关企业文化融合创新思考
企业文化作企业成长发展种恒久动力支持系统影响着企业生存发展方方面面创新特征时代企业文化创新已成企业竞争力提升关键素企业兼重组程中文化融合企业首先解决问题企业文化融合创新已成时代建设企业文化回避重课题
明晰建设企业文化立足点更握企业文化融合创新程中旨精神
企业文化核心目标：塑造企业
理解企业文化非常重点企业文化重化帮助企业员工真正实现社会企业转变企业文化基功说企业文化中心目标塑造企业企业文化离开企业塑造实际情况中许企业家建设企业文化程倾外设计方案展开工作例企业发展壮购买篮球队足球队歌舞团等文娱项目事实建设企业文化导方面充量辅助性工具企业文化根务塑造心改变观念帮助员工实现社会企业转变
谓企业？全身心投入企业员工称企业谈时候哲学层面讲身心复合体马克思话说二重性存灵魂肉体灵肉存身体角度讲动物没区身体外心灵心灵建构构成类文化成长广阔空间二重性角度分析企业讲究全身心融入作企业老板容忍身曹营心汉职工然企业心没投入进者说心没企业种情况企业说绝非纸谈兵现实中常发生需企业积极动塑造企业
企业塑造程里员工企业实践分四基层次：合格——投入——创造——忘第层次：合格员工格代表企业规章制度合格企业员工基求求员工企业规章制度求中规中矩分工作做企业老板员工低求合格员工第二层次：员工全身心投入性开展工作投入性仅仅身份位行规范问题涉心理认文化认问题第三层次：员工创造性开展工作员工创新力
培养企业创新基础工程企业成长程中员工创新意识创新力基础工作做企业持续创新空间需注意企业老板眼中仅仅盯住高端员工高端员工然高端员工昨天前天企业普通员工应企业创新眼光放企业基层方培养潜质基层员工予力帮助基层员工说种帮助雪中送炭式帮助需雪中送炭理者说难做事雪中送炭效果讲雪中送炭赢心赢员工企业忠诚度
培养员工创新力先企业细节中培养创新意识专门设立信箱——职工合理化建议箱员工月少提条关企业创新建议合理化建议目培养员工种创造性意识员工形成种参意识应该变成刚性求具操作性企业创新行企业第线线操作员工工程师感受更直接更知道种方法更位更效率假设3 000企业员工月提条建议3 000条建议1合理化采中率30条企业革新形成效益会观
员工忘员工毛席说：总点精神种忘员工企业价值观层面求说家实实真正忘例企业口号：岗分钟奉献60秒调研程中发现员工喜欢口号许员工说口号感觉老板张着血盆口口吞掉员工什提倡忘精神？做公私做先公私具行性特企业成长关键时期企业员工真正企业利益放优先位考虑点做培养忘精神企业获种企业精神成长未成长空间例企业愿景全体企业员工期种精神境界种精神境界忘素体现中
理高度文化融合创新
塑造企业角度企业文化时候进步明确点企业文化融合创新种理诉求文化理建设企业文化根价值诉求改革开放30年企业历验理阶段制度理阶段文化理阶段三历程特国企说方面感受更深刻果10年作企业成长阶段30年正验理阶段制度理阶段文化理阶段三阶段通文化建设超越传统理视野提升企业凝聚力造高绩效团队企业健康成长容回避首先问题
世纪80年代倡导理现场指挥线口号领导干部员工搞三说明时候理模式验理验理非常特征性假设方面种济假设老板心中员工济企业天企业发天工资员工定位济动物：企业没奢养家糊口验理优点领导够时掌控企业运行情况时验理存许问题问题企业家精力放企业线中相应企业家企业战略企业发展外部环境精力投入减少现流行种说法企业家80时间思考企业未句话说明企业发展言战略谋划重验理模式背景企业家天花十时企业部时甚合衣睡办公室完全出时间思考企业未目前种激烈全球化市场化背景相起部处理细节问题企业更重明确发展战略验理第二问题层层监督层层理导致理成太高质讲现场理质监督理企业家线原企业家相信情况员工会干活心理特点逆反心理：越相信越出活监督理客观效果加剧理者理者间互信见验理治治会常导致际间突摩擦
