工作职责务
1 部门职部门岗位设置岗位职者数岗位职责(针理者)
2 公司您规定工作职责?(您时工作?)(难理解职责问:)项工作具体容?
3 公司否您岗位明确权限规定(指业务权事权财务权等)
4 部门岗位职责否明晰职责重叠职责固定员承担现象?
二 工作流程
1 谈项工作流程样?(分列出项流程输入加工输出渠道)
2 公司外部门重联系?
3 工作结果方面衡量?衡量标准什?质量(指标例准确性)数量(指标例产量)时效(例期限)成费反应特殊指标
4 您认目前工作流程否合理?应改进?工作中环节增减工作流程更畅?
三 绩效考核薪酬
1 您公司考核体系法?否够反映实际工作情况激励作样?
2 考核薪酬否挂钩?挂钩?
3 您认考核会工作带影响?(正面负面)
4 您认应该谁考核您工作绩效什?
5 果考核您工作绩效您认应该考核容您认指标什?
6 您常您工作绩效您进行沟通?效果样?果目前没绩效沟通您认否需?
7 您解公司现行薪酬制度?您公司现行薪酬制度什法?
8 您认公司现行薪酬制度否激励作否体现岗位差异?
9 您接受培训?否够满足工作需求?
10 您认目前岗位言需接受培训?该岗位员想更发展需接受培训?
四 开放式沟通
1 您公司现行理问题没什建议?
2 (访谈进行定阶段提出想法)果XXX问题样解决否?
3 您工作没什希?
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档