**公司行政事查报告
集团公司：
根集团公司关开展2016年度行政事专项检查工作通知（集发2016004号）文件求做公司行政事检查工作现行政事工作报告：
行政事工作分类
（1）行政工作：政府机构联络相关事务办理行政公文协调部门会议筹备档案理印章理协助处理客接工作网费电话费缴纳公司工商年检变更工作类合理安全卫生车辆理宿舍理办公设备品理等
（2）事工作：公司组织机构岗位设置理员工招聘劳动关系理考勤培训薪酬福利绩效考核员工关系等
二行政事工作存问题
（1）行政工作
1公文部处理未编号类日常表格统
改进目标：年10月份起集团公司制定行政理操作手册期**日常行政理工作该手册指导逐步实现规范
2档案理手段落档案室标识清分类清没专理
改进目标：根行政理操作手册求设置档案理制度
3车流程规范目前没司机岗位
改进目标：司机编制权责明确方便理建立司机车辆理制度（车申请流程审批权限派车原司机规范车辆保养费报销流程等）
4日常办公品购买入库领流程规范
改进目标：规范办公品采买审批建立仓库制度
5办公电脑未编制清册未明确责缺乏电脑报修流程
改进目标：完善固定资产台账编制电脑理清册
6咨讯理缺失公司外网络台专更新呈辖状态
改进目标：完善资讯理制度（电话传真复印等）外网络台专理
7没建立规范宿舍理制度住宿标准明确
改进目标：建立宿舍入住标准职级配置相应物品建立宿舍理财产清册物品制责
（2）事工作
1**公司直处三公司（产旅游茶业）套工作班子理模式组织架构未核准公布完整员编制相应岗位确定工作职责明晰导致员工思想稳定积极性高外工作分工明确没界定工作范围重复工作互相推诿担责现象项工作执行力度折扣
改进目标：公司部门组织结构图全员清楚隶属横沟通关系建立正规员编制岗位名称准确统编制岗位职务说明书招聘培训薪资考核等提供
2员招聘流程完善部门增减员意性
改进目标：建立招聘渠道完善面试流程岗位规定测试方式部门编制增减员应报备建立理技术员储备机制
3员未建立试考核机制职务异动没建立流程明确规定
改进目标：明确规定岗位试期限签订劳动雇佣合保密协议建立试期考核机制职务异动流程
4员离职未书面规定离职期限审批权限离职交接严肃
改进目标：确定离职期限离职理流程工作交接流程配套制度
5没完整培训组织体系未建立完善培训流程（培训调查培训计划培训实施培训考核培训记录培训建档等）
改进目标：全员参建立培训组织体系培训奖惩制度进行培训效果评估
6缺乏薪资福利体系工资结构全面没完整薪资标准福利（餐住宿保险假期等）没统规定
改进目标：完善薪资结构薪资标准员工福利进行统规定
7没建立完整绩效考核体系
改进目标：根公公正公开透明原建立完善绩效考核体系制定适合岗位考核方法明确部门岗位目标实行定期定期考核体制奖惩挂钩奖惩兑现考核指标间断调整合理性
8奖惩制度完善
改进目标：着教育处罚辅原完善奖惩理制度制定奖惩流程定期举办评优评先等活动充分调动员工积极性
行政事理公司运行发展重组成部分公司部门纽带公司部门良运行润滑剂行政事工作导着公司企业文化工作氛围工作态度走
公司目前处快速发展阶段战略调整阶段行政事工作公司良运行成长起着决定性作版块工作缺失公司成长造成良影响通次检查工作认真总结检查程中存问题进行整改力求行政事工作做更
报告
****旅游文化投资开发限公司
二〇六年十月二十九日
文香网httpwwwxiangdangnet
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集团公司：
根集团公司关开展2016年度行政事专项检查工作通知（集发2016004号）文件求做公司行政事检查工作现行政事工作报告：
行政事工作分类
（1）行政工作：政府机构联络相关事务办理行政公文协调部门会议筹备档案理印章理协助处理客接工作网费电话费缴纳公司工商年检变更工作类合理安全卫生车辆理宿舍理办公设备品理等
（2）事工作：公司组织机构岗位设置理员工招聘劳动关系理考勤培训薪酬福利绩效考核员工关系等
二行政事工作存问题
（1）行政工作
1公文部处理未编号类日常表格统
改进目标：年10月份起集团公司制定行政理操作手册期**日常行政理工作该手册指导逐步实现规范
2档案理手段落档案室标识清分类清没专理
改进目标：根行政理操作手册求设置档案理制度
3车流程规范目前没司机岗位
改进目标：司机编制权责明确方便理建立司机车辆理制度（车申请流程审批权限派车原司机规范车辆保养费报销流程等）
4日常办公品购买入库领流程规范
改进目标：规范办公品采买审批建立仓库制度
5办公电脑未编制清册未明确责缺乏电脑报修流程
改进目标：完善固定资产台账编制电脑理清册
6咨讯理缺失公司外网络台专更新呈辖状态
改进目标：完善资讯理制度（电话传真复印等）外网络台专理
7没建立规范宿舍理制度住宿标准明确
改进目标：建立宿舍入住标准职级配置相应物品建立宿舍理财产清册物品制责
（2）事工作
1**公司直处三公司（产旅游茶业）套工作班子理模式组织架构未核准公布完整员编制相应岗位确定工作职责明晰导致员工思想稳定积极性高外工作分工明确没界定工作范围重复工作互相推诿担责现象项工作执行力度折扣
改进目标：公司部门组织结构图全员清楚隶属横沟通关系建立正规员编制岗位名称准确统编制岗位职务说明书招聘培训薪资考核等提供
2员招聘流程完善部门增减员意性
改进目标：建立招聘渠道完善面试流程岗位规定测试方式部门编制增减员应报备建立理技术员储备机制
3员未建立试考核机制职务异动没建立流程明确规定
改进目标：明确规定岗位试期限签订劳动雇佣合保密协议建立试期考核机制职务异动流程
4员离职未书面规定离职期限审批权限离职交接严肃
改进目标：确定离职期限离职理流程工作交接流程配套制度
5没完整培训组织体系未建立完善培训流程（培训调查培训计划培训实施培训考核培训记录培训建档等）
改进目标：全员参建立培训组织体系培训奖惩制度进行培训效果评估
6缺乏薪资福利体系工资结构全面没完整薪资标准福利（餐住宿保险假期等）没统规定
改进目标：完善薪资结构薪资标准员工福利进行统规定
7没建立完整绩效考核体系
改进目标：根公公正公开透明原建立完善绩效考核体系制定适合岗位考核方法明确部门岗位目标实行定期定期考核体制奖惩挂钩奖惩兑现考核指标间断调整合理性
8奖惩制度完善
改进目标：着教育处罚辅原完善奖惩理制度制定奖惩流程定期举办评优评先等活动充分调动员工积极性
行政事理公司运行发展重组成部分公司部门纽带公司部门良运行润滑剂行政事工作导着公司企业文化工作氛围工作态度走
公司目前处快速发展阶段战略调整阶段行政事工作公司良运行成长起着决定性作版块工作缺失公司成长造成良影响通次检查工作认真总结检查程中存问题进行整改力求行政事工作做更
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****旅游文化投资开发限公司
二〇六年十月二十九日
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