东软集团力资源规划方案
力资源第资源力资源理水相程度代表企业综合理水企业理首先理
力资源部目标务应研究力资源理政策战略方技术方案搭建统力资源理台规范提高集团总部力资源理工作属单位提供政策支持业务指导服务属单位集团统指导结合单位实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
by力资源理概分析
伴着集团高速发展公司员工队伍断壮已拥批较优秀营理技术
肯定成绩时必须正视目前力资源理足：
理员理水综合素质进步提高公司年迅猛发展工作量工作求理员提出更高求员忙日常事务忽视进步提升集团职位评价招聘录岗位竞聘绩效理培训机制等力资源理制度方面应加强建立优秀力资源体系机制敦促保障类进步快速成长公司跨越式发展需求相匹配已刻容缓
二基层员离职例较高力资源理绩效考核淘汰晋升力资源开发等模块缺乏统制度化基层理员员工理技缺乏基层员离职率较高
三部门设置理层数例高部门职位设置形成部分员工工作量饱够掌握技单造成需跨部门沟通事务频繁增加沟通成时形成干少倒金字塔型理构架部门岗位设置坚持关键岗位分权制分散岗位集中制集中权力分散化隐蔽权力公开化理层级方面坚持扁化职位设置方面坚持综合化
四集团力资源理尚停留基础事理集团留住？培养？？激励？开发？问题简单进行事理解决阶段集团营战略目标级理部门配合支持进行集团化力资源规划搭建科学合理制度化集团力资源构架实施集团理指导分级理基础严格执行力资源理体系
五现力资源理制度体系健全适应集团跨越式发展力资源控体系系统制度间衔接紧密操作性强理原理念方面落企业发展企业发展起牵引作
20xx年度力资源理规划
规划目标：科学规范企业跨越式发展相匹配快速推进
战略阶段目标
第阶段：搭建力资源整体架构夯实基础理（xx年13月）
应该建立完善围绕集团营发展战略目标结合属单位实际状况力资源政策理体系夯实力资源基础工作项制度机制融入力资源理体系中形成集团理台属单位实际情况终端集团化力资源理模式集中现资源针性开展前紧迫工作解开瓶颈环节
第二阶段：全面推动集团化力资源理体系运作（xx年46月）
系统规划实现理分步提升集团力资源工作进行综合统筹分级理引进种方法手段推进集团力资源体系中项制度工作开展实施完善集团属单位间充分形成互动提升力资源理体系整体运作效果提升理水批理员快速成长推动集团跨越式发展营战略目标实现
第三阶段：配合公司市战略发挥力资源理牵引作（xx年712月）
全面夯实力资源项工作根外环境变化力资源理体系进行升级维护基础前瞻性开展力资源战略理力资源理水达行业规模公司流水形成批够理型企业队伍力资源成集团核心竞争力力资源集团整体工作发挥牵引作
二战略阶段工作
第阶段：搭建力资源整体架构夯实基础理
（）组织架构调整
1科学规范务实高效原现代企业组织架构蓝进行组织架构分析检讨（传统高长式现代企业扁化分析较拟扁化组织架构导时注重企业理者水相匹配）拟成立规范符合集团中长期战略规划营销中心财务中心生产中心行政中心力资源中心风险控制中心等责中心中心设相关部门
2组织架构合理规范固化控制权力滥
3组织架构合理规范固化进行权力合理分配
4组织架构原明确机构控象职责
5组织架构合理规范固化确保高效执行系统
（二）建立高效理模式
1垂直指挥系统
（1）级原
（2）正副职关系
（3）授权责
（4）越级指挥越级检查越级汇报越级申诉
2横联系系统
（1）制度机制
（2）协商机制
（3）团队机制
3检查反馈系统
4 建立四时复命制
（三）进行力资源优化配置基础工作
1 确定三定方案：定岗定员定编
根集团组织结构岗位进行职务分析制定岗位职务求职务规范明确岗位岗员工素质求（包括学历年龄持证岗力工作验等）专业技术求较高岗位制定100持证岗制度效控制岗位数量岗员工素质达岗位职称相匹配切实提高岗员持证例
岗位设置假定完善组织架构基础延伸出设计原必须性科学性
（1）合理性合法性便理
（2）权力集中关键岗位拟实行分权制
（3）权力分散岗位拟实行恰集权制
（4）减增效节约理成提高工作绩效企业发展成长阶段张违反理原前提精减合岗位张部分理员兼职（副总兼部门理）设少设副职旨节约理成时便复合性锻炼成长
（5）岗位充分评估工作职责工作负荷基础予定编杜绝员增减意性便项工作中长期规划
2员定位
（1）总部属企业级理员根专长验意愿进行履行前职位力态度责心衡量定位合适放合适位置
（2）职位级员根专业意愿发展潜力敬业精神等进行职业生涯规划指明晋升方前需改善提高方利稳定成长企业中长期发展提供梯队备
3岗位说明书制定
（1）岗位说明书相关职位全面说明表述相关岗位方面求属部门级级部定编工作事项权力责职需资格等等
（2）岗位说明书明晰职责权利利司职避免工作重叠空白杜绝推诿搪塞
（3）岗位说明书现职位员检查身足尺度
（4）岗位说明书图索骥选拔指南标准
（5）岗位说明书考核述职重参
（6）力资源部制定标准岗位说明书模板（职位均级起草力资源部规范总理批准）
（四）制度流程审查造
（1）理组织架构建立理模式明确理方法基础修改完善新建系统必控制度（制定前必须制度杜绝文件制度泛滥）制度流程事理天团队定江山仅制度功夫流程更功夫
（2）完善组织架构理模式理方法前提修改完善新建系统控制度制定项目采购生产品质营销行政力资源财务等系列简洁实流程图规范流程路线时间节点执行（非常必理层须高度重视）
（3）制度流程基础规范完善系列相匹配工作表单
（4）较完善制度流程极减少时性文件会议数量理员效动工作状态转变动工作状态流程化理前先进企业倡导理方式值效仿学
