选煤厂2016年技提升计划
三位体三项工程
选煤厂册员137中劳务工101调公司实际厂员136负责全厂区17条胶带6台刮板机6台破碎机等103台设备保养维修安全运行理工作全厂设备长达3公里具点线长面广理难度安全责效益成压力特点提高理水工作重心移班组理重点放安全运行效益支撑点放成核算超前控通三位体安全确认班组长安监员分领导作业前三位体安全确认坚持班组长责权利相统推行班组长走动式写实理实行手指口述安全确认明确班组长现场理第责引导班组注重学力控力决策力转化激发班组长抓教育培训抓安全质量抓生产组织抓成控制抓考核分配抓谐班组建设热情提升班组整体理水
实施三项工程提升员工素质：创新工程班组作技术创新试验田开展种形式岗位创新创效活动培养批创新型班组业务型员工鼓励班组开展发明革新窍门改造设计班组长成长工程推行班组长竟聘岗思想技术精办事公道志选拔班组长岗位职工素质登高工程制定实施普通工—高级工—技师—技专家四层次提升计划形成日题月考周评三培训机制全面推行理员责描述员工岗位描述通实施手指口述员工熟记心岗位工作标准达应知应会做全员标准岗标准作业标准考核根提高职工素质
实施班组长素质培育工程强化风险预控理
筛分车间担负着矿区安全生产务理程中强素质外树形象强化控提高效益班组长素质培育工程中运行车间讲实际重实效追求简约适时时处处事事标准考核点滴细节入手真抓实干功夫班组长岗位知道干什干干什程度实实提效率保安全增效益坚持融合创新班组落实原融合贯通集成创新形成具性特色班组理文化方面定期组织职工学法律法规技术措施综合知识灵活开展
岗位练兵技术武名师带高徒活动做动态抽考学结合保证技术技接力增强班组全员隐患辨识标准操作应急处理力提高班组队伍素质注重班组理理念建立完善制度保障选拔聘引导激励考核评价等理机制制定实施关加强班组安全生产建设实施意见明确加强风险预控理完善目标考核激励机制等班组建设19项容建立完善班组互保联保班组长绩效考核等16项班组建设制度形成月例会季选聘季交流年嘉奖班组长理运行机制做政治班组长高眼优先入提干济块提高班组长工资分配系数班组天奖金基数15倍结算实行安全风险责抵押班组长津贴制度精神厚爱层评先树优倾斜定期表彰奖励定期组织健康休养增强班组长豪感
选煤厂制定发班组长工作职责手册班组长明确职责知晓义务工作起章循确立班组长班组安全生产第责赋予班组长安全生产决策权组织指挥权安全评估验收权考核奖惩权开工停止生产权等五权力政治济精神班组长工作予力支持班组长想头盼头愿意争着突出班组重位置出台政策制定措施班组基点切现场出发突显现场实际安全责利益移班组长岗位激励调动理员线班组安全生产积极性积极引导班组抓机环优化配置作业流程工序转换交叉作业正规循环等方面进行益研究胆尝试断总结验积极改进完善形成作业规范安全快速推进良性班组理模式班组创造良业绩提供力支撑
健全班组理制度运行车间全面推行精细化理建立班组安全理岗位安全责制班组培训民理劳动竞赛班组学班组考评质量验收材料理等班组理制度建立健全包括5类50项班组基础台账组织编写班组建设工作手册制度建设成班组安全理纪律保证提高班组建设执行力分领导班组长实施现场定区域定时间定路线定责定考核定奖罚六定走动式工作法发现隐患立提醒逐级提醒相互提醒切实消班组安全理盲区全面提升班组防范事保证安全力
二实施员工素质升级工程强化执行力建设
选煤厂着重加强技术技型复合技型知识技型员工队伍建设制定实施创建学型组织规划关加强学班组建设意见等具体措施全面实施提升员工素质岗位技实施全员培训促进终身学素质培训工程创新职工培训制度名员工建立学档案坚持企业培训职工学相结合培训方式针性开展职工培训采取交叉培训业余培训等形式消职工厌学情绪选煤厂完善培训制度规范培训流程入手培训提高职工安全技截止2016年9月先培训7工种70次参加素质专业培训文关怀融入班组理通培训开展搭建职工成长成台激发职工安全潜职工逐步心态安全转化行安全事防控必防必控
等成选煤厂班组职工遵循安全理念
培训形式采取观事案例剖析参观安全展览组织交流心体会等形式增强员工培训工作针性实效性收较效果推行想干事岗位干事职位干成事位激励机制增强安全生产活力执行力 选煤厂注重推进三优创建理班组文化岗位落实基层持续开展优秀职工优秀班组等评活动提高职工技水实战力班组班组间职工职工间形成争先创优追赶相互学相互促进热潮年选煤厂先参组织实施28项改革直接创造济效益100万元
