营销部日常工作考核办法
规范营销日常理秩序促进复烤公司中烟公司产烟市公司良合作强化服务意识提升产品质量牢固树立工业企业服务品牌发展服务行业局服务理念工业企业优质服务贯穿产前产中产整程建立服务标准优化服务流程特制定办法
考核象
复烤公司营销部
二考核方式
公司负责营销部工作情况考核分月度考核年度考核制定月度考核指标年度考核指标两种考核均实行百分制月度考核工作完成进度完成质量进行综合评分月度考核月考核次年度考核年次考核采取定期考核日常检查相结合方式
三考核容
（）月度考核容
1．计划调度：确保落实60万担力争70万担烟叶加工计划生产期间叶合落实叶计划安排
2．物资准备：做8月15日前开机复烤生产原料保障工作力保开机原料供应断档
3．仓库理：仓库清洁卫生面干净整洁协助关部门解决仓库渗漏电梯消防设施等问题
4．业务开展：生产期间驻厂客户业务接工作
5 办公环境：工作场定置理物品摆放整洁规范合理确保资产完整
6．2011年增补计划续办结结算工作确保货款资金时回笼
（二）年度考核容
1．队伍建设：营销员学培训情况业务技素质水提升情况等加强部门员工培训积极组织员工参省局（公司）职业资格鉴定考试
2．数完整：原烟掉进成品出入库副产品毁型资金结算等相关数
3．综合事项：考核否实施痕迹化理项工作否详细工作底稿否记录全存虚假记录工作底稿否分类档保存
4．级单位部门交办工作
（三）年终考核加减分项目
加分情形：
1．营销业务开展仓库理工作成绩显著创新验工作方法省局全省系统推广项加2分国家局认行业推广项加8分
2．销售理仓库理方面文省级刊物行业期刊发表篇加1分国家级刊物行业期刊发表篇加2分
3．参加全国技竞赛（烟叶分级技赛）获名次次加2分全省系统技竞赛获名次次加1分
减分情形：
1．工作中违反纪律规定没正确履行专卖职责造成良影响起扣5分
2．工作认真走场发现问题包庇隐瞒实报起扣5分
3．收客户次投诉加倍扣分两次投诉双倍扣分
五考核结果运
1．年终考核分＝月度考核均分×30％＋年度考核分70％
2．考核结果营销部负责绩效工资挂钩挂钩方式标准参公司绩效考核方案
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规范营销日常理秩序促进复烤公司中烟公司产烟市公司良合作强化服务意识提升产品质量牢固树立工业企业服务品牌发展服务行业局服务理念工业企业优质服务贯穿产前产中产整程建立服务标准优化服务流程特制定办法
考核象
复烤公司营销部
二考核方式
公司负责营销部工作情况考核分月度考核年度考核制定月度考核指标年度考核指标两种考核均实行百分制月度考核工作完成进度完成质量进行综合评分月度考核月考核次年度考核年次考核采取定期考核日常检查相结合方式
三考核容
（）月度考核容
1．计划调度：确保落实60万担力争70万担烟叶加工计划生产期间叶合落实叶计划安排
2．物资准备：做8月15日前开机复烤生产原料保障工作力保开机原料供应断档
3．仓库理：仓库清洁卫生面干净整洁协助关部门解决仓库渗漏电梯消防设施等问题
4．业务开展：生产期间驻厂客户业务接工作
5 办公环境：工作场定置理物品摆放整洁规范合理确保资产完整
6．2011年增补计划续办结结算工作确保货款资金时回笼
（二）年度考核容
1．队伍建设：营销员学培训情况业务技素质水提升情况等加强部门员工培训积极组织员工参省局（公司）职业资格鉴定考试
2．数完整：原烟掉进成品出入库副产品毁型资金结算等相关数
3．综合事项：考核否实施痕迹化理项工作否详细工作底稿否记录全存虚假记录工作底稿否分类档保存
4．级单位部门交办工作
（三）年终考核加减分项目
加分情形：
1．营销业务开展仓库理工作成绩显著创新验工作方法省局全省系统推广项加2分国家局认行业推广项加8分
2．销售理仓库理方面文省级刊物行业期刊发表篇加1分国家级刊物行业期刊发表篇加2分
3．参加全国技竞赛（烟叶分级技赛）获名次次加2分全省系统技竞赛获名次次加1分
减分情形：
1．工作中违反纪律规定没正确履行专卖职责造成良影响起扣5分
2．工作认真走场发现问题包庇隐瞒实报起扣5分
3．收客户次投诉加倍扣分两次投诉双倍扣分
五考核结果运
1．年终考核分＝月度考核均分×30％＋年度考核分70％
2．考核结果营销部负责绩效工资挂钩挂钩方式标准参公司绩效考核方案
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