目标理考评奖金发放办法
第部分 总
第条 考评目
1通考核实施全校目标理保证全校总体目标实现务完成
2客观公正评价中层领导员工工作表现工作成绩激励工作积极性发挥动性创造性提高工作效率工作效果体现劳分配原
3通考核促进领导中层领导员工间沟通增强全校凝聚力
第二条 考评容
完成全校营计划目标基础分校部门工作效果领导力责感协调沟通品德言行成控制特殊奖惩等重方面进行全面综合考核评价
第三条 考评原
1 明确公开性原：考评者义务考评者说明关考评项目评定标准考核程序等
2 证实衡量原：考核量做事实说话考核者评价应事实量
避免掺入观素感情色彩
3 团队原：考核注重级间部门间团结协作提倡团队精神
4 沟通原：考核结果时反馈考核者考核者认失公正方权进行必
阐释
5 劳分配原：奖励搞均义分校部门学校贡献确定奖金少
适度贡献承担责重分校部门倾斜
第二部分 中层干部考评
第四条 考评方式考评标准
1级级考评分校部门间互评级级评议方式全校分校部门适
2目标理考评分月度考评季度考评年度考评考评结果作理干部晋级（降级）奖罚款季度年终考评结果作理干部季度年终奖金理干部调整
月度考评：绩效考核态度考核绩效考核重点考核该月中层干部理部门工作完成
数量质量计划达成率态度考核重点考核中层干部工作中责感态度协调配合纪律行动
考评方式：评执行校长评定组成
考核结果：执行校长评分×80+评×20
季度考评：季度考核绩效考核态度考核绩效考核重点考核该季度中层干部理部门
季度收入目标利润目标实现情况态度考核重点考核中层干部工作中责感态度协调配合
纪律行动
考评方式：评执行校长评定中层干部互评部门员工评议组成
考核结果：月度考核结果加权均分×60+干部互评加权均分×25+员工评议加权均分×15
年终考评：年终考核绩效考核态度考核力考核重点考评中层干部理力技巧利
润考核重点考核中层干部理部门年度利润目标实现情况
考评方式：四季度考核结果加权均计算
考核结果：季度考核加权均分
3月度考评季度考评年度考评均实行100分制计分具体月度季度年度目标理考评标准实施
4目标理考评分校部门单位考评结果综合二三四五档分95分
档90分94分二档89分85分三档84分80分四档79分五档
第五条 考评完成时限
月度考评次月5日前完成季度考评次季首月10日前完成年终考评次年元月20日前完成执行校长日常踪检查定期抽查结果列入相关员月度季度考评
第六条 学校成立中层干部目标理考评工作组
执行校长组长相关领导成员负责考评工作组织审定部门分校月度季度年度工作目标工作计划相关考评标准审定部门分校考评档次
第七条 考评象
中层干部
第八条考评具体体工作办公室负责组织落实
考评周期月度季度年度具体工作办公室负责组织落实根考评求执行校长评定中层干部互评员工评议三部分考评结果构成考评总成绩部门分校部考评行组织进行求月进行次考评结果送执行校长备案
第九条考评标准
1考评实行100分基数制计划求完成考评容项工作务指标满分超额完成务表现出色部门分校加分未质量完成发生重事扣分
2月度季度年度目标理考评标准颁布坚决执行般做调整
3评价考评分分三方面操作占例表
考评者
月度考评
季度考评
年终考评
评
20
月度考评结果加权均分*60
季度考评结果加权均分
执行校长
80
中层干部互评
加权均分*25
部门员工评议
加权均分*15
（1） 评：领导部门分校工作效果团队建设等评价分
（2） 执行校长：执行校长部门分校工作计划达成率工作效果满意度分
（3） 中层干部互评：中层理干部中层干部工作做出评价分
（4） 部门员工评议：领导部门员工领导满意度分
第十条 奖金核算方法
执行校长签定目标责书中述相关容准
第十条 奖金发放时间
季度奖金发放时间季度第月30日前年终奖金发放时间次年2月
第十二条 加分扣分规定
业务拓展理创新济社会效益方面工作成绩突出部门分校负责年终考核总分基础酌情加0分－15分
安全保卫媒体曝光理责等方面出现重问题工作重失误影响目标实现部门分校时扣减季度考评年终考核总分10－30分取消评先资格
项加分扣分执行校长审定
第十三条 设立突出贡献专项奖
学校做出重贡献予突出贡献专项奖励专项奖励发放时间额度执行校长室审定
第三部分 员工考评奖金发放
第十四条 员工奖金评定办法
员工指：学校中高层干部外专职教职员工员工享月度奖金享年终奖
1员工奖金评定月考结果员工奖金评定属部门分校领导负责组织求
月进行次考评工作应月底前结束考核结果报执行校长备案
2员工奖金数额属部门分校领导考核结果评定数额少奖金分配方案属部
门分校领导直接报执行校长审定核准办公室财务直接发放
3部门分校员工做出特奖罚部门分校提出处理意见执行校长审定核准办公室财务直接计入月奖金
第十五条 员工奖金发放时间
月度奖金发放时间月1520日
第四部分 附
第十六条 办法2005年实施办法解释权执行校长
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目标理考评奖金发放办法