企业文化融合正视文化差异美美两企业重组程中正视文化差异简单粗暴种文化代种文化说美美企业辉煌成长历史应正视兼企业文化传统文化传统代传承简单忽略种企业认会产生样样矛盾费孝通先生说两种文化交流时提出：美美美美美美天句话首先着眼国家民族间文化相处实企业企业间文化融合具种特点企业文化历史资源独特价值文化通美美美美形成文化合金造出合金企业文化合金意味着文化形态新形成简单原文化相加
文化融合中常见问题
文化融合中常见问题首先表现集团忽视文化进然整体协调位文化进没企业重应该文化先行第二漠视员工属感文化认企业老板种强势行政命令方式解决文化认问题企业文化种塑心工程塑造心灵工程制度样制度束身工程制度约束规范身体行文化塑造心灵文化提升身体心灵提升工程束身容易塑心难制度推行难难老板做起果做制度难做难做文化认文化认家心拥戴企业价值观企业文化启动慢操急世界500强企业文化改造周期均6～8年时间
中国企业许巨霸企业业数500强前列解决文化问题肯定会500强难家急功利心态搞文化建设文化解决文化认问题心理塑造需时间国句古话：路遥知马力日久见心说知知面知心说心理沟通需时间员工精神境界思想观念塑造非常难程第三貌合神离形连心连企业重组奔东西拉郎配样没真正解决心理沟通认问题貌合神离说明文化建设没落实处第四文化传统资源流失应通效途径传统资源保持住样重组知道企业文化资源贵方某老板做房屋规划房产改造样夜间四合院推倒传统文化漠视者根考虑中蕴涵文化价值社会越走现代化越种文化记忆种文化记忆心理认外标志性东西例：通电子手段企业旧厂房拍建数字档案馆留代生动回忆外老员工讲讲留音资料形成企业记忆历史重走段历史全部带走进行抢救式理文化特点时间性记忆历史时间连起历史文化够家认
文化融合策建议
第步培育核心价值观愿景企业文化建设程中需解决企业核心价值观企业愿景塑造企业核心价值观企业精神企业应确立非常独特真正体现企业性格企业精神目前方面突出问题企业文化性化强尤国企业出现雷化企业精神例：团结奋斗拼搏谐等等企业应该文化造程中解决文化性问题干毛巾拧出水知道丰田特战斗开滦煤矿样企业精神性化
企业精神企业价值观容企业文化精髓企业文化核心企业造中改变企业精神心存疑虑担心样做会企业伤筋动骨啊问题果企业原文化精神非常位须改变需认真维护清华学校训——强息厚德载物样具时间隽永性八字囊括做事做两方面成激励清华学子精神坐标企业精神旦确立守护文化难守护国句形象话说走茶凉句话反说：企业文化走茶凉尤国企业30年中企业领导均调换六企业手离企业家更改变企业文化常更换企业精神会动摇军心基层员工感觉文化严肃
第二步包容理解信机制建立文化需包容定认真面整合企业文化资源考虑感受国家国家交流互通中强势文化考虑弱势文化感受企业企业间造企业文化特关注弱势文化方感受兼企业企业历史具深厚文化传统建立包容理解信机制做良沟通
第三步造文化融合优秀团队文化重组新文化快实现文化造实现文化造血盟企业中成立试验区车间班组开始首先优秀文化示范性展示出流传
第四步建立效文化沟通渠道旦文化重组中出现文化突文化摩擦应该文化沟通渠道文化情绪积累企业应细微方面时化解矛盾化解文化突
企业文化创新建议思路
