abc集团亚太分部
力资源规划方案
目 录
序言 1
二集团战略目标力资源目标规划 2
三集团现力资源分析 3
四集团力资源规划 6
1．未需什样？ 6
2．样？ 7
3．样发挥价值？ 12
五力资源开发总体思路 15
六力资源开发政策 17
1完善工制度 17
2建立机制 17
3完善分配制度健全激励机制 18
4切实搞员工培训 18
序言
五年奋力拚搏abc集团已发展成房产开发业相关物业理七工业工厂辅合资集团企业集团规模年30均速度递增业务领域涉房产开发物业理涂料生产建材加工等
累计创造利润20亿民币发展程中集团力资源充分开发利员工数增长2倍着中国加入WTO集团生存发展外部环境部条件发生明显变化求越越高需求越越紧迫实现集团次腾飞必须力资源进行科学规划实现力资源合理配置效开发集团发展战略提供强力支持
集团2002——2007年力资源规划集团战略发展规划力支持五年力资源开发理工作指南促进集团战略目标战术目标实现重保证
二集团战略目标力资源目标规划
力资源规划明确企业发展战略基础未需员类型数量素质结构等提出预测分析等动态方法措施
abc集团未五年发展战略目标：
• 继续力发展房产开发业务
• 扩物业公司规模成鞍山规模理先进物业理公司
• 工业园形成良理模式营状况良
根集团总体战略目标求已确定未组织结构求集团未员基预测集团未五年力资源基目标：
•集团业务增长速度集团未约需员100物业理公司
•集团中高层理员需求增加中高层理员约需10
三集团现力资源分析
年着集团鞍山区影响逐渐扩集团领导坚持理思想重视力资源开发采取系列举措优惠政策稳定培养吸引许中高级加盟基满足集团公司发展需求初步形成支素质较层次较高队伍着集团规模飞速扩求逐渐强烈尤高层理缺乏物业理量需求困绕集团力资源建设
集团现力资源状况员数量员素质员功员年龄等方面进行分析
1． 员数量：截止2002年6月30日
表
员工总数
置业公司
物业公司
工业园
57
32
16
9
等规模房产公司综合数（40万米房产开发物业公司总数约7590）集团员数量较精简员工作负荷程度较强
未着物业理规模逐渐扩现员数量会迅速增加理面积30万米左右物业理公司员工数110左右（包含保安员）未五年集团物业理员增加50基级理员水电维修等技术工
置业公司现员32基满足产开发需未增补数仅计划监督项目策划工程理等方面增补少量高层理员
2． 员功分布：
表二
总数
高层领导
中层领导
普通员工
技术工
57
4
24
24
5
房产企业产开发理实施资金型项目型企业理员数量占例较集团现员分布中领导层占50中高层占8基符合项目理型企业功分布集团未理层理力求提高尤集团高层领导理力中高层计划组织推进力进步提高次技术员需求进步增加
3． 员素质分析：
表三
总数
科
科
专科
中学
57
14
21
21
科学历员中高层领导仅1名员基集中中层理干部中高层理者力求未集团力资源需解决问题外集团重点职（计划监督营销理物业总理项目策划等）中具科学历员仅1名未重点职中岗位设置需具备专业力员10集团未员需求提出考验
4． 年龄结构分析：
表四
员总数
2030岁
3038岁
3850岁
50岁
57
10
11
31
5
集团年龄结构基合理高层理员4全部3850岁范围中偏集中应重视年轻干部培养3038岁员中基集中集团中层干部集团中坚力量
四集团力资源规划
集团力资源开发已取定成绩初步形成支理技术骨干队伍具备较显著优势特集团中层领导班子整体素质高年龄结构合理理员已基满足集团现实理需求等集团力资源开发理取成绩时存种问题表现：高层次高水短缺集团组建时间较短力资源意识足力资源开发理体制存适应现代企业开发理等诸问题发展竞争高度问题制约着集团腾飞存方面问题：
