执业医师法
中华民国护士理办法
中华民国母婴保健法
中华民国广告法
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执行总结……………………………………………………2
二服务项目……………………………………………………4
三市场分析……………………………………………………6
四竞争素分析………………………………………………8
五公司战略……………………………………………………10
六市场营销……………………………………………………11
七公司体系运营理………………………………………13
八财务分析……………………………………………………15
九风险理退出……………………………………………19
十附录…………………………………………………………20
执行总结：
1全新公司：
拟建XXX母婴护理中心服务科学护理宗旨妈妈更漂亮宝宝更聪明更健康命广孕妇产妇等提供咨询集中护理产妇形体恢复营养膳食搭配产心理疏导预防外派月子护理等服务中心先进护理理念先进设备科学护理方法合理营养膳食搭配产妇婴提供优质科学服务
2优秀团队：
中心创业团队均XX工业学时均学生干部着定理验特长
创业团队
姓名
院系
历
特长
XXXX
XXXX
XXXX
组织力领导力
XXX
XXXX
XXXX
公关力交际力
XXX
XXX
XXXXX
策划力营销力
XXXX
安XXXX
XXXX长
应力
中心邀请聘XX工业学相关教授关医科高校教授担理医学顾问
3专业服务：
中心产妇婴提供全方位针性专业化服务母婴营养调配产妇孕妇产前产咨询诊断产形体恢复产日常护理等专业服务根顾客求分集中护理外派护理中心营造温馨舒适护理环境产妇婴家家感觉服务中心生命质量中心灵魂中心目标顾客期盼满意
4庞市场：
中国13亿口现阶段138出生率出年170万婴出生说中国年170万妇女历坐月子生特殊历假位妇女坐月子期间均花费2000元中国年坐月子产业消费170万*2000340亿元市场然传统坐月子重视科学传统坐月子产妇护理员专业知识验够造成产妇婴坐月子期间存许许科学方产妇生活婴发育成长造成良影响
XXX母婴护理中心正抓住传统足作切入口通科学护理育方法赢取广顾客产妇婴提供专业特色优质服务时新型月子护理中心作新兴产业市场潜力非常巨
5高效理：
中心根发展阶段建立相应组织机构中心组织机构趋战略性动态化理程中中心数信息基础实行网络化理实现中心部门效联结充分利网络技术建立条完整服务信息链建立招牌力资源评价体系发掘挖掘留住时中心建立学型激励型组织培养员工企业价值观属感
6市场竞争：
作传统月子护理新兴行业中心面竞争策略立足专业完善竞争中心超前理念优质服务合理价格独特高效营销模式理模式等部优势弱化外部威胁适应时代发展求快速成长健康发展竞争中独领风骚
7财务风险分析：
中心注册资：750万权益100债务0
资金源：创业团队筹200万元风险投资550万元
股权机构：创业团队40（中劳务技术入股13）风险投资60
中心属新兴产业机遇风险利润空间进速度快存定潜风险中心通优化部理提高服务质量加品牌宣传防范市场风险
二服务项目：
（）项目背景：
1国济水提高民生活水结构调整：
2004年城镇居民均支配收入9422元2003年实际增长7．7均GDP超1000美元 2004年长江三角洲区实现生产总值28775亿元均GDP(户籍口计算)达35147元现行汇率折算4247美元突破4000美元关步入中等收入国家水 城市居民均支配收入方面长三角区16城市收入均值达13481元增长13716城市均消费性支出均值接万元达9685元均增长115(北方网)
根图说中国（2003五洲出版社）资料统计前国城市住院分娩率85东部发达区98时坐月子期间名产妇保姆专顾受传统观念影响国国民坐月子非常重视
2月子护理现状够科学：
陆事月子护理妇幼保健院家政月嫂服务中心两者身原社会素影响存较缺陷科学专业新型月子护理中心呼欲出
国婴出生数量居世界第二着民生活水提高科学坐月子越越重视产妇身产健康形体恢复重视婴健康等问题重视传统月嫂服务已满足市场高求已民健康问题迫切需解决问题
3传统月子护理行业利润空间高：
现阶段传统月子护理价格产妇月子期间母婴日常生活需求品消费情况：
