岗位：执行总裁（年度考核）
考评容
指标类型
具体指标
分值
分
考核者
源
董事会
满意度
（10）
董事会决议执行效果
总10
考监会
董事长
董事
综合力
战略规划力
实际业绩（80）
财务指标（60）
集团营利润（年度计划较）
45
财务总监
销售实现额
15
理指标（20）
集团发展规划年度营计划制定执行合理性时性
5
董事长
董事
民评议
职部门督导（计划执行员配备）
5
级部门间协作
5
制度建设落实情况
5
（10）
发现培养属力
5
高重成绩失误
5
说明：1集团营利润评分标准：集团利润净利增长率达计划增长率评分45分增(减)01评分增 (减)1分
2集团销售额评分标准：项评分15分增(减)1评分增(减)1分
3定性指标董事长董事根客观情况评定（终评分董事评分民评议分算术均分）
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具体指标
分值
分
考核者
源
董事会
满意度
（10）
董事会决议执行效果
总10
考监会
董事长
董事
综合力
战略规划力
实际业绩（80）
财务指标（60）
集团营利润（年度计划较）
45
财务总监
销售实现额
15
理指标（20）
集团发展规划年度营计划制定执行合理性时性
5
董事长
董事
民评议
职部门督导（计划执行员配备）
5
级部门间协作
5
制度建设落实情况
5
（10）
发现培养属力
5
高重成绩失误
5
说明：1集团营利润评分标准：集团利润净利增长率达计划增长率评分45分增(减)01评分增 (减)1分
2集团销售额评分标准：项评分15分增(减)1评分增(减)1分
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