「实例」某公司职位等级表


    
    目 录

    职位体系 1
    职位等级架构 2
    高层 2
    中层 2
    员工层 2
    技术系列 2
    职位级描述 3
    高层 3
    总理 3
    副总理 3
    中层 4
    正职 4
    副职代职 4
    助理 4
    正职 4
    副职代职 4
    助理 4
    正职 4
    副职代职 4
    助理 5
    普通员工层 5
    5
    办 5
    班长组长队长 5
    办事员 5
    工 5
    实生 5
    技术员工层 5
    总工程师 5
    副总工程师 5
    工程师 6
    副工程师 6
    工程师 6
    副工程师 6
    工程师 6
    助理工程师 6
    技术员 6
    实生 6


    职位体系







    职位等级架构

    职级
    职位
    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10级
    11级
    12级
    13级
    14级
    15级
    16级
    17级
    18级
    19级
    20级
    高层
    决策机构
    总理


















    19
    20
    副总理
















    17
    18
    19


    中层
    级机构
    正职














    15
    16
    17



    副职代职













    14
    15
    16




    助理












    13
    14
    15
    16




    二级机构
    正职













    14
    15
    16




    副职代职












    13
    14
    15





    助理











    12
    13
    14






    三级机构
    正职












    13
    14
    15





    副职代职











    12
    13
    14






    助理










    11
    12
    13







    员工层
    决策机构
    级机构
    二级机构
    三级机构











    11
    12
    13
    14
















    10
    11
    12
    13







    班长组长队长








    9
    10
    11
    12








    办事员






    7
    8
    9
    10
    11












    3
    4
    5
    6
    7













    实生
    1
    2


















    技术系列
    技术级
    总工程师
















    17
    18
    19

    技术二级
    副总工程师















    16
    17
    18


    技术三级
    工程师














    15
    16
    17



    技术四级
    副工程师













    14
    15
    16




    技术五级
    工程师












    13
    14
    15





    技术六级
    副工程师











    12
    13
    14






    技术七级
    工程师









    10
    11
    12








    技术八级
    助理工程师








    9
    10
    11









    技术九级
    技术员






    7
    8
    9











    技术十级
    实生




    5
    6
    7














    职位级描述

    职位类型
    机构层级
    职位名称
    职级
    标 准
    高层
    决策机构
    总理
    1920
    Ø 制定企业战略性规划决策重事项监督企业机构部门环节工作运行审批企业项决议
    副总理
    1719
    Ø 参全企业营方针规划负责部门全面工作担高度专业化业务理员量复杂性中独立做出决策判断提供具战略性前瞻性决策支持
    Ø 分析解决影响生产销售技术企业政策复杂问题提供获竞争优势方案
    Ø 担特项目工程指挥监督员
    职位类型
    机构层级
    职位名称
    职级
    标 准

    中层
    级机构
    正职
    1517
    Ø 担复杂重工作参部门营方针规划阶段总回顾中许复杂性中独立做出决策判断
    Ø 分析解决影响生产销售技术企业政策复杂问题
    Ø 担较较重项目工程指挥监督员
    副职代职
    1416
    Ø 担部门复杂重工作参高层次规划立项审核等工作够独立解决困难问题种性决策中做出独立判断
    Ø 分析核心重数信息
    Ø 培训指导监督属
    Ø 担较较重项目工程指导监督员
    助理
    1315
    Ø 担部门较重业务工作参高层次规划立项审核等工作级偶尔指点种性决策中做出独立判断
    Ø 分析解决牵涉估价量复杂规循数信息
    Ø 培训指导监督属
    Ø 担科学事务技术指导工作
    二级机构
    正职
    1416
    Ø 担部门范围事务技术工作够独立解决具定难度问题级般性指导情况种性决策中做出独立判断
    Ø 分析解决牵涉估价量数规循问题
    Ø 指导监督属
    副职代职
    1315
    Ø 担部门项目范围日常理工作偶尔监督章循问题决策做出独立判断完成具定难度工作务
    Ø 司授权指导属
    助理
    1214
    Ø 担部门项目范围日常理工作般监督章循问题决策做出独立判断
    Ø 分析估价组关章循问题数
    Ø 司直接指导指导属
    三级机构
    正职
    1315
    Ø 担较容易部门项目辅助性理工作较容易事务性工作计划序营复杂技术专业领域做出决策独立判断
    Ø 关问题般规数研究分析
    Ø 符合级指示执行章循程序接受司监督
    副职代职
    1214
    Ø 事重作业事需较高难度技术作业独立完成困难作业选择性限政策标准已定决策做出独立判断
    Ø 分析信息途信息标准数
    Ø 司指导担重作业项目指导监督员级指导缺乏具体指示进行规律工作
    Ø 等力者
    助理
    1113
    Ø 事般作业重务辅助性作业级授意进行独立判断规定选择工作方法需做决策工作检查
    Ø 搜集整理信息进行信息数基处理分析原始数
    Ø 接受司指导指挥
    职位类型
    机构层级
    职位名称
    职级
    标 准