1．未需什样？
集团资金型项目型企业优秀理水参市场竞争集团员中需较高层理高级技术优秀理团队外岗位具重性岗位德求技术性较强岗位（工程维修水电工程师）力求较高职业道德求中等高层理岗位员良职业道德求高技术力（商务理部销售部总理）外集团岗位求德兼备（财务理部部长计划监督部部长副总裁等）具体分布见图：
财务理部
副总裁
计划监督
销售总理
副总监
工业公司理
置业公司
商务理
规划理
水电工程师
高
职业道德
行政事部
前期拓展
高
低
力
图集团中高层领导力职业道德求中力标准三方面：（1）掌握专业技术知识力（2）利资源组织完成工作力（3）协调关系沟通交流力
外图中红线集团未重点需岗位（集团副总裁计划监督部部长销售总理）集团着重发掘培养类
2．样？
未基方法外部招聘部提升举加强建立abc库
里招聘？样招聘？样吸引？外部环境样？需进步分析
首先通外部机会压力’分析集团处环境利弊条件外部环境否基础处机会’：
• 资料显示鞍山量东北区处前五位供应量较
•集团鞍山区较高知名度利集团外部选聘
• 着集团房产业断发展鞍山区影响力逐步增强
• 着鞍山区济发展流动进步加快周围城市鞍山务工逐渐增加
• 外埠济交流改变工作观念
外外部环境然着制约合适素：
• 鞍山济形式发达生存条件
• 集团形成良力资源体系坚持懈长期工作
• 制度重新建立求全员努力吸引外部通道需进步完善
• 高级理员技术员选聘鞍山区较难
集团鞍山区招聘需中层理员中高级技术员较容易然具德兼备’高层员发掘集团难题更效方式考虑部培养提升分析现招聘渠道优劣两类招聘行性
招聘渠道
优点
缺点
表五
学校推荐
应聘者较解信性计划招聘
易长期聘时聘
委托劳动机构
选择面信性工作量
成功率较低难聘优秀
新闻广告
实效性强传播范围广广告受体
效果保留时间短成高信息量
杂志广告
效果留存时间长广告容量利提高企业知名度
受阅读限制选择性
关系介绍
应聘者解成功率稳定性强
易搀杂情关系录难辞退
猎头公司
针性强成功率高
周期长成高
表列出集团现选择招聘渠道中红线方式（通劳动机构交流会刊登广告）选择面广员较集中选择范围适宜集团中层理员集团技术员招聘鞍山区定影响报刊鞍山日报千山晚报刊登效果较
蓝线渠道方法适宜集团高层理员选聘高层理员流动性较低选择渠道较少力道德考证较长程高层员工作生存目更加注重力发挥受尊重程度通关系介绍猎头公司发掘定成功率
次部提升集团种满意方法部提升通系列定周期计划目培训够满足岗位更高岗位求手段未着集团规模扩需求持续增加员工作历够完全满足集团求通统针类型员培训更加效满足集团求方法具体容章节介绍
三建立abc库集团应付断增加需求必手段建立库通口理单位效理通系列方法类适时时候接受培训效提高发挥作具体工作容：
编制贮备记录卡’：目总体记录集团员类型教育程度发展趋势方动态掌握集团阶段表现根表现判断员够提升调配空缺职位结合员补充卡’考虑作候补员
编制员补充卡’：目通记录掌握员基情况参考否进步提升职位空缺时时补充
表七
储备记录卡
日期：
公司
部门
岗位
年龄
婚姻
进入公司时间
教育状况 受教育程度取学位时间
学
高中
学
受培训课程：
理知识
销售技巧
企业文化
优秀
良
良
技特点：
技类型
证书
技类型
证书
职业发展兴趣：
备注：
总裁
物业公司总理
▲
张冰
39
√
○
刘冰
↑
╱
张影
↓
置业公司总理
▲
赵威
39
√
○
刘冰
↑
╱
张影
↓
前绩效 提升潜力
▲ 优秀 √ 提升
○ 令满意 ↑ 进步培训
╱ 需改进 ↓ 问题
建立abc库工作行政事部口理前状况定现实意义