文化创新夕工作某种情况甚说文化创新文化守护相辅相成文化没守护谈创新文化资源会源源断流失掉果文化没沉淀天创新创新文化创新文化坚守连起文化需贯先坚守创新坚守越长文化认越位
文化战略机结合确保文化持续发展
文化战略结合起保证文化渗透理中避免文化两张皮现象——文化文化理理文化真正持续发展应该天吃饭喝水样必须文化渗透日常理环节中利文化量化现企业文化已成许企业考评重事实文化量化难文化解决认问题许文化量化企业文化留出空间避免形方面做越东西反忽略果文化量化刻板员工会意识形文化层面做文章表面方面做实际呢心理问题没解决文化塑心
文化战略结合起首先需培养高层理者文化觉企业高层培养价值维护外圆方理模式理觉什样企业家什样企业文化果企业文化落实位企业家首先责没做位企业文化老板文化荣耀责责更重次需全体员工觉参企业文化老板文化老板文化强调老板文化强调高层理者文化建
设中重性企业文化落脚点落基层员工层面文化落问题文化真正渗透员工心层面讲老板文化
注重解决文化承传问题
第具备持续性文化实践心态文化蹴文化急功利种持续文化实践心态企业文化忙起放放闲事想想企业家始终文化作干扰企业正常工作素应根解决意识问题确保文化渗透企业理环节
第二应注意持达变返开新传统文化基态度持指手持典企业十年成长程中验觉维护求变顾传统企业历史越长越注意点达变变化年海尔文化手册修订企业年面新形势变中谋求变化持达变返开新企业家应常带领员工反省企业十年成长讲重资源究竟什？反省问题时候找根现文化资源清理通种清理返开新知道辉煌知道未方努力
第三培养文化建设常心文化建设没常心常心建立企业持续发展前提果企业家想赚钱想企业做久做长文化少投入甚投入企业文化建设着眼企业持续发展旦企业希持续发展必须关注文化问题生难颗常心做企业难培养常心克服急功利克服投机心态物喜悲宠辱惊样心态重台塑集团老板王永庆说：永远做投机生意知道房产业中国陆改革开放30年具投机性行业领域目前中国陆富豪排行榜行业例高恰恰房产业数发深省果搞投机没踏踏实实做实业实业救国成句空话回脚坚实土颗常心吧企业营
培育员工信仰境界
培育员工信仰境界历久弥新老话题社会环境讲中国严重问题信仰缺失信仰缺失会导致什怕总敬畏知道底线知道什事情该做什事该做企业文化建设程中引导树立样意识：企业发展成功会带员工事业成员工找企业幸福感时积极开展员工生信仰培育企业愿景息息相关达员工企业真正互融
企业健康模式：学型企业
学型企业强调团队学终身学全程学通学知识破体限制迅速组织间传播形成强化作提高整体竞争力学型企业特征：汲取先进文化理念突破思维限效沟通话寻求团队识
面现时代日新月异发展企业首先树立断汲取先进文化理念意识实践中予贯彻固步封裹足前断学时俱进断学企业时俱进企业
理解学型企业关键企业视种生命体中家断突破思维限创造出真心结果培养全新前瞻思考方式学企业说持续程学永止境
效沟通话特注意级间话企业部级间话般说没障碍极差越高话越困难中国句老话君臣话说道理效沟通话够时发现问题时化解矛盾文化处种序健康状态中
寻求团队识团队心理相互认行相互影响追求整体成功优秀团队成员应该达成识：优秀团队中没失败者企业真正通种文化创新真正成行效学型企业时候找企业文化生源头活水学目温知新温总结工作什教训值汲取什验享知新意味着步工作开展工作需特注意环节容易出问题学解决思维相互交流问题阶段知识破体限制组织间传播形成团队合力
企业文化创新融合常议常新话题方面仅理探讨更需企业家方面做探索实践活动提炼出整中国企业文化提升资鉴验出
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