产妇坐月子期间消费般三部分构成医疗费护理费日常消费
医疗费：马鞍山妇幼保健医院例产妇住院生产期间费20003000元等
护理费：面组南京某家政公司网公布传统月子护理价格：
外派月嫂：1800元月（24时） 1500元月（10时）
外派护士： 250元次 2500元月（12次）
日常消费：中国传统坐月子期间饮食消费惯产妇月子期间母婴日常生活需求品消费：（马鞍山例）
鸡：1天桂圆：250克天红糖25千克天鸡蛋：8天米面：250克天尿布：2片天生活品通市场价格计算产妇月子期间母婴日常生活需求品消费1500元左右
见传统月子护理便宜
4国家相关政策支持：
根中华民国医疗机构理条例第四条规定：国家扶持医疗机构发展鼓励种形式兴办医疗机构
（二）服务项目：
XXX护理中心传统妇幼保健院家政月嫂服务中心中心首先会修建疗养护理中心根传统月子服务足推出特色服务项目中心注重中国传统亲情观念妇婴提供性化护理环境高质量护理服务时满足层次情况妇婴需求中心分集中护理外派护理服务服务项目：
1婴：
（1）婴胎体检
（2）新生观察护理
（3）婴操婴洗浴
（4）婴抚触
（5）婴营养调配
（6）婴营养品药品
（7）婴服装尿布营
（8）婴早期智力开发
（9）婴养育指导
2产妇：
（1）产前孕妇咨询
（2）胎前教育胎前心理咨询
（3）产妇孕妇体检
（4）产褥期观察护理
（5）乳房护理乳房摩
（6）母乳喂养指导
（7）产妇科学膳食
（8）产妇形体恢复保养
（9）产妇家育知识培训
（10）产妇医疗保健服务
（11）产妇孕妇保健药品品营
3外派护理服务：
（1）产褥期护理
（2）母乳喂养指导
（3）新生护理
（4）母婴健康知识宣教
（5）时解决紧急情况
时成立妈妈俱乐部更妈妈起交流分享快乐中心定期妈妈亲育培训课俱乐部成员享受胎前心理咨询宝宝胎前教育续教育育辅导产心理疏导预防产抑郁获制定相关资料等
根均收入消费水相关物价规定中心创业初期长三角区服务价格表示：
单位：元
类型
天数
床位费
护理费
伙食费
日计
标准间
170
100
80
350
普通间
15天
120
80
75
275
普通间
15天25天
95
80
75
250
普通间
25天
70
80
75
225
三市场分析：
1已开发程度：
目前新型月子护理中心台湾已相成熟根联合早报报道2300万台湾区数十家专业月子护理中心然受传统观念济水国家法律法规影响陆专业月子中心没中国出现文明历产妇坐月子非常重视坐月子方面严重缺乏科学时国（陆）月子产业严重滞香港澳门国外区专业月子护理中心层出穷台湾香港区产妇分娩会专业月子中心进行护养恢复
目前中国陆事月子护理妇幼保健医院型专业家政中心般说妇幼保健医院事产妇产前产较短段时间医疗护理直接事长期月子护理费较高家政中心月子护理方面外派月嫂服务种服务仅单调时护理员专业水较差缺乏专业科学护理知识存较足新型月子护理中心通科学护理育方法顾客提供专业特色服务赢取广顾客极盼产业市场潜力巨
结：专业月子护理中心作新型产业健康等方面更重视天谁先入该产业谁胜者先抓住商机够获成功XXX母婴护理中心早入住该行业建立温馨舒适优雅疗养院时该行业进行积极扩张
中心目标市场选择：通分析中心发展初期选择海周边城市
中期珠三角区环渤海湾80万口城市扩张
终扩散全国80万口城市
目标顾客选择：中心服务象城市收入水较高健康生形体较重视孕妇产妇（尤夫妻双方均班父母身边孕妇产妇）时采灵活服务策根顾客求针服务
2市场容量：
（1）趋势分析预测：
根图说天（五洲出版社）资料表明：现阶段国婴出生率1229中国13亿口年约1500万名婴出生根调查统计母子坐月子期间消费2000元算中国年坐月子相关产业消费340亿元市场南京母子坐月子期间均消费4500元算南京年坐月子相关产业消费35亿元左右市场
中国婴出生率20年计划生育控制已保持相稳定低生育水时城市化加快城市婴出生率呈升趋势江苏省计划生育条例第二十二条第六款方两代独生子女者夫妻均独生子女孩子第二十三条第款女方农村居民夫妻方独生子女孩子申请生育孩子着独生子女量进入婚育期部分符合生育孩子夫妇生育第二孩子全市婴出生水升预测2004年政策性生育例约占总出生数6％左右(约2600)2010年升17％(约12000)济发达区婴出生率保持较稳定水综述坐月子产业未相长段时间里市场容量会降保持相较稳定水
