2001年DAOMING集团限公司
财务制度指南
第11号 项目业绩考评
2001年****项目部
营理目标责书
加强项目理建立完善部济责制推行项目目标理全面完成处长期目标隧道工程处（简称甲方）隧道工程处****项目部（简称乙方）协商意签订目标责书：
第条 项目名称：*********工程
第二条 全部项目应完成营理目标：
1完成合产值***万元目标产值***万元
2实现目标利润***万元
3实现项目贡献***万元中（1）固定资产折旧***万元（2）固定资产修费***万元（3）工资附加费（工会费教育费职工福利费等三项）***万元（4）社会保险统筹基金（基养老金补充养老金工伤保险失业保险住房公积金等五项）***万元（5）头理费***万元（6）部职工工资***万元
4合期满收回工程质保金累计交货币资金***万元（实现利润职工工资外项目贡献两项） 欠处款
5工程成降低
⑴理费开支指标***万元
⑵招费支出指标***万元
(3)成降低率***
6工程分项合格率100工程分项优良率90 杜绝次直接济损失10万元质量事
7实现安全生产杜绝工亡工重伤事
8工期兑现100
9设备完率90利率60
10做ISO9000贯标工作审外审中出现严重合格轻微合格超3项
11均年收入13000元
12全面履行集体合拖欠职工工资
13综合治理达标
14计划生育达标
第三条 审计考核
处成立项目部营理目标责制工作领导组负责目标责状编制考核分年度项目竣工质保金收回两次考核单位年底目标责书执行情况写出检报告报处需抵交款费交关部门签认处实施审计考核作出审计考核结项目竣工质保金收回处审计部门综合考核作出审计结考核结分兑现
第四条 奖励处罚
1乙方签订目标责书时项目交纳风险抵押金*****元
2奖励条款：
（1）全面完成责目标交纳风险抵押金**倍奖励项目长退回风险抵押金利息
（2）超产值奖励：完成合产值第（1）奖励条款兑现完成目标产值超额产值**奖励超目标产值超额***奖励
（3）超利润（银行交）奖励：完成目标利润第（1）奖励条款兑现超目标利润超额**奖
（4）实现项目贡献（通银行交职工工资外部分）奖励实际项目贡献额**超目标贡献超额**奖励
（5）项目部通努力扩合区增加投资部分增加金额1‰奖励
（6）实现滚动发展处2000（115）号承揽务理办法奖励时减免10该工程应交利润
（7）ISO9000贯标认证审核通审年奖励项目1000元通外审年奖励项目3000元
（8）推动技术进步重突破推进现代化理取显著成绩甲方酎情予定荣誉物质奖励
（9）年度交款超额完成完成交款计划交额03奖励超额交超额04奖励设设单项奖针年度超额交款超额**奖励
3处罚条款
⑴交款利润安全质量四项指标均票否决指标中项没完成视项目责书未完成予兑现奖励（含年度兑现）处交纳风险抵押金（含利息）等额罚款
⑵交款利润安全质量四项指标完成指标未完成先交纳风险抵押金**倍确定奖金总额然项目未完成项扣减奖金额10计算出项目应奖金欠款指标未完成10例扣减奖金总额拖欠职工工资补发职工工资兑现奖金
（3）未年度分解目标完成年银行交款指标扣减已交风险抵押额度50整合兑现时予返
（4）丢失区损失投资额1‰处罚项目
4兑现办法
（1）年度兑现年度考核兑现指标产值利润贡献安全质量工期交款款贯标集体合等10项容年度分解目标进行考核兑现
年度兑现奖金基数风险抵押金工期跨年数然基础奖励条款处罚条款进行加减出年度兑现奖金奖金全额发放扣留年度奖金年兑现
（2）竣工兑现竣工考核兑现指标产值利润贡献安全质量工期交款款贯标集体合工程成降低率设备完率均年收入综合治理达标计划生育达标等15项指标质保金收回审计部门考核结兑现
