58. JOB DESCRIPTION:
Administrative Assistant
GENERAL INFORMATION
JOB FAMILY: (unknown)
PAY SYSTEM/GRADE: (unknown) / 0
MIN. EDUCATION REQUIRED: unknown
NUM. LICENSES/CERTIFICATIONS: none
JOB CODE:
SIC CODE:
SOC CODE:
DOT CODE:
FLSA STATUS: non-exempt
General Job Characteristics
Span of Control
1. Number reporting indirectly, through one or more levels of management = 1 (50% rated 'applicable'; overall average = 1 ).
2. Number of nonsupervisory employees reporting directly = 1 (50% rated 'applicable'; overall average = 1 ).
Licenses/Certifications
3. To perform this job, no licenses/certificates are required (100%).
Percentage of Travel
61. 与他人合作:愿意与他人一起协作,解决问题的方法一般有利于所有的涉及到的部门,从而获得整个组织的目标。
水平一
水平二
水平三
水平四
水平五
水平六
以一种与组织目标、标准、价值观一致的方式行动,在自己的领域里主动的与同事合作。
行为表现:
l 维持一种与同事的公开的诚实的关系。
l 对他人的需要和感情表示出敏感性。
l 主动地倾听并考虑他人的观点和意见。
l 在获得目标时愿意帮助同事。
l 为了获得团队目标作出作出额外的努力。
l 与团队一起工作来产生解决问题的方法并获得一致。
信任和尊敬客户,制定一种协作式、商量式的工作计划。
行为表现:
l 公开地、交互地交流,仔细地倾听他人,评价他人的意见。
l 与客户建立一种和睦的关系,花时间来建立一种良好的工作关系。
l 公开地与他人共享信息和自己的经验来获得他们的目标。
l 实现对他人的所有的承诺,使它们不断更新。
l 认清和赞扬他人作出的贡献。
与客户建立一种强烈的互利的关系,发展一定范围的联系并排除成功上的障碍。
行为表现:
l 将产生和发展与客户的关系作为关键的优先性。
l 公开地与客户一起工作主动地共享信息建立信任和尊重。
l 从不同的工作风格和方法中学习和共享。
l 使用各种技巧来说服他人和获得他们的支持。
l 合适时给出建设性反馈(积极的和消极的)
在实践中鼓励合作和有效的合作,建立以团队定向的文化。
行为表现:
当与冲突的个人或团队工作时,找到一致的方面。
确保对团队目标清楚的承诺。
确保并尊重不同的工作风格和方式。
在实践中使问题的讨论和解决更容易。
鼓励实践中的交流。
理解其他人在不同的商业领域的压力和需要。
使团队文化更能鼓励人们对团队目标产生归属感。
支持各商业单位的合作,为客户分配最大的效益。
行为表现:
l 使团队文化能加强组织的而不是个人的实践上的具体目标。
l 创造与实践/商业目标的成就有联系的团队目标。
l 在自己和他人的工作安排的首位上,保持客观。
l 创造团队的远景团结和激励人们达到整个组织的标准。
创造一种公司文化,有不同优势和技能的个人以一种承诺和协作的方式一起工作,来获得组织目标。
行为表现:
l 鼓励一种产生杰出员工的环境。
l 在公司内使目标达到联合,它的团队处于组织的最高水平。
l 持续地使自己和他人获得短期和长期实践性和商业性目标。
l 激励他人通过理解他们的需要,抱负和主要动机来获得商业目标。
与他人合作:愿意与他人一起协作,解决问题的方法一般有利于所有的涉及到的部门,从而获得整个组织的目标。
水平一
水平二
水平三
水平四
水平五
水平六
以一种与组织目标、标准、价值观一致的方式行动,在自己的领域里主动的与同事合作。
行为表现:
l 维持一种与同事的公开的诚实的关系。
l 对他人的需要和感情表示出敏感性。
l 主动地倾听并考虑他人的观点和意见。
l 在获得目标时愿意帮助同事。
l 为了获得团队目标作出作出额外的努力。
l 与团队一起工作来产生解决问题的方法并获得一致。
信任和尊敬客户,制定一种协作式、商量式的工作计划。
行为表现:
l 公开地、交互地交流,仔细地倾听他人,评价他人的意见。
l 与客户建立一种和睦的关系,花时间来建立一种良好的工作关系。
l 公开地与他人共享信息和自己的经验来获得他们的目标。
l 实现对他人的所有的承诺,使它们不断更新。
l 认清和赞扬他人作出的贡献。
与客户建立一种强烈的互利的关系,发展一定范围的联系并排除成功上的障碍。
行为表现:
l 将产生和发展与客户的关系作为关键的优先性。
l 公开地与客户一起工作主动地共享信息建立信任和尊重。
l 从不同的工作风格和方法中学习和共享。
l 使用各种技巧来说服他人和获得他们的支持。
l 合适时给出建设性反馈(积极的和消极的)
在实践中鼓励合作和有效的合作,建立以团队定向的文化。
行为表现:
当与冲突的个人或团队工作时,找到一致的方面。
确保对团队目标清楚的承诺。
确保并尊重不同的工作风格和方式。
在实践中使问题的讨论和解决更容易。
鼓励实践中的交流。
理解其他人在不同的商业领域的压力和需要。
使团队文化更能鼓励人们对团队目标产生归属感。
支持各商业单位的合作,为客户分配最大的效益。
行为表现:
l 使团队文化能加强组织的而不是个人的实践上的具体目标。
l 创造与实践/商业目标的成就有联系的团队目标。
l 在自己和他人的工作安排的首位上,保持客观。
l 创造团队的远景团结和激励人们达到整个组织的标准。
创造一种公司文化,有不同优势和技能的个人以一种承诺和协作的方式一起工作,来获得组织目标。
行为表现:
l 鼓励一种产生杰出员工的环境。
l 在公司内使目标达到联合,它的团队处于组织的最高水平。
l 持续地使自己和他人获得短期和长期实践性和商业性目标。
l 激励他人通过理解他们的需要,抱负和主要动机来获得商业目标。