（2）分析结：
未相长段时间里月子产业保持相稳定呈升趋势时专业月子护理作种社会发展必然产生新兴产业香港台湾等国家区发展程着民生活水提高科学坐月子越越重视产妇身产健康形体恢复重视婴健康等问题重视新兴月子护理行业必然够传统月子护理行业中夺相部分分额
3市场需求预测：
着城市化进程加快未20年时间里中国城市口占总口50城市婴出生数量增加预测2006～2010年南京均年新增口155万左右2011～2020年均年新增183万左右中育龄妇女约占37％全市婴出生数持续升2015年达9万出生高峰2020年约10万相1989年时南京口出生数见专业月子护理新型产业着非常广阔市场前景未五年南京婴出生数图示：
年份（年）
2006
2007
2008
2009
2010
出生数（万）
51
54
59
66
72
4首家中心选择：
南京南京国较城市医疗健康事业较重视口基数相较口密度高均收入均消费居全国前列符合中心定位潜顾客较考虑环境价原中心选择南京市郊环境较交通方便点建立疗养院
四竞争素分析：
1竞争分析：
（1）竞争手分析：目前国事月子服务行业传统妇幼保健医院家政公司外派月嫂服务
妇幼保健医院：妇幼保健医院采集中服务产妇产前产星期左右进行医疗护理服务服务较专业化直接事长期月子护理服务时保健医院服务质量够高医疗护理费极昂贵
家政月子保姆服务：种服务门进行月子服务护理员专业素质高缺乏科学护理育方法般仅仅产妇婴进行简单护理时做做家务
通分析竞争优势：XXX母婴护理中心种新型月子护理中心仅具疗养院产妇婴集中护理产妇婴膳食营养产妇形体恢复婴早期智力开发融体时中心进行外派护理服务服务专业护理科学收费合理具体分析图示：
机构
服务项目
护理员
护理费
服务时间
XXX母婴护理中心
集中护理外派护理医疗咨询形体恢复育培训医疗保健药品等
专业化
素质化
验化
较合理
相较长般二十天
妇幼保健医院
集中护理医疗咨询药品销售
专业验
偏高
相较短般产前产星期
家政中心
外派月嫂
够专业业务素质较低
相较低
相较长
（2）行业潜进者：
行业新兴行业短期希行通合作面相关行业挤压进达双赢发展长期通服务品牌理占领导位
2机遇风险分析：（图示）
机遇
风险
1中心作新型行业进入市场相竞争象少
2着收入水逐步提高传统观念改变科学护理重性意识逐步提高
3国家国民身体素质重视加公医疗事业投入
4健康形体追求迫切
5相关护理缺陷
6国家医疗药品相关行业控制逐步放松
7未相段时间国婴出生保持相稳定状态着城市化进度加快国城市婴出生率增加
1相类似护理中心进速度
2初期融资数额较高
3国家法律相关医疗药品限制
4价格定程度影响部分服务象
5创业初期存定财务风险理风险
6建立初期客源稳定
解决方案：
（1）加广告宣传
（2）加强相关法律法规解
（3）建立高效护理接送队
（4）提高理效率降低费成
3相关行业优劣势分析：
优势
劣势
1服务项目较样化
2服务项目独特新颖
3费较合理
4业员专业
5硬件设施疗养环境较
6独特营养配方
7护理科学
1灵活性相较
2费相家政中心较高
3相保健院理位置相偏远
提高中心代行业竞争力中心相关机构企业密切合作寻求相关技术法律理方面支持
相关合作者：
（1）技术支持：中心相关高校进行合作聘请中心需技术进行研发中心护理方法进行指导
（2）法律支持：中心律师事务建立联系聘请律师担法律顾问提供相关法律指导
（3）理支持：中心聘请关高校研究单位专家担中心独立董事理顾问中心理财务进行指导
五公司战略：
1公司宗旨：
服务科学护理
2公司命：
妈妈更漂亮宝宝更聪明更健康
3战略目标：
十年形成该产业导位
4发展战略：
两年立足南京五年占领长江三角洲市场时立足珠江三角洲环渤海湾市场十年占领国流市场
公司发展战略规划
战略期
规划目标
初期（12年）
立足南京积累资金准备扩张
中期（25年）
占领长三角市场立足珠江三角洲环渤海湾
长期（510年）
巩固长三角珠三角环渤海湾全国80万口城市扩张占领国流市场
公司战略扩张计划
战略期
总店数
日护理量
扩张城市
员工数量
初期（13年）
1
100