（五）加强员招聘试理工作
员工招聘组织采取相应科学方法寻找吸引力兴趣by职中选出适宜员予聘程
1企业想招高素质必须套规范化程序招聘计划广告初试面试笔试心理测试等步骤精心准备认真策划招聘成员综合素质直接影响招聘质量面激烈争夺竞争招聘环节出现问题会造成企业擦肩影响企业吸引招聘高素质
2部门充分沟通标准充分解标准岗位需求部门参面试
3良公众形象企业良济效益社会效益综合体现良形象身种形广告招聘程中注意企业形象宣传维护加强招聘员培训提高力水招聘员身企业形象代表表现招聘工作非常重意义
（4）制定系列试员岗培训试期力表现进理措施帮助员工进步生灭
（六）高手册员工手册规范完善修订
1高手册注重高理理念塑造提升注重by企业文化高员进行化
2员工手册制定：制定够体现by企业文化品牌战略集团营战略目标汇集相关制度员工手册纳入相关制度：招聘录制度考勤制度奖惩制度薪酬福利制度培训制度升迁理制度奖惩理制度等等员工手册制定实时加培训学定会规范员工理提升员工素质起较推动作
（七）明确相关力资源理基原
1招聘原录制度：
（1）宁缺毋滥原岗位宁暂时空缺合适占
（2）少精原招招时量招少招招时量少招
（3）公竞争原通公竞争脱颖出吸引留住真正
（4）效率原建立集团统招聘机制降低招聘成提高招聘工作效率避免慎重产生重复招聘
（5）试制度聘员实行试签订试期合试声明
2培训原：
（1）培训福利培训老板送员工礼物未晋升职务工资必须达应力技培训集团支持员工职业生涯发展福利
（2）培训企业文化建立学型组织离开培训员工学力体现企业文化体现
（3）订立协议定金额外部培训集团培训员工签订培训协议约定培训结束集团服务年限效控制员流动
（4）培训常态化培训必须坚持常态化时时集团总部拟xx年周五午抽出2时固定培训时间
3晋升调岗原：
（1）绩效晋升原
（2）愿集团需原轮岗调岗
（3）岗变薪变原调岗
4建立淘汰机制：
（1） 定绩效考核理规定考核淘汰
（2）末位淘汰制辞退原实行奖优劣汰适合集团发展适合工作岗位员淘汰出局达者者庸者目公司处良性循环
（八）建立合理绩效理体系激励级员工工作激情
1建立级类考核优胜劣汰机制
初步形成绩效考核体系：逐步关注绩效考核转关注发展绩效理根绩效理4W（什做什做结果进行理）质引进完善关键业绩指标应衡记分法考评属单位部门应岗位说明书关键绩效员工力心态等定量化指标定性化指标考评员工时绩效部门业绩挂钩制度体系强化体现团队精神
（1）根集团属单位达年度绩效目标指标进行级分解二级分解具体数指标求落实相关部门
（2）属单位实行年度考核衡计分卡（BSC）考核方式进行注重财务维度部控维度客户维度学成长维度选取关键指标进行考核
（3）高层理员实行目标理法（MBO）绩效理进行年度考评
（4）中层（包括）员实行关键绩效指标考核理（KPI）进行月度考核
中高层理员仅考核工作业绩表现时辖部门业绩纳入考核范围考核员实行ABCD强制例分配旨避免考核趋中强化优胜劣汰循环渐进机制（等级具体例根部门月业绩确定实行非固定例法）
（5）公司级员着目标分解重视什考核什原分参属员项关键绩效指标确定
绩效理力资源理核心工作作调动理者观动性推动层面员建立责感时利公司项工作目标效分解落实
（6）规范考核流程
建立沟通制度反馈制度考核目帮助员工提高绩效激励更加努力工作方面企业根考核结果员工进行奖励培训交流方面企业应考核结果员工进行反馈帮助更全面认识发扬优点改善足改善绩效
处理考核制度企业文化关系企业考核制度应企业文化相适应相辅相成考核制度必须适应企业文化否员工难接受难收应效果考核制度会促进职工价值观变化企业文化引导作
考核做公开公正员工明白绩效改善方考核目发奖金理断进步
（7）绩效考核激励通面手段实现：
激励方式
收效果
晋升
员工更高成感责感满足员工发展需
加薪
肯定员工工作业绩力直接长期表现
奖励
鼓励引导员工某优秀力潜质发挥
级鼓励表扬
令员工时感受关注尊重简单方法
奖金
肯定员工工作业绩直接表现
福利遇
激励员工提高工作效率避免出现浮事现象
（九）建立员标准体系
规范类员标准选拔机制企业持续发展造理队伍技术队伍
1外招荐员试考核标准建立
2竞聘岗赛马机制固化
3建立属公司部门负责（包括）员职考核制度考核流程
4确立规范述职制度（首述例行述职特述职）
5建立类试员追踪辅导制度流程
（十）建立适合类员发展宽带薪酬体系
集团处跨越式发展阶段配合公司战略吸引高素质集团应该注重工资绩效奖励相结合原建立理层级致薪酬等级职等设置40级标准适应水类需求
1薪酬设计原理：3P理确定薪酬理方岗位付薪业绩付薪力付薪
2确定宽带薪酬模式：科学定薪员拟分三类理位技术位事务位（药厂增加生产位）类员设置条晋升通道类员分擅长领域发展
薪酬拟分五等等分四十级合理确定职务职称津贴工龄工资加班工资幅度增加工资等级数量避免非提升职位增加工资尴尬现象
3划分明确薪资等级 根集团属公司现岗位企业发展战略职位职级进行规范划分岗位薪资标准进行细分制订套适集团属公司严谨系统薪资标准样集团现岗位定薪属公司定薪工作作出指导性帮助
4薪酬绩效考核紧密关联 加考核例绩效考核够真正触动员工员工真正重视员工工资分定例出（般掌握1030间）绩效考评称职予兑现样员工实施必控制
5完善福利措施保障机制
⑴培训福利：予优秀员工适合培训机会
⑵健康福利：①社会保险根关规定员工缴纳养老保险医疗保险失业保险公积金等②免费定期体检集团考虑提供员工类保健性福利
（十）竞聘岗岗位轮调
1竞聘岗
