**鑫吉源商贸限公司
招投标部2012年度工作总结
光阴似箭月梭瞬间2012年回顾年工作成功喜悦失败教训辞旧迎新际总结年工作中成绩教训步工工作着极重意义面招投标部年工作位领导事做简单汇报
招投标部成立时间长12年底成立部门成立前工作华润实际情况阮总亲指派决定目前招投标部三：刘智琼程浩严密12年度招投标部做项目**凯旋门橡树湾万象城幸福里**橡树湾凤凰城项目****五彩城项目**径湾项目**万象城幸福里（二期）项目合总额约6亿元民币中**项目约165亿**约08亿**056亿**12亿**17亿
具体情况：**项目二期供应钢材45万余吨目前继续供应中**项目合总额约12万吨12年12月已供应完毕**项目供应材料45万吨13年招标工作已利结束合需求量6万吨两家单位供应春节结束开始正式供货**五彩城项目12年11月开始目前已供应4000余吨**径湾项目合总额12亿元目前已供应900余吨
年通华润区合约部工作接触中心体会认做工程招投标工作首先做四解：
解工程详细情况招投标工作做充分准备工程点开工时间规模材料量规模建筑面积施工队伍等方面情况指掌清楚解情况做心中数谓没准备仗工程情况解清楚招投标工作中占动
二解招投标竞争手情况项目家公司参竞标单位具体情况
综合实力心理底线竞标决心量通种途径进行解兵法说知知彼百战百胜招投标工作部分手竞争程做手充分解次竞标战斗中胜出
三解招标方部门具体情况谁总负责谁分谁负责议标谁负责合约等招标单位部门关员部门相关信息分次分轻重缓急击破掌握具体价值情报做胸成竹放矢保证招投标工作利进行
四解工程钢材市场情况合规定钢材厂家市场营厂家市场价网价间价差市场工间运输距离包括运输吊装磅等相关费市场存量规格品种否齐全否存异调货等情况？市场谁户谁家综合实力较强代理商家二三线品牌线品牌间价差情况工程综合造价信息综合均价市场价间变化月均价市场走势等等需进行深入解掌握市场真实第手信息资料保证招投标工作精确
进步做招投标工作工作中必须做方面：
提高招投标工作思想认识加强责感危机感招投标工作关整公司生存发展充分认识重性提高招投标工作中责感整招投标工作条基准实际工作中包括招标方接触供应商合作等方面少困难思想提高认识责感督促招投标工作想方设法克服困难扫清障碍招投标工作利进行基础
二次招标工作中解实际情况制定详作战方案清晰作战意图战略目标前期需做准备工作续安排出现意外状况应急预案做计划样盲目作战出现突发状况时做条紊影响整招投标工作利进行
三整部门做分工明确通力合作招投标部门员具体分工责范围形成效统理招投标工作系统复杂流程谁负责资料搜集谁负责市场调研谁负责档案理谁负责踪解谁负责战略方谁负责战术安排等具体落实员明确分工负责齐心协力招投标工作局安排具体工作
四进步做脉战略投资点带面逐步摸清招标方部门环节负责具体职责作注意时感情投资时烧香方避免时抱佛脚运恰外交手腕策略逐步建立招标方关系网保证招投标工作员环节出问题然注意情感投资成产出关系少花冤枉钱钱花刀刃确保投资收益情感投资长期程心急吃热豆腐蹴思想准备计划步骤实施招投标工作利公司创造效益应该注意进行恰情感投资
年招投标部做少工作取成绩工作中存足处特次****项目招投标工作中方面新事物接受够时合审核出现疏忽工作造成动甚公司声誉效益造成良影响敲记响亮警钟时时提醒工作中牢记教训工作中绝会重蹈覆辙
新年里招投标部心静气认真回顾总结工作中验教训脚踏实认真做招投标工作利现资源时掌握华润区采购动积极联系间断解开工筹备招标项目做准备制定计划筹备前期工作时做战斗准备
（1）计划性投标工作作项目理投标工作开始前首先制订工作务结构分解表工作层层分解落实责完成时间前工作逻辑关系项工作忙乱条紊进行
（2）协调性投标工作步骤作道道工序分工负责关工作质量保证整投标工作质量时专负责组织协调保证文件前致逻辑合理
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
