招投标述职报告

2012年度招投标述职报告
2012年辽宁金卓工程咨询限公司实现扭亏盈开良局面年公司老板正确领导总理带领公司全体员工团结协作努力奋斗全面完成2012年工作务圆满完成2012年发展目标
工作回顾
1招标代理业务完成情况
2012年完成招标项目33计51标段累计中标总金额达3225亿元中区095亿元区0357亿元区0207亿元区022亿元区048亿元区0703亿元区025亿元区0058亿元
2资质年检
公司现资质招标代理暂定级增项水利工程招标代理业务
3员配备
公司招聘应界毕业生5名满足岗位需（中综合办公室1技术济部4）
公司新签订具中级职称员6
4业务规模合作
公司年10月份申请土整理项目招标代理入围资格获批准扩业务范围
公司单位加强合作提高公司业绩合作实现双赢
5制度理
年初公司总体发展需建立理制度福利发放制度进步完善私车公改革制度薪酬分配制度实施程中针足进行补充完善员工工作程中法章循较容易模糊混淆事情明确界定
二工作体会
公司领导帮助带领岗位职责求行规范努力做职工作认真完成领导交项工作思想觉悟工作力方面提高
1团结协作创佳绩
公司团队团队必须团结协作发扬团结协作精神凝聚更智慧更力量
工作中点谦虚点微笑点宽容点动营造谐团结积极工作气氛样会更利员工工作态度工作效率提高
处理问题时充分征求员工意见正视缺点足取长补短互相勉励达提高效果
2注重细节精益求精
项工作数细节组成细节决定成败认细节差点细节差点会影响结果清楚失毫厘谬千里真理
时工作中严格求注重细节养成良工作惯
三2013年工作计划
1资质年检
公司资质年检工作般年2月份开始时做准备工作：技术负责变更执业员专职员调整传材料扫描等
2资质升级
业绩目标：目前代理业绩46亿距离三年8亿标准差34亿2013年中标金额目标6亿元
员配备：目前入库员已达标
组织机构：组织机构设置已完善
3员培训
加强新聘员工业务培训求掌握招投标流程独立完成招标文件编制等工作
4提高身素质
加强业务学掌握业务知识提高工作技工作中积极招标进行业务联系加强沟通正确传递信息消障碍做业满意领导满意项目
5执行力
认真履行岗位职责总理参谋努力完成总理交办工作
 

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