（1）理员期届满业绩力优劣届职务然终止
（2）期制职位理员职期均开展力资源部组织相关部门配合竞聘岗活动
（3）符合岗位职条件员期职位理员均具等参竞聘期职位资格原员周期性警示予成长机会
2岗位轮换：通绩效考核部门属单位中进行岗位职务轮调适合现职现职倦怠换工作更发挥长时重点培养目岗位轮换较宽适应力取种技培养种综合力狭部门作晋升远远够必须理员相关部门间轮岗开阔眼界扩知识面集团部门属公司事更广泛交接触利复合型成长
（十二）员工升迁理
体现岗择唯举庸者者者公公正公开竞争机制配合公司中长期战略发展完善员工职业生涯规划员工开辟升迁通道达提升公司营绩效激励员工工作激情公司忠诚度规范员工工资升降工作流程
1员工晋升原
（1）力绩效重原升迁需全面综合评估员工工作中取绩效必须职位相匹配素质力
（2）逐级升迁越级升迁辅相结合原员工般逐级升迁公司做出突出贡献特殊者越级升迁
（3）升迁横升迁相结合原员工条通道升迁根专长职业兴趣结合公司发展规划变更升迁通道
（4）职位薪酬升降原根年度绩效考核结果员工职位薪酬升降
（5）职位空缺时部优先补原职位空缺时首先考虑部否适合员补没合适选时考虑外部招聘
2升迁需具备资质条件：
（1）具备拟升迁职位技
（2）具备足胜拟升迁职位相关工作验资历
（3）完成拟升迁职位需训外训训练学课程
（4）具较发展潜力职业适应性
（5）较团队合作精神
3职位员升迁核定权限：
（1）五职等员（高层）总裁提议董事会核定
（2）四职等员（中层）单位总理提议集团力资源部考核总裁核定
（3）三职等员部门理提议力资源部考核总理核定
（4）员升迁级公司提议力资源部考核总理核定
（5）越级升迁员总理提议集团力资源部考核总裁核定
4升迁理职责划分
（1）力资源部类员升迁口理部门负责员工职资格条件审查竞聘活动组织职公示考核工作规范进工资升降等基础资料汇总分析等等业务运作
（2）部门责配合公司梯队建设战略员工职业生涯规划员工进行系统业务技培训负责公司推荐符合升迁条件员工
（3）员工动提出职位升迁职业发展通道变更时职部门负责职条件进行初步核查
5开辟员工职业发展通道
（1）发展：
理位：部门普通员工－部门－部门理总监—副总总理
技术位：技术员—助理工程师—高级工程师—高级研究员—总工
事务位：文员—专员部门助理—资深专员资深助理
（2）横发展：
ａ根公司业务发展需针性专长员工特定横方发展
ｂ根员工定位结合公司业务需求确定员工发展通道横变轨技术位变轨事务位理位变更技术位等等
6 员工职业生涯规划理
（1）实行部门理新员工定期谈话制度新员工试期部门理负责新员工谈话时间月少次题帮助新员工根情况职业兴趣资质技工作背景分析发展意愿结合系统发展规划明确职业发展意力资源部进督促新员工谈话制度执行情况力资源部部门理均需次谈话进行记录备查
（2）力资源部负责建立员工职业发展档案部门理部门员工第教练职业发展导师负责员工业务技工作绩效提升果员工转换部门工作岗位新部门理导师
（3）进行特长技评估力资源部职业发展导师指导员工填写职位员工职业发展规划表 包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
（4）力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时公司中长期发展规划落实点参考员工培训需求确定培训容
（5）力资源部年职位员工职业发展规划表检查次解部门年中员工提供具体学培训项目员工成长进步指数员工年中考核情况提出员工阶段发展建议
（6）部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
（7）员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整学措施适应岗位工作未发展需
（8）职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
（十三）by企业文化提炼塑造
1根by集团优良传统企业营理风格行业特点提炼企业文化
2根by未发展战略董事长企业理理念价值观予塑造企业文化
3吸纳中外优秀企业文化精髓
4根述三项原形成明确企业文化理念：营理念企业宗旨核心价值观基价值观道工作理念品质意识服务意识创新意识等等
5企业文化集团理模式相匹配
6企业文化网站员工手册理制度等形式载体提高理网站水重拟员工手册仅企业文化重塑需提升凝聚力外造企业形象必须
7通培训讲座活动等形式企业文化真正溶入理工作中发挥企业文化边界作
8注重员工化员工价值观企业趋致年企业文化工作重点
（十四）建立集团培训体系
没强力培训系统支撑必然形成员工综合素质达企业推行理模式员工理力作业力低求形成似科学完善理体系执行效果欠佳根法执行培训贯穿企业生命全程系统工程必须升企业发展战略高度明晰培训投资非消费培训生产力理念培训必须企业成长迅速加强项工作
1高层领导高度重视充分认识员工培训企业发展重意义支持员工培训工作培训整力资源理开发程中项工作难度较见效慢环节特培训前期投入程需企业力财力投入领导层充分重视培训工作充分开展
2建立完善培训制度机制加强培训理员工培训项技术性专业性强工作光良愿够必须完善制度机制保证培训需求目标确定培训预算计划制定培训实施培训监控评估等环节涉许部门员需部门员配合环节工作出现问题会影响培训效果质量
3广义培训体系仅仅力资源部门工作职责企业部门工作职责
4属单位力资源部门负责单位培训中长期规划计划阶段方案实施
