创意组筹建方案
目
l 战略意识公司优势战略意识终端表现公司直法突破瓶颈种瓶颈造成公司专业硬件服务甚位公司策划部动作出量软性修复形中浪费巨资源（包括时间精力财力等）创意组成立直接目快程度完美提高公司战略意识终端体现
l 长期公司创作赖创作核心物（核心文案核心设计）没形成公司整体独特创作风格创意组成立终目塑造博广创作风格博广创作风格风格博广创作团队整体风格样公司面创作员进进出出
二 定位
1 外部链接
A 职链接（见图）
P
改良建议
现状
D
A
D
A
P
D－设计部 P－企划部 A－客户部
描述：目前企划部客户部智交叉严重企划部员做策略做创意外担负起程度客户服务种模式公司特定情况种需出衡考虑种模式否适合公司持续发展考虑创意组基企划部现资源构建工作重心侧重广告表现围绕创意组企划部应该客户部职面积交叉转移设计部智面积交叉
B 沟通链接（见图）
改良建议
现状
A
D
P
A
D
P
D－设计部 P－企划部 A－客户部
描述：目前公司部门间沟通数属非正式沟通企划文案创意员没找客服设计佳搭档前非正式沟通够效先建立形沟通模式创意组犹重例创意会议作品讨会等正式沟通
2 属
处讨创意组链接公司运作体系接点会更科学实效更符合公司现资源市场发展趋势客户意识形态
4A公司者型Local公司创意部核心组织该组织行政创作总监统领文案指导美术指导(设计总监)文案指导面资深文案文案助理等美术指导面资深设计师设计师设计助理完稿员等种构成层次清晰战斗力强悍适合阵战适合游记战
实际情况考虑述创意部构成模式暂时适合公司目前企划部员编制相完整创意组相关性较强创意组理然企划部基础生成时机成熟设计部组建创意部塑造公司创作风格发展历程参考图
企划部（企划理）
策略创意文案
品牌特刊
企划部（企划理）
市调
创意
品牌
营销
创作部（创作总监）
策略企划部（企划总监）
文案
设计
创意服务
市调
品牌
营销
注：创意服务部门作业统筹者负责制订完善部门运作流程理规范配合公司制作
3 职
A 创作核心指导思想：战略意识表现战略意识
B 工作范围：函盖公司广告表现创意性工作
l PRINT(印刷品)创意
l CF创意
l 活动创意
l 创意表现
l
三 运作
1 融入公司整体运作
创作作业必须建立公司作业系统整创作程均围绕公司项目工作战略假设根目前公司创意资源相弱势具体情况创意组负责须协调公司项目创作工作着创意组壮争取项目创意组负责创意组创意总监带领文案设计师设计助理进行创作创作作业系统参考图
·战略概
·标
·构想
·创作组员组成
·长期日程表确认
·分担作业
·确认问题课题
·找出问题点机会点
·战略假设设定
广告计划
行销战略
创作战略
媒体战略
促销战略
次会议
确认战略假设妥性根现咨询做滤作业
二次会议
产品研究
市场分析
广告分析
消费者分析
流通分析
企业研究
组织会议
基战略假设
创意简报
创意会议
CASE生成
设计初稿
文案精雕
文案工作
设计工作
YES
文案初稿
方否正确
设计手稿
方否正确
NO
NO
YES
完稿
文案修正
设计修正
2 独立运作（工作重点）
l 提高创作团队凝聚力
l 提高创作员综合素质
l 作业标准
l 建立创作资料库
四 目标计划
1 目标
A 塑造公司创作风格公司知名度基础作品提升公司美誉度
B 融合国际4A验土优势协助公司成业流广告公司
2 规划（2002年11月份－2003年7月9月工作日包括假期）
A 第阶段：雏形阶段（1月工作日）
创意组成立核心创意员位方职基确定项相关简易方案设定
l 2002年11月份旬
※ 核心创意员位
※ 创意组筹建方案基确定
※ 方职基确定
※ 项相关简易方案设定
l 2002年11月份中旬
※ 提交创意组筹建方案
※ 构思运作程序理规范作业标准等
※ 客户部设计部设计创意简报策略简报客户简报
※ 试验方案证方案行性
※ 构思员培训制度跨位训练方法
※ 构思创意组员工激励方法
l 2002年11月份旬
※ 试验方案证方案行性
※ 构思员培训制度跨位训练方法
