生产车间操作工总结
第篇：生产车间操作工总结
转眼间年工作紧张忙碌中度新年新起点新机遇新挑战会更加努力学工作力提高辜负家期会努力做职工作
参加工作认真完成工作努力学积极思考力逐步提高思想学工作取新进步认识太足处理知识操作水较低技强作名合格操作工学会项生产设备操作规程流程理安全知识工艺参数外操装车程中注意事情会出错出错会生命危险损失着济角钱职工作做确保安全生产组织现场工作
1完成领导交工作务
2生产情况处理合理时情况时锻炼
3工作中设备部槽窑部成品部物流部进行效沟通xx年做样工作没压力
三11月20日12月19日ab线d班a班倒班发现处理批量质量问题三次累计降级超100包均处理时生产部门没异议中第次11月25日a线改板取样发现透射条纹严重达标第二次b线空气面锡点刮01~03mm凹坑第三次12月15日a线改板取样发现发现n边连续性光畸变
四安全：xx年度班组安全工作位没出现安全事
五员：
1重视班组成员工作力沟通力培养问题重问题问题
2极少出现部门间生产问题纠纷
3员工工作积极性引导天均作业标准书作业指导书求完成项检测工作班组成员积极动相互协作完成生产务产品投诉情况较少
4班组员积极参加公司部门组织会议培训
5没产生员流失
6公司培训求品部槽窑部组织次培训
六12年工作计划：
1安全岗
2继续重视员工作力沟通力培养产品质量关求作业重视执行力
3制定完善工作备忘录工作计划力求做日常生产工作中步
4提升身修力完美团队需积极进员工
第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程
生产车间灼烧操作工岗位规程
拉料备料
1 天交接班班长组长交代清楚日拉原料品种批号等天工作注意相关事宜转料出料情况
2 组长班长工作安排具体落实岗位名操作员职严格规定批号拉料
3 拉料时托料车定放正起高规定位置稳放置起放料时定注意事手脚安全防止意外碰压伤
4 负责拉（转）料负责员提前现场进料准备相应物料
二装料进料
1 操作员严格规定重量整装料组八钵许疏漏
2 钵装料保持致偏差宜
3 钵装料完毕必须保持表面干净料务必扎孔钵九孔底均匀分布盒钵里图
4 进料时钵子摆放时均匀放置垫板中心位置裂缝处准垫板角处注意裂钵裂钵图
5 进料时垫板清理干净保证进料时周边料注意双手链条保持安全距离图
6 装进料时操作员交严禁嬉戏闹乱串岗位玩手机急事需接电话时休息者换休息者隔15—30
分钟寻窑次保持现场干净清洁
7 操作员应该严格操作规程操作保持白班夜班样领导样节假日样
三倒料出料
1 倒料时规定位置方法倒料严格控制扬尘时倒料钵子必须保持干净残留
2 倒完料时钵子摆放整齐序
3 规定重量倒完扎口准备程序转料
4 转料前扎紧袋口拉指定位置称记录重量整齐码放
第五篇：车间生产理年度总结
2014年年年三月承蒙公司老板厚爱机会加入x团队职专生产核心岗位履职年感谢xxx路扶持感谢搭挡xxx女士感谢x全体事通力配合x舞台找席倍感信总高兴成x份子高兴成事
面年工作做总结2014年工作提出意见
工作总结部分：
工作容：
三月份公司说门行业陌生行业学先熟悉公司岗位流程工作容四月份接手理生产车间车间岗位员进步解公司全体员进行7s培训组织全厂开展7s活动通活动公司清洁状况明显改善5月份着手编写公司制度性文件部分实施6月份参加公司出资长松系统培训7月份开始组织全体员培训系统容实施系统绩效考核模块部分应公司领导指导8月份车间组织架构进行变动生产交期品质明显提升
二：成绩：天两次班前会议坚持错
提升工作士气明确工作目标工作容效果
员工心态明显改变逐渐形成企业团结务实诚信文化氛围
明确岗位职责奖惩理制度逐渐趋完善
车间产明显提升年车间年未数39产值1700万年车间员工30产值达2200万均产值明显提高
5月份12月份5月总接单14713产品直通率达968交货准时率达95相11年提升
然成绩取公司领导宏观指导结果全体事努力
2014年工作中足：
1 作生产负责产品结构岗位操作点应较清晰透辙解恰恰目前短板通差年学然解技知识需掌握
2 生产理制度急需完善
3 沟通力沟通方法断学
4 组织驾驭团队力需加强
5 员工生产工作氛围够融洽
6 生产指令百分分畅通时会脱节现象