企业文化作企业成长发展种恒久动力支持系统影响着企业生存发展方方面面创新特征时代企业文化创新已成企业竞争力提升关键素企业兼重组程中文化融合企业首先解决问题企业文化融合创新已成时代建设企业文化回避重课题
明晰建设企业文化立足点更握企业文化融合创新程中旨精神
企业文化核心目标：塑造企业
理解企业文化非常重点企业文化重化帮助企业员工真正实现社会企业转变企业文化基功说企业文化中心目标塑造企业企业文化离开企业塑造实际情况中许企业家建设企业文化程倾外设计方案展开工作例企业发展壮购买篮球队足球队歌舞团等文娱项目事实建设企业文化导方面充量辅助性工具企业文化根务塑造心改变观念帮助员工实现社会企业转变
谓企业？全身心投入企业员工称企业谈时候哲学层面讲身心复合体马克思话说二重性存灵魂肉体灵肉存身体角度讲动物没区身体外心灵心灵建构构成类文化成长广阔空间二重性角度分析企业讲究全身心融入作企业老板容忍身曹营心汉职工然企业心没投入进者说心没企业种情况企业说绝非纸谈兵现实中常发生需企业积极动塑造企业
企业塑造程里员工企业实践分四基层次：合格——投入——创造——忘第层次：合格员工格代表企业规章制度合格企业员工基求求员工企业规章制度求中规中矩分工作做企业老板员工低求合格员工第二层次：员工全身心投入性开展工作投入性仅仅身份位行规范问题涉心理认文化认问题第三层次：员工创造性开展工作员工创新力
培养企业创新基础工程企业成长程中员工创新意识创新力基础工作做企业持续创新空间需注意企业老板眼中仅仅盯住高端员工高端员工然高端员工昨天前天企业普通员工应企业创新眼光放企业基层方培养潜质基层员工予力帮助基层员工说种帮助雪中送炭式帮助需雪中送炭理者说难做事雪中送炭效果讲雪中送炭赢心赢员工企业忠诚度
培养员工创新力先企业细节中培养创新意识专门设立信箱——职工合理化建议箱员工月少提条关企业创新建议合理化建议目培养员工种创造性意识员工形成种参意识应该变成刚性求具操作性企业创新行企业第线线操作员工工程师感受更直接更知道种方法更位更效率假设3 000企业员工月提条建议3 000条建议1合理化采中率30条企业革新形成效益会观
员工忘员工毛席说：总点精神种忘员工企业价值观层面求说家实实真正忘例企业口号：岗分钟奉献60秒调研程中发现员工喜欢口号许员工说口号感觉老板张着血盆口口吞掉员工什提倡忘精神？做公私做先公私具行性特企业成长关键时期企业员工真正企业利益放优先位考虑点做培养忘精神企业获种企业精神成长未成长空间例企业愿景全体企业员工期种精神境界种精神境界忘素体现中
理高度文化融合创新
塑造企业角度企业文化时候进步明确点企业文化融合创新种理诉求文化理建设企业文化根价值诉求改革开放30年企业历验理阶段制度理阶段文化理阶段三历程特国企说方面感受更深刻果10年作企业成长阶段30年正验理阶段制度理阶段文化理阶段三阶段通文化建设超越传统理视野提升企业凝聚力造高绩效团队企业健康成长容回避首先问题
世纪80年代倡导理现场指挥线口号领导干部员工搞三说明时候理模式验理验理非常特征性假设方面种济假设老板心中员工济企业天企业发天工资员工定位济动物：企业没奢养家糊口验理优点领导够时掌控企业运行情况时验理存许问题问题企业家精力放企业线中相应企业家企业战略企业发展外部环境精力投入减少现流行种说法企业家80时间思考企业未句话说明企业发展言战略谋划重验理模式背景企业家天花十时企业部时甚合衣睡办公室完全出时间思考企业未目前种激烈全球化市场化背景相起部处理细节问题企业更重明确发展战略验理第二问题层层监督层层理导致理成太高质讲现场理质监督理企业家线原企业家相信情况员工会干活心理特点逆反心理：越相信越出活监督理客观效果加剧理者理者间互信见验理治治会常导致际间突摩擦