    普通员工层
    决策机构
    级机构
    二级机构
    三级机构

    1114
    Ø 事般作业基具备独立操作力独立判断较少然时需做决策工作检查
    Ø 已建立程序分析复杂数
    Ø 接受司指导具体指导进行规循标准工作

    1013
    Ø 事较简单作业独立判断较少必须够接受传递书面口头源常规信息
    Ø 进行分析数简单处理整合准确记录信息
    Ø 接受司指导直接监督执行规循标准工作
    班长组长队长
    912
    Ø 事简单作业需进行独立判断必须够接受传递书面口头源信息
    Ø 进行分析数搜集积累准确记录信息
    Ø 接受司指导拉监督执行规循标准化工作
    办事员
    711
    Ø 事辅助性作业需独立判断分析
    Ø 接受司指导严格监督执行简单标准化务

    37
    Ø 事规范流程标准作业需独立判断分析
    Ø 接受司指导严格监督执行简单标准化务
    实生
    12
    Ø 职位工龄年
    Ø 工作方式熟悉学锻炼
    职位类型
    技术层级
    职位名称
    职级
    标 准
    技术员工层
    技术级
    总工程师
    1719
    Ø 具备硕士研究生学历10年技术工作验具备15年技术工作验中少5年技术二级技术资格
    Ø 担技术决策职责
    Ø 参全企业战略规划负责宏观技术理工作量复杂性中独立决出决策审批具战略性前瞻性技术决策
    Ø 分析解决影响生产销售技术企业政策战略性复杂问题选择获竞争优势技术方案
    技术二级
    副总工程师
    1618
    Ø 具备硕士研究生学历10年技术工作验具备12年技术工作验中少5年技术三级技术资格
    Ø 担技术决策职责
    Ø 参全企业战略规划负责技术相关部门理工作量复杂性中独立决出决策提供审批具战略性前瞻性技术决策建议
    Ø 分析解决影响生产销售技术企业政策战略性复杂问题提供获竞争优势技术方案
    技术三级
    工程师
    1517
    Ø 具备科学历8年技术工作验具备10年技术工作验中少2年四级技术资格
    Ø 担特项目工程指挥监督员
    Ø 参全企业营方针规划负责部门技术理工作量复杂性中独立做出决策判断提供具战略性前瞻性技术决策支持
    Ø 分析解决影响生产销售技术企业政策复杂问题拟定获竞争优势技术方案
    技术四级
    副工程师
    1416
    Ø 具备专学历5年技术工作验具备8年技术工作验中少2年五级技术资格
    Ø 担较较重项目工程指导监督员
    Ø 担部门技术理工作参技术指导高层次规划立项审核等工作够独立解决困难问题
    Ø 分析核心重数信息


    技术五级
    工程师
    1315
    Ø 具备专学历4年技术工作验具备6年技术工作验中少2年六级技术资格
    Ø 担技术机构项目工程指导监督员
    Ø 担部门技术理工作参技术指导高层次规划立项审核等工作够授意独立解决困难问题
    Ø 分析核心重数信息
    技术六级
    副工程师
    1214
    Ø 具备专学历3年技术工作验具备5年技术工作验中少2年七级技术资格
    Ø 担部门项目范围技术工作完成具定难度技术务
    技术七级
    工程师
    1012
    Ø 具备专学历1年技术工作验具备3年技术工作验中少2年八级技术资格
    Ø 事重较高难度技术作业独立完成困难作业做出独立判断
    Ø 分析信息途信息标准数司指导担技术作业指导监督员进行规范技术工作
    技术八级
    助理工程师
    911
    Ø 具备专学历具备1年技术工作验
    Ø 事般技术作业
    技术九级
    技术员
    57
    Ø 具备中专等学历
    Ø 事简单技术作业
    技术十级
    实生
    79
    Ø 具备中专行学历
    Ø 职位工龄年
    Ø 工作方式熟悉学锻炼

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    「实例」某公司运用因素计点法做的的职位评估系统实例

    职 位 评 估 系 统 (保密) 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素1.组织影响 3 因素1.组织影响:职位对...

    9年前   
    14036    0

    「实例」某公司组织架构设想及职位描述-14页

     近期的组织架构设想 全国分销商   全国市场经理     产品专员     ...

