中葛股**市政资〔2016〕5号
关印发中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定通知
项目部属部室：
创建学型创新型项目部建设支高素质高力高执行力团队根项目部学培训理工作求现中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定印发部门接通知认真组织学宣传严格遵执行
附件：中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定
2016年9月20日
附件：
中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定
第章 总
第条 创建学型创新型项目部建设支高素质高力高执行力团队提高员工学动性岗位竞争力提升员工队伍整体素质特制定规定
第二条 项目部员工学培训均执行规定
第二章 组织职责
第三条 强化学培训组织领导项目部学培训工作领导组负责项目部学培训理领导组履行列职责：
（）审核批准项目部学培训理制度
（二）审核批准项目部年度学培训工作计划
（三）组织项目部培训教材课程开发培训课程体系建立更新
（四）审核批准项目部派外培训
（五）组织项目部年度学培训工作评估督促落实年度评估改进措施
第四条 项目部学培训工作综合办公室口理综合办公室履行列职责：
（）制定修改项目部学培训理制度
（二）年12月15日前完成项目部年度培训需求状况调研汇总评估修正工作
（三）年12月30日前完成项目部年度学培训计划起草审批发文工作
（四）细化月度培训计划督导追踪考核培训实施情况
（五）建立员工学培训档案
（六）负责项目部年度学培训工作评估督促落实年度评估改进措施
（七）做学培训工作
第五条 项目部部门履行职责：
（）配合综合办公室做培训需求调研工作
（二）负责制定部门月度年度培训计划提交综合办公室汇总形成项目部月度年度培训计划
（三）制定部门部学计划开展定期定期集中学做学资料集
（四）配合综合办公室做培训资料收集整理员工学培训档案工作
第六条 项目部员工履行列职责：
（）积极参项目部学培训需求调查计划培训
（二）明确学培训需求结合生涯规划制定学计划
（三）严格遵守学培训纪律集中学培训期间迟早退旷课
（四）积极配合种调查评估表格填写
第三章 目标
第七条 项目部培训工作达列目标：
（）全体员工素质力执行力明显提高
（二）全体员工参培率达90全员学动化常态化制度化
（三）制作批标准化学课件锻炼批兼职培训讲师培养批三高员工
（四）熟练掌握相关PPP业务专业知识学致培养批优秀市政工程备
（五）争创公司培训工作先进单位
第四章 流程审批
第八条 项目部培训办公室组织实施流程进行：
培训通知（综合办公室）→培训举办（办部门）→培训考核→培训资料交→培训结束
第九条 集团公司公司组织派外培训流程进行：
综合办公室通知→部门推荐选→分领导审核→项目总理审批→培训实施
第十条 派外培训员工必须填写外部培训申请表项目部承担培训费
（超1000元）参培员工千元约定2年约定期类推约定期离开项目部公司承担全额培训费情况：
（）行公司签订培训协议协议约定容准
（二）公司安排员工工作调动
第五章 费
第十条 项目部审批意员工培训费综合办公室审核签字报项目总理审批签字报销
第十二条 理技术岗位职工取资格证书项目部实际需项目部意培训取证发生费（含培训费取证费注册费继续教育培训费差旅费等）项目部承担
第六章 奖励
第十三条 项目部优秀培训讲师予200500元次讲师费
第十四条 通注册注册单位公司造价工程师注册质量安全工程师级建造师等员奖励公司相关执（职）业资格理办法执行
第七章 附
第十五条 规定项目总理批准公布实施未事宜根实施情况适时修订
第十六条 规定2016年6月1日起执行项目部综合办公室负责解释
附表：外部培训申请表
附表：
外部培训申请表
姓名
部门
岗位
培训办单位
培训名称
培训点
培训起止时间
申请
申请参加述培训需费项目部负担项目部约定 年服务期考核合格未意转岗学期满 年原辞职调出愿意全额赔偿项目部次培训支出费
（签名）：
年 月 日
部门意见
综合办公室 意 见
分领导审核
总理审批
备注
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中葛股**市政资〔2016〕5号