3．样发挥价值？
集团年高速发展中已形成定规模建立起支效理团队样支队伍够发挥效措施：建立效激励措施开展类型层级培训注意培养员工奉献精神
首先建立效激励措施发挥员积极性制度保障集团薪酬遇鞍山区属较高水集团够建立高效团队奠定良基础集团薪酬没进行效分类没实施业绩挂钩没效考核措施导致干少没关系领导满意行定程度挫伤员工工作积极性调整薪酬体系完善考核体系集团发挥重素
次建立层级培训制度集团前提高员素质发挥员潜力势必行举措集团高速发展员迅速增时带较发展中弊病缺乏企业认感 缺乏企业凝聚力
员素质特长参差齐
制度出台推行脱节 职强弱均等定程度制约着继续发展解决问题效方法建立培训制度效实施培训进行培训目意义：
• 培训会员工感受尊重重视企业产生属感
• 针工作类培训会帮助员工明显提高工作绩效
• 制度性培训员工明白集团发展方关系协调职相互关系
培训前提高集团高层理力员工整体力素质着重现实意义针集团现状分时段分层次分岗位进行培训加强培训效果
分时段培训分：常规培训长期进行针企业全员培训容理知识专业知识企业文化定期培训：根某段时间员工特殊需新理思想新销售技巧新技术水
分层次培训分：决策层培训针集团高层接受常规专业知识理知识企业文化培训外应根决策层岗位特性加入战略分析竞争艺术培训容监督层培训接受常规培训外加入理技巧目标理法等容执行层加入销售技巧市场营销团队合作优秀物业理提高物业收费率等培训容
分岗位培训指分技术岗位职岗位予类型方式培训技术岗位采取模拟实践等更具实效性培训职部门采取听课验介绍等培训方式
通全员容形式培训集团未营理起潜移默化帮助时员工价值认工作中发挥企业创造效益
三abc员工未够企业发挥效益方法注意培养员工献身精神通措施：
确立高切’价值观：员工企业重资产值信赖应该受尊重参相关决策会激发员工工作潜力会受鼓励断成长注意雇佣提拔高切’观念观念转化成日常工作
公：设立确保员工认满正确答复申诉程序保持沟通通畅
业安全：员工创造安全稳定业环境良福利员工明白稳定必性需通企业稳定连续成长实现稳定
树立模范优秀员工：设立优秀员工奖月评选次宣传优秀员工突出贡献明确集团优秀导促进员工积极效仿
通方法集团未逐渐形成制度口理部门加强理逐渐形成集团特企业文化达员工企业发挥价值目
五力资源开发总体思路
1力资源开发指导思想：
通优化员工队伍整体素质配置结构满足集团生存发展力资源需求时努力员工需组织需求相吻合形成高士气高效率良性循环
（1）营造尊重知识尊重利优秀脱颖出健康成长企业环境
（2）建立终身学型员培训机制完善稳步推进长远整体培训计划
（3）建立适合集团实际机制实现力资源合理配置做
（4）建立完善工作绩效评价系统明确严格定量考核
（5）完善力考核工作实绩职位升迁制度
（6）建立安全业环境增强员工团队精神企业忠诚感
2集团力资源开发目标
（1）坚持培养引进相结合造支忠诚企业观念新素质高力强员工队伍
（2）建立干部员工进出力资源配置机制岗竞争收入贡献激励机制
（3）培养支具备战略规划组织指挥具体实施力高层理团队
（4）选拔培养具备实际工作力具丰富工作验中层理团队
（5）培养选聘集团高层理顾问法律顾问业务顾问工程技术顾问12名
六力资源开发政策
1完善工制度
（1） 建立集团合理员引进员员保留机制严员引进关产生冗员达提高工作效率目
（2）建立劳动技鉴定考核测评相结合进出动态工机制促进合理流动培训未竞争岗员工集团解劳动合
（3）销售部门采取机动灵活制度低底薪高提成薪金原薪水业绩挂钩低业绩销售员予解聘予优秀销售良环境
（4）建立良企业文化氛围服务集团制度
2建立机制