南京
84
1
105
南京
90
2
160
锡
130
中期（35年）
3
230
海
195
4
310
广州
240
长期（510年）
15
1500
全国100万济较发达城市
1300
六市场营销：
1营销理念：
2目标市场：
全国口80万城市先侧重特城市选择城市先侧重东部海发达区选择中西部欠发达区
2品牌战略：
（1）商标商号：
中心成立时注册XXX商标商号保证中心品牌战略具体商标文字专业士机构设计具体图形：略
（2）中心通营销理念切实效渠道理极具特色营销策略灵活市场信息反馈控制体系全力树立品牌服务赋予品牌生力社会发展赋予品牌外生力机结合起实现服务推广品牌——品牌占领市场——市场支持服务优秀品牌战略
4推广策略：
（1）价格：
基竞争成顾客身承受水考虑中心采折中定价价格家政服务中心妇幼保健医院时根消费水进行分定价中心更加注重服务质量
（2）促销：
A促销目标：
①引导：
改变传统坐月子观念意识科学坐月子重性
②推广：
通宣传提高护理中心知名度吸引潜顾客
B促销策略：
中心服务象产妇婴特殊群体中心促销策略：
〈1〉广告促销：
①通专业杂志报刊方电视台宣传单等直接顾客宣传
②着公司规模扩中心加公益广告（健康广告）宣传投入
③媒体炒作行业新型产业中心助媒体炒作扩中心知名度
④医院等醒目方树立型广告牌
〈2〉网络营销：
中心成立时建立功健全型网站网站承担营销推广职时承担中心理中心品牌服务宣传顾客反馈等作中心通网站采会员注册制度发掘潜顾客
〈3〉员推销：
专业员专业培训通门咨询推广等方式客户推销
（3）公关系：
①医院保健院建立合作关系举办针妇女孕妇婴健康咨询研讨会
②卫生部门社会建立良社会关系加强公益健康等基础宣传
③邀请关专家定期中心指导服务
（4）期服务：
产妇婴接受完护理中心通成立妈妈俱乐部产妇进行育辅导产心理疏导预防产抑郁等方面知识培训获取客源提高知名度
七公司体系运营理：
1中心性质：
限责公司
2组织框架：
根中心特殊性中心部门设置：
董事会
财务部 市场部 事部 服务部 法律事务部
外派科
咨询科
形体恢复科
营养膳食科
护理科
采购科
信息科
广告科
时根中华民国公司法法律法规规定中心建立组织工会等相关组织
3部门职：
（1）董事会：
①制定中心战略计划
②制订公司年度财务预算方案决算方案
③制订公司利润分配方案弥补亏损方案
④决定公司部理机构设置
⑤决定聘者解聘公司理报酬事项根理提名决定聘者解聘公司副理财务负责报酬事项
⑥制定公司基理制度
⑦职权
（2）：
①持公司营理工作组织实施董事会决议
②组织实施公司年度营计划投资方案
③拟订公司部理机构设置方案
④拟订公司基理制度
⑤制定公司具体规章
⑥提请聘者解聘公司副理财务负责
⑦决定聘者解聘应董事会决定聘者解聘外负责理员
⑧董事会授予职权
（3）财务部：
负责中心财务理会计核算
（4）事部：
负责协调中心部力资源公司招聘负责相关文件整理结事档案处理
（5）市场部：
负责公司品牌推广服务营销市场信息收集顾客反馈意见处理设服务热线负责业务咨询顾客投诉信息处理
（6）服务部：
坚持质量舒适快乐相伴疗养亲情存原顾客提供种专业特色服务产前咨询营养膳食形体恢复等力争顾客满意
（7）法律事务部：
①法制定公司章程
②公司营理顾客权益保护提供法律咨询建议指导
③时提供相关新法律法规政策等信息
④政府相关企业事业单位部门保持联系沟通确保公司合法运营
4理创新：
（1）通部门结构设置出中心组织设计新型现代化企业似医院组织设置中心通身特点设置独特组织框架通两种组织类型结合数信息基础整企业实行网络化理实现整中心部门间效结合高效运转断追求高服务高质量高效率中心充分利网络技术建立条完整信息服务链
（2）建立科学招聘力资源评价体系中心医科高校高校建立合作计划保证中心员工数量员工素质中心建立完整考核体系通定量定性分析实现中心力资源理高效化正规化
（3）中心发展程中建立激励型学型组织员工目标中心目标相致培养员工属感
5企业文化：
中心特注重身企业文化通切实企业文化培养员工企业价值观属感提高员工综合素质促进中心健康稳定发展
6员工求：
（1）理员：
求相关学历定工作验较强进取心敬业精神
（2）服务员求：
