确保渣土运营工作健康序高效运转公司针目前业务运行实际情况设置生产岗位基础先制定相关制度明确工作责做生产环节层层安全工作抓逐步完善理体制实现工作条理化规范化增加相关工作流程透明度断提高工作效率
具体运作流程:
1 工作总监
负责两承包组整运行程情况总监督全面理公司部日常行政事务解踪生产线进程情况坚持月次召集中层理干部现场出现类问题进行分析探讨解决问题具体办法负责政府关部门工作协调疏通确保业务工作层层沟通环环相扣项项胜步步利做环环工作脱节
2 现场工理
全面掌握工工作运行情况合理安排土方开挖清运工机械施行科学调配动配合甲方确保工程进展畅
3 车辆理
设置车队长科学安排工作合理调配车辆保障工土方正常运营负责车队驾驶员加强交通规安全行驶教育定期时组织驾驶员召开安全工作会议帮助驾驶员提高安全意识
4 卫生理
实行道路卫生巡视制做旦发现问题立组织卫生专职员时清理遇烂泥沾道工法清时调派水车洗切实做道路面遗留余渣
5 土尾理
负责车辆调转倒卸渣土现场指挥安排机械时现场堆放土方进行整理推土尾现场负责车辆调转安全保障卸渣工周围卫生督促部车辆洗干净方驶离土尾现场
6 土头理
交警部门指定行运路线时驾驶员告知指明督促部运渣车辆驶离工前必须洗干净做行车携污路带泥
7协调联络
负责业务职部门做疏通协调联络工作时处理相关事务常走访相关部门时掌握运营程中存问题执法职部门反映情况必须时公司反馈汇报
8停车场理
浇灌160方面积水泥洗车台配备套洗机安排专专职负责出场路部渣土车进行洗确保车辆清洁路
9 流程理施行日起部门应心职司职行责心德铸造公司形象续创公司未
福建普尔泰集团渣土运输处
二O三年六月九日
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