浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：副总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门：总理办公室 级：总理 撰写日期：
撰写： 寿星航 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
切实实施公司董事会确立企业发展战略全面完成董事会制定企业年度生产营目标总理领导企业力资源理行政勤理治安保卫物资控制技术进步天然化工产品生产销售等部门工作进行组织指导督促检查考核奖惩审查企业项费开支总理企业时受总理委托企业部必须时作出决策突发性事件作出决定处理
二职责：
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 协助总 理组织督促企业实施国家项法律法规规章企业项理制度
2 提出分部门岗位设置员配置建议合理限度 发挥广员工积极性
3 组织督促实施企业营方针企业生产营目标分解分部门 层层落实确保完成
4 组织制定修订关理制度奖惩措施组织督促实施
5 组织属部门工作计划完成情况检查考核奖惩
6 协调部门间工作完成总体目标程中出现偏差遇问题时进行纠正疏导处理
7 认真审核企业生产营中发生项开支严格关杜绝浪费
8 组织参加企业外部种会议参部分决策接级检查行交流进行必公关事务社交活动参重贸易谈判
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
l 具学专科医药相关专业学历
l 三年中型企业理工作验五年行业企业工作历
l 具备公司产品相关专业基础知识理基技熟悉生产工艺技术设备熟悉国家相关政策法规解行业国外现状发展趋势
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
l 必须具备较丰富工作验专业知识必须常独立面企业发生突发性事件作出决断决策面属反映难点疑点必须迅速作出反馈意见否企业整体局部正常工作造成较影响
l 工作中时捕捉员工思想动态处理种错综复杂际关系解决种样矛盾必须时发现培养企业发展方面企业造成巨损失
l 必须时根国家政策 变化市场反馈信息调整企业策 工作目标
l 具较高政策理水分析问题解决问题实际工作力较强决策力
l 具备定心理学知识思想工作技巧 妥善协调处理级志间属间际关系
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
必须洞察国家政策变化行业发展动动调整企业营方针政策适应形势变化根企业年度计划公司发展需决定工作重点完成时间期限必须求身觉严格遵守国家法规法纪遵守企业规章制度作员工表率
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
l 分福利奖惩等制度完善程度实施状况直接影响公司全体员工特科技员积极性进影响企业营目标完成企业长足发展
l 身工作质量 高低直接影响企业声誉形象
l 思想波动直接影响属工作情绪工作积极性
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
l 必须常接拜访级政府相关职部门领导行时参加客商（包括外商）进行艰难贸易谈判
l 直接理技术研究部力资源部天然化工公司合成分厂总办物控部等部门工作部门负责进行考核提供指导帮助协调部门间关系
l 组织召开参加种会议
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
直接理属部门负责 提供指导帮助间接理部门负责属员工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
常沟通交流指导协助属工作时检查属工作质量
公司规定权限范围公司项费审核权
属部门负责建议权
公司项决策参权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
技求高
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天文件查阅资料时间较日需集中视力时间约35时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
体力消耗般
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
适感
夜行 通常月晚工作需出差家
出差
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职务说明书
职务名称：副总理 职务级 ： 职务编号：
工作部门：总理办公室 级：总理 撰写日期：
撰写： 寿星航 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
切实实施公司董事会确立企业发展战略全面完成董事会制定企业年度生产营目标总理领导企业力资源理行政勤理治安保卫物资控制技术进步天然化工产品生产销售等部门工作进行组织指导督促检查考核奖惩审查企业项费开支总理企业时受总理委托企业部必须时作出决策突发性事件作出决定处理
二职责：
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 协助总 理组织督促企业实施国家项法律法规规章企业项理制度
2 提出分部门岗位设置员配置建议合理限度 发挥广员工积极性
3 组织督促实施企业营方针企业生产营目标分解分部门 层层落实确保完成
4 组织制定修订关理制度奖惩措施组织督促实施
5 组织属部门工作计划完成情况检查考核奖惩
6 协调部门间工作完成总体目标程中出现偏差遇问题时进行纠正疏导处理
7 认真审核企业生产营中发生项开支严格关杜绝浪费
8 组织参加企业外部种会议参部分决策接级检查行交流进行必公关事务社交活动参重贸易谈判
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
l 具学专科医药相关专业学历
l 三年中型企业理工作验五年行业企业工作历
l 具备公司产品相关专业基础知识理基技熟悉生产工艺技术设备熟悉国家相关政策法规解行业国外现状发展趋势
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
l 必须具备较丰富工作验专业知识必须常独立面企业发生突发性事件作出决断决策面属反映难点疑点必须迅速作出反馈意见否企业整体局部正常工作造成较影响
l 工作中时捕捉员工思想动态处理种错综复杂际关系解决种样矛盾必须时发现培养企业发展方面企业造成巨损失
l 必须时根国家政策 变化市场反馈信息调整企业策 工作目标
l 具较高政策理水分析问题解决问题实际工作力较强决策力
l 具备定心理学知识思想工作技巧 妥善协调处理级志间属间际关系
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
必须洞察国家政策变化行业发展动动调整企业营方针政策适应形势变化根企业年度计划公司发展需决定工作重点完成时间期限必须求身觉严格遵守国家法规法纪遵守企业规章制度作员工表率
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
l 分福利奖惩等制度完善程度实施状况直接影响公司全体员工特科技员积极性进影响企业营目标完成企业长足发展
l 身工作质量 高低直接影响企业声誉形象
l 思想波动直接影响属工作情绪工作积极性
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
l 必须常接拜访级政府相关职部门领导行时参加客商（包括外商）进行艰难贸易谈判
l 直接理技术研究部力资源部天然化工公司合成分厂总办物控部等部门工作部门负责进行考核提供指导帮助协调部门间关系
l 组织召开参加种会议
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
直接理属部门负责 提供指导帮助间接理部门负责属员工
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
常沟通交流指导协助属工作时检查属工作质量
公司规定权限范围公司项费审核权
属部门负责建议权
公司项决策参权
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
技求高
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
天文件查阅资料时间较日需集中视力时间约35时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
体力消耗般
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
适感
夜行 通常月晚工作需出差家
出差
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