某公司力资源规划实例介绍
面某公司力资源部编写较完整力资源计划实例该计划分六部分职务设置员配置计划员招聘计划选择方式调整计划绩效考评政策调整计划培训政策调整计划力资源预算
员招聘力资源部新年度工作重点计划中员招聘计划部分详细
需注意力资源理计划力资源部门年度工作计划项工作言简意赅进行描述非常详
2005年度力资源理计划
()职务设置员配置计划
根公司2005年发展计划营目标力资源部协部门制定公司2005年职务设置员配置2005年公司划分8部门中行政副总负责行政部力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售部销售二部产品部技术总监负责开发部开发二部具体职务设置员配置：
1决策层（5）
总理1名行政副总1名财务总监1名营销总监1名技术总监1名
2行政部（8）：
行政部理1名行政助理2名行政文员2名司机2名接线员1名
3财务部（4）：
财务部理1名会计1名出纳1名财务文员1名
4力资源部（4）
力资源部理1名薪酬专员1名招聘专员1名培训专员1名
5销售部（19）
销售部理1名销售组长3名销售代表12名销售助理3名
6销售二部（13）
销售二部理1名销售组长2名销售代表8名销售助理2名
7开发部（19）
开发部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
8开发二部（19）
开发二部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
9产品部（5）
产品部理1名营销策划1名公关系2名产品助理1名
(二)员招聘计划
1招聘需求
根2005年职务设置员配置计划公司员数量应96目前止公司83需补充13具体职务数量：
开发组长2名开发工程师7名销售代表4名
2招聘方式
开发组长：社会招聘学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3招聘策略
学校招聘通参加应届毕业生洽谈会学校举办招聘讲座发布招聘张贴网招聘等四种形式
社会招聘通参加交流会刊登招聘广告网招聘等三种形式
4招聘事政策
（1）科生：
A遇：转正遇2005元中基工资1500元住房补助200元社会保障金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资1000元满半月住房补助
B考研究生协议书动解
C试期三月
D签定三年劳动合
（2）研究生：
A遇：转正遇5000元中基工资4500元住房补助200元社会保险金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资3000元满半月住房补助
B考博士协议书动解
C试期三月
D公司资助员工攻读职博士
E签定定期劳动合员工
F成公司骨干员工享公司股份
4风险预测
（1）年市应届毕业生业政策变动会增加科生招聘难度公司遇较高属高新技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时应该留选员
（2）计算机业研究生愿意留市较少研究生招聘非常困难果研究生招聘较困难应重点通社会招聘填补
开发组长空缺
(三)选择方式调整计划
2004年开发员选择实行面试笔试相结合考查办法取较理想结果
2005年首先完善非开发员选择程序加强非智力素考查外招聘集中期采合议制面试总理副总部门理参面试提高面试效率
(四)绩效考评政策调整计划
2004年已开始公司员工进行绩效考评位员工考评记录外2004年开发部进行标准化定量考评
年绩效考评政策做调整：
（1）建立考评沟通制度直接级月考评结束时进行考评沟通
（2）建立总理季度书面评语制度员工时解公司评价感受公司员工关心
（3）开发部试行标准量度均分布考核方法开发员更加明确开发团队中位置
（5）加强考评培训减少考评误差提高考评性效性
(五)培训政策调整计划
公司培训分岗前培训理培训岗位培训三部分
岗前培训2004年已开始进行理培训技培训2005年开始力资源部负责
年培训政策做调整：
（1）加强岗前培训
（2）理培训公司专职理员合作开展聘请外面专业培训员该培训分成理层员工两部分重点公司现理模式理思路进行培训
（3）技术培训根相关员申请进行采取公司训聘请培训教师两种方式进行
(六)力资源预算
1招聘费预算
（1）招聘讲座费：计划科生研究生四学校8次次费300元预算2400元
（2）交流会费：参加交流会4次次均400元计1600元
（3）宣传材料费：2005元
（4）报纸广告费：6000元
2培训费
2004年实际培训费35000元20递增预计年培训费约42005元
3社会保障金
2004年社会保障金交纳XXXXX元20递增预计年社会保障金总额XXXXX元
