6s现场理作:提供舒适工作环境提供安全作业场塑造企业优良形象提高员工工作热情敬业精神稳定产品质量水提高工作效率降低消耗增加设备寿命减少维修费理活动利开展基础
6s理定义目实施领
1s整理(Seiri):
目: 空间腾出活防止误
1区分办公区域需需物品需物品清离出办公区域(办公桌摆放饭盒办公区堆积箱子办公桌私品等)
2定期办公区域进行全面检查周次
3日常产生价值数量物品集中处理纸箱子天贴订单撕纸等集中存放定期处理处理频率根具体情况确定
4定期检查货架货架商品补足数量
5建立仓库档案制度包括入库订单出库订单退货订单
6清洁工具统序放置
7天求检查
2s整顿(Seiton):
目:整齐标示浪费时间寻找东西30秒找找东西(3定原:定点定容定量)
1工具放配置工具箱里便时找保工具箱
2运货车统划线排放防止乱放导致找者停放位置碍事
3划分货卸货区货物发件区退件处理区紧急供货区防止货物混合乱放办公井然序
4退货组应退回商品分二次销售残次品(分修复修复)然分类放置定期处理修复残次品
5货架边放货时明细化规范化杜绝商品混合意堆放现象
6定期货架进行维护包括检查标示物完商品摆放整理货架空间整理
7入库订单单独合理装订放置理天装订次原做
8贴订单撕纸直接放入垃圾桶严禁扔导致必麻烦
9商品入库时架摆放三素:正确整齐稳摆放位置正确标签外旁边换物保持整齐致摆放稳杜绝摆放稳产生安全隐患
10商品架摆放三素:数量合理属性匹配位置正确严禁图方便次货物导致货位放开占货位放置位置ERP定货位准确放置相型号尺码货物严格区分开货位相邻
3s清扫(Seiso):
目:保持清洁稳定品质减少灰尘伤害
1制定日卫生值班求责严格控制
2求工作区域卫生负责
3养成良惯垃圾直接放入垃圾桶严禁乱扔垃圾
4定期进行例行扫检查
尘作标准严格执行
4s清洁(Seiketsu):
目维持面3s效果
1严格面3s求执行
2违反规定员工表现突出员工会员工考核时候加体现包括员工等级升降奖金发放等
3第次实行时候会评选先进组进行奖励
4员工组间相互监督相互求做负责
5定期奖励先进团队
6高层定期巡检
5s素养(Shitsuke):
目:培养惯
1员工必须严格遵守关规定养成惯
2坚持天应6s成日常工作部分
3天工作天做完检查天工作否完成文件工具私物品放该放位置
4班前值日表排班扫卫生
56s考核纳入绩效中
6s安全(Security):
目:减少意外风险
1做防火防盗防意外伤害等措施
2灭火设备应规定设置放明显容易取点定期检查应保持时
状态时熟悉方法
3电线接保险丝电结束应确保关闭电源
4电器设备应常检查维护
5电器设备易燃物发生障时增设电器设备均应请示级领导专职员办
理
6首先发现起火应立关闭电源火源场员工均应立协灭火
7发现火灾应迅速着火物附燃物移开
8班必须关闭门窗电源确认锁
9盗窃案发生应保护现场(第时间报报)关单位侦察
10安全隐患物品禁止乱放(剪刀刀片等)免误伤
11 二搬:货物太沉单搬 货物太高单手搬 货物太沉搬动情况搬防止货物掉落砸伤货物太高双手够时候搬防止单手抓稳落砸伤
12定期检查仓库货物摆放情况发现危险摆放纠正
13员发现危险源立报告相关负责通知事
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