珠海亿胜生物制药限公司
力资源改善方案
根珠海亿胜生物制药限公司（简称珠海亿胜）求深圳市博信达企业理咨询限公司（简称博信达公司）特珠海亿胜力资源理改善咨询提出建议书供双方讨
建议书包括五部分：
第部分：针珠海亿胜咨询项目建议
第二部分：建议咨询方案步骤
第三部分：亿胜咨询项目实施进度报价
第四部分：关博信达公司
第五部分：项目员配置
第部分 咨询建议
作家致力成全球具领导位生物科技制药药制品开发商分销商专注治疗修复体表创伤器官创伤神系统损伤疾病生物制药公司珠海亿胜希形成套适合公司战略发展予员工效激励机制等完整职位招聘薪酬考评统体系寻求咨询公司帮助充分显示珠海亿胜开放态度追求完美营思想
根博信达公司企业发展踪研究表明企业发展阶段配合企业目标战略调整企业面问题样相应力资源理工作企业价值链运行中面矛盾问题需解决问题工作重心应（简）
价值链
发展阶段
企业面问题
力资源理面矛盾需求
价值创造
价值评价
价值分配
创业期
（迅速成长）
资金缺乏招聘市场开拓
忙量招聘员
招聘时谈判
制度性锅饭
企业
稳步
发展
阶段
资产结构优化制度流程稳定优秀稳定营增长质量长远发展动力
流失然忙挽留招聘员培训工作加重
需建立相公评价体系寻求制度公
需建立相合理报酬体系寻求制度公
企业
台阶
阶段
企业文化建设制度流程断优化企业品牌建设营
营造良企业文化加强凝聚力
工作完美结合
报酬丰富化性化物质精神权力分配适度
根珠海亿胜提供初步资料判断珠海亿胜目前力资源理工作奠定企业良理台企业获长远发展动力具深远影响数中国企业样面问题应该系统性问题仅仅通局部改良完全解决工作分析职位评价解决力资源理基础性问题做工作分析职位评价目仅需通工作分析职位评价明确职位职资格工作务明确组织绩效务分解角色建立企业战略导价值观前提职位评估基础报酬体系等终影响员工行促进组织绩效断改进寻求企业发展样招聘体系必须建立科学职位分析基础通绩效体系招聘效果进行客观公正评价根博信达公司咨询验果割裂体系间关系想通改善中某容达致理改善终极目现实甚存更危险
鉴述判断基技术操作考虑博信达公司建议珠海亿胜进行力资源理改善工作时贯穿指导思想：
树立点切入旨提升系统化理效率效益思想
咨询更深层次作协助企业里外做系统调整建立长期竞争性力组织结构工作分析招聘薪酬考核等环节进行调整必须注意调整实施基础兼顾环节影响许企业尝试力资源某领域薪酬招聘绩效培训等体系进行改革种局部性调整忽视力资源理体系系统性方面关联性收效甚微中某项改革调整目仅仅身更希点切入点带面提升整体理效率效益否徒劳研究表明员工企业认满意感价值评价价值分配期现实较结果建立具战略意义价值评价（职位评估绩效理体系）价值分配体系（薪酬体系员工激励等）成达成吸纳维系激励优秀员工现代力资源理目标重手段
博信达公司建议珠海亿胜工作分析职位评估入手时需兼顾考虑绩效体系设计薪酬体系设计做职位评估做薪酬设计工作咨询身仅出台制度通加强力资源理重环节提升力资源效率组织目标达成提供强力支持
没家咨询公司企业理方面精通擅长没家咨询公司够企业解决问题关键否协助企业建立具定前瞻性开放效系统具备身完善发展力弹性
二建立职位容职位价值外部市场统职位结构职位评价体系
职位评价组织制定职位结构系统确定职位相价值程根博信达公司咨询验认建立职位容职位价值外部市场评价基础职位评价体系企业言更实际操作性种部力量外部力量融合起潜性职位评价言种巩固潜挑战职位评价职位容基础职位价值基础否需外部市场联系咨询公司法相单纯职位评估成种评价工具言博信达公司更倾职位评价作理性程序：职位评价身仅设计薪酬框架基础需时支持业务理流程需建立员工认统公正游戏规需根组织目标指导改进员工行提高组织绩效水
果进行职位评价时目明确容易复杂程序纷扰技术中知措树立明确目标助确保评价合理系统程
三加强力资源理工作提升力资源效率
劳动知识企业家资作创造价值四素企业中排序企业均承认力资源知识重性张作企业理前提应该企业追求效率效益程中达成种理想状态组织员工发展程中通力资源开发促进公司整体发展鼓励员工溶入真正发展企业发展融体企业发展高境界