责书条款进行逐条考核计算出项目应总奖金额扣年度兑现额余额次性发放时返风险抵押金金利息
（3）竣工审计结认定总未实现目标述处罚条款计算处罚金额责令收回虚报领年度兑现奖金时处领奖金1倍罚款
（3）中途离实施审计审计结进行年度兑现参加竣工总兑现完成责目标返风险抵押金
5理原造成直接济损失亏损根损失情况考核组年终决定处罚数额
6项目亏损乱发奖金合兑现时责书没收风险抵押金外局监（98）312号文规定项目实施济处罚
第五条 附
1产值指标业实际批复数准进行考核兑现项目贡献指标中折旧修实际投入设备进行考核工资附加费社保基金职工工资等实际数进行计算
2项目副职项目签订目标责书项目考核完成合指标高项目奖金兑现总额60计发奖金科室员实行风险抵押金制度兑现项目奖金进行例挂钩
3目标责书甲乙双方签字生效式二份双方执份
甲 方：************隧道工程处
处 长：
书 记：
乙 方：DAOMING隧道处******
项目理：
项目书记：
二00年**月**日
ZHANGDAOMING集团第五工程限公司DAOMING集团限公司
财务制度指南
第11号 项目业绩考评二
关实行新项目营理目标责状
关问题说明
年十五计划开局年进入企业改制攻坚年市场激烈竞争定程度迫企业断完善部理机制适应现代企业制度完善部承包办法进步明确责状权利责提高风险意识步建立项目长业绩考核办法基础结合单位实际情况研究DAOMING公司半年承包责状进行较变动具体情况说明：
订立责状形式作调整半年新签订
合工程项目签订总责状设总目标年度分解目标年度考核项目竣工总考核相结合执行年度签订承包合政策非合条件产生较变化般情况合目标进行调整样做分年度合更便操作更体现项目部综合情况考核年初已签订资产营责书原合进行兑现暂时实行双轨制逐步现行责状形式渡
二承包责状目标作调整
1产值新设合产值目标产值双重产值考核指标完成合产值风险抵押金**倍进行兑现超额奖励超目标产值超额**奖励说仅完成中标合投资计算超额奖目鼓励通种手段增加投资
2利润
（1）新设目标利润指标目标利润项目中标历史成参具体情况初步评估结果项目样利润率51020目标利润项目部必须实现完成目标利润兑现奖励样风险抵押金**倍进行返超额利润获超额奖样通制定目标利润济杠杆限度调整项目项目肥标瘦标间先天性利润差家条起跑线目标利润奖金兑现等时超目标利润部分进行高额奖励调动项目部追求利润积极性
（2）体现利润化企业追求目标改变讲交款说清交什款做法净利润作交款核心容净利润指标保证交款真正项目部交款
3项目贡献新设项目贡献指标容折旧修工资附加费社保基金职工工资等项目利润形成前成中开支实际容职工工资外已包含合中交款指标中年予进步明确项目贡献金额进行奖励表现出全DAOMING公司总贡献通奖金兑现予肯定体现出带队伍养设备项目部理型项目部全DAOMING公司贡献区调动前者积极性
4交款
（1）交款指标等实现利润+职工工资外项目贡献
（2）交款指标年度指标进行分阶段控制年度考核重容确保年度交款确保利润成果确保全DAOMING公司资金运作年度超交款设单项奖年度超交款超额兑现奖作总合兑现外部分单项奖象年度目标奖样总奖励中抵扣
（3）确定年度交款指标时已充分考虑质保金工程款拨付例问题差额DAOMING公司垫资作欠DAOMING公司款确定
5考虑避免指标重复考核相指标绝指标次责状取消原产值收益率指标
6理费控制指标项目部级数年均6万元测算成控制指标局统规定执行
三兑现考核办法进行较调整
（1）风险抵押金改变交8000元做法项目交纳高额风险抵押金**万元更体现风险意识目标完成考核办法否决全部罚没风险抵押金