关印发中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定通知
项目部属部室：
创建学型创新型项目部建设支高素质高力高执行力团队根项目部学培训理工作求现中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定印发部门接通知认真组织学宣传严格遵执行
附件：中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定
2016年9月20日
附件：
中国**集团股份限公司**市政建设总承包项目理部学培训理规定
第章 总
第条 创建学型创新型项目部建设支高素质高力高执行力团队提高员工学动性岗位竞争力提升员工队伍整体素质特制定规定
第二条 项目部员工学培训均执行规定
第二章 组织职责
第三条 强化学培训组织领导项目部学培训工作领导组负责项目部学培训理领导组履行列职责：
（）审核批准项目部学培训理制度
（二）审核批准项目部年度学培训工作计划
（三）组织项目部培训教材课程开发培训课程体系建立更新
（四）审核批准项目部派外培训
（五）组织项目部年度学培训工作评估督促落实年度评估改进措施
第四条 项目部学培训工作综合办公室口理综合办公室履行列职责：
（）制定修改项目部学培训理制度
（二）年12月15日前完成项目部年度培训需求状况调研汇总评估修正工作
（三）年12月30日前完成项目部年度学培训计划起草审批发文工作
（四）细化月度培训计划督导追踪考核培训实施情况
（五）建立员工学培训档案
（六）负责项目部年度学培训工作评估督促落实年度评估改进措施
（七）做学培训工作
第五条 项目部部门履行职责：
（）配合综合办公室做培训需求调研工作
（二）负责制定部门月度年度培训计划提交综合办公室汇总形成项目部月度年度培训计划
（三）制定部门部学计划开展定期定期集中学做学资料集
（四）配合综合办公室做培训资料收集整理员工学培训档案工作
第六条 项目部员工履行列职责：
（）积极参项目部学培训需求调查计划培训
（二）明确学培训需求结合生涯规划制定学计划
（三）严格遵守学培训纪律集中学培训期间迟早退旷课
（四）积极配合种调查评估表格填写
第三章 目标
第七条 项目部培训工作达列目标：
（）全体员工素质力执行力明显提高
（二）全体员工参培率达90全员学动化常态化制度化
（三）制作批标准化学课件锻炼批兼职培训讲师培养批三高员工
（四）熟练掌握相关PPP业务专业知识学致培养批优秀市政工程备
（五）争创公司培训工作先进单位
第四章 流程审批
第八条 项目部培训办公室组织实施流程进行：
培训通知（综合办公室）→培训举办（办部门）→培训考核→培训资料交→培训结束
第九条 集团公司公司组织派外培训流程进行：
综合办公室通知→部门推荐选→分领导审核→项目总理审批→培训实施
第十条 派外培训员工必须填写外部培训申请表项目部承担培训费
（超1000元）参培员工千元约定2年约定期类推约定期离开项目部公司承担全额培训费情况：
（）行公司签订培训协议协议约定容准
（二）公司安排员工工作调动
第五章 费
第十条 项目部审批意员工培训费综合办公室审核签字报项目总理审批签字报销
第十二条 理技术岗位职工取资格证书项目部实际需项目部意培训取证发生费（含培训费取证费注册费继续教育培训费差旅费等）项目部承担
第六章 奖励
第十三条 项目部优秀培训讲师予200500元次讲师费
第十四条 通注册注册单位公司造价工程师注册质量安全工程师级建造师等员奖励公司相关执（职）业资格理办法执行
第七章 附
第十五条 规定项目总理批准公布实施未事宜根实施情况适时修订
第十六条 规定2016年6月1日起执行项目部综合办公室负责解释
附表：外部培训申请表
附表：
外部培训申请表
姓名
部门
岗位
培训办单位
培训名称
培训点
培训起止时间
申请
申请参加述培训需费项目部负担项目部约定 年服务期考核合格未意转岗学期满 年原辞职调出愿意全额赔偿项目部次培训支出费
（签名）：
年 月 日
部门意见
综合办公室 意 见
分领导审核
总理审批
备注
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