中心聘员律求三化：专业化素质化验化
Ａ专业化中心聘护理员相关行业
Ｂ素质化中心聘护理员必须达相关学历
Ｃ验化中心护理员必须定培训积累定程度验岗
（3）中心专业护理员须国家相应机构认证：（具体）
国家认证育婴师国家认证营养师国家认证执业医生国家认证健身教练通专业考试护士专业培训护理员等
（4）保证中心客源中心聘请部分妇产科医生作兼职医生
（5）杜绝相关事发生中心建立套完善理制度严格执行落实责
7运作方式：
（1）建立稳定效物质采购渠道通种方法确保医疗设备相关物品质量顾客放心
（2）医院医疗机构建立良合作关系聘请专家中心相关科室做技术方面指导顾客省心
（3）中心竭力突出特色全心全意顾客服务顾客安心
（4）中心开设漂亮妈咪俱乐部意者申请加入会员俱乐部定期举办容样意义丰富活动目交流妈妈心开发宝宝智力母子开心
（5）中心计划营运五年通国际ISO2000服务质量体系认证提高中心服务质量知名度
（6）硬件设施求：
中心硬件设施严格求保证服务质量中心理位置选择必须求合理理位置选择交通方便环境清幽空气清新区医疗护理设施必须达国家相关求房间床位达三星级水根求提供相应护理实施中心营造温馨舒适护理环境产妇婴家家感觉造谐家庭氛围
8服务流程：
（1）顾客怀孕期间登陆中心网站注册成会员预定床位中心提高咨询胎前教育心理咨询等相关服务
（2）中心派接送车产妇婴接中心体检办理入院手续建立档案选定房间床位选定护理护士建立岗位制度落实相关责
（3）根产妇婴具体情况针性产妇婴进行营养膳食搭配健身教练指导产妇进行形体恢复
（4）医生产妇婴进行定期检查产妇家进行育知识讲解
（5）顾客度护理期时积极办理出院手续顾客满意定期顾客提高相关资料接受顾客相关咨询
八财务分析：
（）资金源投资：
注册资：750万权益100债务0
资金源：创业团队筹200万元风险投资550万元
股权机构：创业团队40（中劳务技术入股13）风险投资60
资金情况：1200万购建固定资产（固定资产通分期付款取首付400万320万购买设备30万流动资金）
根相关数资料作出假：
首期中心天接收产妇婴5名母子护理期20天中心日长期日护理量100母子价日护理费200元
根日护理量首家中心员工数量结构：护士20名护工10名医生5名理员10名外派护士15名维修员2名保安5名育婴师健身教练营养师15名2名中心五年扩张4家
（二）会计报表：
利润表（15年）
单位：元
项目
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
营业务收入
11237000
13317700
16866335
24742154
391539317
减：营业务成
4477900
4746600
6159180
9362351
135873393
营业务税金附加
617550
7234735
927648825
1360818
215346647
二营业务利润
6140450
78386265
992220654
15376061
234131239
减：营业费
900000
600000
1300000
2000000
2865000
理费
918000
898900
1285845
2008357
317618573
财务费
496800
447120
645840
881820
888030
三利润总额
3825650
58926065
669052158
9312279
164839082
减：税
0
100174302
209491532
2632678
420975312
四净利润
3825650
489086348
459537758
6679606
122741551
资产负债表（15年）
单位：元
资产
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
负债者权益
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
流动资产：
流动负债：
货币资金
4245650
9206513
7761641
11038997
17502500
短期款
应收帐款
20000
30000
40000
52000