（2）考核兑现形式分年度兑现竣工合总兑现两种考核年度兑现兑现10项容奖金兑现基数风险抵押金工期跨年数（工期3年3）奖励条款DAOMING公司罚条款进行加减计算出年度奖金年度奖金全额发放扣留项目年度年兑现果工程年度进行年度兑现进行竣工总兑现
竣工兑现工程竣工决算先进行审计合15项指标考核审计部门出具审计结考核组计算出应兑现奖金总额扣出年度兑现部分（年度超额交款奖外）竣工兑现奖金
（3）竣工兑现奖必须工程质保金收回予发放样做工程质保金奖金兑现捆绑起利工程款回收利工程质量重视
（4）年度考核竣工考核两次考核容略实现新旧合稳渡达宏观总量控制目
（5）副职兑现作硬性规定项目部充分权设高限额奖金总额60单位根已实际情况确定项目部科室奖金兑现实行风险金制度项目挂钩
（6）拖欠部职工工资补发工资兑现项目奖金
（7）项目部奖惩兑现实行项目长年薪制种初级形式项目工资收入部分项目成绩济手段肯定认种合法收入应予肯定公开
四奖惩规定作相应调整
1奖励DAOMING公司罚条款分两层次更加明更容易计算达项目算出奖金目
2重复性奖励款指标产值收益率指标奖励进行修正
3旧强调交款安全质量指标重性时利润指标纳入票否决指标
4贯标中外审指标年度分进行兑现
5鼓励完成年度交款加强DAOMING公司机关资金调度单设项年度超额交款奖作总合兑现时抵扣
6竣工审计考核未实现目标规定计算罚金外责令收回领年度兑现奖金时DAOMING公司领奖金1倍罚款
项目部营理目标责状加强项目理重容次新责状考虑较市场观念解决问题利济杠杆调整项目部项目部项目部工程DAOMING公司项目副职等等间关系避开行政手段考核兑现项复杂工作目前思路做法成熟方需断完善改进
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财务制度指南
第11号 项目业绩考评
2001年****项目部
营理目标责书
加强项目理建立完善部济责制推行项目目标理全面完成处长期目标隧道工程处（简称甲方）隧道工程处****项目部（简称乙方）协商意签订目标责书：
第条 项目名称：*********工程
第二条 全部项目应完成营理目标：
1完成合产值***万元目标产值***万元
2实现目标利润***万元
3实现项目贡献***万元中（1）固定资产折旧***万元（2）固定资产修费***万元（3）工资附加费（工会费教育费职工福利费等三项）***万元（4）社会保险统筹基金（基养老金补充养老金工伤保险失业保险住房公积金等五项）***万元（5）头理费***万元（6）部职工工资***万元
4合期满收回工程质保金累计交货币资金***万元（实现利润职工工资外项目贡献两项） 欠处款
5工程成降低
⑴理费开支指标***万元
⑵招费支出指标***万元
(3)成降低率***
6工程分项合格率100工程分项优良率90 杜绝次直接济损失10万元质量事
7实现安全生产杜绝工亡工重伤事
8工期兑现100
9设备完率90利率60
10做ISO9000贯标工作审外审中出现严重合格轻微合格超3项
11均年收入13000元
12全面履行集体合拖欠职工工资
13综合治理达标
14计划生育达标
第三条 审计考核
处成立项目部营理目标责制工作领导组负责目标责状编制考核分年度项目竣工质保金收回两次考核单位年底目标责书执行情况写出检报告报处需抵交款费交关部门签认处实施审计考核作出审计考核结项目竣工质保金收回处审计部门综合考核作出审计结考核结分兑现
第四条 奖励处罚
1乙方签订目标责书时项目交纳风险抵押金*****元
2奖励条款：
（1）全面完成责目标交纳风险抵押金**倍奖励项目长退回风险抵押金利息
