**东水泥股份公司（集团）公司信息化规划立项申请报告
项目背景
**东水泥股份限公司1999年开始建设企业计算机理信息系统（简称EMES）该系统建设致分三阶段：建立工艺设计生产控制信息系统二建立企业部理信息系统三基互联网企业商务贸易信息系统**东水泥股份公司计算机理信息系统目前处企业信息化第二阶段阶段企业走信息化关键
信息化建设生产营中心订货合接收制定生产计划材料供应员分配设备工艺准备组织生产产品入库交货收款建立生产信息流干线直接位市场信息流干线活动形成销售理系统企业Internet应系统直接位生产营信息流干线活动形成生产组织理系统质量理系统物资供应理系统资金中心系统设备理系统矿山理系统公司正常运行必需协调控制活动形成物流监控理系统成控制理系统营计划理系统财务分析理系统决策支持系统办公动化系统增强公司发展劲市场竞争力进行活动构成力资源理系统档案理系统形成互相关联１６子系统
**东水泥业务理部门已基实现信息化理企业信息化集中理带障碍子系统信息孤岛问题较严重尤分子公司总部间职部门分子公司间职部门业务部门间等等信息子系统形成孤岛导致部门信息部通常解决问题需**东水泥信息化进行统规划部署真正做统计算机台统规章制度统信息业务编码统理统监督财务业务体化求实现财务系统产供销等系统信息集成数享形成效决策支持系统时着水泥行业竞争加剧信息化建设作强力工具信息化水提升**东水泥降低成提高利润终目发挥更加强力量
二项目目标
基行业成熟技术先进实践提供套高度集成高效安全稳定IT基础架构融入**东水泥企业决策业务发展日常理中终实现**东水泥效化
项目里程碑成果览
编号
成果
容简介
成果格式
01
**东水泥信息化调研报告
**东水泥信息化建设现状包括信息化建设目标业务部门信息化求信息化软硬件系统现状信息化治理现状信息化采信息技术状况
Word
PPT
02
**东水泥信息化分析报告
基**东水泥已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案设计**东水泥IT架构IT理体系分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
Word
PPT
EXECL
03
**东水泥信息化整体规划方案
**东水泥信息化整体规划报告**东水泥信息化相关理体系规划建议基**东水泥未信息化需求进行软件硬件选型规划中分制定采SAP软件开发建设方案两种方案进行分析
Word
PPT
3 方案方法
31 信息化规划方案
§ **东水泥IT整体规划计划书
§ 确定**东水泥IT规划方法
§ 基已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案设计**东水泥IT架构IT理
§ 分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
务：
成果：
§ 通员进行访谈查历史资料解**东水泥IT现状
§ 通现场观解**东水泥IT运行状况
§ 基**东水泥现状远景报告进行IT整体建设优化
§ 制定建设步骤实施方案
§ 评估**东水泥IT规划程中存风险
§ **东水泥IT现状报告
§ **东水泥IT目标分解容
§ **东水泥IT整体规划报告
§ **东水泥IT相关体系规划建议
§ 基**东水泥未IT需求进行软件硬件选型
第阶段
IT规划计划
第三阶段
IT规划远景分析
第二阶段
IT现状调研
第四阶段
制定IT规划建设优化方案
§ 基**东水泥业务战略规划信息化战略规划根信息技术规划目标远景制定IT规划工作计划
§ 根**东水泥IT目标确定实现目标方法
§ **东水泥IT规划远景报告
§ **东水泥IT现状IT目标差距实现方法
1周
4周
9周
12周
建设周期
32 工作方式方法
观整**东水泥信息化规划项目效果述素评价项目否成功指标：
321 正确性：终规划成果否完整体现已信息化规划目标否明确达成目标必须努力
322 认度：项目成果否广泛认特业务部门认信息化规划否效落实关键
323 效率：否保证项目流程高效合理确保项目开展3月出终规划成果
324 知识继承：通合作否够真正掌握优秀信息化规划方法流程建立身信息化规划队伍
325 费：优化项目工作方式合理费优成果
326 现业务影响程度：规划工作疑会影响目前业务开展通合理组织协调规划工作业务影响程度样项目组必须考虑问题
33 项目关键成功素
基述项目效果判断认项目关键成功素四方面：
331 严格高效项目理：
包括制定合理项目程序流程质量进度严格控制IT部门业务部门抽调骨干员组成精干项目组织班子全职负责项目监控理