招投标部2012年度工作总结
光阴似箭月梭瞬间2012年回顾年工作成功喜悦失败教训辞旧迎新际总结年工作中成绩教训步工工作着极重意义面招投标部年工作位领导事做简单汇报
招投标部成立时间长12年底成立部门成立前工作华润实际情况阮总亲指派决定目前招投标部三：刘智琼程浩严密12年度招投标部做项目**凯旋门橡树湾万象城幸福里**橡树湾凤凰城项目****五彩城项目**径湾项目**万象城幸福里（二期）项目合总额约6亿元民币中**项目约165亿**约08亿**056亿**12亿**17亿
具体情况：**项目二期供应钢材45万余吨目前继续供应中**项目合总额约12万吨12年12月已供应完毕**项目供应材料45万吨13年招标工作已利结束合需求量6万吨两家单位供应春节结束开始正式供货**五彩城项目12年11月开始目前已供应4000余吨**径湾项目合总额12亿元目前已供应900余吨
年通华润区合约部工作接触中心体会认做工程招投标工作首先做四解：
解工程详细情况招投标工作做充分准备工程点开工时间规模材料量规模建筑面积施工队伍等方面情况指掌清楚解情况做心中数谓没准备仗工程情况解清楚招投标工作中占动
二解招投标竞争手情况项目家公司参竞标单位具体情况
综合实力心理底线竞标决心量通种途径进行解兵法说知知彼百战百胜招投标工作部分手竞争程做手充分解次竞标战斗中胜出
三解招标方部门具体情况谁总负责谁分谁负责议标谁负责合约等招标单位部门关员部门相关信息分次分轻重缓急击破掌握具体价值情报做胸成竹放矢保证招投标工作利进行
四解工程钢材市场情况合规定钢材厂家市场营厂家市场价网价间价差市场工间运输距离包括运输吊装磅等相关费市场存量规格品种否齐全否存异调货等情况？市场谁户谁家综合实力较强代理商家二三线品牌线品牌间价差情况工程综合造价信息综合均价市场价间变化月均价市场走势等等需进行深入解掌握市场真实第手信息资料保证招投标工作精确
进步做招投标工作工作中必须做方面：
提高招投标工作思想认识加强责感危机感招投标工作关整公司生存发展充分认识重性提高招投标工作中责感整招投标工作条基准实际工作中包括招标方接触供应商合作等方面少困难思想提高认识责感督促招投标工作想方设法克服困难扫清障碍招投标工作利进行基础
二次招标工作中解实际情况制定详作战方案清晰作战意图战略目标前期需做准备工作续安排出现意外状况应急预案做计划样盲目作战出现突发状况时做条紊影响整招投标工作利进行
三整部门做分工明确通力合作招投标部门员具体分工责范围形成效统理招投标工作系统复杂流程谁负责资料搜集谁负责市场调研谁负责档案理谁负责踪解谁负责战略方谁负责战术安排等具体落实员明确分工负责齐心协力招投标工作局安排具体工作
四进步做脉战略投资点带面逐步摸清招标方部门环节负责具体职责作注意时感情投资时烧香方避免时抱佛脚运恰外交手腕策略逐步建立招标方关系网保证招投标工作员环节出问题然注意情感投资成产出关系少花冤枉钱钱花刀刃确保投资收益情感投资长期程心急吃热豆腐蹴思想准备计划步骤实施招投标工作利公司创造效益应该注意进行恰情感投资
年招投标部做少工作取成绩工作中存足处特次****项目招投标工作中方面新事物接受够时合审核出现疏忽工作造成动甚公司声誉效益造成良影响敲记响亮警钟时时提醒工作中牢记教训工作中绝会重蹈覆辙
新年里招投标部心静气认真回顾总结工作中验教训脚踏实认真做招投标工作利现资源时掌握华润区采购动积极联系间断解开工筹备招标项目做准备制定计划筹备前期工作时做战斗准备
（1）计划性投标工作作项目理投标工作开始前首先制订工作务结构分解表工作层层分解落实责完成时间前工作逻辑关系项工作忙乱条紊进行
（2）协调性投标工作步骤作道道工序分工负责关工作质量保证整投标工作质量时专负责组织协调保证文件前致逻辑合理
文香网httpwwwxiangdangnet
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