第二部分 建议咨询方案步骤
根述建议博信达公司提出咨询方案实施步骤：
第阶段 企业调研分析
项目初期深入珠海亿胜部助量专业工具咨询师验珠海亿胜营现状整系统进行分析诊断
咨询工具：
Ø 访谈法：全方位万泽医药连锁决策层执行层操作层进行沟通交流
Ø 问卷法：会提供专业问卷万泽医药连锁员工满意度力资源指数组织流程等进行调查分析
Ø 资料分析法：万泽医药连锁部资料行业资料竞争手资料等进行收集分析作制订改革方案参考素材
阶段决策员关键员工访问卷价值模式分析SWOT分析法鱼骨图法等工具确认珠海亿胜营战略力资源战略咨询工作珠海亿胜未力资源实施提供指导
提交结果：
珠海亿胜营理现状分析报告力资源战略发展目标文字表述
第二阶段 工作分析职位评价
1阶段务
工作分析职位评价基础职位评价组织制定职位结构系统确定职位相价值程衡量职位间相价值涉工作间相互关系绝价值职位评价建立公具部致性薪酬体系提供减少员工职位间报酬差满争端职位评价公司价值判断标准传达员工指明公司重视工作方面助组织战略成功员工行起牵引导作通职位评价建立起公司职位价值阶梯公司薪酬政策制定提供员工公司职业生涯发展提供跑道员工努力方激励员工公司职业晋升努力工作断提高工作绩效发挥激励留住公司员工尤公司核心员工积极作
职位评价需工作分析基础规范化工作分析基础进行职位评估收事半功倍效果
通项目博信达公司企业组成项目组完成务：
（1）形成职位说明书
（2）划分界定公司职位族系列
（3）进行职位评价建立界定公司职位等级系列
2阶段工作流程
（1）通访谈工作日志法职位分析调查问卷等方法收集职位信息
（2）结合公司战略组织结构工作流程编写职位说明书
（3）通访谈查阅公司现资料解公司组织结构岗位现状根公司现状修订职位调查职位评估工具
（4） 公司职位划分职位族进行职位族界定然根公司职位横分布抽取样职位原先抽取1516职位进行评估（具体样职位数目公司协商确定）检验修正评估工具
（5） 样职位进行评估确定公司职位等级进行职等定义建立起公司职位等级系列撰写职位评估报告公司汇报
（6） 职位评估结果公司讨进行相应调整
（7） 剩余职位相应职位等级中公司顾问项目组完成
3阶段运技术方法
（1） 访谈
（2） 工作日志
（3） 职位分析调查问卷
（4） 职位评价素选择法
（5） 素量化法
第三阶段 招聘体系建设
阶段务珠海亿胜建立完善招聘体系完善珠海亿胜员进口理包括：
（1） 招聘理流程表格
（2） 招聘需求评估
（3） 招聘渠道甄选
（4） 面试程序
（5） 员选择效度信度
（6） 素质测评技术
（7） 入职程序
（8） 招聘效果评估
第四阶段 薪酬体系设计
1 阶段工作目标
协助珠海亿胜建立套支持企业发展薪酬体系达成目标：
（1） 建立部致性薪酬结构企业部标准员工确定薪酬工作评价基础工资等级划分
（2） 收入角度强调公司发展重点职位予定价
（3） 确立明确部收入分配政策建立套规范运作程序
（4） 货币收益角度公司理员工提供支持
（5） 公司战略出发公司取竞争优势提供支持吸纳维系激励优秀员工提供支持
2 阶段工作流程
战略组织职位出发点薪酬设计流程协助建立珠海亿胜薪酬体系
（1） 解决部公性问题：通工作分析确定职位说明书è确定职位评价素进行选择进行职位评价è确定工作相价值
（2）解决外部竞争性问题：选择标杆职位分析职位信息è通薪酬调查解市场薪酬水线è调整企业薪酬政策水线è确定薪点值形成薪酬结构
3阶段运技术方法
（1） 统计分析
（2） 薪资调查技术
（3） 宽幅化设计技术
第五阶段 绩效理体系建立
1 阶段工作务
（1） 确定职位关键绩效素确保职位均明确KPI
（2） 职位绩效公司战略目标价值观间建立清晰联系绩效公司战略相联系
（3） 述目标达成基础协助企业建立：（A）定期检查员工绩效目标完成情况制度确保绩效评价客观公正（B）建立员工反馈绩效评价信息制度员工改进绩效提供指导帮助