三实施控重点现场工程 强化精细化理
选煤厂班组建设中实施控重点现场工程 强化精细化理 求名理员做四必现场现场障必现场推广新技术必现场遇困难时必现场工作施工结束时必现场坚持做现场发现问题现场解决问题全面落实工区班组建设工作
现场控安全重点选煤厂首先劳保穿戴做起求接班员第件事穿戴劳动防护品刮风雨酷暑头始终保持着齐备劳保穿戴严格交接班制度写清班中工作处理情况安全考核中求积极开展检年隐患排查365次查出隐患整改现场进行整改整改时报关部门协调解决时预教预测预想预报预警预防工作做名职工心中种标示牌具安全危险性设备设施物料进行安全标识实现机物预警作业程中语言声音信号手指口述等方式提醒警示牌具安全危险性作业点环节进行警示实现环境预警进步促进选煤厂传统理模式现代化安全生产理模式转变职工
安全安全会安全转变
提升现场控力选煤厂先完善安全生产责制安全班会制班中巡回检查制等制度建立现场控五机制：安全责追究机制二保互保责机制三现场隐患闭环理机制四安全风险承担机制五生产运行质量理激励机制五机制实施 实现选煤厂理五提升：员工安全质量意识团结协作精神岗位操作技理控制力安全生产业绩断实现新提升 时做精细化理位选煤厂制订严格细致考核办法细化量化考核标准班工作成绩安全质量标准化工作状况安全抵押金月绩效工资挂钩利济杠杆充分调动职工安全生产积极性
选煤厂实施动态式理实行程序化精细化理成员天时事全程程序化操作作天考核组成部分
强化现场控时选煤厂突出重点抓全程操作程序工程质量抓交接班隐患处理安全确认做事隐患处理走安全务达标走现场文明生产搞走交班遗留隐患问题交清走基础建立起岗位责制安全行规范材料理设备维护施工标准等系列车间安全理制度做事事标准处处规范安全量化考核指标劳动报酬奖励等遇相挂钩制度刚性力量性化理手段相结合断提高职工工作积极性提高运行车间理水神新吉公司安全生产十年提供技术支持理保证
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三位体三项工程
选煤厂册员137中劳务工101调公司实际厂员136负责全厂区17条胶带6台刮板机6台破碎机等103台设备保养维修安全运行理工作全厂设备长达3公里具点线长面广理难度安全责效益成压力特点提高理水工作重心移班组理重点放安全运行效益支撑点放成核算超前控通三位体安全确认班组长安监员分领导作业前三位体安全确认坚持班组长责权利相统推行班组长走动式写实理实行手指口述安全确认明确班组长现场理第责引导班组注重学力控力决策力转化激发班组长抓教育培训抓安全质量抓生产组织抓成控制抓考核分配抓谐班组建设热情提升班组整体理水
实施三项工程提升员工素质：创新工程班组作技术创新试验田开展种形式岗位创新创效活动培养批创新型班组业务型员工鼓励班组开展发明革新窍门改造设计班组长成长工程推行班组长竟聘岗思想技术精办事公道志选拔班组长岗位职工素质登高工程制定实施普通工—高级工—技师—技专家四层次提升计划形成日题月考周评三培训机制全面推行理员责描述员工岗位描述通实施手指口述员工熟记心岗位工作标准达应知应会做全员标准岗标准作业标准考核根提高职工素质
实施班组长素质培育工程强化风险预控理
筛分车间担负着矿区安全生产务理程中强素质外树形象强化控提高效益班组长素质培育工程中运行车间讲实际重实效追求简约适时时处处事事标准考核点滴细节入手真抓实干功夫班组长岗位知道干什干干什程度实实提效率保安全增效益坚持融合创新班组落实原融合贯通集成创新形成具性特色班组理文化方面定期组织职工学法律法规技术措施综合知识灵活开展
岗位练兵技术武名师带高徒活动做动态抽考学结合保证技术技接力增强班组全员隐患辨识标准操作应急处理力提高班组队伍素质注重班组理理念建立完善制度保障选拔聘引导激励考核评价等理机制制定实施关加强班组安全生产建设实施意见明确加强风险预控理完善目标考核激励机制等班组建设19项容建立完善班组互保联保班组长绩效考核等16项班组建设制度形成月例会季选聘季交流年嘉奖班组长理运行机制做政治班组长高眼优先入提干济块提高班组长工资分配系数班组天奖金基数15倍结算实行安全风险责抵押班组长津贴制度精神厚爱层评先树优倾斜定期表彰奖励定期组织健康休养增强班组长豪感