7 生产成控制没制定套方案组织实施
8 生产安全培训工作做够全年次正式安全培训考核
工作感受
x仅仅获份工作觉分身提升机会里重新认识全新行业结识帮志道合事年真收获少工作支持生活关心说更重老板信博士全体员接纳深知份信份量唯工作兢兢业业相信定会负分信x宽容
工作规划：
总结规划未针2014年工作情况现2014年工作做计划：
力资源
企业资源说培养稳定然年重工作年公司车间生产员工39年 年末30员工流失引起重视说合理利合理引进设法稳定新财年重工作新年开工时争取保现生产员30情况根生产量合理增补510第弥补岗位手够(组门做护窗等岗位)第二做材储备梯队建设公司良性发展做员准备
二建立考核制度
生产车间直缺少套完整岗位考核制度岗位职责够清晰出现异常推诿扯皮现象建立合理工作指标严格考核年重点务
三流程理
流程理成熟企业必然路做工作流程环环相扣真正做事前防范想做流程理部门岗位工作程序文件必少公司规模断扩员断增接章办事规定文件容做事会致造成混乱计划13年期完成公司关程序文件制做试着实行需座位通力配合力支持
四：车间理硬性指标
1．交期达成率：力争年提升两百分点达98
年造成交期延误素
1 订单踪位产品流工段心中数
2 岗位责心强员制度严明奖惩清晰姑息养患
3 委外加工材料采购材料回厂时
4 没做计划生产
保证提升交期措施：
1． 完善车间生产日报表制度做日事日毕明日事日谋
2． 做岗位员工日考核工作完善车间奖惩理制度
3． 提前做物料需求计划物料踪
4． 根日接单情况车间产状况做天生产计划做序生产
2． 产品直通率：产品直通率反映产品生产品质关键数2014年目标：98
提升措施：
1． 计划车间增加品检员加玻璃制品检查力度
2． 增加产品工艺点培训密度月少两次（技术部协助）
3． 培训员工心态举行诸质量月品质活动等增强全员品质意识加奖惩力度
车间理硬性指标说车间理务车间生产安全事率生产成控制情况生产效益等等赘述
展年机遇挑战存做事情相信着x蓬勃发展轨迹着x全体员勤劳智慧团结2014年年终总结时分定春暧花开日子
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：生产车间操作工总结
转眼间年工作紧张忙碌中度新年新起点新机遇新挑战会更加努力学工作力提高辜负家期会努力做职工作
参加工作认真完成工作努力学积极思考力逐步提高思想学工作取新进步认识太足处理知识操作水较低技强作名合格操作工学会项生产设备操作规程流程理安全知识工艺参数外操装车程中注意事情会出错出错会生命危险损失着济角钱职工作做确保安全生产组织现场工作
1完成领导交工作务
2生产情况处理合理时情况时锻炼
3工作中设备部槽窑部成品部物流部进行效沟通xx年做样工作没压力
三11月20日12月19日ab线d班a班倒班发现处理批量质量问题三次累计降级超100包均处理时生产部门没异议中第次11月25日a线改板取样发现透射条纹严重达标第二次b线空气面锡点刮01~03mm凹坑第三次12月15日a线改板取样发现发现n边连续性光畸变
四安全：xx年度班组安全工作位没出现安全事
五员：
1重视班组成员工作力沟通力培养问题重问题问题
2极少出现部门间生产问题纠纷
3员工工作积极性引导天均作业标准书作业指导书求完成项检测工作班组成员积极动相互协作完成生产务产品投诉情况较少
4班组员积极参加公司部门组织会议培训
5没产生员流失
6公司培训求品部槽窑部组织次培训
六12年工作计划：
1安全岗
2继续重视员工作力沟通力培养产品质量关求作业重视执行力
3制定完善工作备忘录工作计划力求做日常生产工作中步
4提升身修力完美团队需积极进员工
第四篇：生产车间灼烧操作工岗位规程
生产车间灼烧操作工岗位规程
拉料备料
1 天交接班班长组长交代清楚日拉原料品种批号等天工作注意相关事宜转料出料情况
2 组长班长工作安排具体落实岗位名操作员职严格规定批号拉料
3 拉料时托料车定放正起高规定位置稳放置起放料时定注意事手脚安全防止意外碰压伤
4 负责拉（转）料负责员提前现场进料准备相应物料
二装料进料
1 操作员严格规定重量整装料组八钵许疏漏
2 钵装料保持致偏差宜
3 钵装料完毕必须保持表面干净料务必扎孔钵九孔底均匀分布盒钵里图