2绩效理体系建立前需达成识
博信达公司贯提倡建立绩效理体系时首先应该观念做调整：
（1） 关注转变关注未
（2） 理手段理程
（3） 着眼绩效改进
基述观念博信达公司设计绩效理体系包括方面：
（1） 职位描述评价
（2） 部门组织绩效考核
（3） 职资格评价
（4） 素质评价
（5） 专项考核评价
3 阶段工作流程
具体技术方法博信达公司采十字焦职责修正方法：首先组织目标部门目标职位目标层层分解横流程输入产出确定某职位绩效目标外岗位职责作修正换种说法绩效目标产生战略目标战略目标分解公司级KPI指标形成支持性KPI指标分解业绩衡量指标
4阶段运技术方法
（1）蛛网图分解法
（2）KPI分解法
第六阶段 整合链接阶段
述阶段工作结果进行整合修正确定试运行方案
第三部分 亿胜咨询项目实施进度报价
项目容
提交成果
实施周期
报 价
企业调研分析
HRM战略确认
问卷调查报告
组织诊断报告
力资源战略描述
4工作日
1万元
工作分析
职位评价
职位说明书
职务族系列
10工作日
2万元
招聘体系建设
招聘理流程
4工作日
1万元
绩效理体系
关键业绩指标体系
绩效理体系
绩效理表格
绩效辅导
绩效改进计划
绩效应方案
6工作日
2万元
薪资体系建设
薪资战略确认
薪资理体系
薪资结构设计
薪资水设计
6工作日
2万元
培训
项目咨询中时进行
免 费
合计
30工作日
8万元
说明：
Ø 报价含税价均民币计算
Ø 报价方案费分配仅粗略估算作评判模块容实际价值
Ø 博信达公司承诺涉客户资料信息数严格保密服务结束半年提供提交方案咨询服务超出服务容需行协商
Ø 方便工作珠海亿胜顾问服务期间应提供切必物质帮助包括食宿办公品办公设施配合工作专职员等
第四部分 关博信达公司
Ø 博信达企业理咨询限公司家综合性理顾问机构企业提供专业化咨询培训服务——致力成长期企业提供战略组织力资源市场营销企业文化生产质量理等方面提供专业咨询培训服务致力中国企业理变革资源优化世界先进理思想理念理模式理技术理手段引入中国企业理实践全面提升企业核心竞争力提供专业咨询服务运作策划
Ø 深信：唯专业化价值生存道——专业技术方面提供顾问国外著名高校MBA相关专业硕士学历专业员时具丰富国际化土化企业理实务操作验理咨询验公司坚持发展拥知识产权咨询体系注重解决方案简单化市场化系统化针性操作性
Ø 具事业目标理团队年轻实干思维敏捷创新具灵活性摆脱传统思考模式束缚采独特方法解决企业理难题理层次超越传统难题模式面现状障碍做出富创意性应致力探索探险精神培养类思想质探究先进理理技术研究
Ø 博信达资源优势：澳洲巴拉瑞特学中国民学华南理工学托聘请50位专职兼职顾问精英讲师盾希够融合东西方理理念方法验解决土企业问题中国企业高决策者提供专业理顾问服务成中国高速成长企业长期战略伙伴服务优秀客户培养精英解决实质问题客户创造价值优势
第五部分 项目员配置
项目组构成
珠海亿胜项目组
总负责：王 淼
刘亚舟
博信达项目理
叶曙光
珠海亿胜项目理
夏茂芝
部门联络员
实施顾问
辅助员
二咨询师介绍
刘亚舟先生：
叶曙光先生：深圳市博信达企业理咨询限公司顾问力资源专业济学士中国热线职业理栏目持中国力资源开发研究会会员具6年行业性质企业力资源实务操作验擅长流程设计力资源战略规划组织设计工作分析绩效理员素质测评职业生涯设计薪资建设等理类著述增强企业员工凝聚力传统事理转资源开发型现代化理理划分议花香满径中事理思想等先服务咨询企业包括：青岛啤酒集团中房集团深圳公司联邦快递华南分公司深圳市伽玛医生健康网站株洲电力机车厂武汉烟草集团苏州供电局重庆隧防水贵州富华药业中山风行家具万泽医药连锁英吉特通讯等涉医药健康食品制造物流服务电子通讯咨询顾问等性质类型企业
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珠海亿胜生物制药限公司
