组织清理计划


关海星特浩企业限公司
总部组织理功调整工作计划


理活动目：提高理水落实星特浩发展战略求

理活动实施组织：
（1）领导组：
组长： 副组长：
（2）瑞诚工作组：彭总汪澜彭新辉周红心
星特浩工作组：
（3）秘书长：
秘书：
（4）研究分析实施组分工（三合组）

分析部门专题容
瑞诚员
分领导
投资业务理部


投资控股公司理部


综合办公室


企部


财务部


力资源部


审计部


新产品研发中心


销售中心


战略发展基意见研究组

彭总孔董潘总
公司属公司接口关系研究组






理活动基工作安排：附表

工作安排

时间
工作容
星特浩参加员
瑞诚工作组成员
4月24日午
确定达工作计划

工作组

开领导组工作组会明确工作务
领导组工作组
工作组

开集团总部部门负责会
总部部门负责
工作组

资料研究

工作组
4月24日午
高理层会
（1）确定分工
（2）思想统三容：
A．战略
B．2000年工作
C．次组织理功调整工作落实



副总裁分部门负责瑞诚工作组成员开三合分析研究会


4月24日午
组分部门研究该部门职责相应三定方案


4月25日午
组分部门研究该部门职责相应三定方案


4月25日午
组三合会研究确定部门职责定岗定编定员
确定调整分流方案


4月26日
部门根4月2日午三合意见继续形成书面材料



瑞诚组集中分析发展战略意见帮助落实相关文件



形成阶段理活动书面结果


4月27日午
达制订落实部门2000年工作计划



批准（工作组长）： 编制：

送：海星特浩企业限公司 接收者：
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