汽运班年终工作总结暨下年度工作计划

汽运班年终工作总结暨年度工作计划
班组简介
    汽运二班班成立2002年成立班组班组现组员11女工6专文化程度5班组中员2均年龄约38岁班组工作象确保汽轮发电机组安全济稳定长周期运行汽机锅炉汽水品质分析班组断加强身建设提升班组科学理水目想通种手段提升全体组员学力分析力判断力事解决力班组更具生机活力
二年班组工作回顾：
汽运二班2010年度工作总结：年汽运二班分厂战略方针年初职代会精神指引车间班子正确领导紧紧围绕车间年度工作思路开展工作狠抓班级项理落实目标理责推行绩效考核较完成全年项工作务班组企业理基础工作落脚点班组安全生产工作坏直接关系企业发展兴旺进步提高班组安全生产理水必年班组工作进行回顾
1严格车间生产工作安排目标理成效明显完成项生产指标务
2设备完率设备障停机率达标
3职工违纪率：零 职工出勤率 婚育控制率：100 宣传报道稿率 员合格率：100
4执行企业车间项规章制度认真组织开展班组安全活动职工安全意识进步提高安全工作现场落实实处
5积极作安全检查检纠工作做发现问题时整改整改时级汇报提出意见确保机组安全
6现场安全理年严格执行工作票操作票制度现场积极发挥安全互保作效果执行工作票操作票制度合格率100项质量指标达标全年质量事
7责制考核方面全年考核数约1次扣金额约100元原：班长理位班员素质佳设备操作力强责心强
8积极组织安全技术培训新工制定培训计划工作中老带新安全技术水提高积极开展安全性评价工作反惯性违章活动
9着分厂车间创优秀班组活动开展班组认真学优秀班组项工作求结合班组实际情况制定项班组制度促进班组工作开展
三组织建设
１制度完善
    围绕
企业车间安全生产工作求建立健全班组项理制度形成班组制度文件汇编设定明确质量安全目标信容
2加强民理
    班组开展班委负责制团队集体智慧进行班组理学班进行家谈总结方法鼓励发表意见班组坚持月少次民生活会制度家班组理想办法出点子进行班委工作民评议提高班委工作服务水
班组细节行理加力度目想纠正茶杯摆正脚杂物捡起等举手劳愿马虎行
四岗位技学型团队建设
    班组车间统组织参加培训岗位练兵时计划实施工事预想训练基达计划目标班组全工数5班组段时间操作水参差齐针性训练目前够全线操作组员8占班组数70已适应生产需
五年工作反思2011年工作安排算：
    1成指标控制够潜力挖存浪费现象需日常指标控制方面加理力度控制手段提高方法需改进求完成生产务
    2业务技水加强进步加强培训工作班组提高班员操作技水
    3宣传报道工作佳成立宣传报道组专理
    4班委理水进步提高加民评议工作开展批评批评活动暴露出问题
5加强电热负荷监控调整保证安全前提确保供热温度压力流量符合户求优化运行参数追求利益化
述问题已成干扰班组安全生产重素班组2011实现基础理容必定先身找问题完善制度狠抓理全面组织学汽轮机专业技知识提高生产效率降低浪费提升质量效益增强组织适应性目标充分挖掘全体组员潜实现团队综合素质提高理水劳动价值提升离开车间政班子力支持协调解决新年度紧密团结车间新领导班子周围奋发作继开决心信心2011年班组项理工作跨步
                                     
  机运二班
                        2010年12月
 
 

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