力资源改善方案
根珠海亿胜生物制药限公司（简称珠海亿胜）求深圳市博信达企业理咨询限公司（简称博信达公司）特珠海亿胜力资源理改善咨询提出建议书供双方讨
建议书包括五部分：
第部分：针珠海亿胜咨询项目建议
第二部分：建议咨询方案步骤
第三部分：亿胜咨询项目实施进度报价
第四部分：关博信达公司
第五部分：项目员配置
第部分 咨询建议
作家致力成全球具领导位生物科技制药药制品开发商分销商专注治疗修复体表创伤器官创伤神系统损伤疾病生物制药公司珠海亿胜希形成套适合公司战略发展予员工效激励机制等完整职位招聘薪酬考评统体系寻求咨询公司帮助充分显示珠海亿胜开放态度追求完美营思想
根博信达公司企业发展踪研究表明企业发展阶段配合企业目标战略调整企业面问题样相应力资源理工作企业价值链运行中面矛盾问题需解决问题工作重心应（简）
价值链
发展阶段
企业面问题
力资源理面矛盾需求
价值创造
价值评价
价值分配
创业期
（迅速成长）
资金缺乏招聘市场开拓
忙量招聘员
招聘时谈判
制度性锅饭
企业
稳步
发展
阶段
资产结构优化制度流程稳定优秀稳定营增长质量长远发展动力
流失然忙挽留招聘员培训工作加重
需建立相公评价体系寻求制度公
需建立相合理报酬体系寻求制度公
企业
台阶
阶段
企业文化建设制度流程断优化企业品牌建设营
营造良企业文化加强凝聚力
工作完美结合
报酬丰富化性化物质精神权力分配适度
根珠海亿胜提供初步资料判断珠海亿胜目前力资源理工作奠定企业良理台企业获长远发展动力具深远影响数中国企业样面问题应该系统性问题仅仅通局部改良完全解决工作分析职位评价解决力资源理基础性问题做工作分析职位评价目仅需通工作分析职位评价明确职位职资格工作务明确组织绩效务分解角色建立企业战略导价值观前提职位评估基础报酬体系等终影响员工行促进组织绩效断改进寻求企业发展样招聘体系必须建立科学职位分析基础通绩效体系招聘效果进行客观公正评价根博信达公司咨询验果割裂体系间关系想通改善中某容达致理改善终极目现实甚存更危险
鉴述判断基技术操作考虑博信达公司建议珠海亿胜进行力资源理改善工作时贯穿指导思想：
树立点切入旨提升系统化理效率效益思想
咨询更深层次作协助企业里外做系统调整建立长期竞争性力组织结构工作分析招聘薪酬考核等环节进行调整必须注意调整实施基础兼顾环节影响许企业尝试力资源某领域薪酬招聘绩效培训等体系进行改革种局部性调整忽视力资源理体系系统性方面关联性收效甚微中某项改革调整目仅仅身更希点切入点带面提升整体理效率效益否徒劳研究表明员工企业认满意感价值评价价值分配期现实较结果建立具战略意义价值评价（职位评估绩效理体系）价值分配体系（薪酬体系员工激励等）成达成吸纳维系激励优秀员工现代力资源理目标重手段
博信达公司建议珠海亿胜工作分析职位评估入手时需兼顾考虑绩效体系设计薪酬体系设计做职位评估做薪酬设计工作咨询身仅出台制度通加强力资源理重环节提升力资源效率组织目标达成提供强力支持
没家咨询公司企业理方面精通擅长没家咨询公司够企业解决问题关键否协助企业建立具定前瞻性开放效系统具备身完善发展力弹性
二建立职位容职位价值外部市场统职位结构职位评价体系
职位评价组织制定职位结构系统确定职位相价值程根博信达公司咨询验认建立职位容职位价值外部市场评价基础职位评价体系企业言更实际操作性种部力量外部力量融合起潜性职位评价言种巩固潜挑战职位评价职位容基础职位价值基础否需外部市场联系咨询公司法相单纯职位评估成种评价工具言博信达公司更倾职位评价作理性程序：职位评价身仅设计薪酬框架基础需时支持业务理流程需建立员工认统公正游戏规需根组织目标指导改进员工行提高组织绩效水
果进行职位评价时目明确容易复杂程序纷扰技术中知措树立明确目标助确保评价合理系统程
三加强力资源理工作提升力资源效率
劳动知识企业家资作创造价值四素企业中排序企业均承认力资源知识重性张作企业理前提应该企业追求效率效益程中达成种理想状态组织员工发展程中通力资源开发促进公司整体发展鼓励员工溶入真正发展企业发展融体企业发展高境界
