生产部组长职务说明书
生产部组长职务说明书
岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作点 组作业区
直接级 直接级 操作工
岗位职责考核指标 岗位职责 考核指标
1 根部门生产安排分解生产计划带领组员工保质保粮时完成生产务召开班前会布置安排班工作提出工作注意事项
2 生产程中严格执行三检制度(首检检互检)三原(接受合格品生产合格流转合格品)做品质理保持维护产品标识防止混误错做物料理
3 严格控制原辅材料消耗降低成
4 负责组生产设备工具维护保养发现问题隐患时报告处理保证设备工具处完状态
5 监督检查组员工工作质量工艺纪律执行情况发现问题处理求填写相关质量记录
6 带领组员工认真做生产现场6s理工作保持生产现场整洁通道畅通物流序
7 组织组员工安全消防教育检查监督促落实安全生产消防工作
8 求组织组员工接受培训考试考核组织技培训互教互学活动
9 解决组员工提出问题遇困难解决时报告级
10 搞员工理记劳动考勤开展班组生产竞赛活动加强劳动纪律理考核工作
11 完成级达时工作务
1 生产务完成率≥98
2 员工培训率90
3 程控制严格标识清楚醒目工序互检发现工序问题超10件产品月
4 现场理良95分
5 生产成控制落实岗位
6 工伤死亡事重设备事火灾事
7 记录求填写交
8 员工着装佩卡执行率100
9 坚持班前会达85
10 员工违纪超5次月
岗位责岗位权限 岗位责 岗位权限
1 级达生产务完成情况负责
2 组员工理生产控制设备维护保养6s理安全生产等班组理活动负责
3 远辅材料领消耗负责
4 组产品部件质量负责
5 组员工工作质量工作效率果负责
1 班组员工具统筹安排权
2 组员工检查评价权
3 班组员工工作失误处理权
岗位工作容 占总工作量例
1程质量检查 45
2程巡检技术指导 40
3生产准备 10
4半会学参加会议完成时 5
职资格 初中文化45岁熟悉掌握工种需职业技具备定组织领导力沟通协调力服指挥质量安全意识强体力充沛精力旺盛吃苦耐劳
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
生产部组长职务说明书
岗位名称 组长 工作部门 生产部 工作点 组作业区
直接级 直接级 操作工
岗位职责考核指标 岗位职责 考核指标
1 根部门生产安排分解生产计划带领组员工保质保粮时完成生产务召开班前会布置安排班工作提出工作注意事项
2 生产程中严格执行三检制度(首检检互检)三原(接受合格品生产合格流转合格品)做品质理保持维护产品标识防止混误错做物料理
3 严格控制原辅材料消耗降低成
4 负责组生产设备工具维护保养发现问题隐患时报告处理保证设备工具处完状态
5 监督检查组员工工作质量工艺纪律执行情况发现问题处理求填写相关质量记录
6 带领组员工认真做生产现场6s理工作保持生产现场整洁通道畅通物流序
7 组织组员工安全消防教育检查监督促落实安全生产消防工作
8 求组织组员工接受培训考试考核组织技培训互教互学活动
9 解决组员工提出问题遇困难解决时报告级
10 搞员工理记劳动考勤开展班组生产竞赛活动加强劳动纪律理考核工作
11 完成级达时工作务
1 生产务完成率≥98
2 员工培训率90
3 程控制严格标识清楚醒目工序互检发现工序问题超10件产品月
4 现场理良95分
5 生产成控制落实岗位
6 工伤死亡事重设备事火灾事
7 记录求填写交
8 员工着装佩卡执行率100
9 坚持班前会达85
10 员工违纪超5次月
岗位责岗位权限 岗位责 岗位权限
1 级达生产务完成情况负责
2 组员工理生产控制设备维护保养6s理安全生产等班组理活动负责
3 远辅材料领消耗负责
4 组产品部件质量负责
5 组员工工作质量工作效率果负责
1 班组员工具统筹安排权
2 组员工检查评价权
3 班组员工工作失误处理权
岗位工作容 占总工作量例
1程质量检查 45
2程巡检技术指导 40
3生产准备 10
4半会学参加会议完成时 5
职资格 初中文化45岁熟悉掌握工种需职业技具备定组织领导力沟通协调力服指挥质量安全意识强体力充沛精力旺盛吃苦耐劳
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