企业文化融合正视文化差异美美两企业重组程中正视文化差异简单粗暴种文化代种文化说美美企业辉煌成长历史应正视兼企业文化传统文化传统代传承简单忽略种企业认会产生样样矛盾费孝通先生说两种文化交流时提出：美美美美美美天句话首先着眼国家民族间文化相处实企业企业间文化融合具种特点企业文化历史资源独特价值文化通美美美美形成文化合金造出合金企业文化合金意味着文化形态新形成简单原文化相加
文化融合中常见问题
文化融合中常见问题首先表现集团忽视文化进然整体协调位文化进没企业重应该文化先行第二漠视员工属感文化认企业老板种强势行政命令方式解决文化认问题企业文化种塑心工程塑造心灵工程制度样制度束身工程制度约束规范身体行文化塑造心灵文化提升身体心灵提升工程束身容易塑心难制度推行难难老板做起果做制度难做难做文化认文化认家心拥戴企业价值观企业文化启动慢操急世界500强企业文化改造周期均6～8年时间
中国企业许巨霸企业业数500强前列解决文化问题肯定会500强难家急功利心态搞文化建设文化解决文化认问题心理塑造需时间国句古话：路遥知马力日久见心说知知面知心说心理沟通需时间员工精神境界思想观念塑造非常难程第三貌合神离形连心连企业重组奔东西拉郎配样没真正解决心理沟通认问题貌合神离说明文化建设没落实处第四文化传统资源流失应通效途径传统资源保持住样重组知道企业文化资源贵方某老板做房屋规划房产改造样夜间四合院推倒传统文化漠视者根考虑中蕴涵文化价值社会越走现代化越种文化记忆种文化记忆心理认外标志性东西例：通电子手段企业旧厂房拍建数字档案馆留代生动回忆外老员工讲讲留音资料形成企业记忆历史重走段历史全部带走进行抢救式理文化特点时间性记忆历史时间连起历史文化够家认
文化融合策建议
第步培育核心价值观愿景企业文化建设程中需解决企业核心价值观企业愿景塑造企业核心价值观企业精神企业应确立非常独特真正体现企业性格企业精神目前方面突出问题企业文化性化强尤国企业出现雷化企业精神例：团结奋斗拼搏谐等等企业应该文化造程中解决文化性问题干毛巾拧出水知道丰田特战斗开滦煤矿样企业精神性化
企业精神企业价值观容企业文化精髓企业文化核心企业造中改变企业精神心存疑虑担心样做会企业伤筋动骨啊问题果企业原文化精神非常位须改变需认真维护清华学校训——强息厚德载物样具时间隽永性八字囊括做事做两方面成激励清华学子精神坐标企业精神旦确立守护文化难守护国句形象话说走茶凉句话反说：企业文化走茶凉尤国企业30年中企业领导均调换六企业手离企业家更改变企业文化常更换企业精神会动摇军心基层员工感觉文化严肃
第二步包容理解信机制建立文化需包容定认真面整合企业文化资源考虑感受国家国家交流互通中强势文化考虑弱势文化感受企业企业间造企业文化特关注弱势文化方感受兼企业企业历史具深厚文化传统建立包容理解信机制做良沟通
第三步造文化融合优秀团队文化重组新文化快实现文化造实现文化造血盟企业中成立试验区车间班组开始首先优秀文化示范性展示出流传
第四步建立效文化沟通渠道旦文化重组中出现文化突文化摩擦应该文化沟通渠道文化情绪积累企业应细微方面时化解矛盾化解文化突
企业文化创新建议思路
文化创新夕工作某种情况甚说文化创新文化守护相辅相成文化没守护谈创新文化资源会源源断流失掉果文化没沉淀天创新创新文化创新文化坚守连起文化需贯先坚守创新坚守越长文化认越位