4 进料时钵子摆放时均匀放置垫板中心位置裂缝处准垫板角处注意裂钵裂钵图
5 进料时垫板清理干净保证进料时周边料注意双手链条保持安全距离图
6 装进料时操作员交严禁嬉戏闹乱串岗位玩手机急事需接电话时休息者换休息者隔15—30
分钟寻窑次保持现场干净清洁
7 操作员应该严格操作规程操作保持白班夜班样领导样节假日样
三倒料出料
1 倒料时规定位置方法倒料严格控制扬尘时倒料钵子必须保持干净残留
2 倒完料时钵子摆放整齐序
3 规定重量倒完扎口准备程序转料
4 转料前扎紧袋口拉指定位置称记录重量整齐码放
第五篇：车间生产理年度总结
2014年年年三月承蒙公司老板厚爱机会加入x团队职专生产核心岗位履职年感谢xxx路扶持感谢搭挡xxx女士感谢x全体事通力配合x舞台找席倍感信总高兴成x份子高兴成事
面年工作做总结2014年工作提出意见
工作总结部分：
工作容：
三月份公司说门行业陌生行业学先熟悉公司岗位流程工作容四月份接手理生产车间车间岗位员进步解公司全体员进行7s培训组织全厂开展7s活动通活动公司清洁状况明显改善5月份着手编写公司制度性文件部分实施6月份参加公司出资长松系统培训7月份开始组织全体员培训系统容实施系统绩效考核模块部分应公司领导指导8月份车间组织架构进行变动生产交期品质明显提升
二：成绩：天两次班前会议坚持错
提升工作士气明确工作目标工作容效果
员工心态明显改变逐渐形成企业团结务实诚信文化氛围
明确岗位职责奖惩理制度逐渐趋完善
车间产明显提升年车间年未数39产值1700万年车间员工30产值达2200万均产值明显提高
5月份12月份5月总接单14713产品直通率达968交货准时率达95相11年提升
然成绩取公司领导宏观指导结果全体事努力
2014年工作中足：
1 作生产负责产品结构岗位操作点应较清晰透辙解恰恰目前短板通差年学然解技知识需掌握
2 生产理制度急需完善
3 沟通力沟通方法断学
4 组织驾驭团队力需加强
5 员工生产工作氛围够融洽
6 生产指令百分分畅通时会脱节现象
7 生产成控制没制定套方案组织实施
8 生产安全培训工作做够全年次正式安全培训考核
工作感受
x仅仅获份工作觉分身提升机会里重新认识全新行业结识帮志道合事年真收获少工作支持生活关心说更重老板信博士全体员接纳深知份信份量唯工作兢兢业业相信定会负分信x宽容
工作规划：
总结规划未针2014年工作情况现2014年工作做计划：
力资源
企业资源说培养稳定然年重工作年公司车间生产员工39年 年末30员工流失引起重视说合理利合理引进设法稳定新财年重工作新年开工时争取保现生产员30情况根生产量合理增补510第弥补岗位手够(组门做护窗等岗位)第二做材储备梯队建设公司良性发展做员准备
二建立考核制度
生产车间直缺少套完整岗位考核制度岗位职责够清晰出现异常推诿扯皮现象建立合理工作指标严格考核年重点务
三流程理
流程理成熟企业必然路做工作流程环环相扣真正做事前防范想做流程理部门岗位工作程序文件必少公司规模断扩员断增接章办事规定文件容做事会致造成混乱计划13年期完成公司关程序文件制做试着实行需座位通力配合力支持
四：车间理硬性指标
1．交期达成率：力争年提升两百分点达98
年造成交期延误素
1 订单踪位产品流工段心中数
2 岗位责心强员制度严明奖惩清晰姑息养患
3 委外加工材料采购材料回厂时
4 没做计划生产
保证提升交期措施：
1． 完善车间生产日报表制度做日事日毕明日事日谋
2． 做岗位员工日考核工作完善车间奖惩理制度
3． 提前做物料需求计划物料踪
4． 根日接单情况车间产状况做天生产计划做序生产
2． 产品直通率：产品直通率反映产品生产品质关键数2014年目标：98
提升措施：
1． 计划车间增加品检员加玻璃制品检查力度
2． 增加产品工艺点培训密度月少两次（技术部协助）
3． 培训员工心态举行诸质量月品质活动等增强全员品质意识加奖惩力度
车间理硬性指标说车间理务车间生产安全事率生产成控制情况生产效益等等赘述
展年机遇挑战存做事情相信着x蓬勃发展轨迹着x全体员勤劳智慧团结2014年年终总结时分定春暧花开日子
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