    11年前   
    23952    0

    「实例」某公司组织架构设想及职位描述

     近期的组织架构设想 全国分销商   全国市场经理     产品专员     ...

    8年前   
    18726    0

    某公司SQE职位说明书

    某线缆企业SQE职位说明书文件编号版 次页 次共 1 页职位名称:SQE〔供给商品质工程师〕 直接上级:采购部经理直接下级:无 主要职责:1、根据采购部工作要求做好供给商评审工作,并协助供给商...

    7个月前   
    177    0

    职位评估工具:等级体系工作评价要素说明报表

    要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等...

    8年前   
    549    0

    「实例」职位说明范本

     职 位 说 明 书 范 本 (上 部) 目 录 6 1.总经理(总裁) 7 2.副总经理 9 3.人力资源总监 10 4.财务总监(CFO) ...

    14年前   
    16235    0

    「实例」职位说明书样本

     职位说明书 编号 项目 审批 审核 编制 人员 日期 部门: 职位名称: 编制日...

    7年前   
    8082    0

    「实例」某公司对公司总经理绩效评价量表10页

     **公司下属 分公司经理绩效评价量表 人力资源部 ******公司分公司经理绩效评价结果汇总表 职位编号 XXX001 职位名称 ...

    13年前   
    25645    0

    「实例」某公司对公司总经理绩效评价量表10页

    **公司下属分公司经理绩效评价量表人力资源部******公司分公司经理绩效评价结果汇总表职位编号XXX001职位名称总经理所属公司XX分公司员工姓名评价期间200 年 01月 01日 至 ...

    12年前   
    564    0

    「实例」某公司人力资源规划实例介绍

    某公司人力资源规划实例介绍   下面是某公司人力资源部编写的一个较为完整的人力资源计划实例。该计划主要分了六个部分,它们是职务设置与人员配置计划、人员招聘计划、选择方式调整计划、绩效考评...

    13年前   
    28869    0

    「实例」某公司绩效管理系统文件 15页

    HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,...

    11年前   
    621    0

    「实例」某公司工作说明书汇编

    某公司工作说明书汇编人力资源联合项目小组二OO五年十月行政人事部组织结构及岗位工作说明书部门人员编制岗位人员编制(人)实际人员配置差距(人)行政人事部经理1行政主管1人力资源主管1

    9年前   
    498    0

    「实例」某公司技能评价操作办法 8页

     某公司技能评价操作办法 为配合薪酬制度的实施,确定某公司研发、工程技术序列员工技能等级,特制 定本技能评价操作办法。 技能评价意义 ...

    15年前   
    6613    0

    「实例」某公司组织机构与部门职责

    某公司组织机构与部门职责 一、 公司行政组织机构设置 公司行政组织机构设置采用集权职能制组织结构模式,具体见附件:公司组织结构图。(其中营销中心、供应部在公司市场开拓到一定规模时组建。...

    10年前   
    14786    0

    「实例」某公司绩效管理系统文件 15页

    HR-R-T-031109Results Management System绩效管理系统第一部分:绩效考核制度一、员工绩效考核的目的使上级能及时对部下所担当职务的能力及能力的发挥程度进行分析,...

    9年前   
    626    0

    某公司各部门职位说明书

     某公司各部门职位说明书 经营部职能说明书 执行主体 经营部 监督主体 行政总监 考评主体 总裁·行政总监 1、掌握室内外装饰市场信息,对相关信息进行筛选、提炼,并做好信息的保密工作。...

    11年前   
    8616    0

    绩效评价等级表

    绩效评价等级表 等 级 说 明 5 优 秀 A.远超过工作要求; B.超等的绩效; C.有可能提升到上一级别。 4 良 好 A.超过职位要求; B.经常表...

    7年前   
    15320    0

    绩效评价等级表

    绩效评价等级表等 级说 明5优 秀A.远超过工作要求;B.超等的绩效;C.有可能提升到上一级别。4良 好A.超过职位要求;B.经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。3可 接 受...

    8年前   
    1023    0

    「实例」研发工程师的职位说明书

    职位说明书 岗位名称 产品造型工程师 所属部门 研发部 岗位编号 YF002 直接上级 研发部长 直接下级 无 下级人数 无 薪资等级 岗位层次 技术层 ...

    15年前   
    2666    0

    「实例」XX银行XX分行职位评价方案

    XX银行XX分行职位评价方案 一、概述(略) 二、职位评价原则 1、评价的是职位而不是目前在这个职位上工作的人。 2、在实际评价前必须对评价委员会的成员进行培训,以求达到对各项因素的一...

    11年前   
    9561    0