5集团力资源部负责集团培训体系建立公司培训规划计划进行审核指导协助单位进行理员综合理技职业素养提升诸项培训
6培训造支够企业理模式落实断提供资源动力培训师队伍原部门负责应该成相关领域培训师
7成立by理学院集团总裁出院长进行理员技术员轮训培训建立培训考评系统轮训（培训）成绩否达标作员提拔条件
8计划培训工作纳入公司部门年度月度工作业绩范畴成绩效考核必考项目旨引起级理者高度重视
9建立员培训开发系统运业务培训岗位调配工作丰富化等手段现员胜现未工作求建立工作质量标准针性进行理员培训开发
方案实施细：
员类型
工作
培训容
高级
理员
拟订战略决策
企业组织理组织行学心理学社会学
营程控制际沟通理方式改变培养等
中层
理员
公司营目标具体执行者起承启作
理学基知识运作理时间理理沟通
生产理理力开发辅导员工制订完成计划等
技术员
技术发明设计创新改造
技术培训设备知识培训生产理技培训
市场员
销售产品
竞争手产品／制药医药知识培训行业应需求培训
销售技培训
新员工
快达岗位求
企业文化培训安全培训理制度业务培训
10建立类梯队
（1）制定序接班计划效避免青黄接风险时激发理员思考关未需求问题开发计划具体针性员工知道努力方提升工作价值样员工绩效飞速提升时企业绩效水涨船高
（2）集团属单位应高度重视建立类梯队建立导师机制选择定培养定基础定力员工逐步具备业务工作全面解全局性问题分析判断力成长符合公司中长期发展需理技术
（3）保障机制运行效果连续出台系列包括奖惩培养周期等等容监进制度
11造全员学型组织
（1）造学型组织必须组织成员价值观念进行更新运企业价值导良激励政策引导员工发展企业目标结合起企业部形成良学积极竞争氛围鼓励提倡员工觉学创新企业做贡献
（2）建立学组织长期循环断提升水程企业应较全面计划明确阶段务循序渐进针性开展工作
（3）造学型组织需领导参全员参相结合造学型组织身体现领导思想意图领导积极推动参方面榜样作方面表现工作支持信心学型组织身需全体员工参全体员工参目标组织远景结合起动学觉创新建立学型组织真正变现实
（4）树立学典型工作中做出突出成绩觉学断提高力员工树典型家学典型赶目标引导广员工追赶先进先进齐
（5）建立定考核检讨制度定期学计划目标工作推进程度效果进行检查反省找出问题差距时采取策进行调整保证整工作利进行稳步推进
（十五）初步形成集团式力资源控体系
1 明确集团力资源部属单位力资源理关系
（1）集团力资源部应负责搭建统力资源理台研究民营企业力资源理政策战略方制定力资源理方案属单位提供业务指导方性技术指导
（2）属单位集团力资源部统指导结合单位实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
（3）属单位负责力资源工作员日常事务需单位分领导汇报工作制度体系等业务工作方面需接受集团力资源部规范求接受相关培训
2 加强部门部理培养较全面力资源理
⑴ 订立部门例会制度：周部门例会效周工作进行结周工作计划
⑵部门部培训：针力资源理工作中项政策信息应职业道德进行培训沟通
⑶合理分工开发潜：部门员工进行合理分工协助指导充分发挥特长予更实际工作验集团培养较全面力资源理
3 集团力资源部应提供准确时员配置
力资源部根集团营需计划准备确定源建立库科学设置属公司定岗定员定编定薪岗位职资格标准体系准确盘点集团现储备提供属公司作部选
4 建立相关高校合作关系
根公司业务发展需求展开国高校尤四川高校合作积极参加高校双选会单独举行专场招聘会广揽传播by文化by品牌效应步配合金阁莱银杏酯项目拟相关高校合作高校专门设立by班针性培养基层技术员工普通员工
第二阶段：循序渐进稳扎稳集团化力资源理模式进入成熟阶段（xx年46月）
（）严格执行第阶段制订制度规范
求级理层遵循公公正公开原求级力资源部门充分发挥第关作确立项制度规范落实处
（二）分级理综合统筹
1 建立力资源业员季度述职制度形成效反馈机制
属单位分力资源工作员需参加集团力资源部召集力资源理述职会议单位需季度力资源理情况尤牵涉制度原层面情况进行述职样集团属公司力资源部门间形成互动效体现集团化理模式实行季度述职会议制够研究解决力资源理中普遍性问题季度述职仅力资源业员沟通问题规范理台培训提高力资源业员职业素养台
2 综合统筹
⑴力资源负责派出制：属单位分力资源工作理员原集团总部派出
⑵定期职务轮调：力资源理条线员工进行定期职务轮调获取企业力资源理验达提升理水目
（3）重岗位效控制：力资源部应根集团营战略目标重岗位招聘调动采取统筹特例相结合方式岗位定薪考核等采取集团拟定统考核方式
（三）达全面提升理水目标
⑴推进落实力资源理体系中分体系建设确保整集团力资源政策理水致性
⑵切实推进项理制度落实修订完善制度机制完整协调加执行断检视制度机制推行效性
⑶项现代企业力资源理技方法加完善切合集团实际需求做真正发挥效
第三阶段：完善升级实施前瞻性理发挥理牵引作（xx年712月）
（）项制度加修订升级 模块制度进行检讨升级市公司理求形成套具国流水选考育留制度运行机制
（二）提高理手段运新理方法 力资源理员日常烦琐事务性工作中摆脱出力资源战略性前瞻性工作开展提供保障模块引入新理模式进入战略前瞻性理阶段
（三）实现国流理目标
力资源运作坏实方法运坏什方法留住？什方法吸引？什方法培养？什方法优化配置？什方法激励？