（1）根集团战略发展规划组织结构调整员工队伍现状员流动趋势等进行力资源需求供应预测计划逐步调整员工分布状况组织员考核录培训分配等提供信息
（2）根力资源规划编制引进招聘方案坚持公开等竞争择优原通种渠道方式选拔招聘测试效性性进行评估
（3）建立科学规范员选拔考核制度建立完善员工工作绩效考评系统明确定量考核标准根考核结果应合理奖惩根考核结果调整员工薪金职位
（5）积极探索高中级理员备员新进入员工职业生涯策划
3完善分配制度健全激励机制
（1）坚持劳分配体种分配形式存分配制度效率优先兼顾公基础调整分配结构完善分配方式形成分配贡献挂钩增减机制
（2）积极探索货币分配基础配套保险退休计划等福利补偿进修晋升荣誉称号等精神激励层次满足员工需求激励工作热情企业忠诚度
（3）分配优秀关键岗位倾斜营者理营销重点实现流流业绩流报酬探讨关键岗位集团发展起重作高级通发放固定津贴带薪休假建立补充养老金办理形式保险等措施予激励起保护巩固稳定作
4切实搞员工培训
（1）理联系实际培训工作注重现实性针性适性学理工作实践结合起补充知识提高力结合起根实际情况采取灵活样培训方式
（2）突出培训重点全面提高企业员工素质技基础重点理理员备员提升适应性培训关键操作岗位技培训新技术超前技术培训等
（3）分级分类培训规划指导结合集团特点分层次分时段组织实施培训容重点根培训象需确定针性进行
（4）培训保证质量送外培训外聘培训培训中心培训机构资格认证培养支高素质部兼职教师队伍材施教严格考核注重培训实际效果加强培训效果评估断改进培训工作
（5）培训工作贯穿企业改革发展进程中力资源开发理相适应推行竞争岗制度促进合理流动创造条件培训未竞争岗员工企业法解劳动合形成员工进出机制
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abc集团亚太分部
力资源规划方案
目 录
序言 1
二集团战略目标力资源目标规划 2
三集团现力资源分析 3
四集团力资源规划 6
1．未需什样？ 6
2．样？ 7
3．样发挥价值？ 12
五力资源开发总体思路 15
六力资源开发政策 17
1完善工制度 17
2建立机制 17
3完善分配制度健全激励机制 18
4切实搞员工培训 18
序言
五年奋力拚搏abc集团已发展成房产开发业相关物业理七工业工厂辅合资集团企业集团规模年30均速度递增业务领域涉房产开发物业理涂料生产建材加工等
累计创造利润20亿民币发展程中集团力资源充分开发利员工数增长2倍着中国加入WTO集团生存发展外部环境部条件发生明显变化求越越高需求越越紧迫实现集团次腾飞必须力资源进行科学规划实现力资源合理配置效开发集团发展战略提供强力支持
集团2002——2007年力资源规划集团战略发展规划力支持五年力资源开发理工作指南促进集团战略目标战术目标实现重保证
二集团战略目标力资源目标规划
力资源规划明确企业发展战略基础未需员类型数量素质结构等提出预测分析等动态方法措施
abc集团未五年发展战略目标：
• 继续力发展房产开发业务
• 扩物业公司规模成鞍山规模理先进物业理公司
• 工业园形成良理模式营状况良
根集团总体战略目标求已确定未组织结构求集团未员基预测集团未五年力资源基目标：
•集团业务增长速度集团未约需员100物业理公司
•集团中高层理员需求增加中高层理员约需10
三集团现力资源分析
年着集团鞍山区影响逐渐扩集团领导坚持理思想重视力资源开发采取系列举措优惠政策稳定培养吸引许中高级加盟基满足集团公司发展需求初步形成支素质较层次较高队伍着集团规模飞速扩求逐渐强烈尤高层理缺乏物业理量需求困绕集团力资源建设