选煤厂制定发班组长工作职责手册班组长明确职责知晓义务工作起章循确立班组长班组安全生产第责赋予班组长安全生产决策权组织指挥权安全评估验收权考核奖惩权开工停止生产权等五权力政治济精神班组长工作予力支持班组长想头盼头愿意争着突出班组重位置出台政策制定措施班组基点切现场出发突显现场实际安全责利益移班组长岗位激励调动理员线班组安全生产积极性积极引导班组抓机环优化配置作业流程工序转换交叉作业正规循环等方面进行益研究胆尝试断总结验积极改进完善形成作业规范安全快速推进良性班组理模式班组创造良业绩提供力支撑
健全班组理制度运行车间全面推行精细化理建立班组安全理岗位安全责制班组培训民理劳动竞赛班组学班组考评质量验收材料理等班组理制度建立健全包括5类50项班组基础台账组织编写班组建设工作手册制度建设成班组安全理纪律保证提高班组建设执行力分领导班组长实施现场定区域定时间定路线定责定考核定奖罚六定走动式工作法发现隐患立提醒逐级提醒相互提醒切实消班组安全理盲区全面提升班组防范事保证安全力
二实施员工素质升级工程强化执行力建设
选煤厂着重加强技术技型复合技型知识技型员工队伍建设制定实施创建学型组织规划关加强学班组建设意见等具体措施全面实施提升员工素质岗位技实施全员培训促进终身学素质培训工程创新职工培训制度名员工建立学档案坚持企业培训职工学相结合培训方式针性开展职工培训采取交叉培训业余培训等形式消职工厌学情绪选煤厂完善培训制度规范培训流程入手培训提高职工安全技截止2016年9月先培训7工种70次参加素质专业培训文关怀融入班组理通培训开展搭建职工成长成台激发职工安全潜职工逐步心态安全转化行安全事防控必防必控
等成选煤厂班组职工遵循安全理念
培训形式采取观事案例剖析参观安全展览组织交流心体会等形式增强员工培训工作针性实效性收较效果推行想干事岗位干事职位干成事位激励机制增强安全生产活力执行力 选煤厂注重推进三优创建理班组文化岗位落实基层持续开展优秀职工优秀班组等评活动提高职工技水实战力班组班组间职工职工间形成争先创优追赶相互学相互促进热潮年选煤厂先参组织实施28项改革直接创造济效益100万元
三实施控重点现场工程 强化精细化理
选煤厂班组建设中实施控重点现场工程 强化精细化理 求名理员做四必现场现场障必现场推广新技术必现场遇困难时必现场工作施工结束时必现场坚持做现场发现问题现场解决问题全面落实工区班组建设工作
现场控安全重点选煤厂首先劳保穿戴做起求接班员第件事穿戴劳动防护品刮风雨酷暑头始终保持着齐备劳保穿戴严格交接班制度写清班中工作处理情况安全考核中求积极开展检年隐患排查365次查出隐患整改现场进行整改整改时报关部门协调解决时预教预测预想预报预警预防工作做名职工心中种标示牌具安全危险性设备设施物料进行安全标识实现机物预警作业程中语言声音信号手指口述等方式提醒警示牌具安全危险性作业点环节进行警示实现环境预警进步促进选煤厂传统理模式现代化安全生产理模式转变职工
安全安全会安全转变
提升现场控力选煤厂先完善安全生产责制安全班会制班中巡回检查制等制度建立现场控五机制：安全责追究机制二保互保责机制三现场隐患闭环理机制四安全风险承担机制五生产运行质量理激励机制五机制实施 实现选煤厂理五提升：员工安全质量意识团结协作精神岗位操作技理控制力安全生产业绩断实现新提升 时做精细化理位选煤厂制订严格细致考核办法细化量化考核标准班工作成绩安全质量标准化工作状况安全抵押金月绩效工资挂钩利济杠杆充分调动职工安全生产积极性
选煤厂实施动态式理实行程序化精细化理成员天时事全程程序化操作作天考核组成部分
强化现场控时选煤厂突出重点抓全程操作程序工程质量抓交接班隐患处理安全确认做事隐患处理走安全务达标走现场文明生产搞走交班遗留隐患问题交清走基础建立起岗位责制安全行规范材料理设备维护施工标准等系列车间安全理制度做事事标准处处规范安全量化考核指标劳动报酬奖励等遇相挂钩制度刚性力量性化理手段相结合断提高职工工作积极性提高运行车间理水神新吉公司安全生产十年提供技术支持理保证
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