※ 构思创意组员工激励方法
※ 开始建立创作资料库
※ 创意文案员开始寻找佳客服设计搭档
※ 开始简单创作培训
※ 开始进行简单创作训练
※ 方案证行性基础创意组成立
※ 继续物色高水创作员
B 第二阶段：成熟阶段（2月工作日）
运作程序理规范作业标准修正协助设计部开展项设计工作开始出现高水作品
C 第三阶段：完善阶段（3月工作日）
筹备建立创作部完善创作流程完善创作资料库制定部理制度频繁出现高水创作争取通稿获理想客户争取项目创意组
D 第四阶段：完美阶段（3月工作日）
创作部成立高素质创作员位争取获奖作品公司整体创作风格成形
创作工作趋完美
五 危机预备
1 组织危机
l 客户代表服务思路直接影响创作针性
l 行政协调坏直接影响创作员动性积极性
l 企划总监创意总监（组长）控制程度直接影响作品水准
l 方案执行力度直接影响创意组水发挥
2 员危机
l 员否位
l 位员否100％发挥
l 位员心情状态
l 工作压力创作员起良性作反作
l 广告公司员变动频率创作风格形成起良性作反作
3 外部危机
l 客户态度影响创作员积极性
l 业评价影响
l 存恶性竞争影响
六 附件
1 创意简报
2 客户简报
3 创意检测表文案检测表
附件1
创意简报（）
新工作补充说明
工作号： BEGIN
客户：
媒体：
品牌产品：
语言：
工作简述：
规格（片长尺寸）：
市场：
规格二（全色黑白）：
广告投放时间
材料期限
完稿日期
提交客户
概念文案
部讨
创意简报
背景资料：
工作求（请详细描述结果）：
广告目标（创意需发展拓展已品牌价值）：
竞争品牌（概述竞争手相关资料更解关竞争情况）：
品牌定位（样消费者解意图）：
目标象（概述消费者域分布性格心理行等特征）：
信息（广告创意准确表达单信息）：
信赖程度（准确描述创意支持点）：
广告风格手法（描述格调气氛）：
必须包括工作项目（包括重工作提案简报址VI规格等）：
客户
客户总监
创意总监
创意组
策略简报（二）
新工作补充说明
工作号： BEGIN
客户：
媒体：
品牌产品：
语言：
工作简诉：
规格（片长尺寸）：
市场：
规格二（全色黑白）：
广告投放时间
材料期限
完稿日期
交客户
概念文案
部讨
策略简报
背景资料：
次务什？
分析商业挑战需创造性解决方案：
针挑战赋予什样全新视角？
沟通起什作？起作？
描述：面客户群谁？执行计划思路什？
关键思路：
信服？
应该确定什样基调？
该信息方面产生？
策略？请简诉说
出发点／方案执行考虑：
客户
客户总监
策划总监
创意组
附件2
客户简报
To博广行销企划 TEL05952596567 FAX05952597567
From TEL FAX
For（项目）：
l 需做什什做？
l 消费者(沟通象)问题品牌态度问题
l 品牌工作消费者传递信息
l 希消费者态度什方转变
l 缺执行点
l 时间安排
附件3
l 创意检测
1 次广告希达目效果？
2 目标象？文特征心理特征什？
3 希目标象广告激起种想法？会采取什样行动？
4 产品定位独特点发展历史等？
5 定位支持点助发展创意讯息什？
6 广告消费者什样承诺？承诺广告灵魂点
7 广告表现什样格调？
8 预算限制媒体发布特点频度？
l 文案检测
l 否充分解商品哲学
l 否明白竞争手做什广告
l 否彻底解广告商分配状况销售方法等市场状况
l 战术方面热烈调子柔手法
l 否充分解广告题
l 广告目方面广告接受者做什
l 否考虑消费者利益问题
l 标题否引入正文力量
l 引入注意文句（catch phrase）否顷刻间解
l 引入注意文句插图否矛盾
l 否注意文句牵强连接商品
l 字数否字体
l 文案构成两眼掠容易明白
l 句读正确
l 起行难念
l 第行否引起读者关心力量
l 加副标题需
l 否直接现时态
l 否读者常词汇
l 否简洁然亲切
l 点否加戏剧化
l 头尾流畅否删累赘文字
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目