集团现力资源状况员数量员素质员功员年龄等方面进行分析
1． 员数量：截止2002年6月30日
表
员工总数
置业公司
物业公司
工业园
57
32
16
9
等规模房产公司综合数（40万米房产开发物业公司总数约7590）集团员数量较精简员工作负荷程度较强
未着物业理规模逐渐扩现员数量会迅速增加理面积30万米左右物业理公司员工数110左右（包含保安员）未五年集团物业理员增加50基级理员水电维修等技术工
置业公司现员32基满足产开发需未增补数仅计划监督项目策划工程理等方面增补少量高层理员
2． 员功分布：
表二
总数
高层领导
中层领导
普通员工
技术工
57
4
24
24
5
房产企业产开发理实施资金型项目型企业理员数量占例较集团现员分布中领导层占50中高层占8基符合项目理型企业功分布集团未理层理力求提高尤集团高层领导理力中高层计划组织推进力进步提高次技术员需求进步增加
3． 员素质分析：
表三
总数
科
科
专科
中学
57
14
21
21
科学历员中高层领导仅1名员基集中中层理干部中高层理者力求未集团力资源需解决问题外集团重点职（计划监督营销理物业总理项目策划等）中具科学历员仅1名未重点职中岗位设置需具备专业力员10集团未员需求提出考验
4． 年龄结构分析：
表四
员总数
2030岁
3038岁
3850岁
50岁
57
10
11
31
5
集团年龄结构基合理高层理员4全部3850岁范围中偏集中应重视年轻干部培养3038岁员中基集中集团中层干部集团中坚力量
四集团力资源规划
集团力资源开发已取定成绩初步形成支理技术骨干队伍具备较显著优势特集团中层领导班子整体素质高年龄结构合理理员已基满足集团现实理需求等集团力资源开发理取成绩时存种问题表现：高层次高水短缺集团组建时间较短力资源意识足力资源开发理体制存适应现代企业开发理等诸问题发展竞争高度问题制约着集团腾飞存方面问题：
1．未需什样？
集团资金型项目型企业优秀理水参市场竞争集团员中需较高层理高级技术优秀理团队外岗位具重性岗位德求技术性较强岗位（工程维修水电工程师）力求较高职业道德求中等高层理岗位员良职业道德求高技术力（商务理部销售部总理）外集团岗位求德兼备（财务理部部长计划监督部部长副总裁等）具体分布见图：
财务理部
副总裁
计划监督
销售总理
副总监
工业公司理
置业公司
商务理
规划理
水电工程师
高
职业道德
行政事部
前期拓展
高
低
力
图集团中高层领导力职业道德求中力标准三方面：（1）掌握专业技术知识力（2）利资源组织完成工作力（3）协调关系沟通交流力
外图中红线集团未重点需岗位（集团副总裁计划监督部部长销售总理）集团着重发掘培养类
2．样？
未基方法外部招聘部提升举加强建立abc库
里招聘？样招聘？样吸引？外部环境样？需进步分析
首先通外部机会压力’分析集团处环境利弊条件外部环境否基础处机会’：
• 资料显示鞍山量东北区处前五位供应量较
•集团鞍山区较高知名度利集团外部选聘
• 着集团房产业断发展鞍山区影响力逐步增强
• 着鞍山区济发展流动进步加快周围城市鞍山务工逐渐增加
• 外埠济交流改变工作观念
外外部环境然着制约合适素：
• 鞍山济形式发达生存条件
• 集团形成良力资源体系坚持懈长期工作
• 制度重新建立求全员努力吸引外部通道需进步完善
• 高级理员技术员选聘鞍山区较难
集团鞍山区招聘需中层理员中高级技术员较容易然具德兼备’高层员发掘集团难题更效方式考虑部培养提升分析现招聘渠道优劣两类招聘行性
招聘渠道
优点
缺点
表五
学校推荐
应聘者较解信性计划招聘
易长期聘时聘
委托劳动机构
选择面信性工作量
成功率较低难聘优秀