332 业务紧密结合：
深刻握现业务需求基础保证项目终成果正确性实施业务部门参保证规划容现业务紧密结合效手段建议业务部门派关键户投入70时间项目员充分沟通交流参调研分析设计程
333 快速准确（明确）决策：
决策效率高低直接决定整项目否期保质完成公司务必充分参项目程中项研讨会项目方提出指导意见时项目阶段成果予明确指示时项目组两周**东理高层汇报项目进展情况时指导支持
334 科学合理方法全面知识力
正前文合作必性分析咨询公司介入弥补规划方法知识验力方面足帮助达成终想成果
34 项目推进方式：
阶段性访谈研讨决策会项目推动方式
项目阶段详细计划系列访谈研讨证会保证项工作序进行结果效访谈会议目充分沟通解情况征求意见达成识项目组项目流程公司关部门充分沟通会议进行认真充分准备确保会议取预期效果包括工作：
341 决策会：
公司中高层干部参加项目阶段成果予决策指导项目阶段方
342 信息划实现业务需求专题研讨会：
公司部分中高层业务负责参加涉业务关容进行分析证
次决策会前均安排系列业务信息化建设专题研讨会
343 访谈：
项目程中根需安排项目员相关业务员单单访谈确认项目涉关键问题搜集相关信息访谈象包括：
公司高层
信息化岗位
关键业务负责
业务关键客户
4 时间进度
2) **东水泥IT现状调研分析
3)基已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
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1) 制定IT规划制定计划完成进度计划员工作分配规划方法
4) **东水泥IT目标采提升IT现状方式方法完成IT规划报告
5 项目预算
51 咨询公司费：三月咨询费估算420000元
52
项目活动费：项目开展程中项目员总部分子公司交通食宿费
文香网httpwwwxiangdangnet
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项目背景
**东水泥股份限公司1999年开始建设企业计算机理信息系统（简称EMES）该系统建设致分三阶段：建立工艺设计生产控制信息系统二建立企业部理信息系统三基互联网企业商务贸易信息系统**东水泥股份公司计算机理信息系统目前处企业信息化第二阶段阶段企业走信息化关键
信息化建设生产营中心订货合接收制定生产计划材料供应员分配设备工艺准备组织生产产品入库交货收款建立生产信息流干线直接位市场信息流干线活动形成销售理系统企业Internet应系统直接位生产营信息流干线活动形成生产组织理系统质量理系统物资供应理系统资金中心系统设备理系统矿山理系统公司正常运行必需协调控制活动形成物流监控理系统成控制理系统营计划理系统财务分析理系统决策支持系统办公动化系统增强公司发展劲市场竞争力进行活动构成力资源理系统档案理系统形成互相关联１６子系统
**东水泥业务理部门已基实现信息化理企业信息化集中理带障碍子系统信息孤岛问题较严重尤分子公司总部间职部门分子公司间职部门业务部门间等等信息子系统形成孤岛导致部门信息部通常解决问题需**东水泥信息化进行统规划部署真正做统计算机台统规章制度统信息业务编码统理统监督财务业务体化求实现财务系统产供销等系统信息集成数享形成效决策支持系统时着水泥行业竞争加剧信息化建设作强力工具信息化水提升**东水泥降低成提高利润终目发挥更加强力量
二项目目标
基行业成熟技术先进实践提供套高度集成高效安全稳定IT基础架构融入**东水泥企业决策业务发展日常理中终实现**东水泥效化
项目里程碑成果览
编号
成果
容简介
成果格式
01
**东水泥信息化调研报告
**东水泥信息化建设现状包括信息化建设目标业务部门信息化求信息化软硬件系统现状信息化治理现状信息化采信息技术状况
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02
**东水泥信息化分析报告
基**东水泥已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案设计**东水泥IT架构IT理体系分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
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03
