总目标OEC控制体系表研究
部门岗位：检验处 责者： 年 月
序号
容项目
职理
A1
备注
职责
吸附合格率
总目标值
先进
99
年
9910
年
9920
实际完成结果
存问题
应提高采取措施
子
目
标
项目
二
三
容
合格率100
责者
求时间
112月
实际完成时间
见证性资料编号
记录表台帐
备注
填写职责时职理济责部理创新性工作四方面填写职责应总目标总目标包含整保障目标
编制 批准 时间： 年 月 日
OEC作业计划表研究
容 年 月份重点工作项目薄弱项目计划表
NO
Where
Why
What
When
Who
How
How much
How much cost
Safety
考评部门
见证性材料
序号
薄弱环节
问题
指标求预期效果
期限
责部门
该进提
高措施
实施范围
投资费
安全方面
1
生产统计
2
编制 审核 批准
海外事业部OEC日清表研究
项目
日
月累计
计划数
实际数
完成率
评效果
计划数
实际数
完成率
评效果
指
标
发货
30000
27000
90
24000
21000
89
回款
300
240
80
2400
2000
83
效果分析
原：
原：
辅项
出关重点产品型号监控：
日计划： 累计计划：
日实际： 累计实际：
评价： 评价：
市场
问题
策
1 美国市场开发：
2 欧洲订单落实：
3 中东产品开发：
复审意见： 部长
3E卡考核标准研究
生产计划考核标准
四设备考核标准
六文明生产考核
1外部素造成欠产代价加班完成计划
2原造成班组车间加班10分钟兑现10元10分钟分厂加班5分钟日工资否决属抗力素外
1例行日检工作未完成兑现5元
2润工作未完成兑现5元
3未求做记录记录时规范兑现5元
4违反设备操作规程兑现50元
5证岗操作设备兑现100元
6违反规定相应规定处理
1区域物架包括材料器具等未放规定位置标志清卡物符兑现2元
2迟兑现2元早退旷工处理否决日工资
3工作区域卫生合标准兑现3元
4病事假手续全否决日工资
5工作期间扎堆串岗说笑兑现2元
6相应规定执行
二质量指标考核标准
五物耗考核标准
七安全考核标准
1日生产良品质检处公布良片价格兑现月底技术科工位质量指标统兑现
2价值券日质检处公布价值
3良品处理程中产生责价值良品理程序规定执行
4
1废品零部件计划价10兑现
2超标零部件计划价15兑现
3节约零部件计划价5奖励
4 未准确时做出点数报兑现10元
5 未提前12时做出缺料报警兑现300元
1违章作业兑现10元
2未掌握安全操作规程岗作业兑现10元
3安全素未时做出效处理兑现20元
4衣着整未穿工作服兑现2元
三工艺纪律考核标准
1证岗兑现50元
2未工艺求作业兑现20元
3未工艺求做记录记录时规范兑现10元
4互检容标准明确兑现10元
OEC日清控制纠偏单研究
序号
容
责
责价值
完成结果
兑现
纠偏预防措施
备注
日计划项目： 期结转： 已完成： 未完成： 兑现责值：
应范围：部处室分厂 日清反映部门重点工作控制情况调整现状计划偏差
年 月 日
3E日清工作记录卡研究
姓名： 班组：甲班 班次： 岗位： 职工编号：
考核： 审核： 复审：
项
目
日期
计划
27
26
28
30
31
1
26
计
审核
型号
型号
点数
单价
JZA
212
0135
JZA1
257
0042
JKZA
277
0046
JZB1
450
0074
JKZB1
600
0099
JZC D
200
0033
1100
产品计酬
3630
质
量
价值券
质 量
+5
工 艺
正常
废 品
材 料
正常
设备奖罚
安全奖罚
+1
现场奖罚
劳动纪律
良
奖罚
日应工资
4230
班长考核
签字
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部门岗位：检验处 责者： 年 月
序号
容项目
职理
A1
备注
职责
吸附合格率
总目标值
先进
99
年
9910
年
9920
实际完成结果
存问题
应提高采取措施
子
目
标
项目
二
三
容
合格率100
责者
求时间
112月
实际完成时间
见证性资料编号
记录表台帐
备注
填写职责时职理济责部理创新性工作四方面填写职责应总目标总目标包含整保障目标
编制 批准 时间： 年 月 日
OEC作业计划表研究
容 年 月份重点工作项目薄弱项目计划表
NO
Where
Why
What
When
Who
How
How much
How much cost
Safety
考评部门
见证性材料
序号
薄弱环节
问题
指标求预期效果
期限
责部门
该进提
高措施
实施范围
投资费
安全方面
1
生产统计
2
编制 审核 批准
海外事业部OEC日清表研究
项目
日
月累计
计划数
实际数
完成率
评效果
计划数
实际数
完成率
评效果
指
标
发货
30000
27000
90
24000
21000
89
回款
300
240
80
2400
2000
83
效果分析
原：
原：
辅项
出关重点产品型号监控：
日计划： 累计计划：
日实际： 累计实际：
评价： 评价：
市场
问题
策
1 美国市场开发：
2 欧洲订单落实：
3 中东产品开发：
复审意见： 部长
3E卡考核标准研究
生产计划考核标准
四设备考核标准
六文明生产考核
1外部素造成欠产代价加班完成计划
2原造成班组车间加班10分钟兑现10元10分钟分厂加班5分钟日工资否决属抗力素外
1例行日检工作未完成兑现5元
2润工作未完成兑现5元
3未求做记录记录时规范兑现5元
4违反设备操作规程兑现50元
5证岗操作设备兑现100元
6违反规定相应规定处理
1区域物架包括材料器具等未放规定位置标志清卡物符兑现2元
2迟兑现2元早退旷工处理否决日工资
3工作区域卫生合标准兑现3元
4病事假手续全否决日工资
5工作期间扎堆串岗说笑兑现2元
6相应规定执行
二质量指标考核标准
五物耗考核标准
七安全考核标准
1日生产良品质检处公布良片价格兑现月底技术科工位质量指标统兑现
2价值券日质检处公布价值
3良品处理程中产生责价值良品理程序规定执行
4
1废品零部件计划价10兑现
2超标零部件计划价15兑现
3节约零部件计划价5奖励
4 未准确时做出点数报兑现10元
5 未提前12时做出缺料报警兑现300元
1违章作业兑现10元
2未掌握安全操作规程岗作业兑现10元
3安全素未时做出效处理兑现20元
4衣着整未穿工作服兑现2元
三工艺纪律考核标准
1证岗兑现50元
2未工艺求作业兑现20元
3未工艺求做记录记录时规范兑现10元
4互检容标准明确兑现10元
OEC日清控制纠偏单研究
序号
容
责
责价值
完成结果
兑现
纠偏预防措施
备注
日计划项目： 期结转： 已完成： 未完成： 兑现责值：
应范围：部处室分厂 日清反映部门重点工作控制情况调整现状计划偏差
年 月 日
3E日清工作记录卡研究
姓名： 班组：甲班 班次： 岗位： 职工编号：
考核： 审核： 复审：
项
目
日期
计划
27
26
28
30
31
1
26
计
审核
型号
型号
点数
单价
JZA
212
0135
JZA1
257
0042
JKZA
277
0046
JZB1
450
0074
JKZB1
600
0099
JZC D
200
0033
1100
产品计酬
3630
质
量
价值券
质 量
+5
工 艺
正常
废 品
材 料
正常
设备奖罚
安全奖罚
+1
现场奖罚
劳动纪律
良
奖罚
日应工资
4230
班长考核
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