新闻广告
实效性强传播范围广广告受体
效果保留时间短成高信息量
杂志广告
效果留存时间长广告容量利提高企业知名度
受阅读限制选择性
关系介绍
应聘者解成功率稳定性强
易搀杂情关系录难辞退
猎头公司
针性强成功率高
周期长成高
表列出集团现选择招聘渠道中红线方式（通劳动机构交流会刊登广告）选择面广员较集中选择范围适宜集团中层理员集团技术员招聘鞍山区定影响报刊鞍山日报千山晚报刊登效果较
蓝线渠道方法适宜集团高层理员选聘高层理员流动性较低选择渠道较少力道德考证较长程高层员工作生存目更加注重力发挥受尊重程度通关系介绍猎头公司发掘定成功率
次部提升集团种满意方法部提升通系列定周期计划目培训够满足岗位更高岗位求手段未着集团规模扩需求持续增加员工作历够完全满足集团求通统针类型员培训更加效满足集团求方法具体容章节介绍
三建立abc库集团应付断增加需求必手段建立库通口理单位效理通系列方法类适时时候接受培训效提高发挥作具体工作容：
编制贮备记录卡’：目总体记录集团员类型教育程度发展趋势方动态掌握集团阶段表现根表现判断员够提升调配空缺职位结合员补充卡’考虑作候补员
编制员补充卡’：目通记录掌握员基情况参考否进步提升职位空缺时时补充
表七
储备记录卡
日期：
公司
部门
岗位
年龄
婚姻
进入公司时间
教育状况 受教育程度取学位时间
学
高中
学
受培训课程：
理知识
销售技巧
企业文化
优秀
良
良
技特点：
技类型
证书
技类型
证书
职业发展兴趣：
备注：
总裁
物业公司总理
▲
张冰
39
√
○
刘冰
↑
╱
张影
↓
置业公司总理
▲
赵威
39
√
○
刘冰
↑
╱
张影
↓
前绩效 提升潜力
▲ 优秀 √ 提升
○ 令满意 ↑ 进步培训
╱ 需改进 ↓ 问题
建立abc库工作行政事部口理前状况定现实意义
3．样发挥价值？
集团年高速发展中已形成定规模建立起支效理团队样支队伍够发挥效措施：建立效激励措施开展类型层级培训注意培养员工奉献精神
首先建立效激励措施发挥员积极性制度保障集团薪酬遇鞍山区属较高水集团够建立高效团队奠定良基础集团薪酬没进行效分类没实施业绩挂钩没效考核措施导致干少没关系领导满意行定程度挫伤员工工作积极性调整薪酬体系完善考核体系集团发挥重素
次建立层级培训制度集团前提高员素质发挥员潜力势必行举措集团高速发展员迅速增时带较发展中弊病缺乏企业认感 缺乏企业凝聚力
员素质特长参差齐
制度出台推行脱节 职强弱均等定程度制约着继续发展解决问题效方法建立培训制度效实施培训进行培训目意义：
• 培训会员工感受尊重重视企业产生属感
• 针工作类培训会帮助员工明显提高工作绩效
• 制度性培训员工明白集团发展方关系协调职相互关系
培训前提高集团高层理力员工整体力素质着重现实意义针集团现状分时段分层次分岗位进行培训加强培训效果
分时段培训分：常规培训长期进行针企业全员培训容理知识专业知识企业文化定期培训：根某段时间员工特殊需新理思想新销售技巧新技术水
分层次培训分：决策层培训针集团高层接受常规专业知识理知识企业文化培训外应根决策层岗位特性加入战略分析竞争艺术培训容监督层培训接受常规培训外加入理技巧目标理法等容执行层加入销售技巧市场营销团队合作优秀物业理提高物业收费率等培训容
分岗位培训指分技术岗位职岗位予类型方式培训技术岗位采取模拟实践等更具实效性培训职部门采取听课验介绍等培训方式
通全员容形式培训集团未营理起潜移默化帮助时员工价值认工作中发挥企业创造效益
三abc员工未够企业发挥效益方法注意培养员工献身精神通措施：