62400
应付帐款
170000
200000
280000
400000
5000000
存货
100000
120000
150000
300000
500000
长期负债
流动资产合计：
4275650
9356513
7651641
11390997
18064900
长期款
7200000
6400000
9200000
12500000
135000000
固定资产：
负债合计
7370000
6600000
9480000
12900000
140000000
固定资产原价
15200000
15200000
25300000
38500000
51500000
者权益
减：累计折旧
870000
1740000
2899750
4439500
6739250
实收资
7500000
7500000
7500000
8625000
9487500
固定资产净值
14330000
13460000
22400250
34060500
44760750
资公积
3875000
7012500
固定资产合计
14330000
13460000
22400250
34060500
44760750
盈余公积
5738475
1307477
1996784
2998725
48398478
未分配利润
3251803
7409036
11375107
17052772
27485803
者权益
11325650
16216513
20871891
32551497
48825650
资产总计
18695650
22816513
30361891
45451497
62825650
负债者权益合计
18695650
22816513
30351891
45451497
62825650
现金流量表（15年）
单位：元
项目
第年
第二年
第三年
第四年
第五年
营活动产生现金流量
销售商品提供劳务收现金
11217000
13287700
16826335
24690154
390915317
购买商品接受劳务支付现金
1557050
2133000
2152750
3027136
417089825
支付职工职工支付现金
2850000
2992500
4037025
5880351
8700268183
支付项税费
561500
8642165
3022792
3993491
636321959
支付营活动关现金
1006000
1120000
1612800
2730000
450561267
营活动产生现金流量净额
5242450
6955774
6000968
9059176
1535153301
二投资活动产生现金流量
购建固定资产支付现金
5600000
8200000
10000000
三筹资活动产生现金流量
吸收投资收现金
5000000
4000000
偿债务支付现金
800000
800000
1200000
1700000
2000000
分配利润偿利息支付现金
496800
447120
645840
881820
888030
筹资活动产生现金流量净额
1296800
1271200
1845840
2418180
1111970
四现金现金等价物净增加额
3945650
4960863
1444872
3277356
6463503
期初
300000
4245650
9206513
7761641
11038997
期末
4245650
9206513
7761641
11038997
17502500
九风险理资退出
中心创业初期会面三方面风险：
1市场风险
迅速进入占领市场疑中心成败关键然现总体环境中心十分利实际操作中会遇相关问题创业初期客源问题潜竞争者进等中心应策略：加广告宣传聘请妇产科医生中心兼职保证客源潜竞争者中心价格存较降空间时中心品牌高效理优质服务进行应
2理风险
验复杂环境固定素中心创业初期会存理风险中心应策略：制定详细规章制度年初董事会制定详细营目标严格理计划执行时追求理创新聘请关专家进行指导
3资退出
行业前途较光明新型行业短期算退出长期通吸收新投资者进入稀释股权
附录：
医疗机构理条例