第部分 总
第条 考评目
1通考核实施全校目标理保证全校总体目标实现务完成
2客观公正评价中层领导员工工作表现工作成绩激励工作积极性发挥动性创造性提高工作效率工作效果体现劳分配原
3通考核促进领导中层领导员工间沟通增强全校凝聚力
第二条 考评容
完成全校营计划目标基础分校部门工作效果领导力责感协调沟通品德言行成控制特殊奖惩等重方面进行全面综合考核评价
第三条 考评原
1 明确公开性原：考评者义务考评者说明关考评项目评定标准考核程序等
2 证实衡量原：考核量做事实说话考核者评价应事实量
避免掺入观素感情色彩
3 团队原：考核注重级间部门间团结协作提倡团队精神
4 沟通原：考核结果时反馈考核者考核者认失公正方权进行必
阐释
5 劳分配原：奖励搞均义分校部门学校贡献确定奖金少
适度贡献承担责重分校部门倾斜
第二部分 中层干部考评
第四条 考评方式考评标准
1级级考评分校部门间互评级级评议方式全校分校部门适
2目标理考评分月度考评季度考评年度考评考评结果作理干部晋级（降级）奖罚款季度年终考评结果作理干部季度年终奖金理干部调整
月度考评：绩效考核态度考核绩效考核重点考核该月中层干部理部门工作完成
数量质量计划达成率态度考核重点考核中层干部工作中责感态度协调配合纪律行动
考评方式：评执行校长评定组成
考核结果：执行校长评分×80+评×20
季度考评：季度考核绩效考核态度考核绩效考核重点考核该季度中层干部理部门
季度收入目标利润目标实现情况态度考核重点考核中层干部工作中责感态度协调配合
纪律行动
考评方式：评执行校长评定中层干部互评部门员工评议组成
考核结果：月度考核结果加权均分×60+干部互评加权均分×25+员工评议加权均分×15
年终考评：年终考核绩效考核态度考核力考核重点考评中层干部理力技巧利
润考核重点考核中层干部理部门年度利润目标实现情况
考评方式：四季度考核结果加权均计算
考核结果：季度考核加权均分
3月度考评季度考评年度考评均实行100分制计分具体月度季度年度目标理考评标准实施
4目标理考评分校部门单位考评结果综合二三四五档分95分
档90分94分二档89分85分三档84分80分四档79分五档
第五条 考评完成时限
月度考评次月5日前完成季度考评次季首月10日前完成年终考评次年元月20日前完成执行校长日常踪检查定期抽查结果列入相关员月度季度考评
第六条 学校成立中层干部目标理考评工作组
执行校长组长相关领导成员负责考评工作组织审定部门分校月度季度年度工作目标工作计划相关考评标准审定部门分校考评档次
第七条 考评象
中层干部
第八条考评具体体工作办公室负责组织落实
考评周期月度季度年度具体工作办公室负责组织落实根考评求执行校长评定中层干部互评员工评议三部分考评结果构成考评总成绩部门分校部考评行组织进行求月进行次考评结果送执行校长备案
第九条考评标准
1考评实行100分基数制计划求完成考评容项工作务指标满分超额完成务表现出色部门分校加分未质量完成发生重事扣分
2月度季度年度目标理考评标准颁布坚决执行般做调整
3评价考评分分三方面操作占例表
考评者
月度考评
季度考评
年终考评
评
20
月度考评结果加权均分*60
季度考评结果加权均分
执行校长
80
中层干部互评
加权均分*25
部门员工评议
加权均分*15
（1） 评：领导部门分校工作效果团队建设等评价分
（2） 执行校长：执行校长部门分校工作计划达成率工作效果满意度分
（3） 中层干部互评：中层理干部中层干部工作做出评价分
（4） 部门员工评议：领导部门员工领导满意度分
第十条 奖金核算方法
执行校长签定目标责书中述相关容准
第十条 奖金发放时间
季度奖金发放时间季度第月30日前年终奖金发放时间次年2月
第十二条 加分扣分规定
业务拓展理创新济社会效益方面工作成绩突出部门分校负责年终考核总分基础酌情加0分－15分
安全保卫媒体曝光理责等方面出现重问题工作重失误影响目标实现部门分校时扣减季度考评年终考核总分10－30分取消评先资格
项加分扣分执行校长审定
第十三条 设立突出贡献专项奖
学校做出重贡献予突出贡献专项奖励专项奖励发放时间额度执行校长室审定
第三部分 员工考评奖金发放
第十四条 员工奖金评定办法
员工指：学校中高层干部外专职教职员工员工享月度奖金享年终奖
1员工奖金评定月考结果员工奖金评定属部门分校领导负责组织求
月进行次考评工作应月底前结束考核结果报执行校长备案
2员工奖金数额属部门分校领导考核结果评定数额少奖金分配方案属部
门分校领导直接报执行校长审定核准办公室财务直接发放
3部门分校员工做出特奖罚部门分校提出处理意见执行校长审定核准办公室财务直接计入月奖金
第十五条 员工奖金发放时间
月度奖金发放时间月1520日
第四部分 附
第十六条 办法2005年实施办法解释权执行校长
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