力资源部应：解观察善安排效激励服务宗旨员工集团服务集团营战略目标圆满达成职责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
力资源第资源力资源理水相程度代表企业综合理水企业理首先理
力资源部目标务应研究力资源理政策战略方技术方案搭建统力资源理台规范提高集团总部力资源理工作属单位提供政策支持业务指导服务属单位集团统指导结合单位实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
by力资源理概分析
伴着集团高速发展公司员工队伍断壮已拥批较优秀营理技术
肯定成绩时必须正视目前力资源理足：
理员理水综合素质进步提高公司年迅猛发展工作量工作求理员提出更高求员忙日常事务忽视进步提升集团职位评价招聘录岗位竞聘绩效理培训机制等力资源理制度方面应加强建立优秀力资源体系机制敦促保障类进步快速成长公司跨越式发展需求相匹配已刻容缓
二基层员离职例较高力资源理绩效考核淘汰晋升力资源开发等模块缺乏统制度化基层理员员工理技缺乏基层员离职率较高
三部门设置理层数例高部门职位设置形成部分员工工作量饱够掌握技单造成需跨部门沟通事务频繁增加沟通成时形成干少倒金字塔型理构架部门岗位设置坚持关键岗位分权制分散岗位集中制集中权力分散化隐蔽权力公开化理层级方面坚持扁化职位设置方面坚持综合化
四集团力资源理尚停留基础事理集团留住？培养？？激励？开发？问题简单进行事理解决阶段集团营战略目标级理部门配合支持进行集团化力资源规划搭建科学合理制度化集团力资源构架实施集团理指导分级理基础严格执行力资源理体系
五现力资源理制度体系健全适应集团跨越式发展力资源控体系系统制度间衔接紧密操作性强理原理念方面落企业发展企业发展起牵引作
20xx年度力资源理规划
规划目标：科学规范企业跨越式发展相匹配快速推进
战略阶段目标
第阶段：搭建力资源整体架构夯实基础理（xx年13月）
应该建立完善围绕集团营发展战略目标结合属单位实际状况力资源政策理体系夯实力资源基础工作项制度机制融入力资源理体系中形成集团理台属单位实际情况终端集团化力资源理模式集中现资源针性开展前紧迫工作解开瓶颈环节
第二阶段：全面推动集团化力资源理体系运作（xx年46月）
系统规划实现理分步提升集团力资源工作进行综合统筹分级理引进种方法手段推进集团力资源体系中项制度工作开展实施完善集团属单位间充分形成互动提升力资源理体系整体运作效果提升理水批理员快速成长推动集团跨越式发展营战略目标实现
第三阶段：配合公司市战略发挥力资源理牵引作（xx年712月）
全面夯实力资源项工作根外环境变化力资源理体系进行升级维护基础前瞻性开展力资源战略理力资源理水达行业规模公司流水形成批够理型企业队伍力资源成集团核心竞争力力资源集团整体工作发挥牵引作
二战略阶段工作
第阶段：搭建力资源整体架构夯实基础理
（）组织架构调整
1科学规范务实高效原现代企业组织架构蓝进行组织架构分析检讨（传统高长式现代企业扁化分析较拟扁化组织架构导时注重企业理者水相匹配）拟成立规范符合集团中长期战略规划营销中心财务中心生产中心行政中心力资源中心风险控制中心等责中心中心设相关部门
2组织架构合理规范固化控制权力滥
3组织架构合理规范固化进行权力合理分配
4组织架构原明确机构控象职责
5组织架构合理规范固化确保高效执行系统
（二）建立高效理模式
1垂直指挥系统
（1）级原
（2）正副职关系
（3）授权责
（4）越级指挥越级检查越级汇报越级申诉
2横联系系统
（1）制度机制
（2）协商机制
（3）团队机制
3检查反馈系统
4 建立四时复命制
（三）进行力资源优化配置基础工作
1 确定三定方案：定岗定员定编
根集团组织结构岗位进行职务分析制定岗位职务求职务规范明确岗位岗员工素质求（包括学历年龄持证岗力工作验等）专业技术求较高岗位制定100持证岗制度效控制岗位数量岗员工素质达岗位职称相匹配切实提高岗员持证例
岗位设置假定完善组织架构基础延伸出设计原必须性科学性
（1）合理性合法性便理
（2）权力集中关键岗位拟实行分权制
（3）权力分散岗位拟实行恰集权制
（4）减增效节约理成提高工作绩效企业发展成长阶段张违反理原前提精减合岗位张部分理员兼职（副总兼部门理）设少设副职旨节约理成时便复合性锻炼成长
（5）岗位充分评估工作职责工作负荷基础予定编杜绝员增减意性便项工作中长期规划
2员定位
（1）总部属企业级理员根专长验意愿进行履行前职位力态度责心衡量定位合适放合适位置
（2）职位级员根专业意愿发展潜力敬业精神等进行职业生涯规划指明晋升方前需改善提高方利稳定成长企业中长期发展提供梯队备
3岗位说明书制定
（1）岗位说明书相关职位全面说明表述相关岗位方面求属部门级级部定编工作事项权力责职需资格等等
（2）岗位说明书明晰职责权利利司职避免工作重叠空白杜绝推诿搪塞
（3）岗位说明书现职位员检查身足尺度
（4）岗位说明书图索骥选拔指南标准
（5）岗位说明书考核述职重参
（6）力资源部制定标准岗位说明书模板（职位均级起草力资源部规范总理批准）
（四）制度流程审查造
（1）理组织架构建立理模式明确理方法基础修改完善新建系统必控制度（制定前必须制度杜绝文件制度泛滥）制度流程事理天团队定江山仅制度功夫流程更功夫
（2）完善组织架构理模式理方法前提修改完善新建系统控制度制定项目采购生产品质营销行政力资源财务等系列简洁实流程图规范流程路线时间节点执行（非常必理层须高度重视）
（3）制度流程基础规范完善系列相匹配工作表单