确立高切’价值观：员工企业重资产值信赖应该受尊重参相关决策会激发员工工作潜力会受鼓励断成长注意雇佣提拔高切’观念观念转化成日常工作
公：设立确保员工认满正确答复申诉程序保持沟通通畅
业安全：员工创造安全稳定业环境良福利员工明白稳定必性需通企业稳定连续成长实现稳定
树立模范优秀员工：设立优秀员工奖月评选次宣传优秀员工突出贡献明确集团优秀导促进员工积极效仿
通方法集团未逐渐形成制度口理部门加强理逐渐形成集团特企业文化达员工企业发挥价值目
五力资源开发总体思路
1力资源开发指导思想：
通优化员工队伍整体素质配置结构满足集团生存发展力资源需求时努力员工需组织需求相吻合形成高士气高效率良性循环
（1）营造尊重知识尊重利优秀脱颖出健康成长企业环境
（2）建立终身学型员培训机制完善稳步推进长远整体培训计划
（3）建立适合集团实际机制实现力资源合理配置做
（4）建立完善工作绩效评价系统明确严格定量考核
（5）完善力考核工作实绩职位升迁制度
（6）建立安全业环境增强员工团队精神企业忠诚感
2集团力资源开发目标
（1）坚持培养引进相结合造支忠诚企业观念新素质高力强员工队伍
（2）建立干部员工进出力资源配置机制岗竞争收入贡献激励机制
（3）培养支具备战略规划组织指挥具体实施力高层理团队
（4）选拔培养具备实际工作力具丰富工作验中层理团队
（5）培养选聘集团高层理顾问法律顾问业务顾问工程技术顾问12名
六力资源开发政策
1完善工制度
（1） 建立集团合理员引进员员保留机制严员引进关产生冗员达提高工作效率目
（2）建立劳动技鉴定考核测评相结合进出动态工机制促进合理流动培训未竞争岗员工集团解劳动合
（3）销售部门采取机动灵活制度低底薪高提成薪金原薪水业绩挂钩低业绩销售员予解聘予优秀销售良环境
（4）建立良企业文化氛围服务集团制度
2建立机制
（1）根集团战略发展规划组织结构调整员工队伍现状员流动趋势等进行力资源需求供应预测计划逐步调整员工分布状况组织员考核录培训分配等提供信息
（2）根力资源规划编制引进招聘方案坚持公开等竞争择优原通种渠道方式选拔招聘测试效性性进行评估
（3）建立科学规范员选拔考核制度建立完善员工工作绩效考评系统明确定量考核标准根考核结果应合理奖惩根考核结果调整员工薪金职位
（5）积极探索高中级理员备员新进入员工职业生涯策划
3完善分配制度健全激励机制
（1）坚持劳分配体种分配形式存分配制度效率优先兼顾公基础调整分配结构完善分配方式形成分配贡献挂钩增减机制
（2）积极探索货币分配基础配套保险退休计划等福利补偿进修晋升荣誉称号等精神激励层次满足员工需求激励工作热情企业忠诚度
（3）分配优秀关键岗位倾斜营者理营销重点实现流流业绩流报酬探讨关键岗位集团发展起重作高级通发放固定津贴带薪休假建立补充养老金办理形式保险等措施予激励起保护巩固稳定作
4切实搞员工培训
（1）理联系实际培训工作注重现实性针性适性学理工作实践结合起补充知识提高力结合起根实际情况采取灵活样培训方式
（2）突出培训重点全面提高企业员工素质技基础重点理理员备员提升适应性培训关键操作岗位技培训新技术超前技术培训等
（3）分级分类培训规划指导结合集团特点分层次分时段组织实施培训容重点根培训象需确定针性进行
（4）培训保证质量送外培训外聘培训培训中心培训机构资格认证培养支高素质部兼职教师队伍材施教严格考核注重培训实际效果加强培训效果评估断改进培训工作
（5）培训工作贯穿企业改革发展进程中力资源开发理相适应推行竞争岗制度促进合理流动创造条件培训未竞争岗员工企业法解劳动合形成员工进出机制
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