文化战略机结合确保文化持续发展
文化战略结合起保证文化渗透理中避免文化两张皮现象——文化文化理理文化真正持续发展应该天吃饭喝水样必须文化渗透日常理环节中利文化量化现企业文化已成许企业考评重事实文化量化难文化解决认问题许文化量化企业文化留出空间避免形方面做越东西反忽略果文化量化刻板员工会意识形文化层面做文章表面方面做实际呢心理问题没解决文化塑心
文化战略结合起首先需培养高层理者文化觉企业高层培养价值维护外圆方理模式理觉什样企业家什样企业文化果企业文化落实位企业家首先责没做位企业文化老板文化荣耀责责更重次需全体员工觉参企业文化老板文化老板文化强调老板文化强调高层理者文化建
设中重性企业文化落脚点落基层员工层面文化落问题文化真正渗透员工心层面讲老板文化
注重解决文化承传问题
第具备持续性文化实践心态文化蹴文化急功利种持续文化实践心态企业文化忙起放放闲事想想企业家始终文化作干扰企业正常工作素应根解决意识问题确保文化渗透企业理环节
第二应注意持达变返开新传统文化基态度持指手持典企业十年成长程中验觉维护求变顾传统企业历史越长越注意点达变变化年海尔文化手册修订企业年面新形势变中谋求变化持达变返开新企业家应常带领员工反省企业十年成长讲重资源究竟什？反省问题时候找根现文化资源清理通种清理返开新知道辉煌知道未方努力
第三培养文化建设常心文化建设没常心常心建立企业持续发展前提果企业家想赚钱想企业做久做长文化少投入甚投入企业文化建设着眼企业持续发展旦企业希持续发展必须关注文化问题生难颗常心做企业难培养常心克服急功利克服投机心态物喜悲宠辱惊样心态重台塑集团老板王永庆说：永远做投机生意知道房产业中国陆改革开放30年具投机性行业领域目前中国陆富豪排行榜行业例高恰恰房产业数发深省果搞投机没踏踏实实做实业实业救国成句空话回脚坚实土颗常心吧企业营
培育员工信仰境界
培育员工信仰境界历久弥新老话题社会环境讲中国严重问题信仰缺失信仰缺失会导致什怕总敬畏知道底线知道什事情该做什事该做企业文化建设程中引导树立样意识：企业发展成功会带员工事业成员工找企业幸福感时积极开展员工生信仰培育企业愿景息息相关达员工企业真正互融
企业健康模式：学型企业
学型企业强调团队学终身学全程学通学知识破体限制迅速组织间传播形成强化作提高整体竞争力学型企业特征：汲取先进文化理念突破思维限效沟通话寻求团队识
面现时代日新月异发展企业首先树立断汲取先进文化理念意识实践中予贯彻固步封裹足前断学时俱进断学企业时俱进企业
理解学型企业关键企业视种生命体中家断突破思维限创造出真心结果培养全新前瞻思考方式学企业说持续程学永止境
效沟通话特注意级间话企业部级间话般说没障碍极差越高话越困难中国句老话君臣话说道理效沟通话够时发现问题时化解矛盾文化处种序健康状态中
寻求团队识团队心理相互认行相互影响追求整体成功优秀团队成员应该达成识：优秀团队中没失败者企业真正通种文化创新真正成行效学型企业时候找企业文化生源头活水学目温知新温总结工作什教训值汲取什验享知新意味着步工作开展工作需特注意环节容易出问题学解决思维相互交流问题阶段知识破体限制组织间传播形成团队合力
企业文化创新融合常议常新话题方面仅理探讨更需企业家方面做探索实践活动提炼出整中国企业文化提升资鉴验出
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