（4）较完善制度流程极减少时性文件会议数量理员效动工作状态转变动工作状态流程化理前先进企业倡导理方式值效仿学
（五）加强员招聘试理工作
员工招聘组织采取相应科学方法寻找吸引力兴趣by职中选出适宜员予聘程
1企业想招高素质必须套规范化程序招聘计划广告初试面试笔试心理测试等步骤精心准备认真策划招聘成员综合素质直接影响招聘质量面激烈争夺竞争招聘环节出现问题会造成企业擦肩影响企业吸引招聘高素质
2部门充分沟通标准充分解标准岗位需求部门参面试
3良公众形象企业良济效益社会效益综合体现良形象身种形广告招聘程中注意企业形象宣传维护加强招聘员培训提高力水招聘员身企业形象代表表现招聘工作非常重意义
（4）制定系列试员岗培训试期力表现进理措施帮助员工进步生灭
（六）高手册员工手册规范完善修订
1高手册注重高理理念塑造提升注重by企业文化高员进行化
2员工手册制定：制定够体现by企业文化品牌战略集团营战略目标汇集相关制度员工手册纳入相关制度：招聘录制度考勤制度奖惩制度薪酬福利制度培训制度升迁理制度奖惩理制度等等员工手册制定实时加培训学定会规范员工理提升员工素质起较推动作
（七）明确相关力资源理基原
1招聘原录制度：
（1）宁缺毋滥原岗位宁暂时空缺合适占
（2）少精原招招时量招少招招时量少招
（3）公竞争原通公竞争脱颖出吸引留住真正
（4）效率原建立集团统招聘机制降低招聘成提高招聘工作效率避免慎重产生重复招聘
（5）试制度聘员实行试签订试期合试声明
2培训原：
（1）培训福利培训老板送员工礼物未晋升职务工资必须达应力技培训集团支持员工职业生涯发展福利
（2）培训企业文化建立学型组织离开培训员工学力体现企业文化体现
（3）订立协议定金额外部培训集团培训员工签订培训协议约定培训结束集团服务年限效控制员流动
（4）培训常态化培训必须坚持常态化时时集团总部拟xx年周五午抽出2时固定培训时间
3晋升调岗原：
（1）绩效晋升原
（2）愿集团需原轮岗调岗
（3）岗变薪变原调岗
4建立淘汰机制：
（1） 定绩效考核理规定考核淘汰
（2）末位淘汰制辞退原实行奖优劣汰适合集团发展适合工作岗位员淘汰出局达者者庸者目公司处良性循环
（八）建立合理绩效理体系激励级员工工作激情
1建立级类考核优胜劣汰机制
初步形成绩效考核体系：逐步关注绩效考核转关注发展绩效理根绩效理4W（什做什做结果进行理）质引进完善关键业绩指标应衡记分法考评属单位部门应岗位说明书关键绩效员工力心态等定量化指标定性化指标考评员工时绩效部门业绩挂钩制度体系强化体现团队精神
（1）根集团属单位达年度绩效目标指标进行级分解二级分解具体数指标求落实相关部门
（2）属单位实行年度考核衡计分卡（BSC）考核方式进行注重财务维度部控维度客户维度学成长维度选取关键指标进行考核
（3）高层理员实行目标理法（MBO）绩效理进行年度考评
（4）中层（包括）员实行关键绩效指标考核理（KPI）进行月度考核
中高层理员仅考核工作业绩表现时辖部门业绩纳入考核范围考核员实行ABCD强制例分配旨避免考核趋中强化优胜劣汰循环渐进机制（等级具体例根部门月业绩确定实行非固定例法）
（5）公司级员着目标分解重视什考核什原分参属员项关键绩效指标确定
绩效理力资源理核心工作作调动理者观动性推动层面员建立责感时利公司项工作目标效分解落实
（6）规范考核流程
建立沟通制度反馈制度考核目帮助员工提高绩效激励更加努力工作方面企业根考核结果员工进行奖励培训交流方面企业应考核结果员工进行反馈帮助更全面认识发扬优点改善足改善绩效
处理考核制度企业文化关系企业考核制度应企业文化相适应相辅相成考核制度必须适应企业文化否员工难接受难收应效果考核制度会促进职工价值观变化企业文化引导作
考核做公开公正员工明白绩效改善方考核目发奖金理断进步
（7）绩效考核激励通面手段实现：
激励方式
收效果
晋升
员工更高成感责感满足员工发展需
加薪
肯定员工工作业绩力直接长期表现
奖励
鼓励引导员工某优秀力潜质发挥
级鼓励表扬
令员工时感受关注尊重简单方法
奖金
肯定员工工作业绩直接表现
福利遇
激励员工提高工作效率避免出现浮事现象
（九）建立员标准体系
规范类员标准选拔机制企业持续发展造理队伍技术队伍
1外招荐员试考核标准建立
2竞聘岗赛马机制固化
3建立属公司部门负责（包括）员职考核制度考核流程
4确立规范述职制度（首述例行述职特述职）
5建立类试员追踪辅导制度流程
（十）建立适合类员发展宽带薪酬体系
集团处跨越式发展阶段配合公司战略吸引高素质集团应该注重工资绩效奖励相结合原建立理层级致薪酬等级职等设置40级标准适应水类需求
1薪酬设计原理：3P理确定薪酬理方岗位付薪业绩付薪力付薪
2确定宽带薪酬模式：科学定薪员拟分三类理位技术位事务位（药厂增加生产位）类员设置条晋升通道类员分擅长领域发展
薪酬拟分五等等分四十级合理确定职务职称津贴工龄工资加班工资幅度增加工资等级数量避免非提升职位增加工资尴尬现象
3划分明确薪资等级 根集团属公司现岗位企业发展战略职位职级进行规范划分岗位薪资标准进行细分制订套适集团属公司严谨系统薪资标准样集团现岗位定薪属公司定薪工作作出指导性帮助
4薪酬绩效考核紧密关联 加考核例绩效考核够真正触动员工员工真正重视员工工资分定例出（般掌握1030间）绩效考评称职予兑现样员工实施必控制
5完善福利措施保障机制
⑴培训福利：予优秀员工适合培训机会
⑵健康福利：①社会保险根关规定员工缴纳养老保险医疗保险失业保险公积金等②免费定期体检集团考虑提供员工类保健性福利
