重庆开泰汽车零部件限公司
库员考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第部分 工作务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
分
备注
理制度工作流程执行
1 违反公司理制度工作流程扣1分次
2 违反公司理制度工作流程公司造成损失直接责扣5分间接责扣2～5分
库存理
工作失误造成产品质量数量损失损失扣2～5分次
标识理
库房物资未标识理扣2～5分次
帐卡物相符
库房帐卡物相符扣2～5分处
领料时性
领料时造成生产延误扣2～5分时
发货出错
工作失误造成发货出错损失扣5分次
成品盘盈盘亏
成品盘亏金额达 元扣2分达 元扣4分类推
库存报表报
库存报表报时出现错误扣25分次
合理化建议
提出合理化建议采纳部门中实施酌情加2～5分次公司实施加5～10分次
级交办工作
没时完成级完成情况满意扣2～5分次
工作务评价分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
级评分
1
工作绩效
完成工作数量质量效率
10
2
专业知识
胜职工作相关基础知识专业知识理水
10
3
专业技
完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
10
4
创新力
工作中够应相关理知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进革新
10
5
理解判断力
准确领会领导意图时正确运知识验根关情况分析问题判断原
10
6
沟通力
利完成务机应变处理种突尊重方前提阐明张方理解巧妙采纳认
10
7
学发展力
热爱职工作具明晰发展目标断进取努力学业务技术知识相关技
10
8
公司认度
企业文化企业理念组织理领导风格等组织行认参拥护热爱程度
10
9
积极性责感
需具体命令批示保持明确工作目标旺盛工作热情工作做筹码公司领导斤斤计较消极怠工
10
10
协作性
团队意识强服工作安排群体合作精神作贡献独行独作张私利排斥公司行情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核分
工作务完成评价分
级满意度考核分
综合考核分（工作务完成评价分×60+级满意度考核分×40）
职资格确认建议： □胜 □基胜 □胜建议换岗
□：
部门领导：
年 月 日
分领导：
年 月 日
总理：
年 月 日
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库员考核表
部 门：
姓 名：
职 务：
填表时间：
第部分 工作务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
分
备注
理制度工作流程执行
1 违反公司理制度工作流程扣1分次
2 违反公司理制度工作流程公司造成损失直接责扣5分间接责扣2～5分
库存理
工作失误造成产品质量数量损失损失扣2～5分次
标识理
库房物资未标识理扣2～5分次
帐卡物相符
库房帐卡物相符扣2～5分处
领料时性
领料时造成生产延误扣2～5分时
发货出错
工作失误造成发货出错损失扣5分次
成品盘盈盘亏
成品盘亏金额达 元扣2分达 元扣4分类推
库存报表报
库存报表报时出现错误扣25分次
合理化建议
提出合理化建议采纳部门中实施酌情加2～5分次公司实施加5～10分次
级交办工作
没时完成级完成情况满意扣2～5分次
工作务评价分
第二部分 满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
级评分
1
工作绩效
完成工作数量质量效率
10
2
专业知识
胜职工作相关基础知识专业知识理水
10
3
专业技
完成职工作需技术技巧业务熟练程度验
10
4
创新力
工作中够应相关理知识展开调查研究改进工作提出新建议新方案进行改进革新
10
5
理解判断力
准确领会领导意图时正确运知识验根关情况分析问题判断原
10
6
沟通力
利完成务机应变处理种突尊重方前提阐明张方理解巧妙采纳认
10
7
学发展力
热爱职工作具明晰发展目标断进取努力学业务技术知识相关技
10
8
公司认度
企业文化企业理念组织理领导风格等组织行认参拥护热爱程度
10
9
积极性责感
需具体命令批示保持明确工作目标旺盛工作热情工作做筹码公司领导斤斤计较消极怠工
10
10
协作性
团队意识强服工作安排群体合作精神作贡献独行独作张私利排斥公司行情况
10
评分合计
100
第三部分 综合评价
年度业绩考核分
工作务完成评价分
级满意度考核分
综合考核分（工作务完成评价分×60+级满意度考核分×40）
职资格确认建议： □胜 □基胜 □胜建议换岗
□：
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年 月 日
分领导：
年 月 日
总理：
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