第二部分 建议咨询方案步骤
根述建议博信达公司提出咨询方案实施步骤：
第阶段 企业调研分析
项目初期深入珠海亿胜部助量专业工具咨询师验珠海亿胜营现状整系统进行分析诊断
咨询工具：
Ø 访谈法：全方位万泽医药连锁决策层执行层操作层进行沟通交流
Ø 问卷法：会提供专业问卷万泽医药连锁员工满意度力资源指数组织流程等进行调查分析
Ø 资料分析法：万泽医药连锁部资料行业资料竞争手资料等进行收集分析作制订改革方案参考素材
阶段决策员关键员工访问卷价值模式分析SWOT分析法鱼骨图法等工具确认珠海亿胜营战略力资源战略咨询工作珠海亿胜未力资源实施提供指导
提交结果：
珠海亿胜营理现状分析报告力资源战略发展目标文字表述
第二阶段 工作分析职位评价
1阶段务
工作分析职位评价基础职位评价组织制定职位结构系统确定职位相价值程衡量职位间相价值涉工作间相互关系绝价值职位评价建立公具部致性薪酬体系提供减少员工职位间报酬差满争端职位评价公司价值判断标准传达员工指明公司重视工作方面助组织战略成功员工行起牵引导作通职位评价建立起公司职位价值阶梯公司薪酬政策制定提供员工公司职业生涯发展提供跑道员工努力方激励员工公司职业晋升努力工作断提高工作绩效发挥激励留住公司员工尤公司核心员工积极作
职位评价需工作分析基础规范化工作分析基础进行职位评估收事半功倍效果
通项目博信达公司企业组成项目组完成务：
（1）形成职位说明书
（2）划分界定公司职位族系列
（3）进行职位评价建立界定公司职位等级系列
2阶段工作流程
（1）通访谈工作日志法职位分析调查问卷等方法收集职位信息
（2）结合公司战略组织结构工作流程编写职位说明书
（3）通访谈查阅公司现资料解公司组织结构岗位现状根公司现状修订职位调查职位评估工具
（4） 公司职位划分职位族进行职位族界定然根公司职位横分布抽取样职位原先抽取1516职位进行评估（具体样职位数目公司协商确定）检验修正评估工具
（5） 样职位进行评估确定公司职位等级进行职等定义建立起公司职位等级系列撰写职位评估报告公司汇报
（6） 职位评估结果公司讨进行相应调整
（7） 剩余职位相应职位等级中公司顾问项目组完成
3阶段运技术方法
（1） 访谈
（2） 工作日志
（3） 职位分析调查问卷
（4） 职位评价素选择法
（5） 素量化法
第三阶段 招聘体系建设
阶段务珠海亿胜建立完善招聘体系完善珠海亿胜员进口理包括：
（1） 招聘理流程表格
（2） 招聘需求评估
（3） 招聘渠道甄选
（4） 面试程序
（5） 员选择效度信度
（6） 素质测评技术
（7） 入职程序
（8） 招聘效果评估
第四阶段 薪酬体系设计
1 阶段工作目标
协助珠海亿胜建立套支持企业发展薪酬体系达成目标：
（1） 建立部致性薪酬结构企业部标准员工确定薪酬工作评价基础工资等级划分
（2） 收入角度强调公司发展重点职位予定价
（3） 确立明确部收入分配政策建立套规范运作程序
（4） 货币收益角度公司理员工提供支持
（5） 公司战略出发公司取竞争优势提供支持吸纳维系激励优秀员工提供支持
2 阶段工作流程
战略组织职位出发点薪酬设计流程协助建立珠海亿胜薪酬体系
（1） 解决部公性问题：通工作分析确定职位说明书è确定职位评价素进行选择进行职位评价è确定工作相价值
（2）解决外部竞争性问题：选择标杆职位分析职位信息è通薪酬调查解市场薪酬水线è调整企业薪酬政策水线è确定薪点值形成薪酬结构
3阶段运技术方法
（1） 统计分析
（2） 薪资调查技术
（3） 宽幅化设计技术
第五阶段 绩效理体系建立
1 阶段工作务
（1） 确定职位关键绩效素确保职位均明确KPI
（2） 职位绩效公司战略目标价值观间建立清晰联系绩效公司战略相联系
（3） 述目标达成基础协助企业建立：（A）定期检查员工绩效目标完成情况制度确保绩效评价客观公正（B）建立员工反馈绩效评价信息制度员工改进绩效提供指导帮助