（2）超产值奖励：完成合产值第（1）奖励条款兑现完成目标产值超额产值**奖励超目标产值超额***奖励
（3）超利润（银行交）奖励：完成目标利润第（1）奖励条款兑现超目标利润超额**奖
（4）实现项目贡献（通银行交职工工资外部分）奖励实际项目贡献额**超目标贡献超额**奖励
（5）项目部通努力扩合区增加投资部分增加金额1‰奖励
（6）实现滚动发展处2000（115）号承揽务理办法奖励时减免10该工程应交利润
（7）ISO9000贯标认证审核通审年奖励项目1000元通外审年奖励项目3000元
（8）推动技术进步重突破推进现代化理取显著成绩甲方酎情予定荣誉物质奖励
（9）年度交款超额完成完成交款计划交额03奖励超额交超额04奖励设设单项奖针年度超额交款超额**奖励
3处罚条款
⑴交款利润安全质量四项指标均票否决指标中项没完成视项目责书未完成予兑现奖励（含年度兑现）处交纳风险抵押金（含利息）等额罚款
⑵交款利润安全质量四项指标完成指标未完成先交纳风险抵押金**倍确定奖金总额然项目未完成项扣减奖金额10计算出项目应奖金欠款指标未完成10例扣减奖金总额拖欠职工工资补发职工工资兑现奖金
（3）未年度分解目标完成年银行交款指标扣减已交风险抵押额度50整合兑现时予返
（4）丢失区损失投资额1‰处罚项目
4兑现办法
（1）年度兑现年度考核兑现指标产值利润贡献安全质量工期交款款贯标集体合等10项容年度分解目标进行考核兑现
年度兑现奖金基数风险抵押金工期跨年数然基础奖励条款处罚条款进行加减出年度兑现奖金奖金全额发放扣留年度奖金年兑现
（2）竣工兑现竣工考核兑现指标产值利润贡献安全质量工期交款款贯标集体合工程成降低率设备完率均年收入综合治理达标计划生育达标等15项指标质保金收回审计部门考核结兑现
责书条款进行逐条考核计算出项目应总奖金额扣年度兑现额余额次性发放时返风险抵押金金利息
（3）竣工审计结认定总未实现目标述处罚条款计算处罚金额责令收回虚报领年度兑现奖金时处领奖金1倍罚款
（3）中途离实施审计审计结进行年度兑现参加竣工总兑现完成责目标返风险抵押金
5理原造成直接济损失亏损根损失情况考核组年终决定处罚数额
6项目亏损乱发奖金合兑现时责书没收风险抵押金外局监（98）312号文规定项目实施济处罚
第五条 附
1产值指标业实际批复数准进行考核兑现项目贡献指标中折旧修实际投入设备进行考核工资附加费社保基金职工工资等实际数进行计算
2项目副职项目签订目标责书项目考核完成合指标高项目奖金兑现总额60计发奖金科室员实行风险抵押金制度兑现项目奖金进行例挂钩
3目标责书甲乙双方签字生效式二份双方执份
甲 方：************隧道工程处
处 长：
书 记：
乙 方：DAOMING隧道处******
项目理：
项目书记：
二00年**月**日
ZHANGDAOMING集团第五工程限公司DAOMING集团限公司
财务制度指南
第11号 项目业绩考评二
关实行新项目营理目标责状
关问题说明
年十五计划开局年进入企业改制攻坚年市场激烈竞争定程度迫企业断完善部理机制适应现代企业制度完善部承包办法进步明确责状权利责提高风险意识步建立项目长业绩考核办法基础结合单位实际情况研究DAOMING公司半年承包责状进行较变动具体情况说明：
订立责状形式作调整半年新签订
合工程项目签订总责状设总目标年度分解目标年度考核项目竣工总考核相结合执行年度签订承包合政策非合条件产生较变化般情况合目标进行调整样做分年度合更便操作更体现项目部综合情况考核年初已签订资产营责书原合进行兑现暂时实行双轨制逐步现行责状形式渡