l 战略意识公司优势战略意识终端表现公司直法突破瓶颈种瓶颈造成公司专业硬件服务甚位公司策划部动作出量软性修复形中浪费巨资源（包括时间精力财力等）创意组成立直接目快程度完美提高公司战略意识终端体现
l 长期公司创作赖创作核心物（核心文案核心设计）没形成公司整体独特创作风格创意组成立终目塑造博广创作风格博广创作风格风格博广创作团队整体风格样公司面创作员进进出出
二 定位
1 外部链接
A 职链接（见图）
P
改良建议
现状
D
A
D
A
P
D－设计部 P－企划部 A－客户部
描述：目前企划部客户部智交叉严重企划部员做策略做创意外担负起程度客户服务种模式公司特定情况种需出衡考虑种模式否适合公司持续发展考虑创意组基企划部现资源构建工作重心侧重广告表现围绕创意组企划部应该客户部职面积交叉转移设计部智面积交叉
B 沟通链接（见图）
改良建议
现状
A
D
P
A
D
P
D－设计部 P－企划部 A－客户部
描述：目前公司部门间沟通数属非正式沟通企划文案创意员没找客服设计佳搭档前非正式沟通够效先建立形沟通模式创意组犹重例创意会议作品讨会等正式沟通
2 属
处讨创意组链接公司运作体系接点会更科学实效更符合公司现资源市场发展趋势客户意识形态
4A公司者型Local公司创意部核心组织该组织行政创作总监统领文案指导美术指导(设计总监)文案指导面资深文案文案助理等美术指导面资深设计师设计师设计助理完稿员等种构成层次清晰战斗力强悍适合阵战适合游记战
实际情况考虑述创意部构成模式暂时适合公司目前企划部员编制相完整创意组相关性较强创意组理然企划部基础生成时机成熟设计部组建创意部塑造公司创作风格发展历程参考图
企划部（企划理）
策略创意文案
品牌特刊
企划部（企划理）
市调
创意
品牌
营销
创作部（创作总监）
策略企划部（企划总监）
文案
设计
创意服务
市调
品牌
营销
注：创意服务部门作业统筹者负责制订完善部门运作流程理规范配合公司制作
3 职
A 创作核心指导思想：战略意识表现战略意识
B 工作范围：函盖公司广告表现创意性工作
l PRINT(印刷品)创意
l CF创意
l 活动创意
l 创意表现
l
三 运作
1 融入公司整体运作
创作作业必须建立公司作业系统整创作程均围绕公司项目工作战略假设根目前公司创意资源相弱势具体情况创意组负责须协调公司项目创作工作着创意组壮争取项目创意组负责创意组创意总监带领文案设计师设计助理进行创作创作作业系统参考图
·战略概
·标
·构想
·创作组员组成
·长期日程表确认
·分担作业
·确认问题课题
·找出问题点机会点
·战略假设设定
广告计划
行销战略
创作战略
媒体战略
促销战略
次会议
确认战略假设妥性根现咨询做滤作业
二次会议
产品研究
市场分析
广告分析
消费者分析
流通分析
企业研究
组织会议
基战略假设
创意简报
创意会议
CASE生成
设计初稿
文案精雕
文案工作
设计工作
YES
文案初稿
方否正确
设计手稿
方否正确
NO
NO
YES
完稿
文案修正
设计修正
2 独立运作（工作重点）
l 提高创作团队凝聚力
l 提高创作员综合素质
l 作业标准
l 建立创作资料库
四 目标计划
1 目标
A 塑造公司创作风格公司知名度基础作品提升公司美誉度
B 融合国际4A验土优势协助公司成业流广告公司
2 规划（2002年11月份－2003年7月9月工作日包括假期）
A 第阶段：雏形阶段（1月工作日）
创意组成立核心创意员位方职基确定项相关简易方案设定
l 2002年11月份旬
※ 核心创意员位
※ 创意组筹建方案基确定
※ 方职基确定
※ 项相关简易方案设定
l 2002年11月份中旬
※ 提交创意组筹建方案
※ 构思运作程序理规范作业标准等
※ 客户部设计部设计创意简报策略简报客户简报
※ 试验方案证方案行性
※ 构思员培训制度跨位训练方法
※ 构思创意组员工激励方法
l 2002年11月份旬
※ 试验方案证方案行性
※ 构思员培训制度跨位训练方法
※ 构思创意组员工激励方法