（十）竞聘岗岗位轮调
1竞聘岗
（1）理员期届满业绩力优劣届职务然终止
（2）期制职位理员职期均开展力资源部组织相关部门配合竞聘岗活动
（3）符合岗位职条件员期职位理员均具等参竞聘期职位资格原员周期性警示予成长机会
2岗位轮换：通绩效考核部门属单位中进行岗位职务轮调适合现职现职倦怠换工作更发挥长时重点培养目岗位轮换较宽适应力取种技培养种综合力狭部门作晋升远远够必须理员相关部门间轮岗开阔眼界扩知识面集团部门属公司事更广泛交接触利复合型成长
（十二）员工升迁理
体现岗择唯举庸者者者公公正公开竞争机制配合公司中长期战略发展完善员工职业生涯规划员工开辟升迁通道达提升公司营绩效激励员工工作激情公司忠诚度规范员工工资升降工作流程
1员工晋升原
（1）力绩效重原升迁需全面综合评估员工工作中取绩效必须职位相匹配素质力
（2）逐级升迁越级升迁辅相结合原员工般逐级升迁公司做出突出贡献特殊者越级升迁
（3）升迁横升迁相结合原员工条通道升迁根专长职业兴趣结合公司发展规划变更升迁通道
（4）职位薪酬升降原根年度绩效考核结果员工职位薪酬升降
（5）职位空缺时部优先补原职位空缺时首先考虑部否适合员补没合适选时考虑外部招聘
2升迁需具备资质条件：
（1）具备拟升迁职位技
（2）具备足胜拟升迁职位相关工作验资历
（3）完成拟升迁职位需训外训训练学课程
（4）具较发展潜力职业适应性
（5）较团队合作精神
3职位员升迁核定权限：
（1）五职等员（高层）总裁提议董事会核定
（2）四职等员（中层）单位总理提议集团力资源部考核总裁核定
（3）三职等员部门理提议力资源部考核总理核定
（4）员升迁级公司提议力资源部考核总理核定
（5）越级升迁员总理提议集团力资源部考核总裁核定
4升迁理职责划分
（1）力资源部类员升迁口理部门负责员工职资格条件审查竞聘活动组织职公示考核工作规范进工资升降等基础资料汇总分析等等业务运作
（2）部门责配合公司梯队建设战略员工职业生涯规划员工进行系统业务技培训负责公司推荐符合升迁条件员工
（3）员工动提出职位升迁职业发展通道变更时职部门负责职条件进行初步核查
5开辟员工职业发展通道
（1）发展：
理位：部门普通员工－部门－部门理总监—副总总理
技术位：技术员—助理工程师—高级工程师—高级研究员—总工
事务位：文员—专员部门助理—资深专员资深助理
（2）横发展：
ａ根公司业务发展需针性专长员工特定横方发展
ｂ根员工定位结合公司业务需求确定员工发展通道横变轨技术位变轨事务位理位变更技术位等等
6 员工职业生涯规划理
（1）实行部门理新员工定期谈话制度新员工试期部门理负责新员工谈话时间月少次题帮助新员工根情况职业兴趣资质技工作背景分析发展意愿结合系统发展规划明确职业发展意力资源部进督促新员工谈话制度执行情况力资源部部门理均需次谈话进行记录备查
（2）力资源部负责建立员工职业发展档案部门理部门员工第教练职业发展导师负责员工业务技工作绩效提升果员工转换部门工作岗位新部门理导师
（3）进行特长技评估力资源部职业发展导师指导员工填写职位员工职业发展规划表 包括员工知识技资格证书职业兴趣情况等容备日检查断完善般两年填写次新员工转正月填写
（4）力资源部年组织次员工培训需求调查员工需根目前岗位职责职资格求职业发展规划结合身实际情况填写力资源部制订年度培训计划科目时公司中长期发展规划落实点参考员工培训需求确定培训容
（5）力资源部年职位员工职业发展规划表检查次解部门年中员工提供具体学培训项目员工成长进步指数员工年中考核情况提出员工阶段发展建议
（6）部门理年底考核结果确定部门员工工作表现未发展谈话确定步目标方
（7）员工根发展阶段岗位变更情况选定发展策略调整学措施适应岗位工作未发展需
（8）职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求次考核培训记录等作职业生涯规划调整
（十三）by企业文化提炼塑造
1根by集团优良传统企业营理风格行业特点提炼企业文化
2根by未发展战略董事长企业理理念价值观予塑造企业文化
3吸纳中外优秀企业文化精髓
4根述三项原形成明确企业文化理念：营理念企业宗旨核心价值观基价值观道工作理念品质意识服务意识创新意识等等
5企业文化集团理模式相匹配
6企业文化网站员工手册理制度等形式载体提高理网站水重拟员工手册仅企业文化重塑需提升凝聚力外造企业形象必须
7通培训讲座活动等形式企业文化真正溶入理工作中发挥企业文化边界作
8注重员工化员工价值观企业趋致年企业文化工作重点
（十四）建立集团培训体系
没强力培训系统支撑必然形成员工综合素质达企业推行理模式员工理力作业力低求形成似科学完善理体系执行效果欠佳根法执行培训贯穿企业生命全程系统工程必须升企业发展战略高度明晰培训投资非消费培训生产力理念培训必须企业成长迅速加强项工作
1高层领导高度重视充分认识员工培训企业发展重意义支持员工培训工作培训整力资源理开发程中项工作难度较见效慢环节特培训前期投入程需企业力财力投入领导层充分重视培训工作充分开展
2建立完善培训制度机制加强培训理员工培训项技术性专业性强工作光良愿够必须完善制度机制保证培训需求目标确定培训预算计划制定培训实施培训监控评估等环节涉许部门员需部门员配合环节工作出现问题会影响培训效果质量
3广义培训体系仅仅力资源部门工作职责企业部门工作职责
4属单位力资源部门负责单位培训中长期规划计划阶段方案实施
