25．战略策划部理职位说明书
职业名称
战略策划部理
文件编号
GZSMC03
编制
核准
生效日期
基资料
职务名称
理
属部门
战略策划部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
部门职员
二 职位关系
直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——
三 工作说明
1．工作概
制定控股公司发展战略规划中长期营计划董事会通实施
2． 工作容
类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定部门工作计划全面负责部门工作
(2) 负责制定部门年度预算方案
(3) 制定控股公司发展战略规划中长期营计划报总裁
(1) 工作绩效评估
(2) 部门部工作质量效率
(3) 部门公司部门工作协调程度
2．承办
承办副总裁交办工作
工作绩效评估
3．报审承办
4．配合
配合部门关工作
部门合作记录否良
5．
四 职资格
1．学历求
低学历求
专业求
硕士
理类
2．业务培训求
培训容
培训期限
高级理课程培训
3．工作验求
5年事战略研究工作验
4．性特征求
(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 具敏锐洞察力
(3) 具较高亲力
(4) 善沟通
(5) 性格开朗热情
5．求
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战略策划部理
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生效日期
基资料
职务名称
理
属部门
战略策划部
直接级职位
副总裁
定员数
1
辖员数
2
直接级职位
部门职员
二 职位关系
直接晋升职位
副总裁
晋升职位
部门职员
相互轮换职位
——
三 工作说明
1．工作概
制定控股公司发展战略规划中长期营计划董事会通实施
2． 工作容
类
容
考核标准
1．全权
(1) 根公司发展计划制定部门工作计划全面负责部门工作
(2) 负责制定部门年度预算方案
(3) 制定控股公司发展战略规划中长期营计划报总裁
(1) 工作绩效评估
(2) 部门部工作质量效率
(3) 部门公司部门工作协调程度
2．承办
承办副总裁交办工作
工作绩效评估
3．报审承办
4．配合
配合部门关工作
部门合作记录否良
5．
四 职资格
1．学历求
低学历求
专业求
硕士
理类
2．业务培训求
培训容
培训期限
高级理课程培训
3．工作验求
5年事战略研究工作验
4．性特征求
(1) 具良际关系善协调种关系
(2) 具敏锐洞察力
(3) 具较高亲力
(4) 善沟通
(5) 性格开朗热情
5．求
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