力资源部
20050105
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面某公司力资源部编写较完整力资源计划实例该计划分六部分职务设置员配置计划员招聘计划选择方式调整计划绩效考评政策调整计划培训政策调整计划力资源预算
员招聘力资源部新年度工作重点计划中员招聘计划部分详细
需注意力资源理计划力资源部门年度工作计划项工作言简意赅进行描述非常详
2005年度力资源理计划
()职务设置员配置计划
根公司2005年发展计划营目标力资源部协部门制定公司2005年职务设置员配置2005年公司划分8部门中行政副总负责行政部力资源部财务总监负责财务部营销总监负责销售部销售二部产品部技术总监负责开发部开发二部具体职务设置员配置：
1决策层（5）
总理1名行政副总1名财务总监1名营销总监1名技术总监1名
2行政部（8）：
行政部理1名行政助理2名行政文员2名司机2名接线员1名
3财务部（4）：
财务部理1名会计1名出纳1名财务文员1名
4力资源部（4）
力资源部理1名薪酬专员1名招聘专员1名培训专员1名
5销售部（19）
销售部理1名销售组长3名销售代表12名销售助理3名
6销售二部（13）
销售二部理1名销售组长2名销售代表8名销售助理2名
7开发部（19）
开发部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
8开发二部（19）
开发二部理1名开发组长3名开发工程师12名技术助理3名
9产品部（5）
产品部理1名营销策划1名公关系2名产品助理1名
(二)员招聘计划
1招聘需求
根2005年职务设置员配置计划公司员数量应96目前止公司83需补充13具体职务数量：
开发组长2名开发工程师7名销售代表4名
2招聘方式
开发组长：社会招聘学校招聘
开发工程师：学校招聘
销售代表：社会招聘
3招聘策略
学校招聘通参加应届毕业生洽谈会学校举办招聘讲座发布招聘张贴网招聘等四种形式
社会招聘通参加交流会刊登招聘广告网招聘等三种形式
4招聘事政策
（1）科生：
A遇：转正遇2005元中基工资1500元住房补助200元社会保障金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资1000元满半月住房补助
B考研究生协议书动解
C试期三月
D签定三年劳动合
（2）研究生：
A遇：转正遇5000元中基工资4500元住房补助200元社会保险金300元左右（养老保险失业保险医疗保险等）试期基工资3000元满半月住房补助
B考博士协议书动解
C试期三月
D公司资助员工攻读职博士
E签定定期劳动合员工
F成公司骨干员工享公司股份
4风险预测
（1）年市应届毕业生业政策变动会增加科生招聘难度公司遇较高属高新技术企业基回避该风险外优秀科生考研例招聘时应该留选员
（2）计算机业研究生愿意留市较少研究生招聘非常困难果研究生招聘较困难应重点通社会招聘填补
开发组长空缺
(三)选择方式调整计划
2004年开发员选择实行面试笔试相结合考查办法取较理想结果
2005年首先完善非开发员选择程序加强非智力素考查外招聘集中期采合议制面试总理副总部门理参面试提高面试效率
(四)绩效考评政策调整计划
2004年已开始公司员工进行绩效考评位员工考评记录外2004年开发部进行标准化定量考评
年绩效考评政策做调整：
（1）建立考评沟通制度直接级月考评结束时进行考评沟通
（2）建立总理季度书面评语制度员工时解公司评价感受公司员工关心
（3）开发部试行标准量度均分布考核方法开发员更加明确开发团队中位置
（5）加强考评培训减少考评误差提高考评性效性
(五)培训政策调整计划
公司培训分岗前培训理培训岗位培训三部分
岗前培训2004年已开始进行理培训技培训2005年开始力资源部负责
年培训政策做调整：
（1）加强岗前培训
（2）理培训公司专职理员合作开展聘请外面专业培训员该培训分成理层员工两部分重点公司现理模式理思路进行培训
（3）技术培训根相关员申请进行采取公司训聘请培训教师两种方式进行
(六)力资源预算
1招聘费预算
（1）招聘讲座费：计划科生研究生四学校8次次费300元预算2400元
（2）交流会费：参加交流会4次次均400元计1600元
（3）宣传材料费：2005元
（4）报纸广告费：6000元
2培训费
2004年实际培训费35000元20递增预计年培训费约42005元
3社会保障金
2004年社会保障金交纳XXXXX元20递增预计年社会保障金总额XXXXX元
力资源部
20050105
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