※ 开始建立创作资料库
※ 创意文案员开始寻找佳客服设计搭档
※ 开始简单创作培训
※ 开始进行简单创作训练
※ 方案证行性基础创意组成立
※ 继续物色高水创作员
B 第二阶段：成熟阶段（2月工作日）
运作程序理规范作业标准修正协助设计部开展项设计工作开始出现高水作品
C 第三阶段：完善阶段（3月工作日）
筹备建立创作部完善创作流程完善创作资料库制定部理制度频繁出现高水创作争取通稿获理想客户争取项目创意组
D 第四阶段：完美阶段（3月工作日）
创作部成立高素质创作员位争取获奖作品公司整体创作风格成形
创作工作趋完美
五 危机预备
1 组织危机
l 客户代表服务思路直接影响创作针性
l 行政协调坏直接影响创作员动性积极性
l 企划总监创意总监（组长）控制程度直接影响作品水准
l 方案执行力度直接影响创意组水发挥
2 员危机
l 员否位
l 位员否100％发挥
l 位员心情状态
l 工作压力创作员起良性作反作
l 广告公司员变动频率创作风格形成起良性作反作
3 外部危机
l 客户态度影响创作员积极性
l 业评价影响
l 存恶性竞争影响
六 附件
1 创意简报
2 客户简报
3 创意检测表文案检测表
附件1
创意简报（）
新工作补充说明
工作号： BEGIN
客户：
媒体：
品牌产品：
语言：
工作简述：
规格（片长尺寸）：
市场：
规格二（全色黑白）：
广告投放时间
材料期限
完稿日期
提交客户
概念文案
部讨
创意简报
背景资料：
工作求（请详细描述结果）：
广告目标（创意需发展拓展已品牌价值）：
竞争品牌（概述竞争手相关资料更解关竞争情况）：
品牌定位（样消费者解意图）：
目标象（概述消费者域分布性格心理行等特征）：
信息（广告创意准确表达单信息）：
信赖程度（准确描述创意支持点）：
广告风格手法（描述格调气氛）：
必须包括工作项目（包括重工作提案简报址VI规格等）：
客户
客户总监
创意总监
创意组
策略简报（二）
新工作补充说明
工作号： BEGIN
客户：
媒体：
品牌产品：
语言：
工作简诉：
规格（片长尺寸）：
市场：
规格二（全色黑白）：
广告投放时间
材料期限
完稿日期
交客户
概念文案
部讨
策略简报
背景资料：
次务什？
分析商业挑战需创造性解决方案：
针挑战赋予什样全新视角？
沟通起什作？起作？
描述：面客户群谁？执行计划思路什？
关键思路：
信服？
应该确定什样基调？
该信息方面产生？
策略？请简诉说
出发点／方案执行考虑：
客户
客户总监
策划总监
创意组
附件2
客户简报
To博广行销企划 TEL05952596567 FAX05952597567
From TEL FAX
For（项目）：
l 需做什什做？
l 消费者(沟通象)问题品牌态度问题
l 品牌工作消费者传递信息
l 希消费者态度什方转变
l 缺执行点
l 时间安排
附件3
l 创意检测
1 次广告希达目效果？
2 目标象？文特征心理特征什？
3 希目标象广告激起种想法？会采取什样行动？
4 产品定位独特点发展历史等？
5 定位支持点助发展创意讯息什？
6 广告消费者什样承诺？承诺广告灵魂点
7 广告表现什样格调？
8 预算限制媒体发布特点频度？
l 文案检测
l 否充分解商品哲学
l 否明白竞争手做什广告
l 否彻底解广告商分配状况销售方法等市场状况
l 战术方面热烈调子柔手法
l 否充分解广告题
l 广告目方面广告接受者做什
l 否考虑消费者利益问题
l 标题否引入正文力量
l 引入注意文句（catch phrase）否顷刻间解
l 引入注意文句插图否矛盾
l 否注意文句牵强连接商品
l 字数否字体
l 文案构成两眼掠容易明白
l 句读正确
l 起行难念
l 第行否引起读者关心力量
l 加副标题需
l 否直接现时态
l 否读者常词汇
l 否简洁然亲切
l 点否加戏剧化
l 头尾流畅否删累赘文字
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