【课件】北大方正陈伟 绩效考核与操作流程资料22页
- 1. 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟
- 2. 管 理 箴 言 --------没有绩效考核就等于没有管理 寓言故事：花猫与老鼠
- 3. 绩效考核的知识作用原则绩效考核目的意义
- 4. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。
- 5. 绩效考核有什么意义？
- 6. ---------发奖金 ---------辞退人 ---------奖勤罚懒 ---------选拔干部绩效考核有什么目的？
- 7. 绩效考核有什么目的？ 最 终 目 的 实 现 目 标 改善技能态度 纠 偏 系 统 直 接 目 的 监 测 系 统 最 终 目 的 获取竞争优势 实 现 目 标 改善技能态度 改 善 业 绩 纠 偏 系 统 直 接 目 的 找 出 差 距 监 测 系 统
- 8. 绩效考核有什么作用？ 加深了职责与目标 对员工 对主管 帮助建立伙伴关系
- 9. -------职位职责 -------工作内容 -------任职条件《职位说明书》核心内容
- 10. 足球教练启示
- 11. 差别 绩效考核 八大原则双向公开客观反馈培训制度实用绩效考核有哪些原则？
- 12. 传统绩效考核与现代绩效考核的区别
- 13. 人事经理和直线经理职责区分
- 14. 绩效考核与操作流程 （二）
- 15. 绩效考核的PDCA循环流程计划准备阶段P制定目标和职责 制订考核标准改善阶段A实施改善 检查反馈检查辅导阶段C检查计划 检查方法实施阶段 D绩效评估 反馈面谈
- 16. 考核项目的设定原则
- 17. 如何设定考核内容工作业绩 工作态度 工作能力
- 18. 不同职务类别的考核内容设定
- 19. 不同层次人员的考核内容比例组织中各级管理者特点 管理功能 管理内容经营性管理性执行性高级 中级 初级
- 20. 不同层次人员的考核内容比例高级 中级 初级
- 21. 绩效考核结果确定CBADCBEDC工作成绩工作能力/工作态度A：优 B：良 C：合格 D：不足 E：欠缺
- 22. 正态分布考核结果 5% 20% 50% 20% 5% A B C D E
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