5集团力资源部负责集团培训体系建立公司培训规划计划进行审核指导协助单位进行理员综合理技职业素养提升诸项培训
6培训造支够企业理模式落实断提供资源动力培训师队伍原部门负责应该成相关领域培训师
7成立by理学院集团总裁出院长进行理员技术员轮训培训建立培训考评系统轮训（培训）成绩否达标作员提拔条件
8计划培训工作纳入公司部门年度月度工作业绩范畴成绩效考核必考项目旨引起级理者高度重视
9建立员培训开发系统运业务培训岗位调配工作丰富化等手段现员胜现未工作求建立工作质量标准针性进行理员培训开发
方案实施细：
员类型
工作
培训容
高级
理员
拟订战略决策
企业组织理组织行学心理学社会学
营程控制际沟通理方式改变培养等
中层
理员
公司营目标具体执行者起承启作
理学基知识运作理时间理理沟通
生产理理力开发辅导员工制订完成计划等
技术员
技术发明设计创新改造
技术培训设备知识培训生产理技培训
市场员
销售产品
竞争手产品／制药医药知识培训行业应需求培训
销售技培训
新员工
快达岗位求
企业文化培训安全培训理制度业务培训
10建立类梯队
（1）制定序接班计划效避免青黄接风险时激发理员思考关未需求问题开发计划具体针性员工知道努力方提升工作价值样员工绩效飞速提升时企业绩效水涨船高
（2）集团属单位应高度重视建立类梯队建立导师机制选择定培养定基础定力员工逐步具备业务工作全面解全局性问题分析判断力成长符合公司中长期发展需理技术
（3）保障机制运行效果连续出台系列包括奖惩培养周期等等容监进制度
11造全员学型组织
（1）造学型组织必须组织成员价值观念进行更新运企业价值导良激励政策引导员工发展企业目标结合起企业部形成良学积极竞争氛围鼓励提倡员工觉学创新企业做贡献
（2）建立学组织长期循环断提升水程企业应较全面计划明确阶段务循序渐进针性开展工作
（3）造学型组织需领导参全员参相结合造学型组织身体现领导思想意图领导积极推动参方面榜样作方面表现工作支持信心学型组织身需全体员工参全体员工参目标组织远景结合起动学觉创新建立学型组织真正变现实
（4）树立学典型工作中做出突出成绩觉学断提高力员工树典型家学典型赶目标引导广员工追赶先进先进齐
（5）建立定考核检讨制度定期学计划目标工作推进程度效果进行检查反省找出问题差距时采取策进行调整保证整工作利进行稳步推进
（十五）初步形成集团式力资源控体系
1 明确集团力资源部属单位力资源理关系
（1）集团力资源部应负责搭建统力资源理台研究民营企业力资源理政策战略方制定力资源理方案属单位提供业务指导方性技术指导
（2）属单位集团力资源部统指导结合单位实际情况贯彻执行集团设计力资源理方案
（3）属单位负责力资源工作员日常事务需单位分领导汇报工作制度体系等业务工作方面需接受集团力资源部规范求接受相关培训
2 加强部门部理培养较全面力资源理
⑴ 订立部门例会制度：周部门例会效周工作进行结周工作计划
⑵部门部培训：针力资源理工作中项政策信息应职业道德进行培训沟通
⑶合理分工开发潜：部门员工进行合理分工协助指导充分发挥特长予更实际工作验集团培养较全面力资源理
3 集团力资源部应提供准确时员配置
力资源部根集团营需计划准备确定源建立库科学设置属公司定岗定员定编定薪岗位职资格标准体系准确盘点集团现储备提供属公司作部选
4 建立相关高校合作关系
根公司业务发展需求展开国高校尤四川高校合作积极参加高校双选会单独举行专场招聘会广揽传播by文化by品牌效应步配合金阁莱银杏酯项目拟相关高校合作高校专门设立by班针性培养基层技术员工普通员工
第二阶段：循序渐进稳扎稳集团化力资源理模式进入成熟阶段（xx年46月）
（）严格执行第阶段制订制度规范
求级理层遵循公公正公开原求级力资源部门充分发挥第关作确立项制度规范落实处
（二）分级理综合统筹
1 建立力资源业员季度述职制度形成效反馈机制
属单位分力资源工作员需参加集团力资源部召集力资源理述职会议单位需季度力资源理情况尤牵涉制度原层面情况进行述职样集团属公司力资源部门间形成互动效体现集团化理模式实行季度述职会议制够研究解决力资源理中普遍性问题季度述职仅力资源业员沟通问题规范理台培训提高力资源业员职业素养台
2 综合统筹
⑴力资源负责派出制：属单位分力资源工作理员原集团总部派出
⑵定期职务轮调：力资源理条线员工进行定期职务轮调获取企业力资源理验达提升理水目
（3）重岗位效控制：力资源部应根集团营战略目标重岗位招聘调动采取统筹特例相结合方式岗位定薪考核等采取集团拟定统考核方式
（三）达全面提升理水目标
⑴推进落实力资源理体系中分体系建设确保整集团力资源政策理水致性
⑵切实推进项理制度落实修订完善制度机制完整协调加执行断检视制度机制推行效性
⑶项现代企业力资源理技方法加完善切合集团实际需求做真正发挥效
第三阶段：完善升级实施前瞻性理发挥理牵引作（xx年712月）
（）项制度加修订升级 模块制度进行检讨升级市公司理求形成套具国流水选考育留制度运行机制
（二）提高理手段运新理方法 力资源理员日常烦琐事务性工作中摆脱出力资源战略性前瞻性工作开展提供保障模块引入新理模式进入战略前瞻性理阶段
（三）实现国流理目标
力资源运作坏实方法运坏什方法留住？什方法吸引？什方法培养？什方法优化配置？什方法激励？
力资源部应：解观察善安排效激励服务宗旨员工集团服务集团营战略目标圆满达成职责
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