二承包责状目标作调整
1产值新设合产值目标产值双重产值考核指标完成合产值风险抵押金**倍进行兑现超额奖励超目标产值超额**奖励说仅完成中标合投资计算超额奖目鼓励通种手段增加投资
2利润
（1）新设目标利润指标目标利润项目中标历史成参具体情况初步评估结果项目样利润率51020目标利润项目部必须实现完成目标利润兑现奖励样风险抵押金**倍进行返超额利润获超额奖样通制定目标利润济杠杆限度调整项目项目肥标瘦标间先天性利润差家条起跑线目标利润奖金兑现等时超目标利润部分进行高额奖励调动项目部追求利润积极性
（2）体现利润化企业追求目标改变讲交款说清交什款做法净利润作交款核心容净利润指标保证交款真正项目部交款
3项目贡献新设项目贡献指标容折旧修工资附加费社保基金职工工资等项目利润形成前成中开支实际容职工工资外已包含合中交款指标中年予进步明确项目贡献金额进行奖励表现出全DAOMING公司总贡献通奖金兑现予肯定体现出带队伍养设备项目部理型项目部全DAOMING公司贡献区调动前者积极性
4交款
（1）交款指标等实现利润+职工工资外项目贡献
（2）交款指标年度指标进行分阶段控制年度考核重容确保年度交款确保利润成果确保全DAOMING公司资金运作年度超交款设单项奖年度超交款超额兑现奖作总合兑现外部分单项奖象年度目标奖样总奖励中抵扣
（3）确定年度交款指标时已充分考虑质保金工程款拨付例问题差额DAOMING公司垫资作欠DAOMING公司款确定
5考虑避免指标重复考核相指标绝指标次责状取消原产值收益率指标
6理费控制指标项目部级数年均6万元测算成控制指标局统规定执行
三兑现考核办法进行较调整
（1）风险抵押金改变交8000元做法项目交纳高额风险抵押金**万元更体现风险意识目标完成考核办法否决全部罚没风险抵押金
（2）考核兑现形式分年度兑现竣工合总兑现两种考核年度兑现兑现10项容奖金兑现基数风险抵押金工期跨年数（工期3年3）奖励条款DAOMING公司罚条款进行加减计算出年度奖金年度奖金全额发放扣留项目年度年兑现果工程年度进行年度兑现进行竣工总兑现
竣工兑现工程竣工决算先进行审计合15项指标考核审计部门出具审计结考核组计算出应兑现奖金总额扣出年度兑现部分（年度超额交款奖外）竣工兑现奖金
（3）竣工兑现奖必须工程质保金收回予发放样做工程质保金奖金兑现捆绑起利工程款回收利工程质量重视
（4）年度考核竣工考核两次考核容略实现新旧合稳渡达宏观总量控制目
（5）副职兑现作硬性规定项目部充分权设高限额奖金总额60单位根已实际情况确定项目部科室奖金兑现实行风险金制度项目挂钩
（6）拖欠部职工工资补发工资兑现项目奖金
（7）项目部奖惩兑现实行项目长年薪制种初级形式项目工资收入部分项目成绩济手段肯定认种合法收入应予肯定公开
四奖惩规定作相应调整
1奖励DAOMING公司罚条款分两层次更加明更容易计算达项目算出奖金目
2重复性奖励款指标产值收益率指标奖励进行修正
3旧强调交款安全质量指标重性时利润指标纳入票否决指标
4贯标中外审指标年度分进行兑现
5鼓励完成年度交款加强DAOMING公司机关资金调度单设项年度超额交款奖作总合兑现时抵扣
6竣工审计考核未实现目标规定计算罚金外责令收回领年度兑现奖金时DAOMING公司领奖金1倍罚款
项目部营理目标责状加强项目理重容次新责状考虑较市场观念解决问题利济杠杆调整项目部项目部项目部工程DAOMING公司项目副职等等间关系避开行政手段考核兑现项复杂工作目前思路做法成熟方需断完善改进
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