2绩效理体系建立前需达成识
博信达公司贯提倡建立绩效理体系时首先应该观念做调整：
（1） 关注转变关注未
（2） 理手段理程
（3） 着眼绩效改进
基述观念博信达公司设计绩效理体系包括方面：
（1） 职位描述评价
（2） 部门组织绩效考核
（3） 职资格评价
（4） 素质评价
（5） 专项考核评价
3 阶段工作流程
具体技术方法博信达公司采十字焦职责修正方法：首先组织目标部门目标职位目标层层分解横流程输入产出确定某职位绩效目标外岗位职责作修正换种说法绩效目标产生战略目标战略目标分解公司级KPI指标形成支持性KPI指标分解业绩衡量指标
4阶段运技术方法
（1）蛛网图分解法
（2）KPI分解法
第六阶段 整合链接阶段
述阶段工作结果进行整合修正确定试运行方案
第三部分 亿胜咨询项目实施进度报价
项目容
提交成果
实施周期
报 价
企业调研分析
HRM战略确认
问卷调查报告
组织诊断报告
力资源战略描述
4工作日
1万元
工作分析
职位评价
职位说明书
职务族系列
10工作日
2万元
招聘体系建设
招聘理流程
4工作日
1万元
绩效理体系
关键业绩指标体系
绩效理体系
绩效理表格
绩效辅导
绩效改进计划
绩效应方案
6工作日
2万元
薪资体系建设
薪资战略确认
薪资理体系
薪资结构设计
薪资水设计
6工作日
2万元
培训
项目咨询中时进行
免 费
合计
30工作日
8万元
说明：
Ø 报价含税价均民币计算
Ø 报价方案费分配仅粗略估算作评判模块容实际价值
Ø 博信达公司承诺涉客户资料信息数严格保密服务结束半年提供提交方案咨询服务超出服务容需行协商
Ø 方便工作珠海亿胜顾问服务期间应提供切必物质帮助包括食宿办公品办公设施配合工作专职员等
第四部分 关博信达公司
Ø 博信达企业理咨询限公司家综合性理顾问机构企业提供专业化咨询培训服务——致力成长期企业提供战略组织力资源市场营销企业文化生产质量理等方面提供专业咨询培训服务致力中国企业理变革资源优化世界先进理思想理念理模式理技术理手段引入中国企业理实践全面提升企业核心竞争力提供专业咨询服务运作策划
Ø 深信：唯专业化价值生存道——专业技术方面提供顾问国外著名高校MBA相关专业硕士学历专业员时具丰富国际化土化企业理实务操作验理咨询验公司坚持发展拥知识产权咨询体系注重解决方案简单化市场化系统化针性操作性
Ø 具事业目标理团队年轻实干思维敏捷创新具灵活性摆脱传统思考模式束缚采独特方法解决企业理难题理层次超越传统难题模式面现状障碍做出富创意性应致力探索探险精神培养类思想质探究先进理理技术研究
Ø 博信达资源优势：澳洲巴拉瑞特学中国民学华南理工学托聘请50位专职兼职顾问精英讲师盾希够融合东西方理理念方法验解决土企业问题中国企业高决策者提供专业理顾问服务成中国高速成长企业长期战略伙伴服务优秀客户培养精英解决实质问题客户创造价值优势
第五部分 项目员配置
项目组构成
珠海亿胜项目组
总负责：王 淼
刘亚舟
博信达项目理
叶曙光
珠海亿胜项目理
夏茂芝
部门联络员
实施顾问
辅助员
二咨询师介绍
刘亚舟先生：
叶曙光先生：深圳市博信达企业理咨询限公司顾问力资源专业济学士中国热线职业理栏目持中国力资源开发研究会会员具6年行业性质企业力资源实务操作验擅长流程设计力资源战略规划组织设计工作分析绩效理员素质测评职业生涯设计薪资建设等理类著述增强企业员工凝聚力传统事理转资源开发型现代化理理划分议花香满径中事理思想等先服务咨询企业包括：青岛啤酒集团中房集团深圳公司联邦快递华南分公司深圳市伽玛医生健康网站株洲电力机车厂武汉烟草集团苏州供电局重庆隧防水贵州富华药业中山风行家具万泽医药连锁英吉特通讯等涉医药健康食品制造物流服务电子通讯咨询顾问等性质类型企业
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