**东水泥信息化整体规划方案
**东水泥信息化整体规划报告**东水泥信息化相关理体系规划建议基**东水泥未信息化需求进行软件硬件选型规划中分制定采SAP软件开发建设方案两种方案进行分析
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3 方案方法
31 信息化规划方案
§ **东水泥IT整体规划计划书
§ 确定**东水泥IT规划方法
§ 基已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案设计**东水泥IT架构IT理
§ 分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
务：
成果：
§ 通员进行访谈查历史资料解**东水泥IT现状
§ 通现场观解**东水泥IT运行状况
§ 基**东水泥现状远景报告进行IT整体建设优化
§ 制定建设步骤实施方案
§ 评估**东水泥IT规划程中存风险
§ **东水泥IT现状报告
§ **东水泥IT目标分解容
§ **东水泥IT整体规划报告
§ **东水泥IT相关体系规划建议
§ 基**东水泥未IT需求进行软件硬件选型
第阶段
IT规划计划
第三阶段
IT规划远景分析
第二阶段
IT现状调研
第四阶段
制定IT规划建设优化方案
§ 基**东水泥业务战略规划信息化战略规划根信息技术规划目标远景制定IT规划工作计划
§ 根**东水泥IT目标确定实现目标方法
§ **东水泥IT规划远景报告
§ **东水泥IT现状IT目标差距实现方法
1周
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12周
建设周期
32 工作方式方法
观整**东水泥信息化规划项目效果述素评价项目否成功指标：
321 正确性：终规划成果否完整体现已信息化规划目标否明确达成目标必须努力
322 认度：项目成果否广泛认特业务部门认信息化规划否效落实关键
323 效率：否保证项目流程高效合理确保项目开展3月出终规划成果
324 知识继承：通合作否够真正掌握优秀信息化规划方法流程建立身信息化规划队伍
325 费：优化项目工作方式合理费优成果
326 现业务影响程度：规划工作疑会影响目前业务开展通合理组织协调规划工作业务影响程度样项目组必须考虑问题
33 项目关键成功素
基述项目效果判断认项目关键成功素四方面：
331 严格高效项目理：
包括制定合理项目程序流程质量进度严格控制IT部门业务部门抽调骨干员组成精干项目组织班子全职负责项目监控理
332 业务紧密结合：
深刻握现业务需求基础保证项目终成果正确性实施业务部门参保证规划容现业务紧密结合效手段建议业务部门派关键户投入70时间项目员充分沟通交流参调研分析设计程
333 快速准确（明确）决策：
决策效率高低直接决定整项目否期保质完成公司务必充分参项目程中项研讨会项目方提出指导意见时项目阶段成果予明确指示时项目组两周**东理高层汇报项目进展情况时指导支持
334 科学合理方法全面知识力
正前文合作必性分析咨询公司介入弥补规划方法知识验力方面足帮助达成终想成果
34 项目推进方式：
阶段性访谈研讨决策会项目推动方式
项目阶段详细计划系列访谈研讨证会保证项工作序进行结果效访谈会议目充分沟通解情况征求意见达成识项目组项目流程公司关部门充分沟通会议进行认真充分准备确保会议取预期效果包括工作：
341 决策会：
公司中高层干部参加项目阶段成果予决策指导项目阶段方
342 信息划实现业务需求专题研讨会：
公司部分中高层业务负责参加涉业务关容进行分析证
次决策会前均安排系列业务信息化建设专题研讨会
343 访谈：
项目程中根需安排项目员相关业务员单单访谈确认项目涉关键问题搜集相关信息访谈象包括：
公司高层
信息化岗位
关键业务负责
业务关键客户
4 时间进度
2) **东水泥IT现状调研分析
3)基已建立IT系统利新IT技术鉴业优秀解决方案分析**东水泥现状IT远景差距提升方法
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1) 制定IT规划制定计划完成进度计划员工作分配规划方法
4) **东水泥IT目标采提升IT现状方式方法完成IT规划报告
5 项目预算
51 咨询公司费：三月咨询费估算420000元
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项目活动费：项目开展程中项目员总部分子公司交通食宿费
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