第四条 国家扶持医疗机构发展鼓励种形式兴办医疗机构
医疗机构理条例实施细
第十五条 条例第十条规定提交设置行性研究报告包括容：
（）申请单位名称基情况申请姓名年龄专业履历身份证号码
（二）区口济社会发展等概况
（三）区群健康状况疾病流行关疾病患病率
（四）区医疗资源分布情况医疗服务需求分析
（五）拟设医疗机构名称选址功务服务半径
（六）拟设医疗机构服务方式时间诊疗科目床位编制
（七）拟设医疗机构组织结构员配备
（八）拟设医疗机构仪器设备配备
（九）拟设医疗机构服务半径区域医疗机构关系影响
（十）拟设医疗机构污水污物粪便处理方案
（十）拟设医疗机构通讯供电水道消防设施情况
（十二）资金源投资方式投资总额注册资金（资）
（十三）拟设医疗机构投资预算
（十四）拟设医疗机构五年成效益预测分析
附申请设置单位者设置资信证明
申请设置门诊部诊卫生医务室卫生保健卫生站村卫生室（）护理站等医疗机构根情况适简化设置行性研究报告容
第十六条 条例第十条规定提交选址报告包括容：
（）选址
（二）选址区环境公设施情况
（三）选址周围托幼机构中学校食品生产营单位布局关系
（四）占建筑面积
第四十条 医疗机构名称识名称通名称次组成
医疗机构通名称：医院中心卫生院卫生院疗养院妇幼保健院门诊部诊卫生卫生站卫生室医务室卫生保健急救中心急救站床检验中心防治院防治防治站护理院护理站中心卫生部规定者认名称
医疗机构列名称作识名称：名单位名称姓名医学学科名称医学专业专科名称诊疗科目名称核准机关批准名称
医 疗 事 处 理 条 例
第五条 医疗机构医务员医疗活动中必须严格遵守医疗卫生理法律行政法规部门规章诊疗护理规范常规恪守医疗服务职业道德
第六条 医疗机构应医务员进行医疗卫生理法律行政法规部门规章诊疗护理规范常规培训医疗服务职业道德教育
第七条 医疗机构应设置医疗服务质量监控部门者配备专（兼）职员具体负责监督医疗机构医务员医疗服务工作检查医务员执业情况接受患者医疗服务投诉提供咨询服务
第八条 医疗机构应国务院卫生行政部门规定求书写妥善保病历资料
中华民国母婴保健法实施办法
第三十七条 医疗保健机构应根事业务配备相应员医疗设备事母婴保健工作员加强岗位业务培训职业道德教育定期进行检查考核
中华民国食品卫生法
第七条 专供婴幼辅食品必须符合国务院卫生行政部门制定营养卫生标准
医疗广告理办法
第三条 医疗广告容必须真实健康科学准确形式欺骗误导公众
中华民国公司法
第三条 公司企业法独立法财产享法财产权公司全部财产公司债务承担责
限责公司股东认缴出资额限公司承担责股份限公司股东认购股份限公司承担责
第十七条 公司必须保护职工合法权益法职工签订劳动合参加社会保险加强劳动保护实现安全生产
公司应采种形式加强公司职工职业教育岗位培训提高职工素质
第十八条 公司职工中华民国工会法组织工会开展工会活动维护职工合法权益公司应公司工会提供必活动条件公司工会代表职工职工劳动报酬工作时间福利保险劳动安全卫生等事项法公司签订集体合
第十九条 公司中根中国产章程规定设立中国产组织开展活动公司应组织活动提供必条件
第二十三条 设立限责公司应具备列条件：
（）股东符合法定数
（二）股东出资达法定资低限额
（三）股东制定公司章程
（四）公司名称建立符合限责公司求组织机构
（五）公司住
第二十六条 限责公司注册资公司登记机关登记全体股东认缴出资额公司全体股东首次出资额低注册资百分二十低法定注册资低限额余部分股东公司成立日起两年缴足中投资公司五年缴足
限责公司注册资低限额民币三万元法律行政法规限责公司注册资低限额较高规定规定
第二十七条 股东货币出资实物知识产权土权等货币估价法转非货币财产作价出资法律行政法规规定作出资财产外
作出资非货币财产应评估作价核实财产高估者低估作价法律行政法规评估作价规定规定
全体股东货币出资金额低限责公司注册资百分三十
第百六十四条 公司应法律行政法规国务院财政部门规定建立公司财务会计制度
参考法律法规：
医疗机构基标准
医疗机构设置规划
中华民国执业医师法
中华民国护士理办法
中华民国母婴保健法
中华民国广告法
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